直播團隊組織架構(gòu)

直播團隊組織架構(gòu)招商組人數(shù):1人崗位職責:(1)新客戶對接(2)客戶需求整理(3)服務合同擬定(4)合作客戶產(chǎn)品需求對接(5)現(xiàn)有客戶維護二、直播編導運營組1、直播運營人數(shù):1人崗位職責:(1)直播間選品以及產(chǎn)品促銷政策對接(2)直播間建立、直播流程制作、直播方案制定、直播活動方案策劃(3)直播間數(shù)據(jù)分析以及粉絲維護(4)直播間推廣方案制定以及推廣渠道對接2、編導場控人數(shù):1人崗位職責:(1)直播間現(xiàn)場設備控制.(2)與主播溝通當日直播活動方案的執(zhí)行節(jié)點以及注意事項(3)直播現(xiàn)場問題總結(jié)與意見反饋(4)直播腳本的編寫以及執(zhí)行配合3、美工人數(shù):1人崗位職責:(1)直播間封面素材制作(2)直播間場景設計以及制作(3)達人賬號裝修(4)宣傳推廣素材制作三、傳播推廣組人數(shù):1人崗位職責:1.負責直播間所需素材的拍攝、剪接和后期包裝;2.負責相關(guān)后期工作的圖像處理;3.完成相關(guān)產(chǎn)品宣傳片、活動宣傳片、主播視頻等的合成制作;四、技術(shù)保障組人數(shù):1人(1)直播間設備選型與采購(2)直播間設備調(diào)試以及問題處理(3)直播現(xiàn)場后臺設備操控(4)直播間場景物料更換(5)直播過程技術(shù)保障(6)直播間網(wǎng)絡規(guī)劃五、主播經(jīng)紀組人數(shù):1人1、招募新主播，按公司要求完成新主播的視頻錄播，及主播審核流程，維護主播資料;2、負責維護直播日程工作，幫助解決日常問題，管理和統(tǒng)籌安排所負責主播的日常主播工作;3、完成每月的業(yè)績目標分解，并定期匯總所負責主播的業(yè)績，按要求提交報表;1.負責直播間所需素材的拍攝、剪接和后期包裝;2.負責相關(guān)后期工作的圖像處理;3.完成相關(guān)產(chǎn)品宣傳片、活動宣傳片、主播視頻等的合成制作;4、跟蹤主播的直播效果，對主播進行日常的溝通指導，協(xié)調(diào)主播的整體培訓工作;人數(shù):1人(1)直播間設備選型與采購(2)直播間設備調(diào)試以及問題處理(3)直播現(xiàn)場后臺設備操控(4)直播間場景物料更換(5)直播過程技術(shù)保障(6)直播間網(wǎng)絡規(guī)劃五、主播經(jīng)紀組人數(shù):1人1、招募新主播，按公司要求完成新主播的視頻錄播，及主播審核流程，維護主播資料;2、負責維護直播日程工作，幫助解決日常問題，管理和統(tǒng)籌安排所負責主播的日常主播工作;3、完成每月的業(yè)績目標分解，并定期匯總所負責主播的業(yè)績，按要求提交報表;人數(shù):1人1、招募新主播，按公司要求完成新主播的視頻錄播，及主播審核流程，維護主播資料;2、負責維護直播日程工作，幫助解訣日常問題，管理和統(tǒng)籌安排所負責主播的日常主播工作;3、完成每月的業(yè)績目標分解，并定期匯總所負責主播的業(yè)績，按要求提交報表;(5)直播過程技術(shù)保障(6)直播間網(wǎng)絡規(guī)劃五、主播經(jīng)紀組人數(shù):1人1、招募新主播，按公司要求完成新主播的視頻錄播，及主播審核流程，維護主播資料;2、負責維護直播日程工作，幫助解決日常問題，管理和統(tǒng)籌安排所負責主播的日常主播工作;3、完成每月的業(yè)績目