疫情應(yīng)急總結(jié)報告預(yù)案

PAGEPAGE1疫情應(yīng)急總結(jié)報告預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我單位在疫情防控工作中可能顯現(xiàn)的各類突發(fā)事件，包含但不限于新冠疫情暴發(fā)、疫情擴散、疫情反彈等情況。預(yù)案掩蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營場合、員工、訪客及合作伙伴等，旨在確保在疫情發(fā)生時能夠快速、有序、有效地開展應(yīng)急響應(yīng)和處理工作，最大限度地減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，保障員工的生命安全和身體健康。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對疫情應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：當疫情發(fā)生，且對我單位及四周社區(qū)造成嚴重影響，可能引發(fā)社會恐慌和連鎖反應(yīng)時啟動。一級響應(yīng)的基本原則是快速掌控疫情，確保員工和訪客的生命安全，最大限度地減少疫情傳播。（2）二級響應(yīng)：當疫情在我單位內(nèi)部顯現(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成較大影響，但未對四周社區(qū)造成嚴重影響時啟動。二級響應(yīng)的基本原則是及時隔離病例，防止疫情擴散，同時確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。（3）三級響應(yīng)：當疫情在我單位內(nèi)部顯現(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動造成確定影響，但通過有效措施可以掌控時啟動。三級響應(yīng)的基本原則是采取必需的防護措施，減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。（4）四級響應(yīng)：當疫情發(fā)生，但影響范圍較小，通過常規(guī)措施可以掌控時啟動。四級響應(yīng)的基本原則是加強監(jiān)測，做好信息報告和宣傳教育，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。各級響應(yīng)的具體措施和流程將依據(jù)實際情況在預(yù)案中認真規(guī)定。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是疫情應(yīng)急工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)，負責統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、決策和監(jiān)督整個應(yīng)急響應(yīng)過程。其構(gòu)成單位（部門）及職責如下：指揮長：負責全面領(lǐng)導應(yīng)急指揮部工作，對應(yīng)急響應(yīng)的決策負責。副指揮長：幫忙指揮長工作，負責應(yīng)急指揮部日常運行和協(xié)調(diào)。成員單位（部門）：依據(jù)疫情應(yīng)急需要，可包含但不限于以下單位（部門）：人力資源部：負責員工健康監(jiān)測、信息報送和員工心理疏導。安全員：負責應(yīng)急預(yù)案的訂立、修訂和演練，以及現(xiàn)場安全監(jiān)管。技術(shù)保障部：負責供應(yīng)必需的技術(shù)支持和物資保障。財務(wù)部：負責應(yīng)急資金的管理和調(diào)配。生產(chǎn)運營部：負責生產(chǎn)活動的調(diào)整和恢復(fù)正常。物流部：負責應(yīng)急物資的采購、儲存和分發(fā)。市場營銷部：負責對外信息發(fā)布和客戶溝通。（2）應(yīng)急指揮部下設(shè)工作小組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作小組，負責具體應(yīng)急處理工作：應(yīng)急處理小組構(gòu)成：由安全、醫(yī)療、技術(shù)、人力資源等部門人員構(gòu)成。職責：負責疫情監(jiān)測、病例報告、隔離措施、醫(yī)療救治、信息發(fā)布等工作。行動任務(wù)：及時掌握疫情動態(tài)，對病例進行隔離治療，確保信息透亮。防控保障小組構(gòu)成：由安全、衛(wèi)生、物流等部門人員構(gòu)成。職責：負責防疫物資的采購、儲存、分發(fā)，以及衛(wèi)生消毒等工作。行動任務(wù)：確保防疫物資充分，定期對場合進行消毒，保障員工健康。信息宣傳小組構(gòu)成：由人力資源、市場營銷等部門人員構(gòu)成。職責：負責疫情信息的收集、整理和發(fā)布，以及員工和公眾的宣傳教育。行動任務(wù)：及時發(fā)布疫情信息，開展宣傳教育，提高員工和公眾的防疫意識。后勤保障小組構(gòu)成：由財務(wù)、后勤等部門人員構(gòu)成。職責：負責應(yīng)急資金和物資的調(diào)配，以及后勤保障工作。行動任務(wù)：確保應(yīng)急資金和物資的及時供應(yīng)，保障應(yīng)急工作的順利進行。各工作小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)同作戰(zhàn)，確保疫情應(yīng)急工作的有序、高效開展。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，用于接收疫情信息報告和應(yīng)急指令。電話號碼應(yīng)在顯著位置公布，確保任何時候都能及時聯(lián)系到應(yīng)急值守人員。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序員工發(fā)現(xiàn)疫情相關(guān)情況時，應(yīng)趕忙向所在部門負責人報告。部門負責人接到報告后，應(yīng)在第一時間上報應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，并通知相關(guān)工作小組。（2）方式和責任人報告方式：電話、短信、電子郵件等即時通訊方式。責任人：各部門負責人為第一報告人，應(yīng)急指揮部指定專人負責信息收集和整理。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人（1）流程應(yīng)急指揮部接到疫情報告后，趕忙核實情況。核實無誤后，依照規(guī)定時限向主管部門和上級單位報告。主管部門和上級單位收到報告后，依據(jù)情況引導和支持應(yīng)急響應(yīng)工作。（2）內(nèi)容報告內(nèi)容應(yīng)包含疫情基本情況、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施、已采取的防護措施、人員傷亡情況等。（3）時限在發(fā)現(xiàn)疫情后，應(yīng)在1小時內(nèi)向主管部門報告初步情況，并在24小時內(nèi)供應(yīng)認真報告。（4）責任人應(yīng)急指揮部負責人為報告第一責任人，負責報告的準確性和及時性。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人（1）方法通過電話、短信、電子郵件、傳真等通訊方式向相關(guān)部門或單位通報。利用官方網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布通報。（2）程序應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議通報范圍和內(nèi)容。指定專人負責通報工作，確保信息準確無誤。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人為通報第一責任人，指定專人負責具體通報工作，確保通報的及時性和準確性。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序信息收集：應(yīng)急指揮部接到疫情報告后，趕忙組織人員收集相關(guān)信息，包含疫情來源、傳播途徑、病例數(shù)量、影響范圍等。初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)收集到的信息進行初步研判，評估疫情的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)決策：依據(jù)響應(yīng)分級條件，應(yīng)急指揮部決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)。若實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，則由應(yīng)急領(lǐng)導小組作出啟動決策并宣布啟動；若未實現(xiàn)啟動條件，則啟動預(yù)警程序。（2）響應(yīng)啟動方式人工啟動：應(yīng)急領(lǐng)導小組依據(jù)研判結(jié)果，決議是否啟動應(yīng)急響應(yīng)，并宣布啟動命令。自動啟動：若應(yīng)急信息系統(tǒng)設(shè)定了自動啟動條件，且事故信息實現(xiàn)自動啟動標準，系統(tǒng)將自動觸發(fā)響應(yīng)啟動程序。2響應(yīng)分級條件應(yīng)急響應(yīng)啟動時，應(yīng)依據(jù)以下條件進行分級：事故危害程度：評估疫情對員工健康、生產(chǎn)安全和公共安全的危害程度。影響范圍：評估疫情對我單位及四周社區(qū)的影響范圍。可控性：評估我單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，包含資源、措施和響應(yīng)速度。3預(yù)警啟動若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但事態(tài)發(fā)展可能升級，應(yīng)急領(lǐng)導小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準備，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。4響應(yīng)調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤疫情發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估事態(tài)更改。（2）科學分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和信息收集結(jié)果，科學分析處理需求，為響應(yīng)調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。（3）及時調(diào)整響應(yīng)級別：依據(jù)實際情況，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事態(tài)發(fā)展相適應(yīng)。（4）躲避過度響應(yīng)：在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)注意躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保資源合理利用。5責任人應(yīng)急指揮部負責人負責響應(yīng)啟動的決策和宣布。各工作小組負責人負責響應(yīng)級別的調(diào)整和具體執(zhí)行。應(yīng)急信息收集和分析人員負責信息的收集、整理和報告。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、短信等渠道向員工發(fā)布預(yù)警信息。公共信息平臺：利用官方網(wǎng)站、社交媒體等公共信息平臺發(fā)布預(yù)警信息。政府及相關(guān)部門：及時向政府相關(guān)部門和上級單位報告預(yù)警信息。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對于可能造成嚴重影響的疫情，采用緊急通知的方式發(fā)布預(yù)警。定期通報：對于連續(xù)察看的疫情，定期發(fā)布通報，提示員工注意防護。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容疫情概況：包含疫情類型、傳播途徑、緊要癥狀等。預(yù)警級別：依據(jù)疫情嚴重程度確定的預(yù)警級別。防護措施：員工應(yīng)采取的防備措施和注意事項。應(yīng)急聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部和相關(guān)部門的聯(lián)系方式。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備組織應(yīng)急隊伍，明確各小構(gòu)成員及其職責。對應(yīng)急隊伍進行培訓，確保其具備應(yīng)急處理本領(lǐng)。（2）物資準備儲備充分的防疫物資，如口罩、消毒液、防護服等。確保物資的及時供應(yīng)和更新。（3）裝備準備準備必需的醫(yī)療設(shè)備和防護裝備，確保應(yīng)急需求。（4）后勤準備確保應(yīng)急期間的后勤保障，包含飲食、留宿等。（5）通信準備確保應(yīng)急通信設(shè)備完好，信息暢通。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件疫情得到有效掌控，傳播鏈已切斷。全部病例得到妥當處理，無新增病例。員工和訪客的防護措施得到有效落實。（2）預(yù)警解除的要求各部門應(yīng)趕忙停止預(yù)警響應(yīng)措施。撤銷應(yīng)急隊伍和物資準備狀態(tài)。對員工進行宣傳教育，恢復(fù)正常工作秩序。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責預(yù)警解除的決策和宣布。各工作小組負責人負責本小組職責范圍內(nèi)的預(yù)警解除工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)疫情的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將確定響應(yīng)級別，分為一級、二級、三級、四級響應(yīng)。一級響應(yīng)：最高級別，適用于疫情暴發(fā)或可能造成重點社會影響的情況。二級響應(yīng)：適用于較大范圍影響或可能引發(fā)社會關(guān)注的情況。三級響應(yīng)：適用于較小范圍影響或可控的情況。四級響應(yīng)：適用于最小范圍影響或可通過常規(guī)措施掌控的情況。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，研究訂立響應(yīng)措施。信息上報：及時向上級主管部門和上級單位報告疫情信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和單位供應(yīng)必需的人力、物力和技術(shù)資源。信息公開：通過公司內(nèi)部和外部渠道發(fā)布疫情信息和應(yīng)急響應(yīng)情況。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散確立警戒區(qū)域，設(shè)置警示標志，確保無關(guān)人員闊別。實施有序疏散，確保人員安全。（2）人員搜救對被困人員實施搜救，確保人員安全。（3）醫(yī)療救治確保醫(yī)療救治設(shè)施和人員到位，對傷病員進行及時救治。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對疫情發(fā)生區(qū)域進行實時監(jiān)測，防止疫情擴散。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如病毒檢測、防護設(shè)備使用等。（6）工程搶險在必需時進行工程搶險，如隔離區(qū)建設(shè)、消毒設(shè)施設(shè)置等。（7）環(huán)境保護采取有效措施，防止疫情對環(huán)境造成污染。人員防護要求：全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當?shù)姆雷o裝備。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時應(yīng)供應(yīng)認真的事故信息和所需的幫忙類型。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，明確指揮關(guān)系和協(xié)作流程。確保信息共享和行動協(xié)調(diào)全都。（3）外部救援氣力到達后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮官與我單位應(yīng)急指揮部的溝通和協(xié)作機制。確保救援行動的有效性和安全性。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件疫情得到有效掌控，傳播鏈已切斷。受影響區(qū)域恢復(fù)正常，員工和訪客的生命安全得到保障。應(yīng)急響應(yīng)工作已實現(xiàn)停止條件。（2）響應(yīng)停止的要求各應(yīng)急響應(yīng)措施漸漸解除。各工作小組恢復(fù)正常工作狀態(tài)。向員工和公眾發(fā)布響應(yīng)停止公告。（3）責任人應(yīng)急指揮部負責人負責響應(yīng)停止的決策和宣布。各工作小組負責人負責本小組職責范圍內(nèi)的響應(yīng)停止工作。七、后期處理1污染物處理（1）評估污染情況對疫情發(fā)生區(qū)域進行全面的污染評估，確定污染類型和程度。評估內(nèi)容包含空氣、水質(zhì)、土壤等環(huán)境介質(zhì)。（2）污染整治依據(jù)污染評估結(jié)果，采取相應(yīng)的污染整治措施。包含消毒、清理、隔離、修復(fù)等，確保污染得到有效掌控。（3）監(jiān)測與驗收在污染整治過程中，連續(xù)監(jiān)測污染情況，確保整治效果。整治完成后，進行驗收，確保實現(xiàn)相關(guān)環(huán)保標準。（4）責任人環(huán)保部門負責人負責污染物處理的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。專業(yè)技術(shù)團隊負責具體污染整治措施的執(zhí)行。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估影響評估疫情對生產(chǎn)秩序的影響，包含生產(chǎn)設(shè)備、原材料子子、產(chǎn)品庫存等。（2）恢復(fù)計劃訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含恢復(fù)生產(chǎn)的時間表、步驟和責任調(diào)配。（3）資源調(diào)配調(diào)配必需的資源，如原材料子子、設(shè)備、人力資源等，確保生產(chǎn)恢復(fù)。（4）質(zhì)量掌控加強產(chǎn)品質(zhì)量掌控，確?；謴?fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。（5）責任人生產(chǎn)運營部門負責人負責生產(chǎn)秩序恢復(fù)的總體協(xié)調(diào)。各相關(guān)部門負責人負責各自領(lǐng)域的生產(chǎn)恢復(fù)工作。3人員布置（1）健康監(jiān)測對受疫情影響的員工進行健康監(jiān)測，確保其健康情形得到關(guān)注。（2）心理支持供應(yīng)心理支持和咨詢服務(wù)，幫忙員工應(yīng)對疫情帶來的心理壓力。（3）崗位調(diào)整依據(jù)員工健康情形和工作本領(lǐng)，進行崗位調(diào)整，確保員工安全。（4）培訓和再就業(yè)對因疫情受到影響而失業(yè)的員工供應(yīng)培訓和再就業(yè)服務(wù)。（5）責任人人力資源部門負責人負責人員布置的整體規(guī)劃。各相關(guān)部門負責人負責各自員工的具體布置工作。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后盡快啟動，以確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利恢復(fù)，并保護員工和公眾的健康安全。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急指揮部、各部門負責人、應(yīng)急隊伍及關(guān)鍵崗位人員的通信聯(lián)系方式。確保全部應(yīng)急人員的電話、移動電話、電子郵件等通信工具處于可用狀態(tài)。（2）通信方法采用電話、短信、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻會議等多種通信方式，確保信息傳遞的及時性和有效性。（3）備用方案訂立通信故障時的備用方案，如使用衛(wèi)星電話、無線電通信等。確保備用通信設(shè)備處于待命狀態(tài)。（4）保障責任人通信保障負責人負責確保應(yīng)急通信系統(tǒng)的正常運行和備用方案的執(zhí)行。指定專人負責日常通信設(shè)備的維護和檢查。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源明確應(yīng)急隊伍的構(gòu)成，包含專業(yè)應(yīng)急人員、專兼職應(yīng)急救援隊伍及協(xié)議應(yīng)急救援隊伍。確定應(yīng)急隊伍的規(guī)模、專業(yè)特長和培訓要求。定期對應(yīng)急隊伍進行培訓和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。（2）專家團隊建立應(yīng)急專家?guī)?，包含醫(yī)療、公共衛(wèi)生、工程技術(shù)、法律等方面的專家。專家團隊負責供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。（3）保障責任人應(yīng)急隊伍負責人負責應(yīng)急隊伍的日常管理和培訓。專家團隊負責人負責專家?guī)斓木S護和專家資源的調(diào)配。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如防護用品、消毒劑、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備等。確保物資和裝備符合國家相關(guān)標準和規(guī)定。（2）數(shù)量、性能、存放位置明確每種物資和裝備的數(shù)量、性能指標和存放位置。確保物資和裝備存放于安全、便于取用的地方。（3）運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸方案，確保及時到達應(yīng)急現(xiàn)場。明確物資和裝備的使用條件，確保操作人員正確使用。（4）更新及增補時限訂立物資和裝備的更新及增補計劃，確保其始終處于良好狀態(tài)。定期檢查和更新，確保應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量和質(zhì)量。（5）管理責任人及其聯(lián)系方式指定物資和裝備管理責任人，負責物資和裝備的日常管理和維護。供應(yīng)管理責任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急時能夠及時聯(lián)系。建立物資和裝備臺賬，記錄其采購、使用、維護等情況。應(yīng)急保障工作應(yīng)定期進行評估和更新，確保在應(yīng)急情況下能夠快速、有效地響應(yīng)。九、其他保障1能源保障（1）能源供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。對關(guān)鍵設(shè)施和應(yīng)急設(shè)備的能源供應(yīng)進行優(yōu)先保障。（2）應(yīng)急預(yù)案訂立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，包含能源短缺時的應(yīng)對措施。（3）責任人能源管理部門負責人負責能源保障的總體協(xié)調(diào)。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，確保有充分的資金支持應(yīng)急工作。（2）資金管理建立應(yīng)急資金管理制度，確保資金使用的透亮和高效。（3）責任人財務(wù)管理部門負責人負責經(jīng)費保障的規(guī)劃和執(zhí)行。3交通運輸保障（1）交通協(xié)調(diào)與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資和人員的快速運輸。（2）交通管制在必需時實施交通管制，保障應(yīng)急車輛的通行。（3）責任人交通運輸管理部門負責人負責交通運輸保障的協(xié)調(diào)和管理。4治安保障（1）治安維護與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急現(xiàn)場的治安秩序。（2）安全巡邏布置安全巡邏，防止突發(fā)事件和偷竊等犯罪行為。（3）責任人公安機關(guān)負責人負責治安保障的實施。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、信息系統(tǒng)維護等。（2）技術(shù)更新定期更新技術(shù)設(shè)備和軟件，確保技術(shù)保障的先進性。（3）責任人技術(shù)部門負責人負責技術(shù)保障的規(guī)劃和實施。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源確保充分的醫(yī)療資源，包含藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)療人員。（2）醫(yī)療救助訂立醫(yī)療救助預(yù)案，確保傷病員得到及時救治。（3）責任人醫(yī)療衛(wèi)生部門負責人負責醫(yī)療保障的規(guī)劃和執(zhí)行。7后勤保障（1）生活物資確保應(yīng)急響應(yīng)期間員工和訪客的生活物資供應(yīng)。（2）留宿布置供應(yīng)必需的留宿設(shè)施，確保應(yīng)急人員的生活需求。（3）責任人后勤保障部門負責人負責后勤保障的全面工作。其他保障措施應(yīng)依據(jù)應(yīng)急工作需求進行動態(tài)調(diào)整，確保應(yīng)急響應(yīng)的全面