安全班組評(píng)比活動(dòng)方案

安全班組評(píng)比活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的提升安全意識(shí)：通過(guò)評(píng)比強(qiáng)化班組成員對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，營(yíng)造“人人講安全、全員保安全”的氛圍。落實(shí)安全責(zé)任：推動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落地。樹立標(biāo)桿示范：評(píng)選優(yōu)秀班組，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成“以點(diǎn)帶面”的示范效應(yīng)。預(yù)防事故隱患：通過(guò)評(píng)比過(guò)程中的自查與整改，降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。二、活動(dòng)主題“安全為基，標(biāo)桿引領(lǐng)”（可結(jié)合企業(yè)特色調(diào)整，如“零違章、零隱患、零事故”）三、組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)安委會(huì)牽頭，分管安全副總?cè)谓M長(zhǎng)，安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人參與。評(píng)審小組：由車間主任、安全員、技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。執(zhí)行部門：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)方案制定、數(shù)據(jù)匯總及結(jié)果公示。四、評(píng)比對(duì)象及條件對(duì)象：企業(yè)所有基層生產(chǎn)班組（含外包班組）。參評(píng)條件：近6個(gè)月內(nèi)無(wú)安全事故及重大違規(guī)記錄；班組成員100%完成安全培訓(xùn)學(xué)時(shí)；班組安全管理臺(tái)賬完整，制度健全。五、評(píng)比內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）考核維度評(píng)分細(xì)則分值1.安全制度建設(shè)班組安全責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案是否健全；是否設(shè)立“一長(zhǎng)一員”（班組長(zhǎng)、安全員）并明確職責(zé)15分2.安全培訓(xùn)教育班組成員參與安全培訓(xùn)的覆蓋率及考核合格率；是否落實(shí)“每日一題”“崗位練兵”等學(xué)習(xí)機(jī)制20分3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理設(shè)備設(shè)施完好率、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況（如勞保穿戴、危險(xiǎn)作業(yè)審批）、安全標(biāo)識(shí)清晰度、5S管理達(dá)標(biāo)情況30分4.隱患排查治理隱患自查臺(tái)賬完整性、整改及時(shí)率；是否開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)并制定防控措施20分5.應(yīng)急能力建設(shè)應(yīng)急演練參與率、應(yīng)急處置流程熟悉度、應(yīng)急物資配備情況10分6.安全績(jī)效指標(biāo)班組事故率、違章率、安全提案貢獻(xiàn)度（如合理化建議被采納數(shù)量）5分六、活動(dòng)實(shí)施流程準(zhǔn)備階段（1周）：發(fā)布活動(dòng)通知，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，明確評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及流程。自評(píng)申報(bào)（2周）：各班組對(duì)照評(píng)分表自查整改，提交自評(píng)報(bào)告及支撐材料?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)（1周）：評(píng)審小組通過(guò)“查資料+看現(xiàn)場(chǎng)+問(wèn)員工”方式逐項(xiàng)評(píng)分，重點(diǎn)檢查作業(yè)規(guī)范及隱患整改情況。綜合評(píng)審（3天）：安全環(huán)保部匯總得分，結(jié)合日常安全考核（如違章記錄）加權(quán)計(jì)算總分。公示表彰（1周）：公示考評(píng)結(jié)果，頒發(fā)“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”“安全明星班組長(zhǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。七、獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)措施：優(yōu)秀班組：授予流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)班組基金5000元，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；安全標(biāo)兵：頒發(fā)榮譽(yù)證書，優(yōu)先推薦晉升或外派培訓(xùn)。末位整改：連續(xù)兩次排名末位的班組，班組長(zhǎng)需述職檢討，安全環(huán)保部重點(diǎn)督導(dǎo)整改。八、注意事項(xiàng)公平公正：評(píng)審過(guò)程需公開(kāi)透明，接受員工監(jiān)督，避免形式主義。持續(xù)改進(jìn)：評(píng)比結(jié)果納入年度安全考核，定期組織優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。宣傳推廣：通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、安全例會(huì)等渠道推廣