資源短缺應急預案

資源短缺應急預案一、總則

（一）適用范圍

本預案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在面對資源短缺，如能源、原材料子、關(guān)鍵設備等關(guān)鍵資源供應不足或停止時，所引發(fā)的各類突發(fā)事件。該預案旨在引導生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全資源短缺應急管理體系，確保在資源短缺情況下，能夠快速、有序、高效地采取應急措施，最大限度地減少資源短缺對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，保障員工生命資產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定。

本預案適用于以下范圍：

1生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部資源短缺事件；

2生產(chǎn)經(jīng)營單位涉及供應鏈上下游資源短缺事件；

3生產(chǎn)經(jīng)營單位與政府、社會公眾等外部資源短缺事件；

4跨區(qū)域、跨行業(yè)資源短缺事件。

（二）響應分級

1基本原則

（1）防備為主，應急結(jié)合：在資源短缺發(fā)生前，生產(chǎn)經(jīng)營單位應采取防備措施，降低資源短缺風險；在資源短缺發(fā)生后，快速啟動應急預案，采取應急措施。

（2）分級響應，逐級上報：依據(jù)資源短缺的危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，實施分級響應，確保應急響應的及時性和有效性。

（3）責任明確，協(xié)同搭配：明確各級應急響應人員的職責，確保應急響應過程中各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)同搭配。

（4）信息共享，公開透亮：建立健全信息共享機制，確保應急響應過程中信息的及時、準確、公開。

2響應分級

（1）一級響應：資源短缺事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重影響，可能引發(fā)系統(tǒng)性風險，需立刻啟動應急預案，采取緊急措施。

（2）二級響應：資源短缺事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成較大影響，需啟動應急預案，采取有效措施。

（3）三級響應：資源短缺事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成肯定影響，需啟動應急預案，采取必需措施。

（4）四級響應：資源短缺事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響較小，需啟動應急預案，采取監(jiān)控措施。

各級響應的具體實施措施應依據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

二、應急組織機構(gòu)及職責

（一）應急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

1應急組織形式

本應急預案采用綜合協(xié)調(diào)型應急組織形式，確保資源短缺事件應對工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)行動。

2構(gòu)成單位（部門）

（1）應急指揮部：為最高應急指揮機構(gòu)，負責全面領(lǐng)導和協(xié)調(diào)應急響應工作。

（2）應急辦公室：負責應急工作的日常管理、信息匯總、文件起草等工作。

（3）應急資源保障組：負責資源短缺情況下，物資、設備、能源等的調(diào)配與保障。

（4）應急技術(shù)支持組：負責技術(shù)分析和解決方案的供應，以及應急技術(shù)裝備的維護與管理。

（5）應急監(jiān)測預警組：負責資源短缺信息的收集、分析和預警。

（6）應急疏散與安排組：負責人員疏散、安排及生活物資的供應。

（7）應急宣傳與輿論引導組：負責應急信息的發(fā)布、輿論引導及公眾溝通。

（8）應急財務保障組：負責應急資金的管理和籌集。

（二）應急處理職責

1應急指揮部職責

（1）組織訂立、修訂和實施應急預案；

（2）決議應急響應的啟動、升級、降級和停止；

（3）協(xié)調(diào)各部門、各單位的應急行動；

（4）對應急響應過程進行監(jiān)督和引導。

2應急辦公室職責

（1）負責應急工作的日常管理；

（2）收集、整理、分析應急信息；

（3）起草應急響應報告；

（4）協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作。

3應急資源保障組職責

（1）評估資源短缺情況，訂立資源調(diào)配方案；

（2）組織物資、設備、能源等的緊急采購和調(diào)撥；

（3）確保應急物資儲備充分，滿足應急響應需求。

4應急技術(shù)支持組職責

（1）供應技術(shù)分析和解決方案；

（2）維護和管理應急技術(shù)裝備；

（3）對應急響應過程中的技術(shù)問題進行引導。

5應急監(jiān)測預警組職責

（1）收集和分析資源短缺信息；

（2）發(fā)布預警信息；

（3）跟蹤資源短缺發(fā)展趨勢，供應預警建議。

6應急疏散與安排組職責

（1）訂立人員疏散和安排方案；

（2）組織人員疏散和安排；

（3）供應生活物資供應保障。

7應急宣傳與輿論引導組職責

（1）發(fā)布應急信息，引導輿論；

（2）與媒體溝通，確保信息傳播的準確性；

（3）回應社會關(guān)切，維護社會穩(wěn)定。

8應急財務保障組職責

（1）負責應急資金的管理和籌集；

（2）監(jiān)督應急資金的使用情況；

（3）供應應急資金支持。

（三）工作小組構(gòu)成、職責分工及行動任務

1工作小組構(gòu)成

每個工作小組由應急指揮部指定負責人，并從相關(guān)部門、單位抽調(diào)人員構(gòu)成。

2職責分工

各工作小組應依據(jù)其職責，明確內(nèi)部人員的分工，確保應急響應的順利進行。

3行動任務

各工作小組應訂立認真的行動任務，包含應急響應的啟動、響應過程中的具體措施、響應結(jié)束后的善后處理等。

三、信息接報

（一）應急值守電話

1應急值守電話：設立特地的應急值守電話，用于接收內(nèi)外部事故信息報告。

應急值守電話：XXXXXXXXXXX

備用應急值守電話：XXXXXXXXXXX

（二）事故信息接收

1事故信息接收渠道：

電話報告：通過應急值守電話接收事故報告。

網(wǎng)絡報告：通過企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)或指定電子郵箱接收事故報告。

現(xiàn)場報告：通過現(xiàn)場指揮人員或相關(guān)人員直接報告。

2事故信息接收責任人：

應急值守人員：負責24小時值班，及時接收并記錄事故信息。

（三）內(nèi)部通報程序、方式和責任人

1內(nèi)部通報程序：

應急值守人員接到事故報告后，立刻向應急指揮部報告。

應急指揮部依據(jù)事故信息，決議啟動相應級別的應急響應。

應急指揮部向各相關(guān)部門、單位發(fā)布應急響應指令。

2內(nèi)部通報方式：

語音通話：通過電話或?qū)χv機進行口頭通報。

短信或即時通訊工具：通過短信或企業(yè)內(nèi)部即時通訊工具發(fā)送通報。

電子郵件：通過電子郵件發(fā)送正式通報。

3內(nèi)部通報責任人：

應急值守人員：負責事故信息的接收和初步處理。

應急指揮部負責人：負責事故信息的審核和發(fā)布。

（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1報告流程：

應急指揮部在確定啟動應急響應后，立刻依照規(guī)定流程向上級主管部門、上級單位報告事故信息。

2報告內(nèi)容：

事故發(fā)生的時間、地方、原因；

事故影響范圍和初步評估；

應急響應措施和進展情況；

需要上級主管部門、上級單位支持的事項。

3報告時限和責任人：

報告時限：自事故發(fā)生之日起1小時內(nèi)報告初步信息，隨后每2小時報告一次進展情況。

報告責任人：應急指揮部負責人。

（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

1通報方法：

通過電話、電子郵件、傳真等方式向相關(guān)部門或單位通報。

2通報程序：

應急指揮部在確認需要對外通報事故信息后，由應急辦公室負責訂立通報內(nèi)容。

通報內(nèi)容經(jīng)應急指揮部審核后，由應急辦公室負責發(fā)送。

3通報責任人：

應急辦公室負責人：負責訂立通報內(nèi)容。

應急值守人員：負責通過指定渠道發(fā)送通報。

四、信息處理與研判

（一）響應啟動的程序和方式

1信息收集與評估

應急值守人員負責收集各類資源短缺信息，包含市場動態(tài)、供應鏈信息、內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。

應急技術(shù)支持組對收集到的信息進行實時分析，評估資源短缺的嚴重程度和潛在影響。

2響應啟動決策

基于信息分析結(jié)果，應急領(lǐng)導小組依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應分級條件，作出響應啟動的決策。

決策過程應采用多因素綜合評估模型，如模糊綜合評價法、層次分析法等，確保決策的科學性和準確性。

3響應啟動方式

人工啟動：當應急領(lǐng)導小組推斷事故信息實現(xiàn)響應啟動條件時，由其負責人宣布啟動應急響應。

自動啟動：通過預設的自動報警系統(tǒng)，當事故信息實現(xiàn)預設的觸發(fā)條件時，系統(tǒng)自動啟動應急響應。

（二）預警啟動的決策與準備

1預警啟動決策

若事故信息未實現(xiàn)響應啟動條件，但存在潛在風險，應急領(lǐng)導小組可作出預警啟動的決策。

預警啟動旨在做好響應準備，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)惡化。

2響應準備

應急辦公室負責訂立預警響應計劃，包含人員調(diào)配、物資儲備、設備檢查等。

各工作小組依據(jù)預警響應計劃，開展相應的準備工作。

（三）響應過程中的信息跟蹤與分析

1跟蹤事態(tài)發(fā)展

應急值守人員連續(xù)跟蹤事故信息，及時更新事態(tài)發(fā)展情況。

應急技術(shù)支持組對事態(tài)發(fā)展進行實時監(jiān)測，評估事態(tài)變動趨勢。

2科學分析處理需求

應急領(lǐng)導小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展情況，組織專家進行科學分析，確定處理需求。

分析方法可包含系統(tǒng)動力學分析、情景分析等，以全面評估資源短缺對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

3及時調(diào)整響應級別

依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應急領(lǐng)導小組及時調(diào)整響應級別，確保響應措施的有效性。

調(diào)整響應級別時，應充分考慮資源短缺的緩解情況、生產(chǎn)經(jīng)營的恢復進度等因素。

（四）避開響應不足或過度響應

1防備性響應

在資源短缺初期，采取防備性響應措施，防止事態(tài)進一步惡化。

防備性響應措施應包含資源調(diào)配、生產(chǎn)調(diào)整、員工培訓等。

2適度響應

在響應過程中，依據(jù)實際情況，采取適度響應措施，避開過度響應。

適度響應措施應包含資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)流程調(diào)整、應急物資管理等。

3效果評估與反饋

應急領(lǐng)導小組對響應效果進行評估，收集反饋信息，不絕優(yōu)化應急響應策略。

五、預警

（一）預警啟動

1預警信息發(fā)布渠道

電子公告系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡平臺、電子顯示屏等發(fā)布預警信息。

短信平臺：利用企業(yè)短信服務系統(tǒng)，向相關(guān)人員發(fā)送預警短信。

語音廣播系統(tǒng)：通過企業(yè)廣播系統(tǒng)，進行預警信息的語音播報。

社交媒體：利用企業(yè)官方社交媒體賬號，發(fā)布預警信息。

2預警信息發(fā)布方式

實時發(fā)布：在預警信息確認后，立刻通過上述渠道進行實時發(fā)布。

分級發(fā)布：依據(jù)資源短缺的嚴重程度，采取分級發(fā)布策略，確保信息傳遞的優(yōu)先級。

3預警信息發(fā)布內(nèi)容

資源短缺的類型、估計影響范圍和時間。

應急響應的初步措施和建議。

員工應當采取的防備性措施。

預警信息的有效期限和解除條件。

（二）響應準備

1隊伍準備

組建應急響應隊伍，明確各小構(gòu)成員職責和任務。

定期開展應急演練，提高隊伍的應急處理本領(lǐng)。

2物資準備

建立應急物資儲備庫，儲備充分的應急物資，如備用能源、原材料子、應急工具等。

確保物資的完好性和可用性，定期進行檢查和維護。

3裝備準備

配備必需的應急裝備，如通訊設備、防護用品、救援設備等。

確保裝備的完好性和功能正常。

4后勤準備

訂立后勤保障計劃，確保應急響應期間的后勤供應。

確定臨時辦公地方、餐飲供應、醫(yī)療救治等后勤保障措施。

5通信準備

確保應急通信網(wǎng)絡的暢通，包含無線、有線、衛(wèi)星通信等。

訂立通信保障方案，確保信息傳遞的及時性和準確性。

（三）預警解除

1預警解除的基本條件

資源短缺得到有效掌控，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復正常。

預警信息發(fā)布渠道已通知到全部相關(guān)人員。

應急領(lǐng)導小組確認無進一步資源短缺風險。

2預警解除的要求

應急領(lǐng)導小組召開會議，評估解除預警的條件是否滿足。

通過內(nèi)部通報程序，正式宣布預警解除。

撤銷全部預警響應措施，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

3預警解除的責任人

應急領(lǐng)導小組負責人：負責預警解除的決策和宣布。

應急辦公室負責人：負責預警解除的內(nèi)部通報和后續(xù)工作跟進。

六、應急響應

（一）響應啟動

1確定響應級別

依據(jù)資源短缺的嚴重程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應急領(lǐng)導小組確定響應級別。

響應級別分為特別重點、重點、較大和一般四級，分別對應I級、II級、III級和IV級響應。

2響應啟動后的程序性工作

應急會議召開：應急領(lǐng)導小組召開會議，決議啟動響應，部署應急行動。

信息上報：依照規(guī)定的時限和格式，向上級主管部門、上級單位報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：應急辦公室協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包含物資、設備、人員等。

信息公開：通過企業(yè)內(nèi)部公告、社交媒體等渠道，及時向公眾發(fā)布信息。

后勤及財力保障工作：應急財務保障組負責供應必需的財力支持和后勤保障。

（二）應急處理

1事故現(xiàn)場的警戒疏散

建立警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進入。

引導人員疏散，確保安全撤離。

設置警示標志，提示人員注意安全。

2人員搜救

成立搜救小組，進行人員搜救行動。

采用無人機、熱成像等先進技術(shù)輔佑襄助搜救。

3醫(yī)療救治

設立現(xiàn)場急救站，對傷員進行初步救治。

聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)，做好傷員的轉(zhuǎn)院工作。

4現(xiàn)場監(jiān)測

利用傳感器、監(jiān)測系統(tǒng)等設備，實時監(jiān)測資源短缺情況。

分析數(shù)據(jù)，為應急處理供應科學依據(jù)。

5技術(shù)支持

應急技術(shù)支持組供應專業(yè)技術(shù)支持，包含技術(shù)解決方案、設備維護等。

6工程搶險

組織工程搶險隊伍，對受損設施進行搶修。

采取臨時措施，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行。

7環(huán)境保護

監(jiān)測環(huán)境指標，防止資源短缺事件對環(huán)境造成二次污染。

采取必需措施，掌控污染源，減少環(huán)境影響。

8人員防護要求

為應急人員供應必需的個人防護裝備，如防毒面具、防護服等。

對應急人員進行防護培訓，提高自我保護意識。

（三）應急幫助

1向外部（救援）力氣懇求幫助

在事態(tài)無法掌控時，應急領(lǐng)導小組決議懇求外部幫助。

依照規(guī)定程序，通過電話、網(wǎng)絡等方式懇求幫助。

明確幫助需求，包含物資、人員、技術(shù)等。

2聯(lián)動程序及要求

與外部救援力氣建立聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同行動。

明確各方職責，確保救援行動的高效性。

3外部（救援）力氣到達后的指揮關(guān)系

明確外部救援力氣的指揮官，負責現(xiàn)場救援行動的協(xié)調(diào)。

建立統(tǒng)一的指揮體系，確保救援行動的有序進行。

（四）響應停止

1響應停止的基本條件

資源短缺得到有效掌控，生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復正常。

預警信息發(fā)布渠道已通知到全部相關(guān)人員。

應急領(lǐng)導小組確認無進一步資源短缺風險。

2響應停止的要求

應急領(lǐng)導小組召開會議，評估響應停止的條件是否滿足。

通過內(nèi)部通報程序，正式宣布響應停止。

撤銷全部應急響應措施，恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

3響應停止的責任人

應急領(lǐng)導小組負責人：負責響應停止的決策和宣布。

應急辦公室負責人：負責響應停止的內(nèi)部通報和后續(xù)工作跟進。

七、后期處理

（一）污染物處理

1污染物識別與評估

對資源短缺事件中產(chǎn)生的污染物進行認真識別和風險評估。

利用環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對污染物種類、濃度、擴散范圍等進行科學評估。

2污染物處理方案

訂立針對性的污染物處理方案，包含物理、化學、生物等處理方法。

優(yōu)先采用綠色環(huán)保的處理技術(shù)，減少二次污染。

3處理實施與監(jiān)管

指派專業(yè)團隊負責污染物的收集、運輸和處理工作。

建立污染物處理進度跟蹤系統(tǒng)，確保處理工作定時完成。

4處理效果評估

對污染物處理效果進行評估，確保實現(xiàn)國家環(huán)保標準。

形成污染物處理報告，記錄處理過程和結(jié)果。

（二）生產(chǎn)秩序恢復

1生產(chǎn)恢復計劃

訂立生產(chǎn)恢復計劃，明確恢復生產(chǎn)的步驟、時間表和責任人。

依據(jù)資源短缺的類型和程度，調(diào)整生產(chǎn)流程和計劃。

2資源調(diào)配與替代

調(diào)整供應鏈，找尋替代資源，確保生產(chǎn)所需的原材料子、能源等資源。

利用大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

3生產(chǎn)設備維護與檢修

對生產(chǎn)設備進行全面檢查和維護，確保設備正常運行。

利用猜測性維護技術(shù)，防備設備故障，減少停機時間。

4生產(chǎn)恢復效果評估

對生產(chǎn)恢復效果進行評估，確保生產(chǎn)秩序盡快恢復正常。

形成生產(chǎn)恢復報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

（三）人員安排

1人員安排方案

訂立人員安排方案，包含員工分流、培訓、心理疏導等措施。

依據(jù)員工需求，供應職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展建議。

2員工培訓與再就業(yè)

對受影響員工進行技能培訓，提高其就業(yè)競爭力。

與外部機構(gòu)合作，為員工供應再就業(yè)服務。

3心理疏導與關(guān)愛

供應心理咨詢服務，幫忙員工應對資源短缺事件帶來的心理壓力。

開展關(guān)愛活動，加強員工凝集力。

4人員安排效果評估

對人員安排效果進行評估，確保員工得到妥當安排。

形成人員安排報告，為今后仿佛事件供應參考。

八、應急保障

（一）通信與信息保障

1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應急指揮部：設立專用的通信指揮中心，配備多通道通信設備，確保24小時暢通。

應急值守人員：供應詳盡的通信錄，包含姓名、職務、電話號碼、電子郵件等。

專家團隊：建立專家通訊錄，包含專業(yè)領(lǐng)域、聯(lián)系方式、應急服務時間等。

2通信聯(lián)系方式和方法

優(yōu)先使用衛(wèi)星通信、光纖通信等穩(wěn)定可靠的通信手段。

建立內(nèi)部應急信息平臺，實現(xiàn)實時信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。

定期進行通信設備檢查和維護，確保通信設備的正常運行。

3備用方案和保障責任人

訂立通信停止時的備用方案，如使用備用通信設備、臨時搭建通信網(wǎng)絡等。

明確備用方案的執(zhí)行責任人，確保在通信停止時能夠快速恢復通信。

定期組織通信保障演練，提高應對通信故障的本領(lǐng)。

（二）應急隊伍保障

1應急人力資源

專家團隊：由行業(yè)內(nèi)資深專家構(gòu)成，負責技術(shù)分析和決策支持。

專兼職應急救援隊伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，負責現(xiàn)場救援和應急處理。

協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，隨時待命。

2隊伍培訓與演練

定期對應急隊伍進行專業(yè)技能培訓，包含救援技能、應急處理流程等。

組織應急隊伍參加模擬演練，提高實戰(zhàn)本領(lǐng)。

（三）物資裝備保障

1應急物資和裝備

應急物資：包含應急食品、飲用水、急救藥品、防護用品等。

應急裝備：包含救援工具、監(jiān)測設備、通信設備、防護服等。

2類型、數(shù)量、性能等

物資和裝備的清單應認真記錄其類型、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置等信息。

確保物資和裝備符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。

3運輸及使用條件

訂立物資和裝備的運輸方案，確保在緊急情況下快速到達現(xiàn)場。

明確物資和裝備的使用條件和操作規(guī)程。

4更新及增補時限

定期對物資和裝備進行盤點和更新，確保其處于良好狀態(tài)。

依據(jù)應急需求，及時增補必需的物資和裝備。

5管理責任人及其聯(lián)系方式

明確物資和裝備的管理責任人，負責日常管理和維護。

供應管理責任人的聯(lián)系方式，確保應急情況下能夠及時溝通。

6臺賬管理

建立電子和紙質(zhì)相結(jié)合的物資和裝備臺賬，記錄物資和裝備的認真信息。

定期檢查臺賬，確保信息準確無誤。

九、其他保障

（一）能源保障

1能源供應預案

訂立能源供應預案，確保在資源短缺情況下，生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的能源供應。

預案應包含能源替代方案、能源節(jié)省措施和能源調(diào)度策略。

2能源儲備與管理

建立能源儲備庫，儲備必需的能源物資，如燃料、電力等。

實施嚴格的能源管理制度，監(jiān)控能源消耗，避開揮霍。

3能源應急供應渠道

建立多元化的能源應急供應渠道，包含與供應商的緊急合同和備用供應商。

4能源保障責任人

明確能源保障的責任人，負責能源供應的協(xié)調(diào)和管理工作。

（二）經(jīng)費保障

1應急經(jīng)費預算

依據(jù)應急預案的規(guī)模和需求，編制應急經(jīng)費預算。

確保應急經(jīng)費的充分性和敏捷性。

2經(jīng)費使用監(jiān)管

建立嚴格的經(jīng)費使用監(jiān)管機制，確保經(jīng)費合理、合規(guī)使用。

3經(jīng)費保障責任人

指定專人負責應急經(jīng)費的籌集、管理和監(jiān)督。

（三）交通運輸保障

1交通運輸預案

訂立交通運輸預案，確保應急救援物資和人員的快速運輸。

預案應包含運輸路線規(guī)劃、交通管制措施和備用運輸方案。

2運輸資源儲備

儲備必需的運輸工具，如應急車輛、船只等。

3交通運輸保障責任人

明確交通運輸保障的責任人，負責運輸資源的調(diào)度和管理工作。

（四）治安保障

1治安維護預案

訂立治安維護預案，確保應急響應期間的社會治平穩(wěn)定。

預案應包含突發(fā)事件應對、人員疏散、現(xiàn)場管制等措施。

2治安力氣協(xié)調(diào)

與本地公安機關(guān)協(xié)調(diào)，確保應急響應期間的治安保障。

3治安保障責任人

指定專人負責治安保障工作，協(xié)調(diào)相關(guān)資源。

（五）技術(shù)保障

1技術(shù)支持體系

建立應急技術(shù)支持體系，供應專業(yè)的技術(shù)咨詢服務。

包含數(shù)據(jù)分析、風險評估、決策支持等技術(shù)支持。

2技術(shù)裝備維護

定期維護和更新應急技術(shù)裝備，確保其處于良好狀態(tài)。

3技術(shù)保障責任人

明確技術(shù)保障的責任人，負責技術(shù)支持和裝備維護。

（六）醫(yī)療保障

1醫(yī)療保障預案

訂立醫(yī)療保障預案，確保應急響應期間受傷人員的及時救治。

預案應包含醫(yī)療資源調(diào)配、傷員轉(zhuǎn)院、防疫措施等。

2醫(yī)療資源儲備

儲備必需的醫(yī)療物資和藥品，如急救包、消毒劑等。

3醫(yī)療保障責任人

指定專人負責醫(yī)療保障工作，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源。

（七）后勤保障

1后勤服