二級(jí)建造師考試應(yīng)試策略試題及答案

二級(jí)建造師考試應(yīng)試策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.項(xiàng)目的投資控制

B.項(xiàng)目的進(jìn)度控制

C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目的合同管理

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。

A.進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

B.進(jìn)度控制的重點(diǎn)是施工階段，不包括設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段

C.進(jìn)度控制的目的是確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間完成

D.進(jìn)度控制的方法主要是進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括（）。

A.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則

B.科學(xué)管理原則

C.系統(tǒng)工程原則

D.法規(guī)政策原則

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基本要素之一

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式有線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)取決于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程無(wú)關(guān)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、利益相關(guān)者目標(biāo)

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的編制方法，正確的是（）。

A.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和進(jìn)度要求

B.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃

C.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

D.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循的原則是（）。

A.明確項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)

B.明確項(xiàng)目管理的組織職責(zé)

C.明確項(xiàng)目管理的組織層次

D.以上都是

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施，正確的是（）。

A.進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施包括進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整

B.進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施主要依靠項(xiàng)目管理人員的個(gè)人能力

C.進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施不需要進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)

D.進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施不需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理，包括（）。

A.溝通信息的收集

B.溝通信息的處理

C.溝通信息的傳遞

D.以上都是

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃的編制

B.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

C.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

D.進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控

E.進(jìn)度計(jì)劃的反饋

3.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括（）。

A.明確項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)

B.明確項(xiàng)目管理的組織職責(zé)

C.明確項(xiàng)目管理的組織層次

D.明確項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.明確項(xiàng)目管理的組織溝通

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理要素包括（）。

A.溝通主體

B.溝通內(nèi)容

C.溝通渠道

D.溝通目的

E.溝通效果

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的投資控制。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循的原則是明確項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)、組織職責(zé)、組織層次和組織溝通。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施，不需要進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理主要包括溝通信息的收集、處理、傳遞和監(jiān)控。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，與項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程無(wú)關(guān)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的進(jìn)度控制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃編制的主要步驟。

答案：

1.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容和進(jìn)度要求，包括項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、任務(wù)等。

2.確定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和各崗位的職責(zé)。

3.編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，包括確定關(guān)鍵路徑、活動(dòng)時(shí)間、依賴(lài)關(guān)系等。

4.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和確認(rèn)，確保其合理性和可行性。

5.制定進(jìn)度控制措施，包括進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度報(bào)告等。

6.確定進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施方法和手段，包括資源分配、進(jìn)度跟蹤等。

7.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期審查和更新，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化。

8.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)同和執(zhí)行。

9.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的效果進(jìn)行評(píng)估，包括進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效等。

10.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者可以采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目效益：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低項(xiàng)目成本，減少資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效益。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，可以采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力：風(fēng)險(xiǎn)管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃、歷史數(shù)據(jù)、專(zhuān)家咨詢(xún)等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行有效溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

6.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，其中合同管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.A

解析思路：進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，其中進(jìn)度計(jì)劃編制是基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則、科學(xué)管理原則、系統(tǒng)工程原則和法規(guī)政策原則，系統(tǒng)工程原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目作為一個(gè)整體的系統(tǒng)管理。

4.B

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式有線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜項(xiàng)目，能夠?qū)崿F(xiàn)跨職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。

5.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)，其中安全和環(huán)境目標(biāo)是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要組成部分。

6.D

解析思路：進(jìn)度控制計(jì)劃的編制、調(diào)整、實(shí)施和調(diào)整是進(jìn)度控制的基本步驟，其中調(diào)整是確保進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)項(xiàng)目變化的關(guān)鍵。

7.D

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循明確項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)、組織職責(zé)、組織層次和組織溝通的原則，確保項(xiàng)目管理的有效性。

8.A

解析思路：進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施包括進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，跟蹤是監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，調(diào)整是確保進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)實(shí)際情況。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果，確保信息傳遞的有效性。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，這四個(gè)方面是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整、實(shí)施和監(jiān)控，這四個(gè)步驟構(gòu)成了進(jìn)度控制的全過(guò)程。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括明確項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)、組織職責(zé)、組織層次和組織溝通，這四個(gè)原則確保了組織結(jié)構(gòu)的有效性。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果，這五個(gè)要素構(gòu)成了溝通管理的基本框架。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這四個(gè)步驟構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的完整流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)，而不僅僅是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循明確項(xiàng)目管理的組織目標(biāo)、組織職責(zé)、組織層次和組織溝通的原則，確保項(xiàng)目管理的有效性。

4.×

解析思路：進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施需要進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)同和執(zhí)行。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目的。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果，這是溝通管理的基本要素。

7.√

解析思路：建設(shè)