財(cái)務(wù)管理成本控制練習(xí)題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的基本原則包括：

a.成本效益原則

b.全面控制原則

c.動(dòng)態(tài)控制原則

d.目標(biāo)成本原則

e.責(zé)任成本原則

2.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的基本方法：

a.目標(biāo)成本法

b.標(biāo)準(zhǔn)成本法

c.預(yù)算控制法

d.約束性預(yù)算法

e.價(jià)值鏈分析

3.成本控制的主要目的是：

a.降低成本

b.提高產(chǎn)品質(zhì)量

c.增加收入

d.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

e.提高員工福利

4.成本控制過程中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的指標(biāo)：

a.成本降低率

b.成本節(jié)約額

c.成本費(fèi)用率

d.成本效益比

e.成本增加額

5.成本控制的主要手段包括：

a.成本預(yù)算

b.成本核算

c.成本分析

d.成本考核

e.成本預(yù)測(cè)

答案及解題思路：

1.答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本控制的基本原則是進(jìn)行有效成本管理的指導(dǎo)思想，涵蓋了從效益到責(zé)任的各個(gè)方面。

2.答案：e

解題思路：價(jià)值鏈分析屬于戰(zhàn)略管理工具，不屬于成本控制的基本方法。成本控制的方法包括對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析。

3.答案：a,d

解題思路：成本控制的主要目的是通過降低成本和提高效率來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加收入和改善員工福利是其間接效應(yīng)。

4.答案：e

解題思路：成本增加額不屬于成本控制指標(biāo)，成本控制旨在降低成本，所以通常不關(guān)注成本的增加。

5.答案：a,b,c,d,e

解題思路：成本控制的主要手段涉及成本預(yù)算、核算、分析、考核和預(yù)測(cè)等，旨在全面、系統(tǒng)地管理和監(jiān)督成本。二、判斷題1.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段，因此它自然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

2.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)效益。（√）

解題思路：成本控制的核心目的是通過有效的成本管理，降低成本、增加利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本控制的方法標(biāo)準(zhǔn)成本法。（×）

解題思路：成本控制的方法有很多種，除了標(biāo)準(zhǔn)成本法，還包括預(yù)算控制、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、作業(yè)成本法等多種方法。

4.成本控制只涉及企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（×）

解題思路：成本控制不僅涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售等整個(gè)價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。

5.成本控制可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。（√）

解題思路：提高產(chǎn)品質(zhì)量能夠增加產(chǎn)品的附加值，降低因次品處理、返工、維修等帶來的成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。三、填空題1.成本控制的基本原則有______、______、______、______、______。

成本效益原則

全面控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則

目標(biāo)管理原則

責(zé)任控制原則

2.成本控制的主要方法有______、______、______、______、______。

標(biāo)準(zhǔn)成本法

預(yù)算控制法

技術(shù)控制法

經(jīng)濟(jì)控制法

作業(yè)成本法

3.成本控制的目標(biāo)是______、______、______、______。

降低成本

提高效益

優(yōu)化資源配置

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4.成本控制的過程包括______、______、______、______、______。

成本預(yù)測(cè)

成本決策

成本計(jì)劃

成本核算

成本考核

5.成本控制的手段包括______、______、______、______、______。

組織手段

法律手段

經(jīng)濟(jì)手段

行政手段

技術(shù)手段

答案及解題思路：

1.成本控制的基本原則：

答案：成本效益原則、全面控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)任控制原則。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則，結(jié)合財(cái)務(wù)管理成本控制的相關(guān)知識(shí)，理解并記憶每個(gè)原則的具體內(nèi)容。

2.成本控制的主要方法：

答案：標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法、技術(shù)控制法、經(jīng)濟(jì)控制法、作業(yè)成本法。

解題思路：了解每種成本控制方法的基本概念和適用場(chǎng)景，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

3.成本控制的目標(biāo)：

答案：降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：根據(jù)成本控制的目標(biāo)，分析其對(duì)企業(yè)的整體影響，理解目標(biāo)的重要性。

4.成本控制的過程：

答案：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本考核。

解題思路：理解成本控制過程的各個(gè)階段，掌握每個(gè)階段的具體任務(wù)和方法。

5.成本控制的手段：

答案：組織手段、法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、技術(shù)手段。

解題思路：了解成本控制手段的種類，分析每種手段的適用范圍和實(shí)施方法。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

答案：

1.成本效益原則：成本控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

2.全面成本原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.動(dòng)態(tài)成本原則：成本控制應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部管理要求。

4.目標(biāo)管理原則：成本控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為導(dǎo)向。

5.責(zé)任成本原則：成本控制應(yīng)明確責(zé)任主體，落實(shí)成本管理責(zé)任。

解題思路：

回答時(shí)應(yīng)從成本控制的基本理論出發(fā)，結(jié)合實(shí)際管理中的應(yīng)用，闡述基本原則，保證內(nèi)容全面且準(zhǔn)確。

2.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法。

答案：

1.標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制實(shí)際成本。

2.預(yù)算控制法：通過編制和執(zhí)行預(yù)算來控制成本。

3.目標(biāo)成本法：通過設(shè)定目標(biāo)成本來引導(dǎo)成本管理。

4.價(jià)值鏈分析法：通過分析價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)來識(shí)別成本控制點(diǎn)。

5.ABC成本法：根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒊杀痉譃椴煌悇e，以便更有效地控制成本。

解題思路：

回答時(shí)應(yīng)列舉常見的成本控制方法，并對(duì)每種方法進(jìn)行簡(jiǎn)要解釋，突出其特點(diǎn)和適用范圍。

3.簡(jiǎn)述成本控制的目標(biāo)。

答案：

1.降低成本：通過有效管理降低企業(yè)的總體成本水平。

2.提高效率：通過優(yōu)化流程和資源配置提高生產(chǎn)效率。

3.保障質(zhì)量：保證成本控制不損害產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

4.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過成本控制提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：保證成本控制與環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。

解題思路：

回答時(shí)應(yīng)從成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，明確成本控制的目標(biāo)。

4.簡(jiǎn)述成本控制的過程。

答案：

1.計(jì)劃階段：設(shè)定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃。

2.執(zhí)行階段：按照計(jì)劃實(shí)施成本控制措施。

3.監(jiān)測(cè)階段：跟蹤成本執(zhí)行情況，發(fā)覺偏差。

4.分析階段：分析成本偏差原因，評(píng)估成本控制效果。

5.調(diào)整階段：根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整成本控制策略。

解題思路：

回答時(shí)應(yīng)按照成本控制的一般流程進(jìn)行描述，保證步驟清晰。

5.簡(jiǎn)述成本控制的手段。

答案：

1.制度手段：建立和完善成本管理制度。

2.組織手段：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任分工。

3.技術(shù)手段：運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)提高成本控制效率。

4.人員手段：加強(qiáng)員工成本意識(shí)和技能培訓(xùn)。

5.經(jīng)濟(jì)手段：通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施促進(jìn)成本控制。

解題思路：

回答時(shí)應(yīng)從不同手段的視角出發(fā)，詳細(xì)列舉并解釋成本控制的常用手段。五、論述題1.論述成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。

企業(yè)成本控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本控制，企業(yè)可以減少浪費(fèi)，提高資源利用效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：成本控制有助于企業(yè)降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，使其在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。

促進(jìn)企業(yè)管理：成本控制是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)整體管理水平。

提升企業(yè)形象：有效的成本控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)形象和市場(chǎng)信譽(yù)。

2.論述如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施包括：

建立完善的成本控制體系：明確成本控制的目標(biāo)、方法和責(zé)任，保證成本控制的系統(tǒng)性和持續(xù)性。

加強(qiáng)成本預(yù)算管理：制定合理的成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。

優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。

強(qiáng)化員工成本意識(shí)：通過培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高員工對(duì)成本控制的重視程度。

3.論述成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。

成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系密切，主要體現(xiàn)在：

成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容：財(cái)務(wù)管理不僅要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還要通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持：成本控制的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理決策的重要依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)：通過財(cái)務(wù)報(bào)表和分析，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

4.論述成本控制對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

成本控制對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用包括：

降低產(chǎn)品或服務(wù)成本：通過成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量：成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力：成本控制使企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.論述成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響表現(xiàn)為：

保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展：通過成本控制，企業(yè)可以積累資金，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

提高資源利用效率：成本控制有助于企業(yè)提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。

促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：成本控制推動(dòng)企業(yè)不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

答案及解題思路：

答案：

1.成本控制對(duì)企業(yè)的重要性在于提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)管理以及提升企業(yè)形象。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施包括建立完善的成本控制體系、加強(qiáng)成本預(yù)算管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和強(qiáng)化員工成本意識(shí)。

3.成本控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系在于成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，成本控制為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

4.成本控制對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用在于降低產(chǎn)品或服務(wù)成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量以及增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力。

5.成本控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響在于保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、提高資源利用效率以及促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

解題思路：

分析成本控制的不同方面對(duì)企業(yè)的影響，如經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理等。

結(jié)合實(shí)際案例，探討如何實(shí)施有效的成本控制措施。

理解成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，以及成本控制對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響。

綜合運(yùn)用成本控制的理論知識(shí)和實(shí)際案例，給出清晰的答案。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)通過成本控制，實(shí)現(xiàn)了成本降低和效益提升。

案例分析題：

某制造業(yè)企業(yè)，在過去的三年中，通過實(shí)施一系列成本控制措施，其生產(chǎn)成本降低了15%，同時(shí)銷售額提升了10%。請(qǐng)分析該企業(yè)成本控制策略的有效性，并討論其對(duì)企業(yè)效益提升的影響。

答案及解題思路：

答案：

該企業(yè)通過以下成本控制策略實(shí)現(xiàn)了成本降低和效益提升：

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品能耗。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料采購(gòu)成本。

實(shí)施員工激勵(lì)措施，提高員工工作積極性。

解題思路：

1.分析企業(yè)成本構(gòu)成，找出成本過高的環(huán)節(jié)。

2.針對(duì)成本過高的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本控制措施。

3.實(shí)施成本控制措施后，對(duì)比實(shí)施前后的成本和效益數(shù)據(jù)。

4.總結(jié)成本控制措施的有效性及其對(duì)企業(yè)效益的提升作用。

2.案例二：某企業(yè)因成本控制不力，導(dǎo)致成本過高，效益下降。

案例分析題：

某服務(wù)型企業(yè)，近年來因成本控制不力，導(dǎo)致成本逐年上升，銷售額卻持續(xù)下降。請(qǐng)分析該企業(yè)成本控制的不足之處，并探討其對(duì)企業(yè)效益下降的影響。

答案及解題思路：

答案：

該企業(yè)成本控制的不足之處包括：

缺乏有效的成本預(yù)算和成本核算。

未能合理規(guī)劃人力資源，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。

采購(gòu)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致采購(gòu)成本過高。

缺乏對(duì)成本控制的監(jiān)督和評(píng)估。

解題思路：

1.分析企業(yè)成本構(gòu)成，找出成本過高的環(huán)節(jié)。

2.評(píng)估企業(yè)的成本控制制度是否完善。

3.分析成本控制過程中存在的問題。

4.探討成本控制不足對(duì)企業(yè)效益下降的影響。

3.案例三：某企業(yè)通過成本控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

案例分析題：

某電子產(chǎn)品企業(yè)，通過實(shí)施成本控制，使得其產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在市場(chǎng)上獲得了更高的市場(chǎng)份額。請(qǐng)分析該企業(yè)如何通過成本控制提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

答案及解題思路：

答案：

該企業(yè)通過以下方式通過成本控制提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料成本。

采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本。

通過規(guī)模效應(yīng)降低單位產(chǎn)品成本。

解題思路：

1.分析產(chǎn)品成本構(gòu)成，找出降低成本的潛力點(diǎn)。

2.評(píng)估企業(yè)成本控制策略的實(shí)施效果。

3.分析成本控制如何影響產(chǎn)品價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力。

4.總結(jié)成本控制策略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用。

4.案例四：某企業(yè)因成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。

案例分析題：

某食品生產(chǎn)企業(yè)，因成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，產(chǎn)品召回率增加，品牌形象受損。請(qǐng)分析該企業(yè)成本控制不當(dāng)?shù)脑蚣捌鋵?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

答案及解題思路：

答案：

該企業(yè)成本控制不當(dāng)?shù)脑蚩赡馨ǎ?/p>

采購(gòu)低質(zhì)量原材料以降低成本。

忽視生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

減少對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)和更新。

解題思路：

1.分析生產(chǎn)過程中導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。

2.評(píng)估成本控制策略對(duì)質(zhì)量控制的影響。

3.探討成本控制不當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的影響。

4.提出改進(jìn)措施，以避免成本控制不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

5.案例五：某企業(yè)通過成本控制，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

案例分析題：

某環(huán)保企業(yè)，通過實(shí)施成本控制，不僅降低了成本，還實(shí)現(xiàn)了環(huán)保目標(biāo)，促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展。請(qǐng)分析該企業(yè)如何通過成本控制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案及解題思路：

答案：

該企業(yè)通過以下方式通過成本控制實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：

采用環(huán)保材料和工藝，降低環(huán)境影響。

優(yōu)化能源使用，減少能源消耗。

強(qiáng)化廢棄物回收和再利用，減少?gòu)U物產(chǎn)生。

通過技術(shù)創(chuàng)新，提高資源利用效率。

解題思路：

1.分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和成本控制之間的關(guān)系。

2.評(píng)估企業(yè)成本控制策略對(duì)環(huán)保和資源利用的影響。

3.探討成本控制如何支持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

4.總結(jié)成本控制策略對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用。七、計(jì)算題1.某企業(yè)某年度總成本為1000萬元，其中固定成本為200萬元，變動(dòng)成本為800萬元。若該年度產(chǎn)量為100萬件，求單位產(chǎn)品成本。

解答：

單位產(chǎn)品成本=(總成本固定成本)/產(chǎn)量

單位產(chǎn)品成本=(1000萬元200萬元)/100萬件

單位產(chǎn)品成本=800萬元/100萬件

單位產(chǎn)品成本=8元/件

2.某企業(yè)某年度銷售收入為1000萬元，銷售成本為800萬元，銷售費(fèi)用為100萬元，管理費(fèi)用為50萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為30萬元。求該企業(yè)該年度的利潤(rùn)總額。

解答：

利潤(rùn)總額=銷售收入銷售成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用