企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建指南

資料解讀：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建指南(IPD+OKR+PLM)

詳細(xì)資料請百本解讀文章的我后內(nèi)容.

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力，就必須不斷創(chuàng)新和改進(jìn)其產(chǎn)品研發(fā)流程.《企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建指南

(IPD+OKR+PLM)B提供了一套系統(tǒng)性的方法論,幫助企業(yè)構(gòu)建高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系.本篇文學(xué)將詳細(xì)新讀該指南的核心內(nèi)

容，為企業(yè)管理者和研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用的指導(dǎo)。

系統(tǒng)性研發(fā)解決方案

首先，該指南強(qiáng)調(diào)了集成產(chǎn)品開發(fā)＜IPD)的重要性.IPD是一種先進(jìn)的研發(fā)管理思想、模式和方法，它涵盅了從概念產(chǎn)生到產(chǎn)品

發(fā)布的全過程，IPD的核心在于規(guī)范渤品開發(fā)流程，確保產(chǎn)品從?開始就能滿足市場需求，并在開發(fā)過程中持續(xù)優(yōu)化。

IPD與CMMI的融合

IPD的優(yōu)勢在于其廣泛的管理范國，從市場管理到產(chǎn)品開發(fā)，而CMMI《能力成昶度模型集成)則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和精細(xì)化管理。兩者

的結(jié)合為企業(yè)提供了一套既關(guān)注戰(zhàn)略決策，又注更執(zhí)行細(xì)節(jié)的研發(fā)管理體系.

產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)性解決方案

指南提出,一套結(jié)兩化的產(chǎn)猛開發(fā)流程體包拈產(chǎn)品規(guī)劃、概念、計(jì)劃、開發(fā)與測試、臉證、生命周期和發(fā)布等階段.毋個(gè)階段

都有明確的任務(wù)和目標(biāo)，以及相應(yīng)的支持流程，如項(xiàng)目管理、需求管理、技術(shù)評審等。

IPD的核心思想

IPD不僅是?食流程，它還是?種文化，強(qiáng)調(diào)跨部門合作、市場盟動(dòng)和投資回報(bào).IPD要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格

的評審和決策,確保項(xiàng)目沿著正確的方向發(fā)展.

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系

產(chǎn)必戰(zhàn)略媒劃足IPD的里要組成部分?它要求企業(yè)明確產(chǎn)品的方向和競爭定位，制定產(chǎn)1ft線選擇和業(yè)處模式，以及產(chǎn)品平臺(tái)的生命

周期規(guī)劃.

市場管理(MM)

市場管理是IPD的另?個(gè)關(guān)譙環(huán)節(jié)。它包括理解市場、市場細(xì)分、組合分析、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃等步驟，通過市場管理，企業(yè)能

夠更好地理的客戶需求.制定出符合市場需求的產(chǎn)品策珞.

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架

指南還提供了產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略樞期.包括全新叁新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)珞.改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和仿制型新產(chǎn)品開

發(fā)戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略幫助企業(yè)根據(jù)不同的市場情況選擇最合適的產(chǎn)乩開發(fā)路徑，

產(chǎn)品需求管理

產(chǎn)fl?需求是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)。指南詳細(xì)介紹了產(chǎn)品需求的收集、整理、分析和實(shí)現(xiàn)過程，以及如何通過需求管理確保產(chǎn)品滿足市場

和用戶的需求，

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵..指南討論了如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),包括概念設(shè)計(jì)、功般設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)，以及加何通過用戶

體驗(yàn)優(yōu)化提升產(chǎn)品的吸引力。

商業(yè)模型

商業(yè)模型是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重婪組成部分。指南提供了商業(yè)模型的要素分析，包括價(jià)值主張、收益方式、產(chǎn)品、市場等，并討論了如何

設(shè)計(jì)和優(yōu)化商業(yè)模型以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)旗最大化.

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是確保產(chǎn)品研發(fā)順利進(jìn)行的基礎(chǔ).指而涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面.包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾,并強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管

理計(jì)劃的重要性，

風(fēng)險(xiǎn)控制與變更管理

風(fēng)助控制和變更管理是項(xiàng)目管理中的理要環(huán)節(jié)。指南提供J'如何識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行有效的變更管理，確保項(xiàng)目目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

團(tuán)隊(duì)管理

高效的團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵,指南討論了團(tuán)隊(duì)管理的流程和方法,包括印隊(duì)建設(shè)、沖突處理和高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，

質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制是產(chǎn)品研發(fā)的核心.指南介紹了偵量管理理論的演進(jìn),以及如何建立和實(shí)施偵他控制體系,包括質(zhì)量策劃、質(zhì)地控制、質(zhì)

質(zhì)保證和質(zhì)鼠改進(jìn)，

產(chǎn)品運(yùn)營模型

產(chǎn)品運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),指南提供了產(chǎn)品運(yùn)營的模型和策略,包括產(chǎn)品層、競爭層、合作層和用戶層的運(yùn)營方法。

結(jié)語

《企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建指南(IPD+OKR+PLM)》為企業(yè)提供了一個(gè)全面的產(chǎn)品研發(fā)管理框架，通過遵循指南中的原則和方

法,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、規(guī)范且以市場為導(dǎo)向的研發(fā)管科體系,從而提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

接卜來請您閱讀卜面的詳細(xì)資料吧.

產(chǎn)品研發(fā)管理

體系構(gòu)建指南

Q|IPD+CMMI+OKR+PLM

2023

OO

產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案

產(chǎn)品開發(fā)是投資行為?跨部門協(xié)同

基于市場的創(chuàng)新0結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

基于平臺(tái)的異步開發(fā)模?產(chǎn)品線與能力線并重

式和重用策略

?職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

____

IPD體系整體解決方案框架.并以此為框架展開專業(yè)的咨詢服務(wù)

研發(fā)管理整體框架

產(chǎn)晶戰(zhàn)■?

市場一，

1ttls

市場信則一

吉戶反ta*

?Wffi節(jié)市場并評估IR效

競學(xué)信息一分斫及計(jì)劃

技術(shù)始勢―

產(chǎn)品組合一

，產(chǎn)品開發(fā)流程I

蛉證發(fā)布

PI>T

平臺(tái)與技術(shù)的開發(fā)

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

產(chǎn)品規(guī)劃概念it劃開發(fā)與測試

總

生

產(chǎn)品規(guī)由球程

軟件開發(fā)與需武機(jī)

集

市場，求管理成

六程與

系

統(tǒng)

項(xiàng)目任務(wù)書?

,?

試

業(yè)務(wù)決策(DCP)、技術(shù)評審(TR)

項(xiàng)目管理(E2EPM)

IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法9

IPD主要方面及核心模塊10

?出過預(yù)期值

客戶解決方案

前沿平臺(tái).子系統(tǒng).技術(shù)

?共用基礎(chǔ)模塊

?結(jié)構(gòu)化流

程?產(chǎn)品平臺(tái)

?事（T裝動(dòng)?DFM（為可生

的決策點(diǎn)產(chǎn)性而設(shè)計(jì)）

?跨部門的?DFS（為可服

團(tuán)隊(duì)務(wù)性而設(shè)計(jì)）

?縮短t：市時(shí)間/利潤

?仃效的開發(fā)

?提供客戶價(jià)值和股東價(jià)值

企業(yè)研發(fā)體系IPD流程的層次結(jié)構(gòu)（一個(gè)流程、六個(gè)階段、七項(xiàng)要素）11

指導(dǎo)PDTW項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體

所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，I

立澹程和子流程、模板等之間的關(guān)系,

6個(gè)階段流程

10個(gè)支外流程/制度

10個(gè)支持流程

點(diǎn)檔摟板

SH001“II管舁海分

PPOO1賽念艙段流程SHXJ2A!荏管牌祖利

PP002計(jì)劃艙段潦程SPOO3需求管弊流程

決策濘申流外

PP003開闞K3WSPOO4

硬竹開發(fā)JUV

PP004險(xiǎn)證艙段圖|SPOOb

SP006欣仲開發(fā)處足

PP005發(fā)布艙段流程

SP007技術(shù)情申施H

PP006產(chǎn)品生命周期

SRXK文檔控制流程

?理謝SSIW9外環(huán)付印制度

SPOOIOMi城管理制度

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD關(guān)鍵要素（一個(gè)流程、六個(gè)階段、七項(xiàng)要素）12

產(chǎn)品審批委員會(huì)（ProductApprovalCommittee.PAC）是指在一個(gè)

部門或一個(gè)公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品決策的離層領(lǐng)導(dǎo)小組.

一個(gè)身效的項(xiàng)目小姐施&大地*道溝通.抄作和艮u.錢?￡/小蛆是“權(quán)開發(fā)檢定產(chǎn)a?>

一個(gè)小曳跨出門項(xiàng)目小ta.一個(gè)具上的依。小姐uiz成員.有權(quán)力也有貢任立理所

有與開發(fā)諼構(gòu)寮產(chǎn)品相關(guān)蛉任務(wù).」

在IPD方法中,核心小坦用結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程開發(fā)產(chǎn)品,這將確保一

致拄,并避免小組創(chuàng)立各自的流程.

各總設(shè)計(jì)技術(shù),例如質(zhì)■力RSEMgualityfunctiondeployeent.QFD).裝配設(shè)計(jì)

(designforassembly,DFA*可MifilliftHXdeugnformanufacturabdity，OFM),

16促ig產(chǎn)感成功并達(dá)到相應(yīng)的運(yùn)行效果.>

技術(shù)管理星整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流利的一個(gè)里成部分,技術(shù)管理的作用是發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新技術(shù)的機(jī)

會(huì)，并且后動(dòng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，從而JT大公司的核心競爭力，并使多和產(chǎn)品受益.

IPD管道修理要索1*決問及的方法是給攝目優(yōu)先次序的S定和跨殺目練

5R,并且將神郁門袍力和項(xiàng)目要求的調(diào)起來.

IPD主要解決問題13

通過IPD實(shí)施能夠解決研發(fā)以下常見問題

技術(shù)導(dǎo)向,對客戶需求關(guān)注不夠；

沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門壁壘影響效率；

作業(yè)不夠規(guī)范，依賴英雄，成功難以復(fù)制；

決策缺乏科學(xué)的方法論指導(dǎo)和IT支撐；

項(xiàng)目管理粗糙，缺乏計(jì)劃和變更控制，板本泛濫；

隨意承諾.用質(zhì)量換進(jìn)度，質(zhì)量壓力過大；

___________________________________04)

IPD八大管理體系及主要團(tuán)隊(duì)14

,“組織和團(tuán)隊(duì)

，投資管理方法和流程：強(qiáng)有力的關(guān)注IPD的高層團(tuán)隊(duì)對策略、投資、和組合進(jìn)

行管理，管理團(tuán)隊(duì)關(guān)注主要的組合要素部門或產(chǎn)品線

3項(xiàng)目管理的方法

3能力管理體系：支持管理體系的技能，功能部門業(yè)務(wù)水平提升策略及保持持

續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)

夕Metrics:好的考評體系確定11標(biāo)并對每一步都進(jìn)行考核

?績效管理：好的激勵(lì)體系以加強(qiáng)IPD行為規(guī)范模式

，流程管理體系：通過評估和審訂檢查強(qiáng)化，.「ISO，」

.業(yè)務(wù)重整和0?的組合：將支持業(yè)務(wù)目標(biāo)J

產(chǎn)2品線集成投3資組產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)■.投資評審委員會(huì),^A

IRC-多個(gè)IPMT需要一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)

IPMT=負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)M線的牡本單，:，出產(chǎn)跖的基本m僅?的就”高層團(tuán)隊(duì)

?身部門離H凰隊(duì)?種前”的■量級或U用隊(duì)?負(fù)貢酚PMT的柢略和我費(fèi)首理

?負(fù)貿(mào)臂理業(yè)務(wù)組合?負(fù)費(fèi)將產(chǎn)&，挎向布場功能部門團(tuán)隊(duì)

IPD主要團(tuán)隊(duì)職責(zé)15

PDT是一個(gè)執(zhí)行開發(fā)的重量級跨功能部門團(tuán)隊(duì)16

PDT就便一個(gè)/項(xiàng)目的解腦一樣

/PDT職責(zé)

其出艙-蟻后

::麋”經(jīng)吩密■片產(chǎn)品的麟蚓，包括產(chǎn)品解

4,開發(fā)，UMtH;

'：":“代,；**■考理和！*f產(chǎn)品開發(fā)汜徑中各種不

?耍；.6??制士林技術(shù)林.并及時(shí)做出

PDT是個(gè)重量級的跨功能梆門團(tuán)決策：

隊(duì)，他在概念階段開始時(shí)工式■&IPMT和功能部門會(huì)議上咬那匚報(bào)

組建，從概念階段直到臉證與選艮血,「找械好踹

發(fā)布階段執(zhí)行IPD流程.PDT團(tuán)告：

隊(duì)方PDT經(jīng)理的帶4竟下，以一種■克龍所木※階段的活動(dòng)加支林件：

跨功能部門的方式運(yùn)作，各成I錢時(shí)，主動(dòng)從功㈱管理層和

員在所有的產(chǎn)品決策中，弋表IPMT理林年幼；

本功能部門作出決策.■做好詳化和宙計(jì)的.

產(chǎn)品規(guī)劃的原則18

規(guī)劃原則

產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)的

戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，

分析企業(yè)菅理的信息

需求，逐步導(dǎo)出產(chǎn)品

的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體結(jié)

構(gòu).

口支持企業(yè)的總目標(biāo)

6co

口產(chǎn)品的可擴(kuò)展性

合理選擇需求口結(jié)構(gòu)的整體性

口實(shí)施的便利性

及時(shí)海通需求，保證方工的

依1K產(chǎn)88目標(biāo)，選押住的保

被接受度.疇足婚嘉實(shí)現(xiàn)的

雷產(chǎn)品功能項(xiàng),全面不代表

好用.K*放

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架19

企業(yè)研發(fā)流程框架20

|翁||哉||栽||盒||京||蠢|栽

,；

產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略21

產(chǎn)品線戰(zhàn)略：產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)22

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架23

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)Bg,是指考慮在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售■的戰(zhàn)略.戰(zhàn)略的核

A心內(nèi)容整激發(fā)顧客的新的需求，以高質(zhì)國的新品種引導(dǎo)消費(fèi)潮流.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社

會(huì)觀念的整批上，企業(yè)向現(xiàn)有市場攫供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要，增加銷售的一種戰(zhàn)BS.

組合分析和分析客戶需求的$APPEALS分析有助于更有效地開發(fā)產(chǎn)品

組合分析:“往哪里投資”

-將公司范圍的開發(fā)投資優(yōu)先級與業(yè)務(wù)目標(biāo)較好地結(jié)合起來

-采用共同使用的方法論來確定在產(chǎn)品、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、服務(wù)全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

方面需要進(jìn)行投資或抽回投資

選擇正確的市場換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

客戶$APPEALS：“如何投資”

-開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

-采用易于使用的、全面而一致的框架來開發(fā)產(chǎn)品

仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

^0

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架24

；??〉：；，：，..)

T界冷制In

L?i

產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施

J

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架25

我們要做什產(chǎn)品面向的

么樣的產(chǎn)品？客戶群體？

明

進(jìn)

制

確

行

定

整

資

發(fā)

體

源

展

方

分

戰(zhàn)

案

配

略

市場管理(MM)定義及方法26

STEP1：用川山場

STEP2：進(jìn)行市場細(xì)分

，設(shè)定愚累、使命和目舸

市場管理理N市場，?定市場柒分結(jié)々

，要?jiǎng)訉κ袌龅姆治?/p>

，確定初步的目標(biāo)隼分市場

，談定漕在職機(jī)aJQ目斥鬻理業(yè)務(wù)卬

市場管理(Market豆并評自我

Management)是一套系統(tǒng)

的方法，用于對廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)

行選擇收縮，制定出一套以市市場及客

STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)叨并

場為中心的、能夠帶來最佳業(yè)

過優(yōu)&現(xiàn)依合并無化牝戶僦求以

務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃.I產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)

，確，業(yè)務(wù)計(jì)總觸行

\計(jì)劃/進(jìn)行也合分I

■if但業(yè)務(wù)卻流理的表現(xiàn)

，網(wǎng)要封洋業(yè)務(wù)計(jì)力.運(yùn)行整改

制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)

略與計(jì)劃

SIbF5:HI介"優(yōu)化各產(chǎn)船蓮的業(yè)分

：制定業(yè)務(wù)成格和

＞在產(chǎn)耳我內(nèi)融合枸優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)tlSTEP4“5

＞跨產(chǎn)拈城尊臺(tái)及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃》臉電細(xì)分市場的目標(biāo)和策略

＞M定叁個(gè)公司和產(chǎn)配的產(chǎn)品包終如＞確定對客戶及我方的價(jià)值)

A推動(dòng)多個(gè)功能用門援供檢人信息.，悔業(yè)務(wù)戰(zhàn)略10計(jì)就J

________$6

市場管理與產(chǎn)品線規(guī)劃（MM）27

MM是一個(gè)連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程28

理解市場市場細(xì)分組合分析細(xì)分市場BP產(chǎn)品線規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控

?市場調(diào)重?JB力口汨及落本?故路地位分耕?產(chǎn)林偵破?產(chǎn)總值虹芬TT均?產(chǎn)必圖業(yè)務(wù)'

4klMk*?09買，?財(cái)務(wù)分析?丫?”?產(chǎn)縣第路分析?制定凄口任務(wù)由

?環(huán)境/市蜻/*爭分析?的買什么？?ffl合力析?ASOFF增長分析?識(shí)別甯東K目?KP1W哼做表Mt展

?業(yè)務(wù)ttt限行

?日身分析?為什么?英？途建目標(biāo)市場?婚分市場財(cái)務(wù)H標(biāo)?POG8合分析

?SWOT分析?初地就市場?更新綸分市場獨(dú)建?維分市場戰(zhàn)略具標(biāo)?發(fā)出口清破

?市場地圖?驗(yàn)證絕分布場?維分布場怏依定位?W1農(nóng)產(chǎn)品格標(biāo)規(guī)之[

?業(yè)務(wù)設(shè)法訐估?細(xì)分布/羯饃?維分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景29

產(chǎn)品規(guī)劃之新品模型30

卡諾(Kano)模型賽諾MOSTER模型r\

用戶逐嫌度高

?ih?1A..

"U值jft.線性屬性

表現(xiàn)越好，

滿意度越高

產(chǎn)Hx

品

Ktt

Z寅

Tr燈

表

現(xiàn)

必須屬性：

不可用丸

總有則皆定不滿意，

IS有了也不一定滿意.

州戶澧強(qiáng)笈微

則出者：葉平，1■諾公S)(中國如先的市場研究公司)?,長./

一-與市-場刊-育序-會(huì)(-ESO二MAR)成員.---/

產(chǎn)品分析

用戶叫研產(chǎn)品定位

＞產(chǎn)品是什么:（成人們使用低目劣.井;胃足人們什么*求）

＞：（陽口選身/什么不類的產(chǎn)顯,選已存在的還是處F式的產(chǎn)房）

＞澹使用產(chǎn)品：（俄成的產(chǎn)品遣會(huì)使用,產(chǎn)星的價(jià)值由港來體蛻）

＞有什么功能：（產(chǎn)旦的定e會(huì)影周到產(chǎn)品旗心功帽0內(nèi)容的設(shè)置）

標(biāo)桿產(chǎn)品（競爭對手分折）■

要思考的5個(gè)父愜問肱

＞產(chǎn)星競?對手到庭有，找.m內(nèi)的和■外的

＞產(chǎn)品定a：（什么？產(chǎn)品的核cti＜—?.m化在國?）

＞寬＞對手產(chǎn)旦的功能flW!共同功能.?我功即有少數(shù)對手u

＞以桿產(chǎn)E：＜國內(nèi)外類似冏注曲案仇有嗎?WfDH竟?對手碼?）

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＞一量用戶:（用aw幾樊?H用戶的犢心費(fèi)求里什么？）HH50?

＞競爭對手的商業(yè)》?式分別是什么

＞穰3）兔：＜粳心。能有?法？分男博足用戶的爆法模心霓求？）

?核心內(nèi)容：（用尸》關(guān)注的內(nèi)容森?戈？,找內(nèi)荀腳引用戶?），將列出的動(dòng)IS.內(nèi)容和海業(yè)*式進(jìn)行總鰭分析

＞■業(yè)*?式：（iM足用戶需求*at上.倒冽問3tt?））提出自己的產(chǎn)旦改12Ht漢儂外，淤具有曲性和獨(dú)野性

產(chǎn)品定義33

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產(chǎn)品定義

產(chǎn)熱是指能除提供給市場.被人們使用和清費(fèi)?并能送足