節(jié)能減排管理制度

節(jié)能減排管理制度?一、總則1.目的為貫徹落實國家節(jié)能減排政策，加強公司節(jié)能減排管理，降低能源消耗，減少污染物排放，提高經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及所有員工。3.基本原則節(jié)能減排與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，堅持節(jié)約優(yōu)先、效率為本。全員參與，明確各部門和員工在節(jié)能減排工作中的職責(zé)，形成全員參與的良好氛圍。技術(shù)進步與管理創(chuàng)新并重，積極采用先進的節(jié)能減排技術(shù)和管理方法，不斷提高節(jié)能減排水平。持續(xù)改進，建立節(jié)能減排目標(biāo)考核機制，不斷優(yōu)化節(jié)能減排措施，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的持續(xù)提升。

二、管理職責(zé)1.節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定公司節(jié)能減排戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，審批節(jié)能減排規(guī)劃和計劃。協(xié)調(diào)解決節(jié)能減排工作中的重大問題，監(jiān)督檢查節(jié)能減排工作的執(zhí)行情況。2.節(jié)能減排工作辦公室節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在[具體部門]，負責(zé)節(jié)能減排日常工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。制定和完善節(jié)能減排管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。組織編制節(jié)能減排規(guī)劃和計劃，分解落實節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，并監(jiān)督實施。負責(zé)節(jié)能減排數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，定期發(fā)布節(jié)能減排工作動態(tài)。組織開展節(jié)能減排宣傳培訓(xùn)和教育活動，提高員工節(jié)能減排意識和技能。3.各部門職責(zé)生產(chǎn)部門負責(zé)制定和實施本部門的節(jié)能減排工作計劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，降低能源消耗和污染物排放。加強生產(chǎn)設(shè)備的維護管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展節(jié)能減排技術(shù)改造和創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用先進的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備。負責(zé)本部門能源消耗和污染物排放數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作。設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試管理，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。組織開展設(shè)備能效評估和節(jié)能改造工作，提高設(shè)備能源利用效率。建立設(shè)備運行檔案，記錄設(shè)備運行狀況和能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，減少能源浪費。能源管理部門負責(zé)制定和實施公司能源管理制度，加強能源計量、統(tǒng)計和監(jiān)測管理，確保能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。編制公司能源消耗計劃和預(yù)算，合理分配能源資源，控制能源消耗總量。開展能源審計和能效對標(biāo)工作，分析能源利用狀況，提出節(jié)能減排改進措施和建議。負責(zé)能源管理系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護，實現(xiàn)能源的實時監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)度。行政部門負責(zé)制定和實施公司辦公區(qū)域節(jié)能減排管理制度，加強辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，降低辦公能耗。推廣使用節(jié)能辦公用品，減少一次性用品的使用。組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，提高員工節(jié)能減排意識，營造節(jié)能減排的良好氛圍。采購部門在采購物資和設(shè)備時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，嚴(yán)格控制高能耗、高污染產(chǎn)品的采購。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和售后服務(wù)要求，確保采購的節(jié)能產(chǎn)品符合要求。財務(wù)部門負責(zé)安排節(jié)能減排專項資金，保障節(jié)能減排項目的實施和節(jié)能減排工作的開展。建立節(jié)能減排財務(wù)核算制度，對節(jié)能減排項目的投資、成本和效益進行核算和分析。制定節(jié)能減排獎勵政策，對在節(jié)能減排工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。

三、節(jié)能減排措施1.能源管理措施能源計量器具配備按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在公司各部門、各生產(chǎn)車間安裝配備齊全、準(zhǔn)確的能源計量器具，如電表、水表、氣表等。定期對能源計量器具進行校準(zhǔn)和維護，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。能源統(tǒng)計與分析建立完善的能源統(tǒng)計報表制度，各部門按照規(guī)定的時間和格式報送能源消耗數(shù)據(jù)。能源管理部門定期對能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和匯總，繪制能源消耗曲線，掌握能源消耗規(guī)律和趨勢。每月、每季度、每年對公司能源消耗情況進行分析評價，編寫能源消耗分析報告，提出節(jié)能減排改進措施和建議。能源消耗定額管理根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定各部門、各產(chǎn)品的能源消耗定額指標(biāo)，并分解落實到具體崗位和個人。定期對各部門、各崗位的能源消耗情況進行考核，對超出能源消耗定額的部門和個人進行通報批評，并責(zé)令限期整改。能源監(jiān)控與預(yù)警建立能源管理系統(tǒng)，對公司主要用能設(shè)備和能源消耗情況進行實時監(jiān)控，及時掌握能源消耗動態(tài)。設(shè)置能源消耗預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)能源消耗超過預(yù)警值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的調(diào)控措施，確保能源消耗在合理范圍內(nèi)。2.設(shè)備節(jié)能措施設(shè)備選型與采購在設(shè)備選型和采購過程中，充分考慮設(shè)備的能源效率和節(jié)能性能，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。對新采購的設(shè)備進行節(jié)能評估，確保設(shè)備符合國家和行業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備運行管理制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備的日常運行管理，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。例如，合理調(diào)整電機的運行頻率、水泵的揚程和流量等。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備能耗。設(shè)備節(jié)能改造組織開展設(shè)備節(jié)能改造工作，對高能耗設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率。鼓勵員工提出設(shè)備節(jié)能改造建議，對實施效果顯著的節(jié)能改造項目給予獎勵。3.工藝節(jié)能措施生產(chǎn)工藝優(yōu)化對公司生產(chǎn)工藝進行全面評估，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗和物料浪費。采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能耗。余熱余壓利用對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱、余壓進行回收利用，如利用余熱發(fā)電、供熱，利用余壓驅(qū)動設(shè)備等。加強余熱余壓回收利用系統(tǒng)的運行管理，確保余熱余壓得到充分利用。4.辦公節(jié)能措施照明系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化辦公區(qū)域照明布局，采用節(jié)能燈具，如LED燈等，并根據(jù)自然光照度自動控制照明開關(guān)。養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，減少不必要的照明浪費。空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。加強空調(diào)設(shè)備的維護管理，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)制冷、制熱效果，降低能耗。提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時間。辦公設(shè)備節(jié)能推廣使用節(jié)能型辦公設(shè)備，如節(jié)能電腦、打印機、復(fù)印機等。關(guān)閉長時間不使用的辦公設(shè)備電源，減少待機能耗。合理設(shè)置辦公設(shè)備的節(jié)能模式，降低設(shè)備能耗。紙張節(jié)約推行無紙化辦公，減少紙張浪費。充分利用電子文檔、電子郵件等方式進行文件傳輸和信息共享。雙面打印、復(fù)印文件，提高紙張利用率。減少一次性紙杯、紙巾等用品的使用，提倡自帶水杯和手帕。

四、節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)1.宣傳教育制定節(jié)能減排宣傳計劃，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、海報、標(biāo)語等形式，廣泛宣傳節(jié)能減排的重要意義、政策法規(guī)和基本知識。利用公司網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體平臺，發(fā)布節(jié)能減排工作動態(tài)和相關(guān)信息，營造節(jié)能減排的良好氛圍。定期組織節(jié)能減排宣傳周、宣傳月等活動，開展形式多樣的宣傳教育活動，提高員工節(jié)能減排意識。2.培訓(xùn)教育制定節(jié)能減排培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，開展針對性的節(jié)能減排培訓(xùn)。邀請節(jié)能減排專家或技術(shù)人員進行講座和培訓(xùn)，傳授節(jié)能減排技術(shù)和管理經(jīng)驗。組織員工參加節(jié)能減排相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)交流活動，不斷提高員工節(jié)能減排技能和水平。

五、節(jié)能減排考核與獎懲1.考核指標(biāo)制定公司節(jié)能減排考核指標(biāo)體系，包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、污染物排放總量等指標(biāo)。將節(jié)能減排考核指標(biāo)分解到各部門、各崗位，并納入公司年度績效考核體系。2.考核方式能源管理部門負責(zé)每月對各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，形成能源消耗月度報表。每季度末，節(jié)能減排工作辦公室根據(jù)能源消耗月度報表和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，對各部門的節(jié)能減排工作進行考核評價，填寫節(jié)能減排季度考核表。每年末，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門的節(jié)能減排工作進行全面考核評價，確定各部門的節(jié)能減排年度考核結(jié)果。3.獎勵措施設(shè)立節(jié)能減排獎勵基金，對在節(jié)能減排工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。對節(jié)能減排工作成績顯著的部門，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。對提出節(jié)能減排合理化建議并取得顯著效果的員工，給予獎勵，如獎金、晉升機會等。4.懲罰措施對未完成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的部門，進行通報批評，并責(zé)令限期整改。對能源消耗超標(biāo)的部門和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定扣減績效獎金。對違反節(jié)能減排管理制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

六、節(jié)能減排項目管理1.項目申報各部門根據(jù)公司節(jié)能減排規(guī)劃和實際工作需要，提出節(jié)能減排項目申請，填寫節(jié)能減排項目申請表，詳細說明項目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、實施計劃、預(yù)期效果和投資預(yù)算等。節(jié)能減排工作辦公室對各部門申報的項目進行初審，對符合要求的項目提交節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2.項目審批節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組對申報的項目進行審核，重點審查項目的必要性、可行性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性和節(jié)能減排效果等。對審核通過的項目，由節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施，并下達節(jié)能減排項目計劃任務(wù)書。3.項目實施項目實施部門按照節(jié)能減排項目計劃任務(wù)書的要求，組織項目實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。節(jié)能減排工作辦公室負責(zé)對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。4.項目驗收項目完成后，項目實施部門向節(jié)能減排工作辦公室提交節(jié)能減排項目驗收申請報告，并提供項目實施情況總結(jié)、技術(shù)報告、測試報告、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益分析報告等相關(guān)資料。節(jié)能減排工作辦公室組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目的完成情況、技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能減排效果、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益等。對驗收合格的項目，頒發(fā)節(jié)能減排項目驗收證書；對驗收不合格