項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書模板

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包協(xié)議書甲方（企業(yè)）:乙方（個(gè)人）:A、總則:一、為愈加好落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,為愈加好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益,為了項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全得到有效保障。二、工程項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),企業(yè)進(jìn)行全方位支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進(jìn)行。三、企業(yè)各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理從符合“德、量、才”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部人員選拔為主,外部招聘為輔,為實(shí)現(xiàn)共同協(xié)定目標(biāo),共創(chuàng)雙贏,使企業(yè)資源得到充足合理利用,成本得到最合理控制,項(xiàng)目經(jīng)理能得到最合理回報(bào)。B、甲方經(jīng)考察后決定任命為工程項(xiàng)目經(jīng)理,乙方已接收任命。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要,雙方達(dá)成以下一致協(xié)定,共同遵守。C、關(guān)鍵條款:項(xiàng)目名稱:珠江管理區(qū)產(chǎn)業(yè)工人居住區(qū)配套道路工程（珠江一路、珠江二路）項(xiàng)目地點(diǎn):廣州南沙開發(fā)區(qū)珠江管理區(qū)責(zé)任期限:與工程工期一致。工程完工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原所以造成甲方被追索,甲方仍能夠依據(jù)本協(xié)議追究乙方終生責(zé)任。如因征地原所以長時(shí)間不能施工,經(jīng)甲乙雙方同意可將該部份轉(zhuǎn)由第三方承包,該部份利潤直接沖減總利潤。責(zé)任目標(biāo):在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下,本項(xiàng)目利潤目標(biāo)（具體分析見附件一）。如材料單價(jià)或分包單價(jià)等發(fā)生變動,則高出原分析單價(jià)部份,在利潤目標(biāo)上扣減,低于成本分析單價(jià)部份視為創(chuàng)收利潤。乙方優(yōu)先權(quán)利:本項(xiàng)目各項(xiàng)考評符合甲方要求,工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全滿足業(yè)主等部門要求,在不影響本項(xiàng)目正常運(yùn)作情況下（本項(xiàng)目大部份已完工）,乙方在甲方其它項(xiàng)目并符合甲方要求相同條件下可優(yōu)先獲任項(xiàng)目經(jīng)理。乙方責(zé)任范圍:依據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際要求,進(jìn)行項(xiàng)目管理人員聘用及工薪編制（參考甲方工薪制度條文,并經(jīng)甲方同意）。有權(quán)對項(xiàng)目內(nèi)部人員聘用、解聘、晉升作出決定（采購、倉管、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目副職由企業(yè)委派）,但須事先通知甲方并取得甲方同意。經(jīng)甲方考察,項(xiàng)目部人員不稱職者或其她原因,給予解聘人員,乙方無條件服從。在甲方同意施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度（含本協(xié)議相關(guān)要求）指導(dǎo)、監(jiān)督下,靈活自主地開展項(xiàng)目施工活動。在不違反企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,健全項(xiàng)目本身多種規(guī)章制度,并將其落實(shí)到實(shí)處,發(fā)揮多種規(guī)章制度應(yīng)有效力。正確了解、實(shí)施、優(yōu)化甲方管理意圖;認(rèn)真實(shí)施、遵守甲方制訂或由甲方頒布實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方須接收甲方對項(xiàng)目考評,（考評措施見附件一）;乙方須遵照在甲方工作指導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作（甲方工作指導(dǎo)見附件二）;乙方必需實(shí)施甲方制訂審批程序（見附件三）;乙方必需遵守甲方對項(xiàng)目部各項(xiàng)管理（甲方管理制度見附件四）。（注:如規(guī)章制度部分條款與本協(xié)議相沖突,則以本協(xié)議為準(zhǔn)）。財(cái)務(wù)管理方面,標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)施甲方財(cái)務(wù)管理制度,如因?qū)嶋H情況需要,亦可在不違反甲方財(cái)務(wù)管理制度前提下給予合適補(bǔ)充,但必需事先經(jīng)甲方書面同意。落實(shí)甲方與項(xiàng)目部約定各項(xiàng)指標(biāo),立刻補(bǔ)充或修正完成各類指標(biāo)先決條件。文明施工,主動維護(hù)甲方良好社會形象與商業(yè)信譽(yù)。對因組織、指揮并參與工程施工過程中所了解或知悉相關(guān)甲方或任何甲方業(yè)務(wù)合作伙伴商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。10、按經(jīng)甲方同意聘用編制招聘本項(xiàng)目所缺管理人員（企業(yè)委派除外）,項(xiàng)目部聘用項(xiàng)目人員時(shí)必需要求入職人員出具多種資格證書、職稱證實(shí)及其它各類相關(guān)證件,并將上述復(fù)印件交甲方存檔;如中途離職（辭職或解聘）,則企業(yè)將上述證件一并返還（辭職者需事先獲企業(yè)書面同意）。所聘人員須與項(xiàng)目部簽署崗位責(zé)任書和勞動協(xié)議,報(bào)甲方立案。11、嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè);遇質(zhì)量事故應(yīng)立刻召集全部相關(guān)責(zé)任人員分析原因,確定處理方案,嚴(yán)厲整改,追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并立刻向甲方匯報(bào)。12、作為施工現(xiàn)場安全責(zé)任第一人,乙方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求進(jìn)行安全文明施工;如發(fā)生安全事故應(yīng)立刻開會分析,找出原因,確定責(zé)任劃分,提出改善方法,并立刻向甲方匯報(bào)。13、按季度、六個(gè)月度、年度向甲方提交工作總結(jié),主動接收并主動配合甲方各項(xiàng)業(yè)務(wù)考評。14、每七天組織相關(guān)人員參與甲方主持會議（具體時(shí)間另行通知）,并準(zhǔn)備好會議所需書面資料。15、每七天最少組織召開一次項(xiàng)目管理人員、各施工隊(duì)伍責(zé)任人必需參與會議,檢驗(yàn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況、布署新任務(wù),并將會議統(tǒng)計(jì)及問題處理結(jié)果或擬處理方案上報(bào)甲方立案;16、在工作施工前組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員在熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)設(shè)計(jì)資料基礎(chǔ)上,編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì),從技術(shù)、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足準(zhǔn)備工作;17、依據(jù)業(yè)主與甲方總體要求負(fù)責(zé)組織、編織多種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)甲方同意后實(shí)施;18、以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大程度降低消耗為標(biāo)準(zhǔn),編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求各類材料總體計(jì)劃和月度計(jì)劃,報(bào)甲方審核;19、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各施工隊(duì)、各工種班組簽署勞務(wù)施工協(xié)議、安全協(xié)議、大宗材料承包合相同多種協(xié)議（協(xié)議簽定按甲方要求程序?qū)嵤?20、經(jīng)過獎儉罰奢激勵機(jī)制實(shí)現(xiàn)甲方與各施工隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益相互捆綁,最大程度地節(jié)省資源、降低成本,并杜絕浪費(fèi)乃至監(jiān)守自盜惡劣現(xiàn)象;21、嚴(yán)厲對施工隊(duì)伍管理,各施工隊(duì)進(jìn)場同時(shí)必需知會甲方,并將經(jīng)施工隊(duì)責(zé)任人簽署確定施工隊(duì)伍人員名單交甲方核實(shí)存檔,該名單由乙方跟進(jìn)每個(gè)月更新一次;同時(shí),乙方以項(xiàng)目部名義每個(gè)月代施工隊(duì)伍責(zé)任人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標(biāo)準(zhǔn)由施工隊(duì)責(zé)任人書面約定）,并將工資簽收表交甲方立案;22、按甲方要求,乙方須于每七天一早晨向甲方提交以下報(bào)表:①上周施工進(jìn)度表（含變更）;②經(jīng)費(fèi)使用情況匯報(bào);③大宗材料消耗情況匯總表（落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量）;④下周施工進(jìn)度計(jì)劃;另外,每個(gè)月初還須向甲方提交詳盡工作成本分析和已實(shí)現(xiàn)利潤報(bào)表及下月資金計(jì)劃,項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號前確定,不然由此引發(fā)任何不良后果均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān);23、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理人員緊密配合,經(jīng)過多種制度及方法最大程度激發(fā)管理人職員作熱情與潛能,使之自覺形成端正工作態(tài)度與務(wù)實(shí)工作作風(fēng),將提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為己任,盡職盡責(zé),團(tuán)結(jié)一致;24、嚴(yán)格實(shí)施甲方審批程序（見附件）六、甲方職責(zé)范圍:1、發(fā)明一個(gè)優(yōu)良、合理,能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮工作平臺;2、全方位地配合乙方與外部溝通與協(xié)調(diào);3、對乙方工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo)。主動引導(dǎo)、幫助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類型管理計(jì)劃,引導(dǎo)、幫助并監(jiān)督乙方實(shí)施由甲方制訂規(guī)章制度或由乙方依據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違反企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上補(bǔ)充制訂并以甲方同意實(shí)施多種規(guī)章制度;4、修正和處理多種不合理方案、方法、制度和合約;5、立刻批復(fù)乙方請示事項(xiàng),對外協(xié)議應(yīng)于5天內(nèi)批復(fù),多種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、聘用編制及聘用人職員資待遇應(yīng)于4天內(nèi)作出批復(fù),其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù),應(yīng)說明理由;6、甲方委派一名副職（須經(jīng)乙方考評并同意,具體工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理安排并報(bào)甲方同意）,幫助項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目副職作用:①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全方面幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作,了解項(xiàng)目動作全方面情況;②因多種原因項(xiàng)目經(jīng)理解聘時(shí)能隨時(shí)頂上去;③培養(yǎng)成為項(xiàng)目經(jīng)理后備人選。7、控制項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核實(shí);8、對項(xiàng)目工程實(shí)施過程中資金活動、成本費(fèi)用開支合理情況、用款合理情況、實(shí)施甲方各項(xiàng)規(guī)章制度情況及工地人員安全培訓(xùn)、考評、激勵、協(xié)調(diào)等方面工作進(jìn)行常常性審計(jì)、考評和指導(dǎo)。在審計(jì)和考評中如發(fā)覺乙方有違規(guī)作業(yè)或損害企業(yè)利益行為,則有權(quán)中止本協(xié)議,并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任權(quán)利;9、甲方須對以下事項(xiàng)進(jìn)行審核:①相關(guān)項(xiàng)目工程多種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度（月）報(bào)表;②項(xiàng)目工程所需各類材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及大宗材料消耗周報(bào)表;③費(fèi)用開支周、月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用周、月度報(bào)表;④項(xiàng)目部人員編制及聘用人職員資標(biāo)準(zhǔn);⑤因項(xiàng)目需求而對外簽署協(xié)議,如采購、租賃、擔(dān)保、聘用、保險(xiǎn)等協(xié)議;=6\*GB3⑥項(xiàng)目內(nèi)部獎金分配方案;=7\*GB3⑦項(xiàng)目資金使用計(jì)劃;=8\*GB3⑧施工質(zhì)量是事故檢討匯報(bào)及處理方案=9\*GB3⑨施工安全事故匯報(bào)及處理方案。七、違約責(zé)任1、如由以下情況之一,甲方可隨時(shí)通知乙方解除其聘用協(xié)議,酬勞結(jié)算參考國家相關(guān)法律法規(guī)處理。=1\*GB2⑴嚴(yán)重違反違反企業(yè)多種規(guī)章制度,拒不實(shí)施甲方指令,造成了極其惡劣影響;=2\*GB2⑵被證實(shí)三次以上不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定各項(xiàng)指標(biāo);=3\*GB2⑶因違反國家法律、法規(guī)而受到刑事處分;=4\*GB2⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定義務(wù),阻礙甲方對項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)施控制,但還未給甲方造成實(shí)際損失。2、如由以下情況之一,甲方出能夠隨時(shí)通知乙方解除聘用協(xié)議,并可向乙方主張對應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償,包含刑事犯罪還將追究對應(yīng)刑事責(zé)任。=1\*GB2⑴因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重質(zhì)量事故或安全事故;=2\*GB2⑵乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者經(jīng)過她人謀取私利,損公肥私;=3\*GB2⑶乙方利用職務(wù)便利收受供給商、施工隊(duì)伍、保險(xiǎn)企業(yè)等任何第三方給予回扣、賄賂,為第三方謀取不正當(dāng)利益;=4\*GB2⑷未經(jīng)甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴同意而泄漏甲方或其業(yè)務(wù)合作伙伴商業(yè)秘密;=5\*GB2⑸嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定其她義務(wù),并給甲方造成了實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失;=6\*GB2⑹被發(fā)覺虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)原材料,或施工過程中以偷工減料方法謀取私利,或造成原材料巨大浪費(fèi);=7\*GB2⑺私自挪用甲方用于工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)。3、如由以下情況之一,乙方可向甲方提出解除聘用合約,并按國家相關(guān)要求向甲方所要贏得酬勞或賠償。=1\*GB2⑴在工作過程中乙方身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害,不能繼續(xù)從事原工作;;=2\*GB2⑵其她法律要求情形;八、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考評指標(biāo):1、工程完工結(jié)算時(shí),乙方所領(lǐng)取工程獎金按以下方案來計(jì)算:①實(shí)現(xiàn)工程純利潤,;②實(shí)現(xiàn)工程純利潤,;③實(shí)現(xiàn)工程純利潤,;④實(shí)現(xiàn)工程純利潤,;2、工程完工結(jié)算時(shí),乙方應(yīng)領(lǐng)取變更獎金按變更工程量純利計(jì)算:①實(shí)現(xiàn)變更純利潤,;②實(shí)現(xiàn)變更純利潤,;③實(shí)現(xiàn)變更純利潤,;3、上述獎金實(shí)現(xiàn)必需以以下兩點(diǎn)為前提:①對應(yīng)工程獎金額必需以完成對應(yīng)工程或變更純利為前提,低于最低工程或變更純利則不計(jì)獎金或由甲方視工程或變更純利多少決定乙方獎金;②上述獎金百分比應(yīng)在大宗材料單價(jià)無變動情況下才兌現(xiàn);不然由甲、乙雙方另行商議。九、附則1、如在本協(xié)議實(shí)施過程中雙方發(fā)生糾紛,因友好協(xié)商處理,不能處理任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。2、本協(xié)議是聘用協(xié)議關(guān)鍵組成部分,雙方簽字后生效。3、其她未盡事宜,甲乙雙方可在平等互