敏捷方法論與CPBA考試試題及答案

敏捷方法論與CPBA考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.敏捷方法論的核心原則之一是？

A.優(yōu)先完成最緊急的任務(wù)

B.團(tuán)隊協(xié)作與溝通

C.預(yù)測和計劃

D.長期規(guī)劃和戰(zhàn)略

2.敏捷開發(fā)中，以下哪項不是Scrum框架中的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.開發(fā)者

D.項目經(jīng)理

3.敏捷開發(fā)中的迭代周期通常被稱為？

A.Sprint

B.Release

C.Milestone

D.Phase

4.在敏捷開發(fā)中，以下哪項不是用戶故事的特點？

A.簡潔明了

B.可估計

C.可測試

D.必須在會議中討論

5.敏捷開發(fā)中的“增量交付”意味著？

A.每個迭代只交付一個功能

B.每個迭代交付所有功能

C.每個迭代交付一個可用的產(chǎn)品版本

D.每個迭代交付一個不可用的產(chǎn)品版本

6.敏捷開發(fā)中的“自組織團(tuán)隊”指的是？

A.團(tuán)隊成員各自負(fù)責(zé)自己的任務(wù)

B.團(tuán)隊成員共同決定任務(wù)分配

C.團(tuán)隊成員由項目經(jīng)理分配任務(wù)

D.團(tuán)隊成員由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分配任務(wù)

7.敏捷開發(fā)中的“用戶故事地圖”用于？

A.確定項目范圍

B.確定迭代計劃

C.確定優(yōu)先級

D.確定任務(wù)分配

8.敏捷開發(fā)中的“驗收標(biāo)準(zhǔn)”是指？

A.用戶故事的具體要求

B.項目范圍

C.迭代計劃

D.團(tuán)隊成員的職責(zé)

9.敏捷開發(fā)中的“燃盡圖”用于？

A.顯示項目進(jìn)度

B.顯示迭代進(jìn)度

C.顯示團(tuán)隊工作量

D.顯示用戶故事完成情況

10.敏捷開發(fā)中的“看板”用于？

A.顯示項目進(jìn)度

B.顯示迭代進(jìn)度

C.顯示團(tuán)隊工作量

D.顯示用戶故事完成情況

11.敏捷開發(fā)中的“站立會議”用于？

A.討論項目問題

B.討論用戶故事

C.更新項目進(jìn)度

D.更新迭代計劃

12.敏捷開發(fā)中的“回顧會議”用于？

A.討論項目問題

B.討論用戶故事

C.評估迭代成果

D.制定改進(jìn)計劃

13.敏捷開發(fā)中的“迭代”通常持續(xù)多久？

A.1-2周

B.2-4周

C.4-6周

D.6-8周

14.敏捷開發(fā)中的“SprintPlanning”會議用于？

A.討論項目問題

B.討論用戶故事

C.制定迭代計劃

D.制定改進(jìn)計劃

15.敏捷開發(fā)中的“SprintReview”會議用于？

A.討論項目問題

B.討論用戶故事

C.評估迭代成果

D.制定改進(jìn)計劃

16.敏捷開發(fā)中的“SprintRetrospective”會議用于？

A.討論項目問題

B.討論用戶故事

C.評估迭代成果

D.制定改進(jìn)計劃

17.敏捷開發(fā)中的“產(chǎn)品待辦列表”是指？

A.用戶故事列表

B.項目任務(wù)列表

C.迭代計劃

D.團(tuán)隊成員職責(zé)列表

18.敏捷開發(fā)中的“沖刺待辦列表”是指？

A.用戶故事列表

B.項目任務(wù)列表

C.迭代計劃

D.團(tuán)隊成員職責(zé)列表

19.敏捷開發(fā)中的“用戶故事”是指？

A.項目任務(wù)

B.功能需求

C.用戶需求

D.產(chǎn)品特性

20.敏捷開發(fā)中的“敏捷宣言”強(qiáng)調(diào)的是？

A.優(yōu)先完成最緊急的任務(wù)

B.團(tuán)隊協(xié)作與溝通

C.預(yù)測和計劃

D.長期規(guī)劃和戰(zhàn)略

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.敏捷開發(fā)中的Scrum框架包括哪些角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.ScrumMaster

C.開發(fā)者

D.測試人員

2.敏捷開發(fā)中的用戶故事應(yīng)該具備哪些特點？

A.簡潔明了

B.可估計

C.可測試

D.必須在會議中討論

3.敏捷開發(fā)中的迭代周期通常包括哪些階段？

A.SprintPlanning

B.SprintExecution

C.SprintReview

D.SprintRetrospective

4.敏捷開發(fā)中的看板方法包括哪些元素？

A.看板板

B.看板卡片

C.看板流程

D.看板工具

5.敏捷開發(fā)中的燃盡圖可以用來？

A.顯示項目進(jìn)度

B.顯示迭代進(jìn)度

C.顯示團(tuán)隊工作量

D.顯示用戶故事完成情況

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.敏捷開發(fā)中的用戶故事必須由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人編寫。（）

2.敏捷開發(fā)中的ScrumMaster負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的進(jìn)度和質(zhì)量。（）

3.敏捷開發(fā)中的迭代周期可以無限期延長。（）

4.敏捷開發(fā)中的用戶故事可以隨時修改。（）

5.敏捷開發(fā)中的燃盡圖可以用來預(yù)測項目的完成時間。（）

6.敏捷開發(fā)中的看板方法可以提高團(tuán)隊的溝通效率。（）

7.敏捷開發(fā)中的迭代周期可以縮短到1天。（）

8.敏捷開發(fā)中的用戶故事地圖可以用來確定項目的優(yōu)先級。（）

9.敏捷開發(fā)中的回顧會議可以用來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（）

10.敏捷開發(fā)中的SprintReview會議可以用來評估項目的可行性。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述敏捷方法論與瀑布模型的區(qū)別。

答案：

敏捷方法論與瀑布模型在項目管理和軟件開發(fā)方法上存在顯著的區(qū)別。以下是兩者的主要區(qū)別：

a.交付周期：瀑布模型采用固定的、線性的流程，項目按照需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、部署的順序進(jìn)行，每個階段完成后才能進(jìn)入下一個階段。而敏捷方法論采用迭代和增量的方式，項目以短周期的迭代進(jìn)行，每個迭代交付一個可用的產(chǎn)品版本。

b.需求管理：瀑布模型在項目開始前就確定所有需求，并在整個項目過程中保持不變。敏捷方法論則允許需求在項目過程中不斷變化和調(diào)整，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。

c.團(tuán)隊協(xié)作：瀑布模型強(qiáng)調(diào)垂直分工，不同階段由不同的團(tuán)隊負(fù)責(zé)。敏捷方法論強(qiáng)調(diào)自組織團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間高度協(xié)作，共同完成項目。

d.風(fēng)險管理：瀑布模型在項目早期對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評估，但在項目后期難以調(diào)整。敏捷方法論則通過迭代和反饋機(jī)制，及時識別和應(yīng)對風(fēng)險。

e.測試與質(zhì)量：瀑布模型在項目后期進(jìn)行測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量。敏捷方法論則將測試貫穿于整個開發(fā)過程，通過持續(xù)集成和持續(xù)部署來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

f.項目管理：瀑布模型采用傳統(tǒng)的項目管理方法，如Gantt圖等。敏捷方法論則采用更靈活的項目管理工具，如看板、燃盡圖等。

2.題目：解釋敏捷開發(fā)中的“用戶故事地圖”的作用。

答案：

敏捷開發(fā)中的“用戶故事地圖”是一種可視化的工具，用于展示產(chǎn)品功能與用戶需求之間的關(guān)系。以下是用戶故事地圖的作用：

a.幫助團(tuán)隊理解產(chǎn)品功能和用戶需求的關(guān)聯(lián)性，確保開發(fā)方向正確。

b.識別產(chǎn)品功能的優(yōu)先級，指導(dǎo)團(tuán)隊進(jìn)行迭代開發(fā)。

c.促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通，提高協(xié)作效率。

d.作為項目進(jìn)度的可視化展示，方便團(tuán)隊成員了解項目進(jìn)展。

e.在項目過程中，可以隨時調(diào)整和優(yōu)化用戶故事地圖，以適應(yīng)需求的變化。

3.題目：簡述敏捷開發(fā)中的“回顧會議”的目的和重要性。

答案：

敏捷開發(fā)中的“回顧會議”是指在迭代結(jié)束后，團(tuán)隊對本次迭代進(jìn)行總結(jié)和反思的會議。以下是回顧會議的目的和重要性：

a.目的：總結(jié)本次迭代的經(jīng)驗教訓(xùn)，識別團(tuán)隊優(yōu)勢和不足，為后續(xù)迭代提供改進(jìn)方向。

b.重要性：

-幫助團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，提高項目質(zhì)量。

-促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

-提高團(tuán)隊對敏捷開發(fā)方法和原則的理解，提升團(tuán)隊整體能力。

-為后續(xù)迭代提供改進(jìn)依據(jù)，確保項目順利進(jìn)行。

五、論述題

題目：論述敏捷方法論在項目管理中的優(yōu)勢和應(yīng)用場景。

答案：

敏捷方法論在項目管理中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.靈活性：敏捷方法論允許項目團(tuán)隊在項目進(jìn)行過程中靈活調(diào)整計劃和需求，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。這種靈活性使得項目能夠快速響應(yīng)外部變化，減少因需求變更帶來的風(fēng)險和成本。

2.早期交付：敏捷方法論強(qiáng)調(diào)迭代開發(fā)，每個迭代都會交付一個可用的產(chǎn)品版本。這種早期交付機(jī)制有助于客戶盡早獲得價值，同時也能讓團(tuán)隊及時獲取反饋，及時調(diào)整開發(fā)方向。

3.團(tuán)隊協(xié)作：敏捷方法論鼓勵自組織團(tuán)隊，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作。這種團(tuán)隊協(xié)作模式有助于提高團(tuán)隊的工作效率和質(zhì)量，同時也有利于團(tuán)隊成員的個人成長。

4.客戶參與：敏捷方法論強(qiáng)調(diào)客戶的持續(xù)參與，通過定期的客戶溝通和展示，確保項目始終符合客戶期望。這種客戶參與機(jī)制有助于減少項目偏離客戶需求的風(fēng)險。

5.風(fēng)險管理：敏捷方法論通過迭代和反饋機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險。相比于瀑布模型，敏捷方法論在風(fēng)險管理方面更加高效，能夠降低項目失敗的風(fēng)險。

應(yīng)用場景：

1.需求變化頻繁的項目：對于需求變化頻繁的項目，敏捷方法論能夠幫助團(tuán)隊快速適應(yīng)變化，確保項目按時交付。

2.創(chuàng)新型項目：在創(chuàng)新性項目中，敏捷方法論能夠鼓勵團(tuán)隊進(jìn)行快速實驗和迭代，以找到最佳解決方案。

3.時間敏感型項目：對于時間敏感型項目，敏捷方法論能夠通過迭代開發(fā)，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成。

4.小型項目或項目階段：對于小型項目或項目的某個階段，敏捷方法論能夠幫助團(tuán)隊高效地完成任務(wù)。

5.跨領(lǐng)域項目：在跨領(lǐng)域項目中，敏捷方法論能夠促進(jìn)不同領(lǐng)域?qū)＜抑g的協(xié)作，提高項目成功率。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D敏捷方法論的核心原則之一是持續(xù)交付可用的軟件產(chǎn)品。

2.DScrum框架中不包含項目經(jīng)理，而是由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)者組成。

3.A敏捷開發(fā)中的迭代周期通常稱為Sprint，是敏捷項目中的一種短期工作周期。

4.D用戶故事應(yīng)該是簡潔明了的，但不一定需要在會議中討論。

5.C敏捷開發(fā)中的增量交付意味著每個迭代交付一個可用的產(chǎn)品版本。

6.B敏捷開發(fā)中的自組織團(tuán)隊是指團(tuán)隊成員共同決定任務(wù)分配。

7.C用戶故事地圖用于確定項目的優(yōu)先級，展示功能與用戶需求之間的關(guān)系。

8.A驗收標(biāo)準(zhǔn)是指用戶故事的具體要求，用于評估產(chǎn)品是否符合用戶需求。

9.D燃盡圖用于顯示用戶故事完成情況，是敏捷開發(fā)中的一種可視化工具。

10.A看板用于顯示項目進(jìn)度，是敏捷開發(fā)中的一種管理工具。

11.C站立會議用于更新項目進(jìn)度，是敏捷開發(fā)中的一種簡短會議形式。

12.C回顧會議用于評估迭代成果，是敏捷開發(fā)中的一種總結(jié)會議。

13.B敏捷開發(fā)中的迭代周期通常持續(xù)2-4周。

14.CSprintPlanning會議用于制定迭代計劃，是敏捷開發(fā)中的一種規(guī)劃會議。

15.CSprintReview會議用于評估迭代成果，是敏捷開發(fā)中的一種評審會議。

16.DSprintRetrospective會議用于制定改進(jìn)計劃，是敏捷開發(fā)中的一種反思會議。

17.A產(chǎn)品待辦列表是指用戶故事列表，是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管理的待辦事項。

18.B沖刺待辦列表是指迭代中的待辦事項，是開發(fā)團(tuán)隊的工作列表。

19.C用戶故事是指用戶的需求，是敏捷開發(fā)中的最小工作單元。

20.B敏捷宣言強(qiáng)調(diào)的是個體和互動的價值高于流程和工具，工作軟件高于詳盡的文檔，客戶合作高于合同談判，響應(yīng)變化高于遵循計劃。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCScrum框架包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開發(fā)者三個角色。

2.ABCD用戶故事應(yīng)該具備簡潔明了、可估計、可測試和可討論的特點。

3.ABCD敏捷開發(fā)中的迭代周期包括SprintPlanning、SprintExecution、SprintReview和SprintRetrospective四個階段。

4.ABCD看板方法包括看板板、看板卡片、看板流程和看板工具等元素。

5.ABCD燃盡圖可以用來顯示項目進(jìn)度、迭代進(jìn)度、團(tuán)隊工作量以及用戶故事完成情況。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×敏捷開發(fā)中的用戶故事可以隨時修改，但需遵循一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2.×敏捷開發(fā)中的ScrumMaster負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督Scrum過程，但不是監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量。

3.×敏捷開發(fā)中的迭代周期可以無限期延長，但需保持迭代的節(jié)奏和頻率。

4.√敏捷開發(fā)中的用戶故事可以隨