二級(jí)建造師親身經(jīng)歷試題及答案分享

二級(jí)建造師親身經(jīng)歷試題及答案分享姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的安全

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本職能不包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.調(diào)研

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目成本管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目安全管理

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括：

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益

B.確保項(xiàng)目的質(zhì)量

C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

D.確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.系統(tǒng)集成

C.優(yōu)化配置

D.簡(jiǎn)單易行

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)不包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理部

B.項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目施工部

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程不包括：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具不包括：

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本預(yù)算

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通包括：

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.紙質(zhì)溝通

D.以上都是

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.以上都是

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.以上都是

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理包括：

A.安全策劃

B.安全控制

C.安全保證

D.以上都是

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.以上都是

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本分析

D.以上都是

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式不包括：

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.暴力解決

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同履行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同變更：

A.合同條款的修改

B.合同內(nèi)容的補(bǔ)充

C.合同價(jià)格的調(diào)整

D.合同期限的延長(zhǎng)

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量策劃：

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.制定質(zhì)量計(jì)劃

C.設(shè)立質(zhì)量保證體系

D.進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制：

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

C.分析進(jìn)度偏差

D.修改進(jìn)度計(jì)劃

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理體系中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制：

A.制定成本預(yù)算

B.監(jiān)控成本執(zhí)行

C.分析成本偏差

D.修改成本預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.溝通

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.系統(tǒng)集成

C.優(yōu)化配置

D.以人為本

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理部

B.項(xiàng)目管理部

C.項(xiàng)目監(jiān)理部

D.項(xiàng)目施工部

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)集成、優(yōu)化配置和以人為本。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目施工部。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)包括確保項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體包括：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益、確保項(xiàng)目的質(zhì)量、確保項(xiàng)目按時(shí)完成、確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)、確保項(xiàng)目安全。

2.請(qǐng)列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大控制要素。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大控制要素包括：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制。進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成；成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全控制是確保項(xiàng)目在施工過(guò)程中人員安全。

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理原則。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理原則包括：明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、保持溝通的及時(shí)性、確保溝通的準(zhǔn)確性、尊重溝通對(duì)象、建立良好的溝通氛圍。

五、論述題

題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理效率的影響。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理效率具有顯著影響。合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高項(xiàng)目管理效率，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.明確責(zé)任分工：合理的組織結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任和權(quán)限，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與方的工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.提高溝通效率：組織結(jié)構(gòu)中的不同部門(mén)或團(tuán)隊(duì)之間，通過(guò)明確的匯報(bào)關(guān)系和溝通渠道，可以快速傳遞信息，減少信息傳遞過(guò)程中的延誤和誤解，提高溝通效率。

3.優(yōu)化資源配置：合理的組織結(jié)構(gòu)有助于優(yōu)化資源配置，使人力、物力、財(cái)力等資源得到有效利用。通過(guò)部門(mén)間的協(xié)作，可以整合資源，提高資源的使用效率。

4.提升決策效率：組織結(jié)構(gòu)中的決策層級(jí)明確，有助于快速做出決策。項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，迅速作出決策，減少?zèng)Q策過(guò)程中的延誤。

5.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：合理的組織結(jié)構(gòu)有助于形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)和任務(wù)下，相互支持、協(xié)作，提高工作效率。

6.促進(jìn)知識(shí)共享：組織結(jié)構(gòu)中的知識(shí)共享機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)成員之間交流經(jīng)驗(yàn)、分享知識(shí)，提高項(xiàng)目管理的整體水平。

7.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力：合理的組織結(jié)構(gòu)有助于提高項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在組織結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施得到有效實(shí)施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，涵蓋了項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等多個(gè)方面。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制、溝通等，調(diào)研是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是基本職能。

3.A

解析思路：項(xiàng)目管理的核心是確保項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，其中包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益。

4.D

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益、確保項(xiàng)目的質(zhì)量、確保項(xiàng)目按時(shí)完成、確保項(xiàng)目符合法律法規(guī)等。

5.D

解析思路：項(xiàng)目管理的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)集成、優(yōu)化配置和以人為本，簡(jiǎn)單易行不是項(xiàng)目管理原則。

6.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，不屬于項(xiàng)目管理的基本組織結(jié)構(gòu)。

7.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收，這是項(xiàng)目管理的基本流程。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工具包括項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)等。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)，這些都是項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，兩者都是項(xiàng)目管理中不可或缺的溝通方式。

11.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛解決，這是合同管理的全過(guò)程。

12.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，這是質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容。

13.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理包括安全策劃、安全控制、安全保證，這是確保項(xiàng)目安全的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

14.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整，這是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

15.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括成本預(yù)算、成本控制、成本分析，這是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

16.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式包括談判、仲裁、訴訟，暴力解決不是合法的解決方式。

17.D

解析思路：合同變更包括合同條款的修改、合同內(nèi)容的補(bǔ)充、合同價(jià)格的調(diào)整、合同期限的延長(zhǎng)等。

18.D

解析思路：質(zhì)量策劃包括確定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)立質(zhì)量保證體系等。

19.D

解析思路：進(jìn)度控制包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行、分析進(jìn)度偏差、修改進(jìn)度計(jì)劃等。

20.D

解析思路：成本控制包括制定成本預(yù)算、監(jiān)控成本執(zhí)行、分析成本偏差、修改成本預(yù)算等。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和風(fēng)險(xiǎn)性，這些都是項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能包括規(guī)劃、組織、控制和溝通，這些是項(xiàng)目管理的基本職能。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)集成、優(yōu)化配置和以人為本，這些都是項(xiàng)目管理的基本原則。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目施工部，這些都是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收，這是項(xiàng)目管理的基本流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，還包括質(zhì)量、安全、符合法律法規(guī)等方面。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期效益，這是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則確實(shí)包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)集成、優(yōu)化配置和以人為本。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)確實(shí)包括項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目施工部。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的流程確實(shí)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目