建筑工程類合同管理

建筑工程類合同管理演講人：日期：CATALOGUE目錄02建筑工程合同簽訂前準(zhǔn)備工作01合同管理基本概念與目標(biāo)03合同履行過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控04合同糾紛解決途徑及法律責(zé)任05合同管理優(yōu)化建議與案例分析06總結(jié)與展望01PART合同管理基本概念與目標(biāo)合同管理定義合同管理是指項目各方依法訂立、履行、變更和解除合同的整個過程中所進(jìn)行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。合同管理的重要性合同管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，貫穿項目全生命周期，有助于控制項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，降低風(fēng)險。合同管理定義及重要性建筑工程合同特點分析合同主體復(fù)雜建筑工程合同涉及建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多個主體，合同關(guān)系復(fù)雜。合同標(biāo)的物特殊建筑工程合同的標(biāo)的物是建筑物，具有固定性、多樣性、形體龐大等特點。合同履行周期長建筑工程項目一般周期長，合同履行時間也較長，涉及環(huán)節(jié)多，風(fēng)險較大。合同條款多、專業(yè)性強(qiáng)建筑工程合同涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律條款較多，合同內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)。通過合同管理，確保項目在規(guī)定的時間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成，實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)。合同管理目標(biāo)合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠實信用、等價有償?shù)仍瓌t，保障合同各方的合法權(quán)益。合同管理原則合同管理目標(biāo)與原則合同法合同法是調(diào)整平等主體的自然人、法人和非法人組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，為建筑工程合同管理提供了法律基礎(chǔ)。建筑法招標(biāo)投標(biāo)法相關(guān)法律法規(guī)概述建筑法規(guī)定了建筑工程活動的基本準(zhǔn)則和程序，包括建筑工程發(fā)包、承包、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)，是建筑工程合同管理的重要法律依據(jù)。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定了建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)的程序和規(guī)則，對于通過公平競爭方式選擇承包商具有重要意義，同時也是合同管理的重要環(huán)節(jié)。02PART建筑工程合同簽訂前準(zhǔn)備工作確定項目的具體范圍、目標(biāo)和預(yù)期成果，以便編制合理的預(yù)算。明確項目范圍和目標(biāo)根據(jù)項目需求，編制詳細(xì)的預(yù)算，包括人工成本、材料成本、設(shè)備費用等。編制詳細(xì)預(yù)算對預(yù)算進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確性和合理性，并獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)。預(yù)算審核與審批項目需求分析與預(yù)算編制010203對承包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等方面進(jìn)行全面審查，確保具備完成項目的能力。承包商資質(zhì)審查招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)過程管理編制完整的招標(biāo)文件，包括項目需求、技術(shù)要求、合同條款等。組織招標(biāo)會議，確保公平競爭，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，選擇最合適的承包商。承包商選擇與招標(biāo)流程根據(jù)項目特點和需求，選擇合適的合同類型，如總價合同、單價合同等。明確合同類型就合同條款進(jìn)行逐一協(xié)商，確保雙方權(quán)益得到保障，如工程質(zhì)量、工期、付款方式等。條款協(xié)商運用有效的談判技巧，爭取更有利的合同條款，如采用靈活的付款方式、增加違約金等。談判技巧合同條款協(xié)商與談判技巧識別項目實施過程中可能遇到的各種風(fēng)險，如自然災(zāi)害、政策變化、市場波動等。風(fēng)險識別對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險評估根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險評估與防范措施03PART合同履行過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，設(shè)立關(guān)鍵節(jié)點和里程碑，實時監(jiān)測進(jìn)度，及時調(diào)整資源投入和施工方案。設(shè)立進(jìn)度監(jiān)控體系發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤時，及時發(fā)出預(yù)警信號，分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，如增加人力、物力投入或調(diào)整施工順序等。進(jìn)度延誤預(yù)警機(jī)制根據(jù)工程實際情況，合理調(diào)整進(jìn)度計劃，確保各階段、各分項工程之間的銜接和協(xié)調(diào)。進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)工程進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整策略質(zhì)量安全監(jiān)管及整改措施建立完善的質(zhì)量安全管理體系，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)過程控制和驗收把關(guān)。質(zhì)量安全管理體系定期對工程進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量安全監(jiān)督檢查發(fā)生質(zhì)量安全事故時，及時報告、調(diào)查處理，并采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大和類似事故再次發(fā)生。質(zhì)量安全事故處理變更管理當(dāng)合同一方因?qū)Ψ皆蚧虿豢煽沽Φ纫蛩貙?dǎo)致?lián)p失時，及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，并按照合同約定的程序進(jìn)行索賠處理。索賠處理變更與索賠的協(xié)調(diào)在變更和索賠處理過程中，加強(qiáng)與各方的溝通與協(xié)調(diào)，尋求合理的解決方案，避免爭議和糾紛的發(fā)生。建立變更管理流程，對工程變更進(jìn)行審查、批準(zhǔn)和控制，確保變更符合工程實際需求和合同約定。變更、索賠處理機(jī)制風(fēng)險監(jiān)控與更新對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評估，根據(jù)實際情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施，確保風(fēng)險得到有效控制。風(fēng)險識別與評估在合同履行過程中，及時識別并評估潛在的風(fēng)險因素，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險等。風(fēng)險應(yīng)對措施針對已識別的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。風(fēng)險防范與應(yīng)對方案04PART合同糾紛解決途徑及法律責(zé)任糾紛類型及產(chǎn)生原因分析違約糾紛包括合同不履行、履行不符合約定、遲延履行等。變更糾紛因工程范圍、價款、工期等合同內(nèi)容變更而產(chǎn)生的糾紛。索賠糾紛因合同一方違約或侵權(quán)行為造成另一方損失而產(chǎn)生的糾紛。結(jié)算糾紛工程竣工驗收后，因結(jié)算款項等問題而產(chǎn)生的糾紛。申請第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)介入，通過調(diào)解達(dá)成一致意見。調(diào)解解決雙方同意將爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)，按照仲裁規(guī)則進(jìn)行裁決。仲裁解決01020304雙方通過友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，解決糾紛。協(xié)商解決如協(xié)商談判、專家評審等方式。其他非訴訟解決方式協(xié)商、調(diào)解、仲裁等非訴訟解決方式向有管轄權(quán)的法院提起訴訟，并提交相關(guān)證據(jù)。提起訴訟訴訟程序及注意事項包括申請財產(chǎn)保全、證據(jù)交換、選定鑒定機(jī)構(gòu)等。庭前準(zhǔn)備法庭辯論、質(zhì)證、陳述意見等程序。開庭審理法院作出判決后，當(dāng)事人應(yīng)自覺履行，否則可申請強(qiáng)制執(zhí)行。判決與執(zhí)行違約責(zé)任依據(jù)合同約定及法律規(guī)定，確定違約方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。侵權(quán)責(zé)任因合同一方侵犯另一方合法權(quán)益而產(chǎn)生的責(zé)任。締約過失責(zé)任在合同訂立過程中，因一方過失導(dǎo)致合同無效或被撤銷而產(chǎn)生的責(zé)任。其他法定責(zé)任根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任，如保修責(zé)任、環(huán)保責(zé)任等。法律責(zé)任界定與追究05PART合同管理優(yōu)化建議與案例分析識別合同風(fēng)險全面分析合同條款，識別潛在風(fēng)險，特別是與工程質(zhì)量、工期、成本、變更等相關(guān)的條款，并提出風(fēng)險應(yīng)對措施。法律合規(guī)性審查確保合同條款符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，避免因違法違規(guī)導(dǎo)致合同無效或產(chǎn)生糾紛。條款細(xì)化與明確對合同條款進(jìn)行細(xì)化，明確各方權(quán)利義務(wù)，減少執(zhí)行過程中的爭議和解釋。加強(qiáng)合同條款審核與完善成立專門的合同履行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對合同履行情況進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)根據(jù)合同條款和實際情況，制定詳細(xì)的合同履行監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督內(nèi)容、方式和頻率。制定監(jiān)督計劃運用信息化手段，如合同管理系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)等，實時跟蹤合同履行情況，提高監(jiān)督效率。信息化監(jiān)督手段建立健全合同履行監(jiān)督機(jī)制提高糾紛處理能力糾紛應(yīng)對對于無法避免的糾紛，應(yīng)充分準(zhǔn)備證據(jù)，積極應(yīng)訴或提起仲裁，維護(hù)自身合法權(quán)益。糾紛調(diào)解一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)積極進(jìn)行調(diào)解，通過友好協(xié)商解決爭議，避免訴訟或仲裁帶來的損失。糾紛預(yù)防通過加強(qiáng)合同管理，提前預(yù)防糾紛的發(fā)生，如明確合同條款、履行義務(wù)等。案例一某工程在施工過程中發(fā)生變更，因未簽訂書面變更協(xié)議導(dǎo)致雙方爭議，最終通過調(diào)解達(dá)成一致意見并順利完工。案例二案例三某工程因承包方違約導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，通過法律途徑追究其責(zé)任并獲得了相應(yīng)的賠償，維護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益。某工程因合同條款不明確導(dǎo)致工期延誤，通過分析合同條款及履行情況，最終確定責(zé)任方并進(jìn)行了賠償。典型案例分析06PART總結(jié)與展望建筑工程類合同管理現(xiàn)狀總結(jié)合同管理規(guī)范化制定了一系列法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使合同管理更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。合同條款精細(xì)化合同條款更加精細(xì)、全面，涵蓋了建筑工程的各個方面。合同履行效率提高通過信息化手段，合同管理流程更加高效、便捷。合同糾紛減少合同管理制度的完善，有效減少了合同糾紛的發(fā)生。挑戰(zhàn)國際工程承包市場復(fù)雜多變，合同管理面臨諸多不確定因素。機(jī)遇國家“一帶一路”倡議等推動建筑工程企業(yè)“走出去”帶來更多合同管理機(jī)會。技術(shù)發(fā)展信息技術(shù)、智能化等技術(shù)的應(yīng)用為合同管理提供了新的手段和方法。法規(guī)變化國內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)的變化對合同管理提出了更高的要求。面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析未來發(fā)展趨勢預(yù)測信息化管理合同管理將更加注重信息化、智能化，實現(xiàn)合同全生命周期管理。國際化發(fā)展隨著國際工程承包市場的不斷擴(kuò)大，合同管理將向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏。專業(yè)化細(xì)分合同管理將更加注重專業(yè)化細(xì)分，不同領(lǐng)域?qū)⒂懈鼘I(yè)的合同管理模