戰(zhàn)略管理機(jī)考試題及答案

戰(zhàn)略管理機(jī)考試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在（）方面進(jìn)行的管理活動(dòng)。

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.企業(yè)發(fā)展

D.財(cái)務(wù)管理

2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本要素？

A.目標(biāo)

B.資源

C.競(jìng)爭(zhēng)

D.戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.市場(chǎng)定位

C.組織結(jié)構(gòu)

D.管理層

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括（）。

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪個(gè)階段不是戰(zhàn)略實(shí)施的步驟？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該關(guān)注以下哪個(gè)方面？

A.內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.以上都是

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該遵循的原則不包括（）。

A.實(shí)用性

B.可行性

C.創(chuàng)新性

D.長(zhǎng)期性

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是（）。

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

9.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增加企業(yè)利潤(rùn)

C.提升企業(yè)形象

D.穩(wěn)定市場(chǎng)份額

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）。

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)高層管理人員的工作。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施是相互獨(dú)立的兩個(gè)階段。（）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮市場(chǎng)需求。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是戰(zhàn)略實(shí)施。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的檢驗(yàn)。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤(rùn)。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略調(diào)整是必要的環(huán)節(jié)。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是戰(zhàn)略制定。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

2.舉例說明企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.闡述戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整。

六、案例分析題（每題10分，共10分）

1.閱讀以下案例，分析該企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)劣勢(shì)，并提出改進(jìn)建議。

案例：

某企業(yè)在2000年成立，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。經(jīng)過多年的發(fā)展，該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，該企業(yè)在市場(chǎng)份額和盈利能力方面逐漸落后。為了扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的新功能需求越來(lái)越旺盛。于是，企業(yè)決定加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新功能的電子產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)了品牌推廣和售后服務(wù)，提高消費(fèi)者滿意度。經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力有所提升。

請(qǐng)分析該企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)劣勢(shì)，并提出改進(jìn)建議。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.C解析：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在企業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展方向。

2.D解析：戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的基本要素之一，而目標(biāo)、資源和競(jìng)爭(zhēng)則是戰(zhàn)略的支撐要素。

3.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于確定企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，即如何滿足消費(fèi)者的需求。

4.ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理需要考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等各個(gè)方面。

5.C解析：戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的檢驗(yàn)，而非戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。

6.D解析：企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，需要關(guān)注內(nèi)部資源、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這三個(gè)方面都是關(guān)鍵因素。

7.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該遵循的原則包括實(shí)用性、可行性和創(chuàng)新性，而長(zhǎng)期性并非原則之一。

8.B解析：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略實(shí)施，即如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

9.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是穩(wěn)定市場(chǎng)份額，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)利潤(rùn)和提升企業(yè)形象都是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體手段。

10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是高層管理人員的工作，它需要全員參與和共同努力。

2.×解析：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)階段，戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略制定的具體執(zhí)行。

3.×解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該綜合考慮市場(chǎng)需求、內(nèi)部資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，而非僅考慮市場(chǎng)需求。

4.√解析：戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，它關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.√解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。

6.√解析：關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r有助于企業(yè)更好地制定競(jìng)爭(zhēng)策略。

7.√解析：戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的檢驗(yàn)，有助于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向。

8.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是穩(wěn)定市場(chǎng)份額，而非僅增加企業(yè)利潤(rùn)。

9.√解析：戰(zhàn)略調(diào)整是必要的環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部環(huán)境的變化。

10.×解析：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略實(shí)施，而戰(zhàn)略制定是實(shí)施的前提。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：

-確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的正確性；

-提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

-促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置；

-降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

-提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。

2.企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：

-進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求；

-分析企業(yè)內(nèi)部資源和能力；

-確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景；

-制定戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施步驟；

-建立戰(zhàn)略監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制。

3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵成功因素：

-高層管理層的支持和參與；

-有效的溝通和協(xié)調(diào)；

-資源的有效配置；

-人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制；

-適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性。

五、論述題答案及解析思路：

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整：

-案例分析：分析企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)；

-評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，包括市場(chǎng)份額、盈利能力、客戶滿意度等；

-調(diào)整：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，包括調(diào)整目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、改進(jìn)營(yíng)銷策略等；

-案例總結(jié)：總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為其他企業(yè)提供借鑒。

六、案例