管理會計(jì)概念框架體

管理會計(jì)概念框架體演講人：日期：管理會計(jì)概述管理會計(jì)的職能與目標(biāo)管理會計(jì)的基本原則管理會計(jì)的主要內(nèi)容管理會計(jì)的工具與技術(shù)管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用目錄CONTENTS01管理會計(jì)概述CHAPTER管理會計(jì)是成本管理會計(jì)的簡稱，是從傳統(tǒng)的會計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計(jì)分支。定義管理會計(jì)具有獨(dú)立性、預(yù)測性、決策性、責(zé)任性和反饋性等特點(diǎn)，它不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核算系統(tǒng)，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。特點(diǎn)定義與特點(diǎn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別服務(wù)對象不同01管理會計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，為管理層提供決策支持；財(cái)務(wù)會計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等。核算方法不同02管理會計(jì)不受會計(jì)準(zhǔn)則和制度的限制，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活選擇和運(yùn)用核算方法；財(cái)務(wù)會計(jì)則需要遵循會計(jì)準(zhǔn)則和制度，確保信息的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。報(bào)告內(nèi)容不同03管理會計(jì)報(bào)告的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，如成本、利潤、費(fèi)用等；財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的內(nèi)容則包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等。時間要求不同04管理會計(jì)更注重及時性和靈活性，可以根據(jù)需要隨時提供報(bào)告；財(cái)務(wù)會計(jì)則要求定期編制和公布財(cái)務(wù)報(bào)告。初始階段管理會計(jì)起源于19世紀(jì)末的西方國家，當(dāng)時企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理難度增加，需要更加精細(xì)的會計(jì)方法來輔助管理。發(fā)展階段20世紀(jì)初至中葉，管理會計(jì)逐漸發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，并開始應(yīng)用于企業(yè)的成本控制、預(yù)算管理等方面。變革階段20世紀(jì)后半葉，隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，管理會計(jì)開始關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略管理和價值創(chuàng)造，逐漸發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。管理會計(jì)的發(fā)展歷程現(xiàn)階段管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，涉及成本管理、預(yù)算管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個方面。同時，管理會計(jì)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。管理會計(jì)的發(fā)展歷程02管理會計(jì)的職能與目標(biāo)CHAPTER提供信息通過收集、整理、加工和報(bào)告各種財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，為管理層提供決策依據(jù)。規(guī)劃與控制參與制定企業(yè)計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施和控制，確保企業(yè)資源的合理利用和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。決策支持利用專業(yè)的分析工具和模型，為企業(yè)的決策提供定量和定性的支持?？冃гu估建立和維護(hù)績效評價體系，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行客觀的評價和反饋。管理會計(jì)的職能管理會計(jì)的目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益通過精細(xì)化的管理和控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)內(nèi)部管理完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高管理效率，防范風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化資源配置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，合理配置資源，提高企業(yè)競爭力。促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展鼓勵和支持企業(yè)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和市場推廣。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素高層領(lǐng)導(dǎo)的支持管理會計(jì)的工作需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，才能有效實(shí)施。專業(yè)人才的培養(yǎng)管理會計(jì)需要具備豐富的專業(yè)知識和技能，因此需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。信息系統(tǒng)的支持管理會計(jì)需要處理大量的數(shù)據(jù)和信息，因此需要建立完善的信息系統(tǒng)來提高工作效率。持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新管理會計(jì)需要不斷適應(yīng)市場和企業(yè)的變化，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法和技術(shù)。03管理會計(jì)的基本原則CHAPTER事實(shí)求是管理會計(jì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對信息進(jìn)行合理分類、歸納和總結(jié)，以反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。實(shí)事求是管理會計(jì)在收集、處理、報(bào)告信息時，應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，確保信息的真實(shí)性和可靠性。公正無私管理會計(jì)在履行職責(zé)時，應(yīng)保持客觀公正的立場，不偏不倚地為企業(yè)管理層提供信息?？陀^性原則管理會計(jì)提供的信息應(yīng)與企業(yè)的決策相關(guān)，有助于企業(yè)管理層做出正確的決策。決策相關(guān)性管理會計(jì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)的計(jì)劃、預(yù)算和控制指標(biāo)，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)相關(guān)性管理會計(jì)應(yīng)注重成本效益分析，提供有關(guān)成本和收益的信息，以便企業(yè)管理層進(jìn)行權(quán)衡和選擇。效益相關(guān)性相關(guān)性原則一貫性原則連續(xù)性管理會計(jì)在處理方法、程序和政策上應(yīng)保持前后一致，確保信息的連續(xù)性和可比性。穩(wěn)定性制度化管理會計(jì)應(yīng)確保在相同的條件下，相同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠得到相同或相似的處理結(jié)果，以確保信息的穩(wěn)定性。管理會計(jì)應(yīng)遵循一定的制度規(guī)范，建立科學(xué)的管理制度和程序，以提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性。適應(yīng)性管理會計(jì)應(yīng)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)信息處理的方法和手段，以提高信息處理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)提供更有價值的信息。創(chuàng)新性靈活性管理會計(jì)在處理信息時，應(yīng)具有一定的靈活性和變通性，以適應(yīng)不同情況下的管理需要。管理會計(jì)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整信息處理的方法和程序，以滿足企業(yè)管理的需要。靈活性原則04管理會計(jì)的主要內(nèi)容CHAPTER預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)情況利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場狀況，預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)情況和趨勢。決策分析基于預(yù)測結(jié)果，采用差量分析、成本性態(tài)分析等方法，為管理決策提供支持。風(fēng)險(xiǎn)管理通過預(yù)測和決策分析，識別、評估并應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測與決策會計(jì)協(xié)助企業(yè)制定全面的預(yù)算計(jì)劃，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等。預(yù)算編制通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、成本差異分析等方法，監(jiān)控和控制企業(yè)成本，提高成本效益。成本控制結(jié)合預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況，對各部門和員工的業(yè)績進(jìn)行評價和考核。業(yè)績評價規(guī)劃與控制會計(jì)010203績效評價通過建立績效評價體系，對各責(zé)任中心的績效進(jìn)行量化評價，作為獎懲和激勵的依據(jù)。激勵機(jī)制根據(jù)績效評價結(jié)果，設(shè)計(jì)合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。責(zé)任中心根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，劃分為成本中心、利潤中心和投資中心，明確各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限。責(zé)任與評價會計(jì)05管理會計(jì)的工具與技術(shù)CHAPTER定義與目的成本性態(tài)分析是在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過程。成本性態(tài)分析固定成本與變動成本固定成本不隨產(chǎn)量的變化而變化，包括租金、折舊等；變動成本隨產(chǎn)量的變化而變化，如原材料、直接人工等。成本函數(shù)模型成本函數(shù)模型y=a+bx，其中a代表固定成本，b代表單位變動成本，x代表產(chǎn)量。盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）是指企業(yè)銷售收入等于總成本時的銷售量或生產(chǎn)量，也就是利潤為零的點(diǎn)。本量利分析定義本量利分析（Cost--Volume--ProfitAnalysis）是“成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析”的簡稱，被用來研究產(chǎn)品價格、業(yè)務(wù)量(銷售量、服務(wù)量或產(chǎn)量)、單位變動成本、固定成本等要素之間的關(guān)系。貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益是指銷售收入減去變動成本后的利潤，也稱為邊際貢獻(xiàn)或邊際利潤。本量利分析預(yù)測分析是一種統(tǒng)計(jì)或數(shù)據(jù)挖掘解決方案，包含可在結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中使用以確定未來結(jié)果的算法和技術(shù)。預(yù)測分析定義時間序列分析是一種根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來趨勢的方法，包括簡單移動平均、加權(quán)移動平均等。時間序列分析因果預(yù)測分析是通過分析變量之間的因果關(guān)系來預(yù)測未來，如回歸分析、投入產(chǎn)出分析等。因果預(yù)測分析預(yù)測分析技術(shù)決策分析技術(shù)決策分析定義決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術(shù)，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。期望值法期望值法是根據(jù)各種方案可能的收益和發(fā)生的概率，計(jì)算出各方案的期望值，從而選擇期望值最大的方案。決策樹法決策樹法是一種通過圖形方式描述決策過程的方法，通過繪制決策樹，可以清晰地看出各個方案之間的邏輯關(guān)系、可能的結(jié)果以及發(fā)生的概率等。06管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用CHAPTER戰(zhàn)略制定管理會計(jì)通過制定和監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估管理會計(jì)通過提供績效評估、風(fēng)險(xiǎn)評估等信息，幫助企業(yè)評估戰(zhàn)略計(jì)劃的成功與否。管理會計(jì)通過提供成本、收益和競爭對手分析等信息，協(xié)助企業(yè)制定長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用管理會計(jì)協(xié)助企業(yè)編制全面的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算編制管理會計(jì)通過實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行管理會計(jì)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析，為下一輪預(yù)算編制提供依據(jù)。預(yù)算分析在預(yù)算管理中的應(yīng)用管理會計(jì)負(fù)責(zé)建立成本核算體系，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品、項(xiàng)目或部門的成本。成本核算管理會計(jì)通過制定成本控制目標(biāo)和策略，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。成本控制管理會計(jì)通過成本分析，為企業(yè)提供降低成