套完整的人力資源管理制度

套完整的人力資源管理制度?一、招聘與配置招聘需求分析1.定期評(píng)估各部門每季度末需提交下季度的人員需求計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明所需崗位名稱、職責(zé)、數(shù)量、任職資格等信息。人力資源部門結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門的招聘需求進(jìn)行綜合評(píng)估。2.特殊情況處理當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)緊急變化或臨時(shí)性項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出緊急招聘需求，人力資源部門需在[X]個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)招聘流程。招聘渠道選擇1.內(nèi)部招聘建立公司內(nèi)部人才庫(kù)，記錄員工的工作業(yè)績(jī)、技能水平、培訓(xùn)經(jīng)歷等信息。通過(guò)內(nèi)部公告欄、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布崗位空缺信息，鼓勵(lì)員工自薦或推薦合適人選。對(duì)于內(nèi)部晉升的崗位，優(yōu)先從人才庫(kù)中篩選具備相應(yīng)能力和潛力的員工進(jìn)行面試和考核。2.外部招聘與各大招聘網(wǎng)站（如[具體招聘網(wǎng)站名稱]）建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期發(fā)布招聘信息。參加各類人才招聘會(huì)，包括校園招聘會(huì)、行業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)等，提前做好展位布置、宣傳資料準(zhǔn)備等工作。與專業(yè)獵頭公司合作，針對(duì)高級(jí)管理人才、核心技術(shù)人才等關(guān)鍵崗位進(jìn)行精準(zhǔn)招聘。招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門收到應(yīng)聘簡(jiǎn)歷后，根據(jù)崗位任職資格要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)于符合基本條件的簡(jiǎn)歷，標(biāo)注重點(diǎn)信息并移交用人部門進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估。2.面試用人部門組織第一輪面試，主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等與崗位相關(guān)的能力。人力資源部門組織第二輪面試，側(cè)重于考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)等。根據(jù)崗位需要，可能會(huì)安排第三輪面試，如高層管理人員的面試可能會(huì)涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)成員的參與，以全面評(píng)估應(yīng)聘者是否符合公司的戰(zhàn)略需求和文化價(jià)值觀。3.背景調(diào)查對(duì)于擬錄用人員，人力資源部門進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格證書等信息的真實(shí)性。向應(yīng)聘者的前雇主、學(xué)校等相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)出背景調(diào)查函，獲取客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。4.錄用決策人力資源部門綜合面試評(píng)估結(jié)果和背景調(diào)查情況，提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向錄用人員發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。人員配置1.崗位匹配原則根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、興趣愛(ài)好等因素，將其安排到最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)和崗位適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)估，如有必要，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。2.新員工入職引導(dǎo)為新員工提供入職培訓(xùn)，包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容。安排一對(duì)一的導(dǎo)師，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境、了解工作流程、融入團(tuán)隊(duì)。在新員工入職后的[X]周內(nèi)，人力資源部門和用人部門共同跟蹤其工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求分析1.員工個(gè)人需求每年年初，員工需填寫個(gè)人培訓(xùn)需求表，結(jié)合自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前工作中存在的技能短板，提出培訓(xùn)需求。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，?duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和指導(dǎo)。2.組織需求人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及崗位技能要求，分析確定公司整體的培訓(xùn)需求。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，以確保員工具備適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門匯總員工個(gè)人培訓(xùn)需求和組織培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。年度培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.季度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合季度業(yè)務(wù)重點(diǎn)和員工實(shí)際情況，制定季度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。季度培訓(xùn)計(jì)劃在每季度初發(fā)布并組織實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)邀請(qǐng)公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，分享專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，如業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，采用課堂講授、案例分析、小組討論等多種教學(xué)方法。2.外部培訓(xùn)選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工崗位需求，合理安排外部培訓(xùn)的時(shí)間和人員，確保培訓(xùn)效果能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中。3.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建公司內(nèi)部在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，上傳各類培訓(xùn)課程視頻、學(xué)習(xí)資料、考試題庫(kù)等資源。鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)完成培訓(xùn)課程并進(jìn)行考核。培訓(xùn)效果評(píng)估1.反應(yīng)層面評(píng)估在培訓(xùn)課程結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的滿意度評(píng)價(jià)。根據(jù)學(xué)員的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作。2.學(xué)習(xí)層面評(píng)估通過(guò)考試、撰寫學(xué)習(xí)心得、實(shí)際操作考核等方式，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。分析學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)和表現(xiàn)，了解培訓(xùn)內(nèi)容的吸收情況。3.行為層面評(píng)估在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)月內(nèi)，觀察學(xué)員在工作中的行為變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)其工作行為和績(jī)效的影響。與學(xué)員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，了解學(xué)員在工作中的實(shí)際表現(xiàn)。4.結(jié)果層面評(píng)估對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作績(jī)效指標(biāo)，如銷售額、工作質(zhì)量、工作效率等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際貢獻(xiàn)。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，為下一次培訓(xùn)提供參考。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.員工職業(yè)發(fā)展通道建立管理和專業(yè)技術(shù)雙通道職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。管理通道包括基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等不同層級(jí)；專業(yè)技術(shù)通道包括初級(jí)工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師等不同職稱等級(jí)。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和要求。指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確短期和長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.晉升與輪崗根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及崗位空缺情況，進(jìn)行內(nèi)部晉升和崗位輪崗。為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工全面成長(zhǎng)。三、績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)制定原則績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，具有明確的可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和有時(shí)限性（SMART原則）。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制定績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)既符合公司整體要求，又能體現(xiàn)員工的工作重點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求。2.目標(biāo)內(nèi)容績(jī)效目標(biāo)包括工作任務(wù)目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、工作效率目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作目標(biāo)等方面。根據(jù)不同崗位的職責(zé)和特點(diǎn)，設(shè)定具體的、個(gè)性化的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值。績(jī)效過(guò)程監(jiān)控1.定期溝通上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工每月至少進(jìn)行一次績(jī)效溝通，了解員工的工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。在溝通中，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)反饋和指導(dǎo)，肯定成績(jī)，指出不足，幫助員工改進(jìn)工作方法和提高工作效率。2.數(shù)據(jù)收集人力資源部門和各部門建立完善的績(jī)效數(shù)據(jù)收集機(jī)制，收集與績(jī)效指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)，如工作成果數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、工作時(shí)間記錄等。確?？?jī)效數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為績(jī)效評(píng)估提供可靠依據(jù)?？?jī)效評(píng)估1.評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估分為季度評(píng)估和年度評(píng)估。季度評(píng)估主要對(duì)員工本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，年度評(píng)估則是對(duì)員工全年工作的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)。2.評(píng)估主體績(jī)效評(píng)估采用上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估相結(jié)合的方式。上級(jí)評(píng)估占績(jī)效評(píng)估總分的[X]%，主要評(píng)價(jià)員工的工作任務(wù)完成情況、工作能力、工作態(tài)度等方面；同事評(píng)估占[X]%，側(cè)重于評(píng)價(jià)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；自我評(píng)估占[X]%，讓員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，促進(jìn)自我反思和成長(zhǎng)。3.評(píng)估方法根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和績(jī)效指標(biāo)類型，選擇合適的評(píng)估方法，如目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360度評(píng)估法等。在評(píng)估過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行，確保評(píng)估結(jié)果的公平、公正、公開(kāi)。績(jī)效反饋與面談1.反饋原則績(jī)效反饋應(yīng)遵循客觀、真實(shí)、及時(shí)、具體的原則，讓員工清楚了解自己的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果。反饋內(nèi)容不僅包括績(jī)效評(píng)估得分和評(píng)價(jià)等級(jí)，還應(yīng)詳細(xì)指出員工在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并提出改進(jìn)建議。2.面談流程績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。面談前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分準(zhǔn)備員工的績(jī)效評(píng)估資料，包括績(jī)效數(shù)據(jù)、評(píng)估結(jié)果等；員工也應(yīng)回顧自己的工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。面談過(guò)程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先介紹績(jī)效評(píng)估結(jié)果，然后與員工共同分析績(jī)效達(dá)成情況及原因，傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，最后制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整?？?jī)效優(yōu)秀的員工給予較大幅度的薪酬增長(zhǎng)，績(jī)效合格的員工給予適度的薪酬調(diào)整，績(jī)效不合格的員工可能會(huì)面臨薪酬凍結(jié)或降低。2.獎(jiǎng)金分配將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)金分配掛鉤，根據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度。獎(jiǎng)金分配向績(jī)效突出的員工傾斜，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。3.晉升與降職績(jī)效優(yōu)秀的員工在晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。連續(xù)績(jī)效不合格的員工，可能會(huì)面臨降職、調(diào)崗等處理。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于績(jī)效有待提高的員工，安排有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力；對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀且有潛力的員工，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持。四、薪酬福利管理薪酬體系設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)公司采用基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)。基本工資根據(jù)員工的崗位價(jià)值、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，保障員工的基本生活需求；績(jī)效工資與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)差異；獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放；津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。2.薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)劃分不同的薪酬等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一定的薪酬范圍。根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司支付能力等因素，定期調(diào)整薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬核算與發(fā)放1.核算依據(jù)人力資源部門按照薪酬體系規(guī)定和員工實(shí)際工作情況進(jìn)行薪酬核算。依據(jù)考勤記錄、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、獎(jiǎng)金分配方案等準(zhǔn)確計(jì)算員工的各項(xiàng)薪酬收入。2.發(fā)放時(shí)間公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日提前發(fā)放的，需提前[X]個(gè)工作日通知員工。福利管理1.法定福利按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。2.公司福利提供節(jié)日福利，如春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放禮品或禮金。組織員工體檢，關(guān)注員工身體健康。設(shè)立員工食堂或提供餐補(bǔ)，為員工提供工作餐。提供員工宿舍或住房補(bǔ)貼，解決員工的住宿問(wèn)題。開(kāi)展員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。五、員工關(guān)系管理勞動(dòng)合同管理1.合同簽訂新員工入職后，人力資源部門在[X]個(gè)工作日內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)和員工實(shí)際情況確定，包括固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同等。2.合同續(xù)簽與解除在勞動(dòng)合同到期前[X]個(gè)月，人力資源部門通知員工及用人部門關(guān)于合同續(xù)簽事宜。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司需求，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如需解除勞動(dòng)合同，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定的程序進(jìn)行，提前通知員工，并辦理相關(guān)手續(xù)。勞動(dòng)糾紛處理1.糾紛預(yù)防加強(qiáng)勞動(dòng)合同法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工和管理人員的法律意識(shí)，避免因誤解或違規(guī)操作引發(fā)勞動(dòng)糾紛。人力資源部門定期檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)用工管理流程，確保符合法律法規(guī)要求。2.糾紛處理流程當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，員工應(yīng)首先向人力資源部門反映情況。人力資源部門及時(shí)了解糾紛詳情，組織相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可根據(jù)糾紛性質(zhì)和情況，尋求勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院的協(xié)助，依法解決糾紛。員工溝通與關(guān)懷1.溝通渠道建立多種員工溝通渠道，如員工意見(jiàn)箱、定期座談會(huì)、總經(jīng)理熱線、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇等。鼓勵(lì)員工通過(guò)各種渠道表達(dá)自己的想法、建議和訴求，人力資源部門及時(shí)收集并反饋相關(guān)信息。2.關(guān)懷活動(dòng)關(guān)注員工的工作和生活狀況，定期開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)。如生日祝福、生病慰問(wèn)、困難員工幫扶等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。組織開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，促進(jìn)員工身心健康。六、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.定期排查人力資源部門每半年對(duì)公司人力資源管理工作進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)排查。重點(diǎn)關(guān)注招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且無(wú)法有效控制的人力資源管理事項(xiàng)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。例如，在招聘過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)渠道存在較高的虛假簡(jiǎn)歷風(fēng)險(xiǎn)，可暫停使用該渠道。2.風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)，采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施。如完善培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和管理，以降低培訓(xùn)資源浪費(fèi)和培訓(xùn)效果不佳的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)等方式，將部分人力資源風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。如為員工購(gòu)買商業(yè)意外保險(xiǎn)，降低員工因工作意外給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)賠償風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)且影響較小