五金品質(zhì)工作計劃

五金品質(zhì)工作計劃第1篇

五金品質(zhì)工作計劃第1篇織金六中2010學(xué)年度

〃五五〃普法工作計劃

2010年3月2日

織金縣第六中學(xué)

2010年度〃五五〃普法工作計劃

今年是〃五五〃普法的驗收年，為進一步落實依法治校工作，推動我校

〃五五〃普法學(xué)習(xí)教育的深入開展，適應(yīng)教育改革和發(fā)展的要求，增強

全校教職工，學(xué)生的法制觀念，確保學(xué)校各項任務(wù)的完成，逐步達到

依法治校的目標，結(jié)合學(xué)校實際，制定我校〃五五〃普法工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹縣教育局普法教育工作的精神，堅持法制教育和道德教育相

結(jié)合，堅持法制教育與學(xué)校的教育改革、發(fā)展相結(jié)合，堅持從教育實

際出發(fā)，從學(xué)校管理和師生發(fā)展需要出發(fā)，認真做好法制宣傳教育,

提高師生學(xué)法、懂法、守法的自覺性，為促進學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)

造良好的環(huán)境。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

教職工〃五五〃普法相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)：組織學(xué)習(xí)《社會主義法治理念讀

本》，繼續(xù)認真抓好《教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

重點學(xué)習(xí)宣傳保障和落實國家教育方針、規(guī)范行政管理行為和學(xué)校辦

學(xué)行為的法律知識，學(xué)習(xí)宣傳新修訂的《義務(wù)教育法》，使全體教師

完整準確地理解《義務(wù)教育法》的意義，領(lǐng)會新修訂的《義務(wù)教育法》

與舊版《義務(wù)教育法》的區(qū)別，認真學(xué)習(xí)《工會法》，實行校務(wù)公開、

民主管理、民主監(jiān)督，逐步擴展落實民主管理制度。

-2法從教的責(zé)任感和使命感，學(xué)生對〃五五〃普法工作重要性的認識。

認真學(xué)習(xí)有關(guān)“五五〃普法的內(nèi)容，改變平時不懂法，遇事再學(xué)法〃的

狀況，逐步樹立止確的法制觀念。特別要求中層以上干部，發(fā)揮模范

帶頭作用，黨員、團員要起帶頭作用，做學(xué)法、用法、守法的帶頭人。

2、各學(xué)科（教研組）負責(zé)人要認真抓學(xué)法教育工作，做到時間、人

員、內(nèi)容〃三落實〃。結(jié)合本學(xué)科的工作實際學(xué)法，運用所學(xué)法律知識，

自覺主動執(zhí)行法律法規(guī)，依法辦事，保護學(xué)校的利益和權(quán)利。

3、學(xué)生會、團委要結(jié)合學(xué)生的實際，選學(xué)有關(guān)法律法規(guī)。增強學(xué)生

的法制觀念，法律素質(zhì)和公民意識，使他們成為具有現(xiàn)代化法制觀念

和法律意識的合格人才。

全體教職工、學(xué)生要積極參加〃五五〃普法學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)法律、

法規(guī)，認真執(zhí)行法律、法規(guī)，進一步促進學(xué)校兩個文明建設(shè)，促進學(xué)

校的穩(wěn)定、改革和發(fā)展。

織金六中2010年3月2日

五金品質(zhì)工作計劃第2篇買方：（以下簡稱甲方）

賣方：（以下簡稱乙方）

本著平等互利，友好協(xié)商的原則，簽訂供貨合同，明細詳見采購清單。

一、合同結(jié)算總價：人民幣（大寫）整（￥）

（此價格為運抵北京買方指定地點并驗收合格后的價格）詳細采購清

單見本合同附件

二、付款方式和期限：

1、買方通過電匯或支票的形式與賣方進行貨款結(jié)算。

2、付款方式如下：口貨到付款

三、交貨時間、地點和方式

1、交貨方式：賣方負責(zé)將產(chǎn)品運抵買方指定地點或指定倉庫。

2、貨運方式：口汽車運輸口航空運輸匚鐵路運輸

3、交貨期（即到貨期）：年月日前內(nèi)交齊全部產(chǎn)品。

4、運輸費及保險費：由賣方全部承擔(dān)。

四、包裝：

1、所有合同設(shè)備賣方應(yīng)進行堅固包裝使其適于長途運輸及反復(fù)裝卸

和操作。賣方應(yīng)根據(jù)貨物特點和要求采取保護措施使其免受雨水、潮

濕、銹蝕、震蕩、撞擊和其他的損壞。如因賣方在貨到前未采取適當

的包裝和/或不充分的保護措施而造成貨物的損壞或丟失，則賣方應(yīng)

負責(zé)補足或更換。由此產(chǎn)生的運輸費用由賣方承擔(dān)。

2、賣方應(yīng)對包裝進行標識，標明收貨單位、貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格

型號、供貨單位。

五、技術(shù)標準和質(zhì)量保證

五金品質(zhì)工作計劃第3篇今年以來，木人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20xx

年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)

導(dǎo)提出寶貴的意見。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅

守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認

真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事、業(yè)心。積極主動

學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨

我本著〃把工作做的更好〃的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實

實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月

工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進

步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由

于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是

有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工

作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做

好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作

進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門

之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦

事效率，增強工作實效。

二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦

法

三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難

而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

五金品質(zhì)工作計劃第4篇回首過去，展望未來，轉(zhuǎn)眼間新的一年又

到來，感謝在過去的一年里面各個部門同事及領(lǐng)導(dǎo)們對品質(zhì)部門工作

的協(xié)助與指導(dǎo)，順利的完成了品質(zhì)部門各項工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)

容：

為了進一步規(guī)范品管部的工作流程，加強部門管理。采取措施如下:

1.使用產(chǎn)品標準文件的方式使品管部各個控制作業(yè)標準化，嚴格按照

規(guī)范進行操作；

2.除了工作日志對于當天的工作進行匯報之外，為進一步跟蹤任務(wù)的

完成，采用周報和月報的形式對一周的工作或是一個月份的工作進行

總結(jié)匯報，并制定下一周或下一個月份的工作計劃；

3.為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標，將目標指標納入各個崗位人員

的績效考核結(jié)果中；

4.每月定星期舉行質(zhì)量研討會，由總經(jīng)理進行引導(dǎo)，對品質(zhì)部門的產(chǎn)

品質(zhì)量情況進行分析研究，并探討分析質(zhì)量問題，制定相關(guān)的進料品

質(zhì)控制、成品質(zhì)量控制等方面的行動計劃；

5.制定了《進料檢驗作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)

成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗工作體從質(zhì)量標

準；

公司的發(fā)展任重而道遠，為了更好的進行品質(zhì)部門的工作，將從下面

這些要點進行改善：

1）進一步完善品質(zhì)管控機制，提升服務(wù)管控質(zhì)量；

2）之前由十業(yè)務(wù)繁忙而檢查對現(xiàn)場的常規(guī)檢查，接下來將繼續(xù)安排人

員平衡好個方面的工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作；

3）增加員工培訓(xùn)課程：質(zhì)量管理員工素質(zhì)的高低對于整個質(zhì)量控制流

程來說有著決定性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門配合，進

行相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識、品質(zhì)管控、時間管理等等培訓(xùn)內(nèi)容

對部門員工加大培訓(xùn)的力度。

4）進一步加強與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運行中所出現(xiàn)的問題做

好相關(guān)的檢測匯報，做好服務(wù)工作。

堅持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核

心部分。雖然我們與完美還有很遠的差距，但是我們會繼續(xù)努力，繼

續(xù)在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個公司的部門協(xié)調(diào)配

合并肩做戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司會一步步發(fā)展的更

好。

五金品質(zhì)工作計劃第5篇1、恒生五金

2、悅鑫五金

3、紅旭升五金

4、勁龍恒五金店

5、愛瑞德五金

6、昕茂五金

7、萬興五金

8、新瑞明五金

9、譽卓五金店

10、海拓五金

11＞富力士五金

12、螺瑞絲五金店

13、三友五金

14、精欣隆五金

15、銀海五金

16、鑫呈五金店

17、五金

18、坤泰五金

19、閃澤五金店

20、振興五金

21、日月五金

22、斯科若五金店

23、華暉五金

24、環(huán)球五金

25、恒發(fā)五金

26、忠輝五金

27、安平奧發(fā)五金

28、恒生五金

29、天杰五金

30、日興五金

31、沃鵬五金店

32、瑞德五金

33、賽卓五金店

34、紐德五金店

35、安浩五金

36、熱、鴻五金店

37、展鵬五金店

38、瑞工五金店

39、凱盛五金

40、恒聯(lián)五金

41、雄強五金

42源達五金

43、皇鼎五金

44、環(huán)球五金

45、明達五金

46、金盛五金

47、恒泰五金

48、志誠五金

49、東興五金

50、恒生五金

51^富源五金

52、珞特五金店

53、銳標五金店

54＞金茂五金

55、圣優(yōu)特五金店

56、東強五金

57、瑞豐五金店

58、環(huán)球五金

59、泰鑫五金店

60、精銳五金店

61、恒聯(lián)五金

62^日信五金

63、莊雨五金

64、銀海五金

65、建力五金

66、愛瑞德五金

67、天瑞五金店

68、凱盛五金

69、坤泰五金

70、遠鴻五金

71、銀海五金

72、朝龍五金

73、精頂五金店

74、偉華五金

75、恒泰五金

76、凱盛五金

77、鴻達五金

78、瑞德五金

79、宏東五金

80、錦明五金

81、東方源五金店

82、恒遠五金店

83、悅鑫五金

84、青遠五金

85、威螺五金店

86、東興五金

87、恒泰五金店

88、坤泰五金

89、日信五金

90、健坤五金

91、弘銳五金店

92、建力五金

93、五虎將五金店

94、捷銳五金

95、坤泰五金

96、榮泰五金

97、華爾盛五金店

98、銳邁五金

99、金盛五金

100＞德威五金

101、華勁五金店

102＞特精五金店

103、迪諾五金店

104＞美嘉鑫五金店

105、奧捷五金

106＞富力士五金

107、鴻達五金

108、固德五金

109、固德五金

110、藝鑫五金店

111、誠德五金店

112、紅旭升五金

113、新奧五金

114、偉圣五金店

115、明高五金

116、譽卓五金店

117、固德五金

118、莊雨五金

119、榮達發(fā)五金

120、力達科創(chuàng)五金

121、樂扣五金

122＞寶盾五金

123、三友五金

124、鈞達五金

125、永康五金

126＞三友五金

127、聽茂五金

128、勒流五金

129、領(lǐng)沃五金店

130、廣利亞太五金

131、寶盾五金

132、遠鴻五金

133.卡特五金

134、天杰五金

135、新奧五金

136、耐誠五金店

137、迪士比五金

138、萬昌五金

139＞富源五金

140、捷銳五金

141＞正卓五金店

142＞華暉五金

143、特冠五金店

144、銳邁五金

145、卡特五金

146、天天五金

147＞瑞德五金

148、奧捷五金

149、五金

150、雷馳五金店

151、嘉泰五金

152、凱晟五金

153、恒生五金

154、迪諾五金店

155,嘉達五金

156、振興五金

157、正卓五金店

158、同聚福五金

159＞新瑞五金

160、銳邁五金

161、旭升五金

162、賽卓五金店

163＞金盛五金

164、萬勝五金

165、富源五金

166＞金鑄五金店

167、瑞豐五金店

168、萬昌五金

169、日興五金

170.永康五金

171,縱騰五金店

172＞捷銳五金

173、振興五金

174＞嘉泰五金

175、啟順五金

176、永利五金

177.,展鵬五金店

178、金茂五金

179、騰彩五金店

180＞中興五金

181、昕茂五金

182、珞絲特五金店

183＞青遠五金

184、環(huán)球五金

185、藝鑫五金店

186、堅利五金

187、金維迪五金店

188、華暉五金

189、創(chuàng)新五金

190＞錦明五金

191＞永康五金

192、博創(chuàng)五金店

193、超勁五金

194、騰皓五金店

195、珞絲五金店

196、閃澤五金店

197、壹諾五金店

198、旋金龍五金店

199,環(huán)捷五金

200＞皇鼎五金

201、精欣隆五金

202、偉華五金

203、志誠五金

204、精凱五金店

205、銳和五金

206、正順五金

207、悅鑫五金

208、鑫億呈五金店

209、眾闊五金店

210＞錦名成五金

211、萬勝五金

212、東興五金

213、雄強五金

214、中興五金

215、卓遠五金

216、銳和五金

217、五金

218＞志誠五金

219、銀海五金

220＞強鼎五金店

221、安浩五金

222、峰盛五金

223、明達五金

224、銳鋒五金店

225、勒流五金

226＞方圓五金

227、航闊五金店

228、朝龍五金

229、中興五金

230、力達科創(chuàng)五金

231、吉興五金

232、勁賢五金店

233、珞絲特五金店

234、威諾五金店

235＞悅鑫五金

236、圣優(yōu)特五金店

237、領(lǐng)沃五金店

238、萬勝五金

239、恒發(fā)五金

240、五金

241＞源達五金

242、朝龍五金

243、紅旭升五金

244、華南五金

245、威諾五金店

246、勁鋒五金

247、榮泰五金

248、凱螺五金店

249、毫工五金店

250、力達科創(chuàng)五金

251、怡特五金店

252、永康五金

253、健坤五金

254、朝龍五金

255、華南五金

256、銳和五金

257、絲當家五金店

258、絲特五金店

259、堅利五金

260＞日月五金

261、巨邦五金

262、錦名成五金

263、東強五金

264、榮達發(fā)五金

265、金立方五金店

266、鴻昌五金

267、嘉泰盛五金

268、嘉泰盛五金

269、東強五金

270、環(huán)捷五金

271、匯螺達五金店

272、樂泰五金

273、力達科創(chuàng)五金

274、升源五金店

275、風(fēng)達五金店

276、志鑫五金店

277、強鼎五金店

278、標工五金店

279、榮達發(fā)五金

280、忠輝五金

281、成洲五金

282、銳和五金

283、萬興五金

284、中興五金

285、鴻暖五金店

286＞樂泰五金

287,金茂五金

288、斯凱五金

289、凱盛五金

290、五金

291、鴻昌五金

292＞新瑞五金

293、迪士比五金

294、德威五金

295、偉益五金

296、安平奧發(fā)五金

297、永康五金

298、萬興五金

299、創(chuàng)新五金

300、青遠五金

301、同聚福五金

302、美佳鑫五金店

303\啟順五金

304、啟順五金

305、峰盛五金

306、東方源五金店

307、宇恒五金店

308＞嘉泰盛五金

309?,標工五金店

310、捷銳五金

311、雄強五金

312、泰龍五金

313、領(lǐng)諾五金店

314、雷馳五金店

315、嘉泰盛五金

316、偉華五金

317、嘉卓五金店

318、旭升五金

319、嘉泰五金

320、耐誠五金店

321、圣偉五金店

322、嘉達五金

323、偉益五金

324＞建力五金

325、華南五金

326、安平奧發(fā)五金

327、怡特五金店

328、航闊五金店

329、日月五金

330、固絲特五金店

331,恒泰五金

332、勒流五金

333、美佳鑫五金店

334、環(huán)球五金

335、皇鼎五金

336、巨邦五金

337、圣偉五金店

338、中興五金

339、嘉泰五金

340＞銳和五金

341、瑞絲通五金店

342、興展五金

343、方圓五金

344、天瑞五金店

345、啟順五金

346、愛瑞德五金

347＞富力士五金

348、超卓五金

349、八達五金

350、永康五金

351、健坤五金

352、金柏迪五金店

353、紐德五金店

354、新瑞五金

355、嘉威五金店

356、旭日五金店

357＞志誠五金

358^紅旭升五金

359、雄強五金

360、榮泰五金

361、錦明五金

362、良工五金店

363、豐光五金

364＞天天五金

365、鼎鑫五金店

366、天誠五金

367＞萬行五金

368、富力士五金

369、萬德隆五金店

370、中興五金

371＞豐光五金

372、萬昌五金

373、樂泰五金

374、堅利五金

375、金將五金店

376、天天五金

377、銳準五金店

378、海拓五金

379、峰盛五金

380、恒泰五金

381＞金福五金店

382、毫工五金店

383、日信五金

384、鈞達五金

385、創(chuàng)新五金

386、東強五金

387、熱鴻五金店

388、恒發(fā)五金

389、遠鴻五金

390、特精五金店

391、恒聯(lián)五金

392、超卓五金

393、逸沁五金店

394、永利五金

395、萬行五金

396、恒遠五金店

397、正順五金

398、鴻達五金

399、悅鑫五金

400＞斯凱五金

401、中興五金

402、奧捷五金

403、斯凱五金

404＞天天五金

405＞天杰五金

406、縱騰五金店

407＞錦名成五金

408、美嘉■鑫五金店

409、領(lǐng)諾五金店

410、新瑞明五金

411＞泰龍五金

412、海拓五金

413＞鴻達五金

414、力達科創(chuàng)五金

415、泰龍五金

416、安浩五金

417、三友五金

418、鈞達五金

419、譽贊五金店

420、精凱五金店

421、迪士比五金

422紅旭升五金

423、眾誠五金店

424、恒泰五金店

425、凱晟五金

426＞日信五金

427、樂扣五金

428＞五虎將五金店

429、偉華五金

430、永康五金

431、萬昌五金

432、新瑞明五金

433＞青遠五金

434、萬昌五金

435、精銳五金店

436、銳邁五金

437、瑞德五金

438、廣利亞太五金

439、鴻益進五金

440、金鑄五金店

441、勝遠五金店

442、永利五金

443、譽贊五金店

444、東興五金

445、成洲五金

446、愛瑞德五金

447、晉鵬五金

448、銳邁五金

449、鑫輝五金店

450、小鐵匠五金店

451＞八達五金

452、宇恒五金店

453、萬金五金店

454、興展五金

455、斯科若五金店

456、源達五金

457、卓遠五金

458、卓遠五金

459、信遠五金店

460＞錦名成五金

461、中興五金

462、瑪度斯五金店

463、天誠五金

464、卡特五金

465、勁龍恒五金店

466源達五金

467、鑫螺鄉(xiāng)五金店

468、宏東五金

469、北極星五金店

470、三友五金

471＞金門五金店

472、超勁五金

473、萬勝五金

474、興展五金

475＞斯凱五金

476＞東強五金

477、晉鵬五金

478、勁鋒五金

479、新瑞明五金

480、樂扣五金

481、恒發(fā)五金

482、興展五金

483、鴻達五金

484、鴻昌五金

485、眾鑫五金店

486、正順五金

487、明達五金

488、金門五金店

489、奧捷五金

490、眾闊五金店

491、偉業(yè)五金

492、豐光五金

493、樂泰五金

494、風(fēng)達五金店

495、明高五金

496、固信五金店

497、偉業(yè)五金

498、弘銳五金店

499、錦明五金

500、嘉卓五金店

501、銀海五金

502、金迪五金店

503、廣利亞太五金

504、偉益五金

505、德威五金

506、維迪五金店

507、卡特五金

508、金將五金店

509、偉益五金

510、勁鋒五金

511、晉鵬五金

512、廣利亞太五金

513、金盛五金

514、德威五金

515、晟峰五金

516、晉鵬五金

517、銳鋒五金店

518＞滔搏五金店

519、寶盾五金

520、新瑞明五金

521、勁賢五金店

522、八達五金

523、日興五金

524、百貨城五金店

525、雄強五金

526、遠鴻五金

527、鈞達五金

528、鴻昌五金

529、正順五金

530、華南五金

531、成洲五金

532、富力士五金

533、錦明五金

534、吉興五金

535、恒聯(lián)五金

536、中瑞五金店

537、華南五金

538、榮泰五金

539、鴻益進五金

540、金維迪五金店

541＞鴻昌五金

542、凱晟五金

543、凱晟五金

544、忠輝五金

545、恒生五金

546、堅利五金

547、樂扣五金

548、易家五金店

549、萬行五金

550、居美爾五金店

551、瑪度斯五金店

552、旭升五金

553、華勁五金店

554、偉益五金

555、忠輝五金

556、明達五金

557、環(huán)捷五金

558、皇鼎五金

559、勒流五金

560、大誠五金

561＞泰龍五金

562、匯鑫五金店

563、瑞工五金店

564、瑞騰五金店

565、精欣隆五金

566、啟順五金

567、超勁五金

568、萬興五金

569、騰皓五金店

570、永利五金

571、皇鼎五金

572、坤泰五金

573、鴻益進五金

574、精欣隆五金

575、金迪五金店

576、中興五金

577、寶盾五金

578、日信五金

579、富源五金

580、同聚福五金

581、卡特五金

582、勝遠五金店

583、新瑞五金

584、峰盛五金

585、卓弘五金店

586、正順五金

587、海拓五金

588、超卓五金

589、海爾思五金店

590＞建力五金

591、興展五金

592、昕茂五金

593、固德五金

594、飛揚五金店

595、振興五金

596、萬行五金

597、恒泰五金

598、凱晟五金

599、誠德五金店

600、奧捷五金

601、旋金龍五金店

602、金茂五金

603、永利五金

604、環(huán)捷五金

605、華暉五金

606、銳標五金店

607＞明高五金

608、昕茂五金

609、嘉泰盛五金

610＞德威五金

611、晟峰五金

612、晟峰五金

613、豐光五金

614＞開源五金店

615＞嘉達五金

616、鑫瑞斯五金店

617,天天五金

618、峰盛五金

619、創(chuàng)新五金

620、精欣隆五金

621、鴻益進五金

622、安平奧發(fā)五金

623、方圓五金

624、鈞達五金

625、鴻益進五金

626、廣利亞太五金

627、恒發(fā)五金

628、中興五金

629、晉鵬五金

630、創(chuàng)新五金

631、八達五金

632、金博五金店

633、玉盾五金

634、天杰五金

635＞天誠五金

636、豐光五金

637、健坤五金

638、科力五金店

639.新奧五金

640、金博五金店

641、萬行五金

642＞飛揚五金店

643、迪士比五金

644、永康五金

645、新奧五金

646、小鐵匠五金店

647、忠輝五金

648、明高五金

649、超卓五金

650、同聚福五金

651、凱盛五金

652、晟峰五金

653、安浩五金

654、泰龍五金

655、嘉達五金

656、吉興五金

657、吉興五金

658、嘉泰五金

659、勁鋒五金

660＞勒流五金

661、巨邦五金

662、中興五金

663、朝龍五金

664、隆泰五金店

665、榮達發(fā)五金

666、日興五金

667、志誠五金

668、泰福安五金店

669、良工五金店

670＞捷銳五金

671、莊雨五金

672、永康五金

673、金立方五金店

674、中興五金

675、晟峰五金

五金品質(zhì)工作計劃第6篇對多數(shù)主管來講，制定季度工作計劃時，

無非是兩個內(nèi)容：一是銷售目標的制定和分解;二是為了實現(xiàn)銷售目

標需要開展的促銷活動。這樣的工作計劃忽視了一個重要的環(huán)節(jié)，即

對過程的管理。我們在制定工作計劃時，一定要有實現(xiàn)既定的結(jié)果的

過程。

A飲料20xx年第一季度工作計劃

一、與20xx年同季度進行對比比較的內(nèi)容主要有：

(1)市場環(huán)境主要考察市場環(huán)境的變化主要包括行業(yè)的狀況;消費

者的消費習(xí)慣和特征是否有變化

⑶銷售團隊有戰(zhàn)斗力的隊伍在銷售過程起著十分重要的作用，考察

主要競爭品牌的銷售隊伍在20xx年相比20xx年是否有變化，特別要

重視團隊成員數(shù)量的變化，比如，王老吉在20xx年的銷售團隊成員

數(shù)量只有5人，而在20xx年的人員數(shù)量迅速增長到12人，人員增加

產(chǎn)生的直接效果是銷量有了120%的增長。比較后，必須清楚競爭對

手我們相比存在的優(yōu)勢，不要太去關(guān)注他們的不足，要看到他們的長

處。

⑷去年同期的銷售目標及達成狀況。如：20xx年第一季度A飲料在

B地區(qū)的銷售目標是3萬件，結(jié)果只完成了萬件，一定要弄明白銷量沒

有達到的原因。不要從客觀上去找，而要從主觀上去分析。比如：終

端建設(shè)沒有做到位，產(chǎn)品陳列面不夠充分，業(yè)務(wù)員沒有按照我們的作

業(yè)標準作業(yè)，產(chǎn)品的分銷率不夠，二級批發(fā)的積極性不高。綜合一分

析，就會發(fā)現(xiàn)完全能夠完成3萬件的銷量。因此在制定20xx年一季

度的銷售目標時一定要為目標的達到找到充分的支撐點。如：20xx

年一季度A飲料在B地區(qū)的銷售量為萬件。接下來就是要擺論據(jù)了。

比如，在城區(qū)新增加10個有銷售能力的二級批發(fā)，開發(fā)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市

場，開發(fā)特殊渠道。如新開發(fā)10個KTV,這樣下來你的工作計劃就

有說服力，上級看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那

些只有目標而沒有支撐目標實現(xiàn)的方法，不僅計劃制定者不知道能不

能實現(xiàn)，就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。

二、隊伍的建立

有了清晰的目標，并且為目標的實現(xiàn)找到了有力的證據(jù)后，接下來就

是具體的執(zhí)行了。建立一只高效運作的團隊，能夠加速和推動目標的

實現(xiàn)。制定了萬件的銷售目標，需要對特殊渠道進行開發(fā)，當然需要

人，因此，把對人才的需求體現(xiàn)在工作計劃中，工作計劃最終是要執(zhí)

行并取得有效效果的，有說服力的計劃，相信主管上級會支持你合理

要求的。

三、分解

把季度銷量分解到每月，在分解時，一定要弄清楚上年月底產(chǎn)品的庫

存情況，尤其是產(chǎn)品在批發(fā)渠道的庫存數(shù)量，比如，A飲料在12月

底在各批發(fā)渠道的庫存量為5000件，按照正常的銷售情況，A飲料

在1月的銷量為8000件，

如果在設(shè)定銷售目標時，不考慮上月庫存5000件的消化時間，盲目

把1月的銷量目標定為10000件，這樣1月底的庫存數(shù)量為7000件，

勢必會給2月的銷量帶來較大的壓力。有人或許會問，本季度你不是

設(shè)定了萬件的銷量目標嗎?2月去掉春節(jié)假日的時間，實際產(chǎn)生的銷

售量不是會比1月更低嗎?怎么解決這個矛盾，答案其實很簡單，找

到新的銷量增長點，比如，開發(fā)10個二級批發(fā)，開發(fā)特殊渠道：20

個KTV,開發(fā)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，這樣就為產(chǎn)品的分銷找到了有力的支撐

點。一定要知道，當你的銷售目標找不到有力支持的證據(jù)的話，就只

能成為一句空話。

四、經(jīng)銷商

工作計劃一定要把我們的經(jīng)銷商寫進去，因為計劃的執(zhí)行是需要經(jīng)銷

商的大力配合和支持的，在工作計劃中可以有一下的體現(xiàn)：如每個

月幫助經(jīng)銷商舉行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)I,幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的產(chǎn)品庫存進銷

表，幫助經(jīng)銷商設(shè)置合理的財務(wù)管理系統(tǒng)，幫助經(jīng)銷商制定有效的客

戶管理系統(tǒng)等。

五金品質(zhì)工作計劃第7篇一：工作的達成情況：

1.來料檢驗：

現(xiàn)在的人員配置來說，還是比較缺乏，每天的工作量還是比較大的,

況且像原材料、焊接、外協(xié)五金拋光、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分

給了五金機加部門的品管員，來進行質(zhì)量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的

檢驗有：外購的半成品和成品、零配件、包材、電鍍件抽檢、成品的

抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!

在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處

理;檢驗內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能、尺寸等;在實際的檢驗技

能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求，在標準的判

定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!

針對龍頭方面的檢驗還需要培訓(xùn)上崗！

在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達

不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著，沒有得到很好的改善!其次就是外觀

性異常特別多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造

成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成！

外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品，在

品質(zhì)判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進

行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清

單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法，這點必須進行改善!物料在全公司

必須有固定的代碼和名稱！

在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12月底有所改善!

之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀、密封性

和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等！

2.制程檢驗：

五金車間：

五金機加和五金拋光的品管員配置總屬1人;在目前的檢驗中可以滿

足實際需要!實行定崗定職檢驗，主要負責(zé)機加產(chǎn)品的首、巡、終檢

和五金拋光產(chǎn)品的抽檢、處理現(xiàn)場異常等;檢驗內(nèi)容主要集中在外觀、

功能、尺寸等;在觀察期間，對于機加內(nèi)部檢驗可以發(fā)現(xiàn)問題并能提

出解決;品管員對于產(chǎn)品的總體組裝和結(jié)構(gòu)、使用性能等了解不夠，

在外協(xié)回來的產(chǎn)品檢驗時有些異常沒有發(fā)現(xiàn)的情況還是有：主要體現(xiàn)

在焊接件的碰傷、焊疤大等方面;外協(xié)加工的尺寸控制沒有按照圖紙

加工；

在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題，檢驗內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;

主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面

還需要提高和改進！

注塑車間：

注塑車間的人員配置2人;一個做現(xiàn)場巡檢、一個做成品檢驗，實行

定崗定職;主要負責(zé)檢驗產(chǎn)品的外觀、功能、尺寸、處理現(xiàn)場異常等；

在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別了解;在巡

檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時，有時在成品轉(zhuǎn)序的時候才發(fā)現(xiàn)問題，

這就是檢驗?zāi)芰Φ牟蛔?對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢

固，在收與不收之間不好決策，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身

特性不夠了解，對于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對于異常處理的

方式不夠快!面臨著生產(chǎn)車間、

技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時！

塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外

觀;在品管員的努力下，可以滿足現(xiàn)在需要，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要

是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常！

：安裝車間：

在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首、巡、抽檢同打包

時的抽檢相結(jié)合，實行全覆蓋;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)

容主要是外觀、適配、功能、包裝、配件、不良品界定;在產(chǎn)品的實

際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前

工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的

流程上，比如在龍頭試水檢測上，要求是先堵住出水口試氣再試水,

但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)

完善!特別是在部門與部門的溝通上，存在著很大問題，有時發(fā)現(xiàn)問

題異常去進行溝通解決，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲！

總體上講，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要，在龍頭

方面還需要培訓(xùn)檢臉標準和檢驗方法I在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)

需求！

成品抽檢：

在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗

和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)

現(xiàn)了很多問題：功能性、外觀、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)

現(xiàn)和解決。在一定程度上阻止了不良品的外流！

在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要！

二：品質(zhì)部人員能力評估：

工程帥：在所管轄的范圍類，對十廿常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以,

在下屬的工作紀律、團隊合作、指令傳達、標準參考、部門溝通、異

常處理、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需

要有所提升和挖掘！

品管員：在服從性、工作態(tài)度、團隊建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工

作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質(zhì)量、標注掌

握、工作技能、方法、經(jīng)驗方面還有很大鳧升空間！

在目前的品管員中，很多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以

在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解

不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上

手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和

清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值！

三：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備、檢驗流程

目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各

式表單等;基本上可以按照iso9001-20-質(zhì)量手冊的要求進行管理和實

施;基本滿足現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求；

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢

驗標準上，一般性的標準已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但

是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確

的產(chǎn)品檢驗標準和流程。這是急需要解決的問題！

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方

位監(jiān)控，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的

名稱、外形、檢驗名稱等不一致！

在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些

方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析

上還是空白!龍頭試水設(shè)備上還有待進行優(yōu)化，以滿足明年大批量生

產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進行校驗和

外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購！

四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：

目前部門配置13人!結(jié)構(gòu)性不變;根據(jù)實際需要，預(yù)計在明年配置18

人!具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管

配加2人；

五：質(zhì)量目標的達成情況：

在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件()卻外購()的部分產(chǎn)品質(zhì)量未

能達到公司既定的目標外;機加()注塑()、安裝0、品質(zhì)部目標值(100%)

均滿足了既定目標和要求！

六：20-年工作計劃：

：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見附表1!

：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20--年的培訓(xùn)計劃是每月2次以上!主要是標

準、流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理、

iso等方面！

五金品質(zhì)工作計劃第8篇一年以來，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了20xx

年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)

導(dǎo)提出寶貴的意見。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅

守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認

真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動

學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)地對待每一項工作。

我的工作崗位是品管部。主要負責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨

我本著〃把工作做的更好〃的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實

實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1、采用日志，對當天的工作進行記錄;采用周報和月報對當周或當月

工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準確。

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進

步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由

于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是

有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工

作沒有提前完成，上報情況不夠及時工

一年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做

好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20xx年工作

進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門

之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦

事效率，增強工作實效。

二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦

法

三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難

而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

五金品質(zhì)工作計劃第9篇1.尋找潛在顧客

很多情況下，銷售人員必須能鑒別潛在的顧客，這些潛在顧客必須具

備兩個基本條件：一是愿意購買;二是有支付能力。如果只有一個條

件滿足，就不是潛在的顧客。尋找潛在顧客的主要途徑有：朋友、熟

人、廣告、郵寄信件和電話等。在這個階段，銷售人員應(yīng)努力收集盡

量多的信息。

2.訪前準備

一般來說，接觸前的準備是正式接觸前的所有活動，銷售人員應(yīng)對他

們的行業(yè)、公司產(chǎn)品或勞務(wù)、競爭對手和顧客等都非常熟悉，尤其是

潛在顧客的個人和商業(yè)信息活動。銷售人員準備得越充分，成功的可

能性必然就越大。

3.接近并與客戶建立良好的關(guān)系

初次會晤是銷售人員與潛在顧客的首次真正接觸，許多專家稱它是銷

售過程中最重要的30秒。在初次見面中，銷售人員必須與潛在的客

戶建立良好的關(guān)系，銷售人員必須吸引顧客的注意力，否則銷售人員

以后的行動可能會不起作用。

在這一階段，銷售人員要進行大量的提問和傾聽。提問有助于吸引顧

客的注意力，銷售人員聆聽顧客的回答，可以在雙方之間建立起一種

互相信任的關(guān)系;在傾聽的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，銷售人員就可以

向潛在顧客介紹解決問題的方法。在介紹方法時，應(yīng)富有創(chuàng)造性，并

努力創(chuàng)造一個輕松愉快的氛圍。銷售人員提出的每一個問題，都暗含

著對潛在顧客的關(guān)心與興趣。銷售人員越多地傾聽潛在顧客的談話,

顧客就會越喜歡并信任銷售人員。由此，銷售人員可以和潛在顧客建

立良好的客戶關(guān)系。

4.了解客戶的需求

了解客戶的需求是市場銷售的第一塊基石。對客戶的需求了解得越細

致準確，銷售的結(jié)果就越能有效地滿足客戶的需求。在這一階段中,

銷售人員能從客戶的談話中了解客戶所面臨的問題及客戶希望獲取

的信息等，進而達到銷售的目的。

5.描述產(chǎn)品

在明確顧客存在的問題之后，銷售人員就要準備解釋并生動地描述相

關(guān)產(chǎn)品的特征和優(yōu)點。銷售人員在描述產(chǎn)品的過程中，比較困難的一

項任務(wù)是使顧客準確地領(lǐng)會自己的意圖。信息的傳遞和接收者之間的

交流溝通很容易誤入歧途，接收者不太可能像傳遞者所希望的那樣準

確無誤地理解信息，因此，在描述產(chǎn)品的過程中，銷售人員要與顧客

不斷地交流，描述要針對客戶的需求，一定要讓顧客知道為什么要聽

你講、利益是什么以及對他們有什么好處？

6.異議的處理

銷售人員必須學(xué)會把異議視為銷售過程中的正常部分，當沒有異議時,

銷售人員反而應(yīng)該焦慮不安，因為有異議正表明顧客對產(chǎn)品是感興趣

的。銷售人員要解決有關(guān)顧客購買的一切問題。

7咸交

銷售人員在顧客滿意的情況下完成銷售，此時應(yīng)對客戶的合作表示感

謝，謝意的表達必須是真誠的，應(yīng)讓客戶感受到交易的達成是值得慶

賀的，他們隨時都會受到認真的熱情接待。

五金品質(zhì)工作計劃第10篇時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我

很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子，在這不到1

年的時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心

去學(xué)一定會成功!在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)

如下：

一、倉庫保管員的工作

1.負責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安

全工作及做好各項記錄。

2.負責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度

做好各項工作及記錄。

3.嚴格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做

好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應(yīng)隔離堆放，標識明晰,

嚴禁投入使用。

4.每H對倉庫衛(wèi)生進行清理，對倉庫物料巡檢。

5.嚴格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報廢設(shè)備等相關(guān)制度

二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

1.倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工

作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,

使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

2.對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進先出、擺放整齊、擺設(shè)合理，需要領(lǐng)

用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫（領(lǐng)料審批單）并經(jīng)部門負責(zé)

人簽字同意后，交材料會計開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。

3.對于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對舊配件打上永遠抹不去的記號，

并進行分類存放（手工賬目要清楚），對于以舊換新的舊部件，及時通

知設(shè)備部并組織專人進行維修，并最好設(shè)備部件維修記錄，發(fā)放零部

件時優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評估小組評

估進行處理。

4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期

巡檢倉庫物資，如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,

應(yīng)及時上報處理。

三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié)。

五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計

機物料入庫：1433

機物料出庫：5453

固定資產(chǎn)出庫：12

倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行公司下

發(fā)的各種制度。

1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱（翻

新報廢箱）使倉庫更加整齊。

2?報廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫，并建

立賬目。

3,廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹

不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理。

4.勞保倉庫的整理將?；P源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上

標識，以免將勞保用品混發(fā)。

5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳、物、

卡相符。

6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，

以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

1.設(shè)備設(shè)施進入公司，及時聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設(shè)備部牽頭組織相

關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗收小組（3人以上），對設(shè)備的各項指標

進行全面的檢查，達到驗收標準后，及時辦理相關(guān)入庫手續(xù)，方可安

裝使用（驗收要有相關(guān)記錄并存檔）

2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及

時找出問題，并配合財務(wù)及時調(diào)整，達到喉、卡、物一致

3.報表及時準確，能夠及時提供給各個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能夠第一時

間了解工廠設(shè)備的止常運行情況。

五、安全

1.公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全

的重要性，每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。

明年工作計劃

設(shè)備配件入庫時配合設(shè)備部把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能

進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門領(lǐng)導(dǎo),

采取相應(yīng)措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、

防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設(shè)備配件以舊換新

工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水*及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭

取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。每天的工作中都有很多問題發(fā)

生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升

自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管

理方法;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識，

這是我還有所欠缺的。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。

工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

五金品質(zhì)工作計劃第11篇轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,

對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造;

也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品

管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做

一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括

了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了

品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加

強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況

下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了

以下措施：

1.采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當

月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做

到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各

檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方

法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺

陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文

件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文

件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部吩文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常

跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)

能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門

目標任務(wù)的完成。

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：20xx版質(zhì)量管理

體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,

能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措

施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通

過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》

進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)

計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，

要求責(zé)任單位改善，確保目標指標的達成。

XX年初步計劃完成項目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返

工作業(yè)。

2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3.設(shè)定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標

4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因

或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)?/p>

策的合理性沒有根本落實驗證。

1.進料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標

準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2).嚴格進料檢驗,9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)

范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和

檢驗標準。

2),加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加

強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針。qc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,

從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成

品不良率從去年的％降到今年的，提升了近個百分點。

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)

按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)

化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制

手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗

技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難

的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范

化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品

管工作任重而道遠。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加

強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質(zhì)工作向各部門深入

的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20xx

年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶

的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的

分析研究和策劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控

制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以

20xx年初將舉行的,iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機,

重新組建〃內(nèi)審員隊伍〃，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量

體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版,換版過程

是:

1).春節(jié)后各部門負責(zé)人需進行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時換成

iso9001：20xx版，在三月份后要運行新版本。

2).在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會自

動失效)

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)I,因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便,

需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考核與5s活動：

1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢

驗人員的考核工作將加強。

2).需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s

工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責(zé)區(qū)域

和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計20xx年3月份開始試

驗推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重件/月

5.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供〃準

確、及時〃的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于

生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升〃品質(zhì)〃做好服務(wù)

工作。

五金品質(zhì)工作計劃第12篇我的計劃主要分為兩大部分：

一、倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉，雖然有

了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善，下一年：

1.我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準產(chǎn)品等，做到帳目清楚,

可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。達到了映物一致。

2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存咽為經(jīng)常有客戶反映我們總

是缺貨，所以這一年,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生！

3.認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年

多的倉庫治理經(jīng)驗.不懂的我會多向他討教，爭取把倉治理好,同樣也

希望各位銷售員能夠配合我.共同把xx辦事處做好！

二財務(wù)方面.

1.繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，

年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴，盡量的避免風(fēng)險.

3.及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié).

4.做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總，做好工資、補助的發(fā)放

工作。另外.我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.我在打算報讀一些培訓(xùn)班.

加強一下，到時假如條件不答應(yīng)的話，我也會買一些書來自己自習(xí)！

我主要的計劃就這些?另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標.

回顧20xx年還存在的問題,有以下5點：

1.倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù).

2.返修貨的處理還入得當，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)

不到位的印象.

3.產(chǎn)品的擺放比較混亂.積壓庫存的產(chǎn)品，

4.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好.

5.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.

對于這5點存在問題,將會在下一年計劃盡快解決，對于實際庫存與

erp賬面庫存的問題，我會采用〃一帳一人一事〃的方法解決這個問題,

返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商,洽談，盡快將這個問題落實

解決！

產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝

通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.

可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大，庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存.

對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會及時每月請點一遍,如有積壓庫存

產(chǎn)品，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售人員

協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品.

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公

司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在知道，將最新的信息傳達給北京部的銷

售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好！

對于自己能力的問題.我會虛心討教,自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班.

加強鍛煉,讓自己自身的能力得到提高,素質(zhì)也能夠進一步提高!大家

一起努力，將北京辦事處做到更好!在不久的將來.xx辦事處一定會比

其他部門成長的更加快！

在新的一年中，我一定會做的更加的好，我做銷售助理已經(jīng)有很多年

了，可以說是對我的業(yè)務(wù)都能夠做到極為成熟，所以我相信我在接下

來的工作中一定會做的更加的好，我相信公司的明天一定會更加的美

好！

五金品質(zhì)工作計劃第13篇新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向

各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年

祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及

現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上

有了很大的進步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,

當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;

下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

一、工作的務(wù)實性

以前從書本上學(xué)到〃科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲〃,在工程中，特

別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)

檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)?/p>

態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,

因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳

踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.

二、工作中的預(yù)見性

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)

自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)：如在陽光100項目部9#

樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的

時間，在一定時間內(nèi)拉磁子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護

工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程

中，由于碎公司輸送碎不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)

象.在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工

作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中,

三、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)

問題，解決問題，出這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要

求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清

高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜

合處理能力得到鍛煉和提高.

四、就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛

煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮

耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻

要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企

業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任

和培養(yǎng).

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的

一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項

目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成

中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精

心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的

貢獻.

五金品質(zhì)工作計劃第14篇20XX年x月，品質(zhì)部正式成立。短短三

個多月100余天的時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門

的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，

有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司

管理及服務(wù)品質(zhì)為目標。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,

雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模

式的作用。x月份品質(zhì)部組建當月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以

月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部現(xiàn)場管理情況、日檢及周

檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提

出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行復(fù)驗，較為有效地控

制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢

查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過月檢實施壓力，強

化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級

檢查機制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化；

x月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)

部門溝通并進行復(fù)驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使

現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高；

2、實施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商

.業(yè)項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司

總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用5個有效工作日基

本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題,

發(fā)出xx份《糾止于災(zāi)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對

糾正結(jié)果及糾正措施的實施情兄進行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的

正常關(guān)閉；

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的

實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自x月下旬起利

用約x個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)

化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各

部門］管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁

瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修

正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。

總體來說，共增加了x個文件及x個表單，修改了x個文件及x個表

單，刪減了x個文件及x個表單；

4、實施管理評審

在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司

管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公

司在顧客及消費者滿意度較低的服務(wù)項目的改進情況、商戶及消費者

投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸

多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體

系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成

了管理報告；

5、配合監(jiān)督審核

迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我

部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門

下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預(yù)防措施

的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要

點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)

策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理