建筑公司規(guī)章管理制度

建筑公司規(guī)章管理制度?一、總則1.目的為加強公司管理，確保各項工作規(guī)范、有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本規(guī)章管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明。以人為本原則：充分尊重員工權益，關心員工發(fā)展。效益優(yōu)先原則：以提高公司經濟效益和社會效益為目標。二、組織架構與職責1.公司組織架構公司設董事會、監(jiān)事會，下設總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資采購部、人力資源部、財務部等部門。2.各部門職責總經理辦公室：負責公司行政事務、文件管理、對外聯絡等工作。工程管理部：負責工程項目的組織實施、進度控制、協調等工作。技術質量部：負責工程技術指導、質量監(jiān)督、技術創(chuàng)新等工作。安全管理部：負責施工現場安全管理、安全教育培訓等工作。物資采購部：負責工程物資的采購、供應、管理等工作。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。三、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假需提前填寫請假申請表，按規(guī)定審批。遲到或早退15分鐘以內，每月累計不超過3次，給予警告；超過15分鐘按曠工半天處理。曠工一天扣發(fā)當日工資的2倍，連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上，予以辭退。2.工作紀律遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排。工作時間不得從事與工作無關的事情，不得在辦公室內大聲喧嘩、打鬧。保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息。3.職業(yè)道德誠實守信，廉潔奉公，不得接受供應商或合作方的賄賂、回扣等不正當利益。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，努力提高工作質量和效率。團結協作，顧全大局，積極配合其他部門工作。四、工程管理制度1.項目前期管理項目承接前，應進行充分的市場調研和項目可行性分析。簽訂項目合同后，組建項目管理團隊，明確各成員職責。2.施工組織設計項目管理團隊應編制詳細的施工組織設計，包括施工進度計劃、施工方案、質量保證措施、安全保證措施等。施工組織設計經審核批準后嚴格執(zhí)行。3.工程進度管理制定工程進度計劃，并分解到月、周，定期檢查進度執(zhí)行情況。分析影響進度的因素，及時采取措施解決，確保工程按時竣工。4.工程質量管理建立質量管理體系，嚴格執(zhí)行質量標準和驗收規(guī)范。加強施工過程質量控制，實行質量檢驗制度，對不合格產品及時整改。5.工程安全管理建立安全管理體系，落實安全責任制。加強安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。6.工程成本管理編制工程成本預算，嚴格控制成本支出。加強物資采購管理，降低采購成本?？刂乒こ套兏?，及時辦理簽證手續(xù)，確保成本核算準確。五、物資采購管理制度1.采購計劃各部門根據工程進度和實際需求，提前編制物資采購計劃。采購計劃經審核批準后實施。2.供應商選擇建立供應商評估體系，對供應商的資質、信譽、產品質量等進行評估。選擇合格供應商，簽訂采購合同。3.采購流程采購人員根據采購計劃進行采購，嚴格按照合同約定執(zhí)行。采購物資到貨后，及時組織驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。4.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，定期盤點物資。合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。六、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據公司發(fā)展需要，制定招聘計劃。通過多種渠道招聘員工，對應聘者進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.培訓與發(fā)展建立員工培訓體系，根據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓機會。鼓勵員工自主學習，提高自身素質和業(yè)務能力。3.績效考核制定績效考核制度，明確考核標準和方法。定期對員工進行績效考核，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.薪酬福利制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。為員工提供完善的福利保障，如社保、公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。5.員工關系管理建立良好的員工溝通機制，及時了解員工需求和意見。處理員工投訴和糾紛，維護員工合法權益。七、財務管理制度1.財務預算每年編制公司財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務預算經審核批準后嚴格執(zhí)行。2.會計核算按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算。及時、準確地記錄和反映公司財務狀況和經營成果。3.資金管理加強資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。嚴格控制資金支出，審批手續(xù)齊全。4.財務審計定期進行財務審計，檢查財務制度執(zhí)行情況和財務收支的真實性、合法性、合理性。對審計中發(fā)現的問題及時整改。八、行政管理制度1.文件管理公司文件分為收文、發(fā)文、內部文件等。收文應及時登記、傳閱、辦理；發(fā)文應嚴格審核、編號、印發(fā)。定期對文件進行整理歸檔，妥善保管。2.會議管理公司會議分為總經理辦公會、部門例會、專題會議等。會議應提前通知，明確議題，做好會議記錄。會議決議應及時貫徹執(zhí)行。3.辦公用品管理制定辦公用品管理制度，規(guī)范辦公用品的采購、領用、使用等流程。節(jié)約使用辦公用品，降低辦公成本。4.車輛管理公司車輛由專人負責管理和調度。車輛使用應填寫派車單，嚴格執(zhí)行車輛使用規(guī)定，確保行車安全。九、獎懲制度1.獎勵對工作表現優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎