疫情防控應(yīng)急心理干預(yù)應(yīng)急預(yù)案

PAGEPAGE1疫情防控應(yīng)急心理干涉應(yīng)急預(yù)案一、總則（一）適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在疫情防控期間，因疫情導(dǎo)致的心理壓力、心理創(chuàng)傷等心理問題，以及由此引發(fā)的心理危機事件。預(yù)案旨在規(guī)范心理干涉工作，提高應(yīng)對疫情心理危機的本領(lǐng)，保障員工的心理健康，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的穩(wěn)定。（二）響應(yīng)分級1響應(yīng)分級原則：（1）依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將疫情心理危機事件分為四個等級：一般級、較大級、重點級和特別重點級。（2）響應(yīng)級別依據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整，確保心理干涉措施及時、有效。（3）各級響應(yīng)均應(yīng)遵奉并服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對的原則。2響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)：（1）一般級：影響范圍較小，心理危機事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位的影響可控，可由單位內(nèi)部心理干涉團(tuán)隊進(jìn)行處理。（2）較大級：影響范圍較大，心理危機事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位的影響較大，需要上級單位或?qū)I(yè)機構(gòu)幫忙處理。（3）重點級：影響范圍廣，心理危機事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位的影響嚴(yán)重，需要跨部門、跨地區(qū)協(xié)同處理。（4）特別重點級：影響范圍極廣，心理危機事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位的影響極其嚴(yán)重，需要政府及相關(guān)部門緊急介入。3響應(yīng)流程：（1）一般級：單位內(nèi)部心理干涉團(tuán)隊依據(jù)預(yù)案要求，趕忙啟動心理干涉工作。（2）較大級：單位內(nèi)部心理干涉團(tuán)隊啟動心理干涉工作，同時向上級單位報告，懇求幫忙。（3）重點級：單位內(nèi)部心理干涉團(tuán)隊啟動心理干涉工作，向上級單位報告，懇求跨部門、跨地區(qū)協(xié)同處理。（4）特別重點級：單位內(nèi)部心理干涉團(tuán)隊啟動心理干涉工作，趕忙向上級單位報告，懇求政府及相關(guān)部門緊急介入。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急組織形式疫情防控應(yīng)急心理干涉應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急組織形式為指揮中心工作組模式。指揮中心負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急心理干涉工作，工作組負(fù)責(zé)具體實施心理干涉措施。2構(gòu)成單位（部門）（1）指揮中心由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)指揮中心主任，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)和指揮應(yīng)急心理干涉工作。（2）應(yīng)急心理干涉工作組由以下部門或單位構(gòu)成：人事部/人力資源部安全生產(chǎn)部醫(yī)療保障部門心理咨詢（或心理衛(wèi)生）機構(gòu)新聞宣傳部門法務(wù)部門（二）應(yīng)急處理職責(zé)1指揮中心職責(zé)訂立和調(diào)整心理干涉方案，確保預(yù)案的執(zhí)行。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各工作組開展心理干涉工作。組織召開應(yīng)急心理干涉會議，研究解決重點問題。向上級單位或政府部門報告心理干涉工作情況。2應(yīng)急心理干涉工作組職責(zé)（1）人事部/人力資源部負(fù)責(zé)員工心理健康情形的摸底調(diào)查。組織開展心理干涉培訓(xùn)，提高員工的心理自我調(diào)適本領(lǐng)。幫忙心理咨詢（或心理衛(wèi)生）機構(gòu)開展心理咨詢服務(wù)。（2）安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能引發(fā)心理危機的因素進(jìn)行監(jiān)控。參加訂立心理干涉方案，確保安全生產(chǎn)。（3）醫(yī)療保障部門負(fù)責(zé)為員工供應(yīng)心理健康咨詢和診療服務(wù)。組織開展心理健康知識普及活動。（4）心理咨詢（或心理衛(wèi)生）機構(gòu)負(fù)責(zé)開展心理危機干涉工作，為員工供應(yīng)專業(yè)心理咨詢服務(wù)。參加心理干涉方案的訂立和實施。（5）新聞宣傳部門負(fù)責(zé)宣傳心理健康知識，提高員工心理健康意識。及時發(fā)布心理干涉工作信息，引導(dǎo)輿論。（6）法務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)法律事務(wù)，為心理干涉工作供應(yīng)法律支持。參加心理干涉方案的訂立，確保工作合法合規(guī)。（三）工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)1工作小組構(gòu)成依據(jù)應(yīng)急處理需要，設(shè)立以下工作小組：心理危機評估小組心理干涉實施小組信息報道小組應(yīng)急物資保障小組2職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）心理危機評估小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對員工心理危機進(jìn)行評估，確定干涉級別。行動任務(wù)：開展心理危機評估，提出干涉建議。（2）心理干涉實施小組職責(zé)：負(fù)責(zé)實施心理干涉措施，供應(yīng)心理咨詢服務(wù)。行動任務(wù)：依據(jù)評估結(jié)果，開展心理干涉工作，幫忙員工度過心理危機。（3）信息報道小組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布心理干涉相關(guān)信息。行動任務(wù)：及時發(fā)布心理干涉動態(tài)，回應(yīng)員工關(guān)切。（4）應(yīng)急物資保障小組職責(zé)：負(fù)責(zé)心理干涉所需物資的采購、儲存和分發(fā)。行動任務(wù)：確保心理干涉工作的物資需求得到滿足。三、信息接報（一）應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通，明確標(biāo)識為“疫情防控應(yīng)急心理干涉應(yīng)急值守電話”。2應(yīng)急值守電話由指定專人負(fù)責(zé)接聽，確保信息及時、準(zhǔn)確傳遞。（二）事故信息接收1事故信息可通過以下途徑接收：電話報告短信報告郵件報告現(xiàn)場報告網(wǎng)絡(luò)平臺報告2接收人員應(yīng)認(rèn)真記錄事故信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、涉及人員、初步推斷等。（三）內(nèi)部通報程序、方式和責(zé)任人1事故信息確認(rèn)后，由應(yīng)急值守人員負(fù)責(zé)趕忙向指揮中心報告。2指揮中心接到報告后，應(yīng)及時召開應(yīng)急會議，研究確定響應(yīng)級別和處理措施。3內(nèi)部通報方式：通知相關(guān)責(zé)任人發(fā)送內(nèi)部通報郵件通過內(nèi)部通訊平臺發(fā)布信息4內(nèi)部通報責(zé)任人：應(yīng)急值守人員、指揮中心負(fù)責(zé)人。（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責(zé)任人1流程：應(yīng)急值守人員接收事故信息后，趕忙向指揮中心報告。指揮中心確認(rèn)信息后，及時向上級主管部門和上級單位報告。上級主管部門和上級單位依據(jù)報告內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地方、涉及人員事故的初步推斷和影響范圍已采取的措施和效果需要上級單位支持的事項3時限：一般級事故：30分鐘內(nèi)報告較大級、重點級事故：15分鐘內(nèi)報告特別重點級事故：5分鐘內(nèi)報告4責(zé)任人：指揮中心負(fù)責(zé)人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責(zé)任人1方法：采取書面報告、電話報告、網(wǎng)絡(luò)報告等形式。通過官方渠道發(fā)布通報信息。2程序：應(yīng)急值守人員接收事故信息后，經(jīng)指揮中心確認(rèn)，向相關(guān)部門或單位報告。指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通報工作，確保信息準(zhǔn)確及時轉(zhuǎn)達(dá)。3責(zé)任人：應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)接收和初步處理事故信息。指揮中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)通報工作，確保信息準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)。相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)接收通報信息，并采取相應(yīng)措施。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動的程序和方式1信息收集與評估應(yīng)急值守人員負(fù)責(zé)收集事故信息，包含事故發(fā)生的時間、地方、涉及人員、初步推斷等。心理危機評估小組對收集的信息進(jìn)行評估，確定事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。2響應(yīng)啟動決策依據(jù)事故信息是否實現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出響應(yīng)啟動的決策。若事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。3響應(yīng)啟動方式通過內(nèi)部通訊平臺發(fā)布響應(yīng)啟動通知。通過電話、短信等方式通知相關(guān)責(zé)任人。通過會議形式宣布響應(yīng)啟動，明確各工作組的職責(zé)和任務(wù)。（二）響應(yīng)分級啟動條件1一般級響應(yīng)啟動條件事故影響范圍較小，可控性較強。單位內(nèi)部心理干涉團(tuán)隊能夠有效應(yīng)對。2較大級響應(yīng)啟動條件事故影響范圍較大，可能對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成確定影響。需要上級單位或?qū)I(yè)機構(gòu)幫忙處理。3重點級響應(yīng)啟動條件事故影響范圍廣，對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。需要跨部門、跨地區(qū)協(xié)同處理。4特別重點級響應(yīng)啟動條件事故影響范圍極廣，對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成極其嚴(yán)重影響。需要政府及相關(guān)部門緊急介入。（三）響應(yīng)啟動后的跟蹤與調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息。心理危機評估小組定期評估事故影響，提出調(diào)整建議。2科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和評估結(jié)果，科學(xué)分析處理需求。調(diào)整心理干涉措施，確保響應(yīng)措施的有效性。3及時調(diào)整響應(yīng)級別依據(jù)事故影響的更改，及時調(diào)整響應(yīng)級別。躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保資源合理調(diào)配。4預(yù)警啟動與響應(yīng)準(zhǔn)備若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)作出預(yù)警啟動的決策。做好響應(yīng)準(zhǔn)備，包含人員、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦實現(xiàn)響應(yīng)條件，趕忙啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊平臺：如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、短信等。新聞宣傳部門：通過企業(yè)官方媒體、公告欄等渠道。社交媒體：利用企業(yè)官方微博、微信公眾號等平臺。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：通過短信、電話等方式直接通知相關(guān)責(zé)任人。新聞通報：通過企業(yè)官方媒體發(fā)布預(yù)警信息。內(nèi)部會議：召開緊急會議，轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果確定預(yù)警級別。預(yù)警原因：簡要說明導(dǎo)致預(yù)警的原因和背景。應(yīng)急措施：提出初步的應(yīng)急措施和建議。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系方式。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急心理干涉隊伍的充分和穩(wěn)定。對心理干涉人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備必需的心里干涉物資，如心理測試工具、宣傳資料等。確保心理干涉所需的藥品、防護(hù)用品等物資充分。3裝備準(zhǔn)備配備必需的心理干涉設(shè)備，如心理測評軟件、錄音錄像設(shè)備等。4后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急心理干涉工作的后勤保障，包含場合、交通、餐飲等。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運行，確保信息暢通。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件事態(tài)得到有效掌控，不再存在對員工心理健康的威逼。預(yù)警措施已實現(xiàn)預(yù)期效果，員工心理情形穩(wěn)定。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展，評估是否滿足解除預(yù)警的條件。通知相關(guān)責(zé)任人，停止預(yù)警狀態(tài)下的應(yīng)急措施。3預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評估預(yù)警解除的條件，并作出決議。指揮中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除通知，恢復(fù)正常工作秩序。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動1確定響應(yīng)級別依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)實際情況作出響應(yīng)級別決議。2響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：召開應(yīng)急會議，明確各工作組的職責(zé)和任務(wù)，協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。信息上報：及時向上級主管部門、上級單位及相關(guān)部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，確保應(yīng)急處理工作的順利進(jìn)行。信息公開：通過企業(yè)官方渠道及時發(fā)布事故信息，回應(yīng)員工和社會關(guān)切。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金等后勤保障。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場的警戒疏散建立警戒區(qū)域，確保人員和車輛的安全。疏散受影響區(qū)域的人員，防止事故擴大。2人員搜救組織專業(yè)人員進(jìn)行人員搜救，確保無遺漏。3醫(yī)療救治快速開展醫(yī)療救治，確保傷員得到及時救治。配備充分的醫(yī)療物資和救助車輛。4現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，評估風(fēng)險，防止二次事故發(fā)生。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，幫忙應(yīng)急處理工作。6工程搶險對損壞的設(shè)施進(jìn)行搶修，恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。7環(huán)境保護(hù)處理事故產(chǎn)生的環(huán)境污染，防止生態(tài)破壞。8人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。定期進(jìn)行健康監(jiān)測，確保人員安全。（三）應(yīng)急幫忙1懇求幫忙的程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決議向外部懇求幫忙。明確懇求幫忙的具體事項、所需資源及聯(lián)系方式。2聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。訂立聯(lián)動預(yù)案，明確各方職責(zé)和操作流程。3外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力到達(dá)后的指揮體系，確保救援工作有序進(jìn)行。建立臨時指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方救援氣力。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再存在對員工心理健康的威逼。生產(chǎn)經(jīng)營活動恢復(fù)正常，員工心理情形穩(wěn)定。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實際情況，評估是否滿足響應(yīng)停止的條件。通知相關(guān)責(zé)任人，停止應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)下的措施。3責(zé)任人應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評估響應(yīng)停止的條件，并作出決議。指揮中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止通知，恢復(fù)正常工作秩序。七、后期處理（一）污染物處理1清理與消毒對事故現(xiàn)場及其周邊區(qū)域進(jìn)行徹底的清理和消毒，防止交叉感染。使用符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑，確保消毒效果。2環(huán)境監(jiān)測對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染程度。依據(jù)監(jiān)測結(jié)果，采取相應(yīng)的污染掌控措施。3報告與備案向相關(guān)部門報告污染物處理情況，并按相關(guān)規(guī)定備案。跟蹤污染物處理效果，確保環(huán)境安全。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1評估與規(guī)劃對事故造成的影響進(jìn)行評估，訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃。確定恢復(fù)生產(chǎn)所需的資源、技術(shù)和人員。2漸漸恢復(fù)依據(jù)恢復(fù)計劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)流程和秩序。確保恢復(fù)過程中的安全和質(zhì)量。3連續(xù)監(jiān)控恢復(fù)生產(chǎn)過程中，連續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)情形，確保穩(wěn)定運行。（三）人員布置1健康恢復(fù)關(guān)注受影響員工的心理和身體健康，供應(yīng)必需的醫(yī)療和心理咨詢服務(wù)。搭配專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行健康恢復(fù)和跟蹤。2重新上崗對因事故而無法連續(xù)原崗位工作的員工，評估其健康情形和工作本領(lǐng)。供應(yīng)培訓(xùn)和重新上崗的機會，或依據(jù)員工意愿供應(yīng)其他崗位。3彌補與布置依據(jù)法律法規(guī)和公司政策，對受事故影響的員工進(jìn)行合理彌補。對于無法恢復(fù)工作的員工，供應(yīng)必需的布置服務(wù)，包含職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)引導(dǎo)。4心理痊愈針對受事故影響的心理創(chuàng)傷，供應(yīng)心理痊愈服務(wù)，幫忙員工恢復(fù)正常生活。后期處理工作應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保各項工作依照計劃順利進(jìn)行。同時，后期處理過程中應(yīng)連續(xù)關(guān)注員工的心理健康，供應(yīng)必需的支持和幫忙，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的和諧穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急值守電話、內(nèi)部通訊平臺、外部聯(lián)系人的聯(lián)系方式。訂立通訊錄，包含應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員、各工作組負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員等。2通信方法采用電話、短信、網(wǎng)絡(luò)通訊、無線電通訊等多種通信方式，確保信息暢通。定期測試通信設(shè)備，確保其處于良好狀態(tài)。3備用方案訂立通信停止時的備用方案，如使用衛(wèi)星電話、網(wǎng)絡(luò)電話等。明確備用方案的啟動條件和操作流程。4保障責(zé)任人指定專人負(fù)責(zé)通信與信息保障工作，確保應(yīng)急通信的連續(xù)性和有效性。（二）應(yīng)急隊伍保障1應(yīng)急人力資源專家：聘請心理健康專家、醫(yī)療專家等，為心理干涉供應(yīng)專業(yè)支持。專兼職應(yīng)急救援隊伍：建立專兼職相結(jié)合的心理干涉隊伍，確保應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)機構(gòu)簽訂協(xié)議，建立協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。2隊伍培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)對本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備心理測評工具、宣傳資料、防護(hù)用品、醫(yī)療設(shè)備等。緊急通訊設(shè)備、交通工具、安全防護(hù)裝備等。2類型、數(shù)量、性能認(rèn)真列出各類應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能指標(biāo)。3存放位置、運輸及使用條件明確應(yīng)急物資和裝備的存放位置，確保安全、便于快速取用。訂立運輸方案，確保物資和裝備在緊急情況下能夠及時送達(dá)。明確使用條件，確保物資和裝備的正確使用。4更新及增補時限訂立應(yīng)急物資和裝備的更新及增補計劃，確保其處于良好狀態(tài)。定期檢查、更新、增補應(yīng)急物資和裝備。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確物資裝備的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急物資和裝備的及時響應(yīng)。6臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其購置、使用、維護(hù)等情況。定期對臺賬進(jìn)行審查，確保信息準(zhǔn)確無誤。應(yīng)急保障工作應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保應(yīng)急資源充分、有效，為疫情防控應(yīng)急心理干涉供應(yīng)有力支持。九、其他保障（一）能源保障1確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的電力、水源、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)。2訂立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能顯現(xiàn)的能源停止情況。3明確能源供應(yīng)的監(jiān)控和維護(hù)責(zé)任，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定。（二）經(jīng)費保障1預(yù)算編制：依據(jù)應(yīng)急工作需求，編制應(yīng)急工作經(jīng)費預(yù)算。2經(jīng)費使用：合理使用應(yīng)急經(jīng)費，確保資金用于應(yīng)急工作的實際需要。3經(jīng)費監(jiān)督：設(shè)立特地的監(jiān)督機制，確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性。（三）交通運輸保障1確保應(yīng)急物資和人員的運輸通道暢通。2預(yù)留確定數(shù)量的應(yīng)急車輛，用于緊急情況下的人員和物資運輸。3與交通運輸部門建立溝通機制，確保在必需時能夠調(diào)用交通運輸資源。（四）治安保障1加強應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域的安全巡邏，維護(hù)現(xiàn)場秩序。2與公安機關(guān)保持緊密聯(lián)系，及時處理應(yīng)急事件中的治安問題。3訂立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件中的治安風(fēng)險。（五）技術(shù)保障1確保應(yīng)急通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。2供應(yīng)必需的技術(shù)支持，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的信息化水平。3與技術(shù)供應(yīng)商保持溝通，及時更新技術(shù)設(shè)備。（六）醫(yī)療保障1配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保應(yīng)急響應(yīng)期間傷員的救治。2與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能夠及時獲得醫(yī)療支持。3對參加應(yīng)急響應(yīng)的人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其健康情形適合工作。（七）后勤保障1確保應(yīng)急響應(yīng)期間員工的飲食、留宿等基本生活需求得