建筑工程項(xiàng)目管理綜合練習(xí)第3章

建筑工程項(xiàng)目管理綜合練習(xí)第3章?一、單選題1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)答案：C解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等。環(huán)境管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)的。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.施工階段答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

3.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、（）和質(zhì)量目標(biāo)。A.成本目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.合同目標(biāo)D.信息目標(biāo)答案：B解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。成本目標(biāo)是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，合同目標(biāo)和信息目標(biāo)不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

4.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A.業(yè)主方的利益B.施工方的利益C.項(xiàng)目的整體利益D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：C解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。雖然設(shè)計(jì)方與業(yè)主方有合同關(guān)系，但不僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益，施工方利益也不是其主要服務(wù)對(duì)象，投資目標(biāo)只是項(xiàng)目整體利益的一部分。

5.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.施工C.決策D.保修答案：B解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，其工作涉及到供貨的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，以滿足施工方的需求，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

7.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案：A解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括確定項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、規(guī)模、投資等，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和功能的確定更多是在決策期之后的實(shí)施階段逐步細(xì)化和明確的。

8.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)（）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.管理項(xiàng)目目標(biāo)B.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃C.控制項(xiàng)目目標(biāo)D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)系答案：C解析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)控制項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等目標(biāo)，使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)系都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段。

9.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作答案：A解析：編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作，是項(xiàng)目決策的前期重要工作，為項(xiàng)目的進(jìn)一步開(kāi)展提供依據(jù)。

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)。A.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和合同目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和范圍目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。合同目標(biāo)、范圍目標(biāo)和安全目標(biāo)等都包含在費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)體系中，但不是最核心的表述。

二、多選題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)行階段D.保修階段E.拆除階段答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)行階段。保修階段屬于實(shí)施階段的一部分，拆除階段不屬于全壽命周期的標(biāo)準(zhǔn)階段劃分。

2.下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的有（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程答案：ACE解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，A正確；業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及施工階段的安全管理工作，B錯(cuò)誤；業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，C正確；業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等，D錯(cuò)誤；業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，E正確。

3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目的范圍目標(biāo)答案：ABCD解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的范圍目標(biāo)是項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段綜合考慮的內(nèi)容，不是設(shè)計(jì)方單獨(dú)的管理目標(biāo)。

4.供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（）。A.供貨的安全管理B.供貨的進(jìn)度管理C.供貨的質(zhì)量管理D.供貨的成本控制E.供貨的合同管理答案：ABCDE解析：供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括供貨的安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制和合同管理等方面，這些任務(wù)相互關(guān)聯(lián)，共同確保供貨工作的順利進(jìn)行。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的合同管理目標(biāo)E.項(xiàng)目的信息管理目標(biāo)答案：ABC解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)這些核心目標(biāo)過(guò)程中的管理內(nèi)容，不屬于直接的目標(biāo)范疇。

6.項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃答案：ABCDE解析：項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃等方面。

7.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（）。A.開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.策劃和管理C.組織和管理D.設(shè)計(jì)和施工答案：A解析：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配置、進(jìn)度安排等一系列具體實(shí)施方面的策劃。

8.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃等。

9.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。合同措施在一定程度上可歸屬于管理措施范疇，但單獨(dú)列出合同措施不是常見(jiàn)的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施分類方式。

10.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤C(jī).收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：A解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值以及定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施過(guò)程中的工作。

三、判斷題1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的成本控制。（）答案：×解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等多個(gè)方面，不僅僅是成本控制。

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作僅涉及項(xiàng)目實(shí)施階段。（）答案：×解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，同時(shí)也涉及項(xiàng)目決策階段的一些工作，如參與項(xiàng)目定義等。

3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于業(yè)主方的利益。（）答案：×解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，雖然與業(yè)主方有密切關(guān)系，但不僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益。

4.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。（）答案：×解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，要確保所供貨物的質(zhì)量、進(jìn)度和成本等滿足施工需求。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目全壽命周期。（）答案：×解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，不涉及項(xiàng)目全壽命周期的決策階段和運(yùn)行階段等其他階段。

6.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的目標(biāo)。（）答案：×解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括確定項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、規(guī)模、投資等，確定項(xiàng)目目標(biāo)是決策期之后實(shí)施階段進(jìn)一步細(xì)化和明確的工作。

7.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理項(xiàng)目目標(biāo)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）答案：×解析：項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)控制項(xiàng)目目標(biāo)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是控制而非管理，管理的范疇更寬泛，這里用控制更準(zhǔn)確。

8.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。（）答案：×解析：編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作，是項(xiàng)目決策的前期重要工作。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）答案：×解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，少了項(xiàng)目策劃這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，技術(shù)措施是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施。（）答案：×解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，不是由于管理原因。管理原因?qū)?yīng)的是管理措施。

四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）安全管理：這是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。（2）投資控制：業(yè)主方通過(guò)有效的投資控制措施，確保項(xiàng)目的投資不超過(guò)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。（3）進(jìn)度控制：合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足業(yè)主的使用需求。（4）質(zhì)量控制：保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)規(guī)范和要求。（5）合同管理：負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各參與方簽訂合同，并對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保各方履行合同義務(wù)。（6）信息管理：收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目相關(guān)信息，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。（7）組織和協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理：確保設(shè)計(jì)方案符合安全規(guī)范，保障項(xiàng)目在使用過(guò)程中的安全性。（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，合理控制設(shè)計(jì)成本，同時(shí)考慮設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，為項(xiàng)目投資控制提供支持。（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制：按照項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，合理安排設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成。（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：保證設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、外觀等方面的要求。（5）設(shè)計(jì)合同管理：簽訂和履行設(shè)計(jì)合同，管理與設(shè)計(jì)相關(guān)的合同事務(wù)。（6）設(shè)計(jì)信息管理：收集、整理和管理設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他相關(guān)部門之間的工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作順利開(kāi)展。

3.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)有哪些？供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）供貨的安全管理：保障所供貨物在運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用過(guò)程中的安全。（2）供貨的進(jìn)度管理：按照合同約定的時(shí)間，及時(shí)供應(yīng)貨物，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度不受影響。（3）供貨的質(zhì)量管理：提供符合質(zhì)量要求的貨物，保證貨物的性能、規(guī)格等符合項(xiàng)目需求。（4）供貨的成本控制：在保證貨物質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，控制供貨成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。（5）供貨的合同管理：簽訂和執(zhí)行供貨合同，處理合同變更、索賠等事項(xiàng)。（6）供貨的信息管理：管理與供貨相關(guān)的信息，如貨物清單、交貨記錄等。（7）與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與采購(gòu)方、施工方等相關(guān)方的關(guān)系，確保供貨工作順利進(jìn)行。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際質(zhì)量等。定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)