總經(jīng)理工作細(xì)則-株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司

總經(jīng)理工作細(xì)則-株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司?一、總則1.目的本細(xì)則旨在明確株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理的職責(zé)、工作權(quán)限、工作程序以及工作要求，確保公司高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保障股東利益。2.適用范圍本細(xì)則適用于株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理及公司管理層。3.制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司章程》以及國家相關(guān)法律法規(guī)制定本細(xì)則。二、總經(jīng)理職責(zé)1.公司經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，組織實(shí)施董事會決議，完成董事會下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)。制定公司年度經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實(shí)施，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.組織架構(gòu)與團(tuán)隊建設(shè)負(fù)責(zé)建立、健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)與權(quán)限，提高公司運(yùn)營效率。選拔、培養(yǎng)、考核和激勵公司管理人員，建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，為公司發(fā)展提供人才保障。3.財務(wù)管理組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，報董事會審議通過后實(shí)施，嚴(yán)格控制公司財務(wù)支出，確保公司財務(wù)狀況良好。加強(qiáng)成本管理，提高資金使用效率，確保公司資產(chǎn)保值增值。定期向董事會匯報公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，接受董事會的財務(wù)監(jiān)督。4.市場與銷售管理制定公司市場營銷策略，拓展市場渠道，提高產(chǎn)品市場占有率，確保公司產(chǎn)品銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手情況，及時調(diào)整公司經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場變化。5.安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進(jìn)行。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)保要求。6.對外關(guān)系協(xié)調(diào)代表公司對外處理各類事務(wù)，協(xié)調(diào)公司與政府部門、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等的關(guān)系，維護(hù)公司良好的社會形象和商業(yè)信譽(yù)。加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會、同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展。三、工作權(quán)限1.經(jīng)營決策權(quán)在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對公司日常經(jīng)營活動中的重大事項享有決策權(quán)，如生產(chǎn)計劃、銷售策略、資金調(diào)配等。有權(quán)組織制定公司內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，報董事會備案后實(shí)施。2.人事任免權(quán)根據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位需求，提名公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員人選，報董事會審議決定。負(fù)責(zé)公司中層及以下管理人員的任免、考核和獎懲。3.財務(wù)審批權(quán)在公司年度財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，審批公司日常經(jīng)營費(fèi)用支出。對公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等財務(wù)事項，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，并報董事會備案。4.業(yè)務(wù)開展權(quán)組織開展公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等業(yè)務(wù)活動，簽訂相關(guān)合同和協(xié)議，但需符合公司規(guī)定和法律法規(guī)要求。有權(quán)決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，優(yōu)化公司資源配置。四、工作程序1.決策程序總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，提出決策事項的初步方案。組織相關(guān)部門和人員對決策事項進(jìn)行調(diào)研、論證和分析，充分聽取各方面意見和建議。將決策事項提交董事會審議，根據(jù)董事會決議組織實(shí)施。對重大決策事項的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整和完善決策方案。2.生產(chǎn)經(jīng)營管理程序年初制定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確各項經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，并分解到各部門。定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，檢查各部門計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)市場變化和公司實(shí)際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和策略。年終對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。3.財務(wù)管理程序組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算草案，經(jīng)董事會審議通過后下達(dá)執(zhí)行。每月對公司財務(wù)狀況進(jìn)行分析，及時掌握公司財務(wù)動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批制度，對各項費(fèi)用支出進(jìn)行審核把關(guān)。定期向董事會匯報公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，接受董事會的財務(wù)審計和監(jiān)督。4.人事管理程序根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃和招聘計劃。組織實(shí)施員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲等工作。審批員工薪酬福利方案，確保員工待遇與公司效益相匹配。處理員工勞動糾紛和人事檔案管理等工作。五、工作要求1.工作態(tài)度總經(jīng)理應(yīng)具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，全身心投入公司工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)努力奮斗。保持積極向上的工作態(tài)度，勇于面對挑戰(zhàn)，善于解決問題，不斷推動公司創(chuàng)新發(fā)展。2.工作能力具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司所處行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和市場趨勢。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團(tuán)隊。3.廉潔自律嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，廉潔奉公，自覺抵制各種不正之風(fēng)。不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂和不正當(dāng)利益。4.信息披露嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司信息披露制度的要求，及時、準(zhǔn)確、完整地披露公司相關(guān)信息。確保公司信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制董事會對總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，定期聽取總經(jīng)理的工作匯報，檢查總經(jīng)理的工作進(jìn)展情況。監(jiān)事會對總經(jīng)理的履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對總經(jīng)理的違法違規(guī)行為及時提出糾正意見，并向董事會報告。公司內(nèi)部審計部門定期對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進(jìn)行審計，對總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計評價。2.考核制度建立健全總經(jīng)理考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方式和考核周期?？己酥笜?biāo)主要包括公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)、財務(wù)管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)等。根據(jù)考核結(jié)果，對總