保障性住房投標(biāo)工程監(jiān)理大綱

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江都市保障性住房開發(fā)中心

春暉人家一期工程監(jiān)理I標(biāo)段

監(jiān)理大綱

揚州市創(chuàng)業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理有限公旬

二O------年九月十九日

目錄

1.工程概況........................................................

2.監(jiān)理依據(jù)........................................................

3.工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)......................................

4.工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容........................................

4.1施工準(zhǔn)備階段..................................................

4.2施工階段......................................................

4.3竣工驗收階段..................................................

5.工程項目建設(shè)監(jiān)理組織............................................

5.1監(jiān)理機構(gòu)組織形式.............................................

5.2,本項目的主要監(jiān)理人員配備表..................................

6.工程項目建設(shè)監(jiān)理制度...........................................

6.1現(xiàn)場監(jiān)理人員管理制度.........................................

6.1.1監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律........................

6.1.2工程質(zhì)量責(zé)任制度........................................

6.1.3監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度......................................

6.1.4監(jiān)理人員調(diào)動的資料交接工作制度..........................

6.2施工階段的監(jiān)理制度.........................................

6.2.1施工圖會審及設(shè)計交底制度................................

6.2.2施工組織設(shè)計（施工方案）審查制度.........................

6.2.3測量成果報驗制度.........................................

6.2.4開工報告審批制度.........................................

6.2.5監(jiān)理現(xiàn)場檢查制度.........................................

6.2.6工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度.............................

6.2.7工序報驗制度.............................................

6.2.8工程變更審核制度.........................................

6.2.9隱藏工程檢查制度.........................................

6.2.10工程質(zhì)量監(jiān)督制度........................................

6.2.11工程質(zhì)量檢驗制度........................................

6.2.12見證取樣制度............................................

6.2.13工程質(zhì)量事故處理制度....................................

6.2.14施工進度監(jiān)督及報告制度..................................

6.2.15工程索賠審查制度........................................

6.2.16工程付款審核制度........................................

6.2.17工地例會制度............................................

6.2.18技術(shù)交底制度............................................

6.2.19平安限制制度............................................

6.2.20信息管理制度............................................

6.2.21工程竣工驗收制度.......................................

6.2.22監(jiān)理工程回訪保修制度...................................

6.2.23監(jiān)理工作總結(jié)制度........................................

6.3項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度......................................

6.3.1監(jiān)理機構(gòu)工作會議制度....................................

6.3.2監(jiān)理月報制度............................................

6.3.3監(jiān)理日記制度............................................

7.目標(biāo)限制措施和手段............................................

7.1質(zhì)量限制的主要措施..........................................

7.1.1對施工單位質(zhì)量管理體系及技術(shù)措施的預(yù)控..................

7.1.2質(zhì)量事前、事中、事后限制內(nèi)容............................

7.1.3質(zhì)量監(jiān)理的四個手段及抽檢頻率............................

7.1.4質(zhì)量監(jiān)理的支付簽證限制..................................

7.2進度限制的主要措施...........................................

7.2.1進度限制措施............................................

7.2.2施工前的限制措施......................................

7.2.3施工過程中的動態(tài)限制....................................

7.3.1嚴格限制工程計量......................................33

7.3.2嚴格監(jiān)控工程款的結(jié)算支付................................

7.3.3嚴格限制工程變更........................................

7.3.4嚴格限制索賠與反索賠....................................

7.3.5嚴格限制工程延期和工程延誤..............................

7.4合同管理的主要措施............................................

7.5信息管理的主要措施...........................................

7.6平安和文明施工管理措施.......................................

7.6.1平安管理................................................

7.6.2文明施工管理............................................

7.7缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施..........................................

7.8協(xié)調(diào)各種關(guān)系的措施............................................

7.8.1監(jiān)理與各方關(guān)系..........................................

7.8.2協(xié)調(diào)工作方法和手段.......................................

8.爭對本工程特點、技術(shù)難點的分析及相應(yīng)監(jiān)理限制措施...............43

8.1本工程有關(guān)的重要分部、分項工程特點、難點分析.................

8.2對工程主要技術(shù)關(guān)鍵部位的限制措施.............................

8.2.1施工測量的限制措施......................................

8.2.2土方工程施工的限制措施..................................

8.2.3材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量限制措施...................

8.2.4主體結(jié)構(gòu)的限制措施......................................

8.2.5屋面防水工程質(zhì)量限制措施................................

8.2.6裝飾裝修工程監(jiān)理限制措施...............................

8.2.7鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板的防裂通病防治限制措施................

8.2.8防滲漏通病防治限制措施..................................

8.2.9門窗抗風(fēng)、防滲限制措施.................................

8.2.10建筑軸線限制措施......................................

8.2.11冬季施工的質(zhì)量限制措施................................

8.2.12節(jié)能保溫工程監(jiān)理限制措施..............................

8.2.13電氣工程的限制措施......................................

8.2.14弱電工程監(jiān)理限制措施....................................

8.2.15通信網(wǎng)絡(luò)工程的限制措施..................................

8.2.16智能建筑工程質(zhì)量限制措施................................

8.2.17對工程等電位聯(lián)結(jié)的監(jiān)理限制..............................

8.2.18給排水工程限制措施......................................

8.2.19成品愛惜的限制措施......................................

9.施工過程主要質(zhì)量限制要點及監(jiān)控檢測手段...........................

10.監(jiān)理工作流程圖.................................................

10.1.監(jiān)理工作程序表.............................................

10.2監(jiān)理工作基本程序流程........................................

10.3施工組織設(shè)計（方案）審核監(jiān)理工作流程........................

10.4測量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作流程....................................

10.5開工條件審查監(jiān)理工作流程....................................

10.6工程質(zhì)量限制流程............................................

10.7原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程......................................

10.8隱藏工程、分部、分項工程質(zhì)量限制流程........................

10.9工程質(zhì)量事故處理工作流程....................................

10.10工程停、復(fù)工工作流程.......................................

10.11工程進度限制流程...........................................

10.12合格工程量審核流程.........................................

10.13工程款支付核簽工作流程.....................................

10.14索賠處理工作流程...........................................

10.15監(jiān)理信息管理工作流程.......................................

10.16文明、平安施工監(jiān)理工作程序.................................

10.17竣工驗收流程...............................................

10.18工程竣工結(jié)算的工作流程.....................................

10.19保修階段監(jiān)理工作流程.......................................

11.監(jiān)理資料的供應(yīng).................................................

12.旁站監(jiān)理方案...................................................

12.1旁站監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容....................................

12.2旁站監(jiān)理的依據(jù)..............................................

12.3旁站監(jiān)理的基本工作要求.....................................

12.4旁站監(jiān)理人員職責(zé)............................................

12.5旁站監(jiān)理的程序..............................................

12.6旁站監(jiān)理記錄表..............................................

13.附屬工程監(jiān)理限制措施..........................................

14.依據(jù)工程狀況須要的其它內(nèi)容.....................................

14.1分戶驗收：..................................................

15.本公司的承諾..................................................

江都市保障性住房開發(fā)中心I標(biāo)段工程監(jiān)理大綱

1.工程概況

1.1招標(biāo)人：江都市保障性住房開發(fā)中心

1.2工程名稱：I標(biāo)段(2#、3#、4#、6#、7#樓)

L3建設(shè)地點：江都市仙女鎮(zhèn)

1.4結(jié)構(gòu)類型：框架、框剪

1.5建筑面積:約45000.00M2

2.監(jiān)理依據(jù)

2.1建設(shè)單位與施工單位簽定的施工承包合同及其附件，建設(shè)單位招標(biāo)文件

與施工投標(biāo)文件及其他相關(guān)文件；

2.2本工程項目設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更圖紙及設(shè)計單

位明確的有關(guān)技術(shù)要求及規(guī)范；

2.3國家現(xiàn)行的建設(shè)工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

(3)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法(試行)》等

12.2.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

(1)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)

(2)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)

(3)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)

(4)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)

(5)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)

(6)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2002)

(7)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2002)

(8)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

(9)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

(10)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)

(11)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)

(12)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)等

2.4甲方確定的工程技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范；

2.5政府有關(guān)建設(shè)工程政策、法律及法規(guī)；

2.6各種設(shè)備的技術(shù)文件以及有關(guān)材料的試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法；

2.7本工程監(jiān)理合同及其附件；

2.8經(jīng)過業(yè)主認可的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

3.工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)

3.1工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍：

監(jiān)理的范圍：施工階段對工程質(zhì)量、進度、投資進行限制，履行工程監(jiān)理平

安責(zé)任。

3.2工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)：

3.2.1質(zhì)量限制目標(biāo)：市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)瓊花杯。

3.2.2工期限制目標(biāo)：限制在施工合同工期范圍內(nèi)；

3.2.3投資限制目標(biāo)：嚴格按預(yù)算限制造價；

3.2.4平安限制目標(biāo)：工程建設(shè)過程中安然無恙故。

4.工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容

4.1施工準(zhǔn)備階段

4.1.1幫助業(yè)主與承包人簽訂工程承包合同；

4.1.2參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，組織圖紙會審；

4.1,3組織審查承包商編制的施工組織設(shè)計（施工方案），要求針對性強，

技術(shù)先進，措施合理；

4.1.4審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量

保證體系和平安管理體系；

4.1.5審查分包單位資質(zhì)；

4.1.6對施工單位擬運用的原材料進行檢查，主要材料依據(jù)有關(guān)規(guī)定監(jiān)理見

證復(fù)檢，不合格材料不得運用在工程上；

4.1.7檢查承包商的測量放線限制成果及愛惜措施；

4.1.8監(jiān)督落實各項施工條件，審查批準(zhǔn)承包商的開工報告，在征得業(yè)主同

意后，下達工程開工令。

4.2施工階段

4.2.1工程質(zhì)量限制的內(nèi)容：

4.2.1.1對承包商報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的

措施，審核同意后予以簽認；

4.2.1.2當(dāng)承包商接受新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包商報

送相應(yīng)的施工工藝和證明材料，組織專題探討，經(jīng)審定后予以簽認；

4.2.1.3監(jiān)督施工單位嚴格依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙要

求施工，嚴格執(zhí)行工程承包合同；

4.2.1.4對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行艮驗和確

認，發(fā)覺問題剛好通知施工單位訂正，并做好監(jiān)理記錄；

4.2,1.5對承包單位擬進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核，

并對進場的實物依據(jù)監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例接受平

行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；

4.2.1.6定期檢查承包商的干脆影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；規(guī)定

強制年檢的計量設(shè)備，檢查是否在有效期內(nèi)；

4.2.1.7對施工過程進行巡察和檢查。對隱藏工程和下道工序完成后難以檢

查的重點部位加強檢查，必要時實施旁站監(jiān)理；

4.2.1.8對承包商報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗評

資料進行審核，簽署監(jiān)理看法；

4.2.1.9監(jiān)督施工單位對各類土工、舲、砂漿、鋼材、水泥等試件按規(guī)定進

行檢查見證、送檢；

4.2.1.10對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包商進行整改，并對整改

結(jié)果進行檢查；

4.2.1.11對施工中存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量

事故時，剛好下達工程暫停令，要求承包商停工整改；

4.2.1.12對須要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)令承包商報送質(zhì)量事

故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和

處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；

4.2.1.13供應(yīng)專業(yè)檢測儀器和工具，幫助業(yè)主在中間驗收、竣工驗收、每

月例行檢查時對工程實體進行實測測量；

4.2.1.14用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線。

作好沉降觀測等的復(fù)核工作；

4.2.1.15密切協(xié)作業(yè)主做好甲供材料（設(shè)備）、分包合同的供貨支配、進場

支配、跟蹤檢查驗收等工作，做好對各分包供貨商合同履約狀況的評審和對各施

工單位甲供材料的驗收工作。

4.2.2工程造價限制的內(nèi)容:

4.2.2.1按合同規(guī)定進行工程計量，簽署工程款支付申請表；

4.2.2.2幫助業(yè)主完成工程結(jié)算工作；

4.2.2.3依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，

制訂防范性對策；

4.2.2.4剛好收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠供出依據(jù)；

4.2.2.5做好工程計量簽證工作，保證驗簽工程量質(zhì)量合格，數(shù)量精確；

4.2.2.6依據(jù)施工進度支配幫助業(yè)主編制付款支配，必要時提出合理化建

議。

4.2.3工程進度限制的內(nèi)容：

4.2.3.1依據(jù)業(yè)主下達的總網(wǎng)絡(luò)進度支配，審批承包商的總進度支配；

4.2.3.2依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，

制訂防范性對策；

4.2.3.3審批，承包商階段性進度支配，依據(jù)合同工期要求，確定網(wǎng)絡(luò)支配

限制節(jié)點，不斷實施進度檢查，監(jiān)督施工單位在確保工程質(zhì)量，施工平安前提下,

實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)支配節(jié)點要求。

4.2.4平安管理的內(nèi)容：

4.2.4.1督促承包商落實平安生產(chǎn)的組織體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

4.2.4.2督促承包商對員工進行平安生產(chǎn)教化和分部、分項工程平安技術(shù)交

底；

4.2,4.3審查施工組織設(shè)計、施工方案中的平安技術(shù)措施；

4.2.4.4檢查并督促承包商依據(jù)施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、

分項工程或工序、關(guān)鍵部位的平安防范措施；

4.2.4.5督促檢查施工現(xiàn)場的消防、文明施工等工作；

4.2.4.6定期組織平安綜合檢查，對檢查中發(fā)覺的問題提出處理看法并限期

整改。

4.2.5合同管理的內(nèi)容：

4.2.5.1幫助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)；

4.2.5.2幫助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的種類合同（包括設(shè)計、施工、材

料和設(shè)備訂貨等合同），并參加各類合同談判；

4.2.5,3進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的狀況的檢

查；

4.2.5.4幫助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。

4.2.6信息管理的內(nèi)容

4.2.6.1建立本工程項目的信息編碼體系；

4.2.6.2負責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；

4.2.6.3運用計算機進行本工程項目的投資限制、進度限制、質(zhì)量限制和合

同管理，向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期供應(yīng)各種監(jiān)理報

表；

4.2.6.4建立工程會議制度、整理各類會議記錄；

4.2.6.5督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位剛好整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資

料。

4.2.7組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容

4.2.7.1組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，參加本工程建設(shè)的各單位的協(xié)作關(guān)

系，幫助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系；

4.2.7.2幫助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；

4.2.7.3幫助業(yè)主處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜。

4.2.8其他技術(shù)服務(wù)，接受業(yè)主托付，處理上述未包括的其他與本工程項目

有關(guān)的事宜。

4.3竣工驗收階段

4.3.1督促施工單位剛好整理竣工文件和驗收資料；

4.3.2組織工程竣工預(yù)驗收及工程質(zhì)量評定，提出竣工預(yù)驗收工程質(zhì)量評估

報告；

4.3.3幫助業(yè)主組織工程竣工驗收，提出監(jiān)理工作總結(jié)報告；

4.3.4嚴格審核施工單位提交的竣工資料及竣工圖，經(jīng)審核合格簽認歸檔，

按要求交付業(yè)主；

4.3.5負責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)業(yè)主認可后交付業(yè)主。

4.4工程保修階段

4.4.1檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促承包商進行質(zhì)量保修；

4.4.2對承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。

5.工程項目建設(shè)監(jiān)理組織

5.1監(jiān)理機構(gòu)組織形式

針對本工程實際，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)接受以下組織形式。見下圖

總監(jiān)

<------------------------總監(jiān)代表

f1

土建監(jiān)理給排水監(jiān)理電氣監(jiān)理資料

質(zhì)量限制

進度限制

投資限制

平安管理

合同管理

全面協(xié)調(diào)—

5.2監(jiān)理人員配備表

崗位

姓名性別年齡職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)監(jiān)理業(yè)績

國家注冊監(jiān)總監(jiān)理工中遠歐洲城

馬長平男43工程師大專工民建

理工程師程師等

國家監(jiān)理工高級工專業(yè)監(jiān)理

陳彩康男48大專暖通鴻業(yè)千秋等

程師程師工程師

省注冊監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理春江人家、

許洪良男55工程師大專工民建

工程師工程師春和人家等

省注冊監(jiān)理助理工土建專業(yè)金域。地中

王云峰女28大專工民建

監(jiān)理員程師監(jiān)理員海等

省注冊監(jiān)理水電專業(yè)金域。地中

顧秋中男38工程師大專電氣

監(jiān)理員監(jiān)理員海等

6.工程項目建設(shè)監(jiān)理制度

6.1現(xiàn)場監(jiān)理人員管理制度

6.1.1監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律

6.1.1.1職業(yè)道德守則

6.1.1.1.1維護國家的榮譽和利益，依據(jù)“遵遵守法律律、誠信、公正、科

學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；

6.LLL2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)理合同規(guī)

定的義務(wù)和責(zé)任；

6.1.1.1.3努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水平；

6.1.1.1.4不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在施工、材

料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；

6.1.1.1.5不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方

法；

6.1.1.1.6不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

6.1.1.1.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮品；

6.1.1.1.8不泄露所監(jiān)理工程各方認為須要保密的事項。

6.1.1.2工作紀(jì)律

6.1.1.2.1遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等；

6.1.1.2.2細致履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)約定的責(zé)任；

6.1.1.2.3堅持公正的原則，公允地處理有關(guān)各方的爭議；

6.1.1.2.4堅持科學(xué)的看法和實事求是的原則，嚴格監(jiān)理；

6.1.1.2.5在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向建設(shè)單位供應(yīng)技術(shù)服務(wù)的同時，真誠

幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)；

6.1.1.2.6不得損害他人名譽；

6.1.1.2.7不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；

6.1.1.2.8不在任何承建單位或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；

6.1.1.2.9不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，也不接受可能導(dǎo)致推斷不公的業(yè)

主方的其它酬勞。

6.1.2工程質(zhì)量責(zé)任制度

6.1.2.1項目監(jiān)理總監(jiān)責(zé)任制

6.1.2.1.1“三大限制”質(zhì)量為首；工程建設(shè)質(zhì)量第一。質(zhì)量是監(jiān)理.勺生命、

職責(zé)、榮譽。監(jiān)理部對工程施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任，代表業(yè)主對施工質(zhì)量實施監(jiān)

理義不容辭；

6.1.2.1.2工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)負責(zé)制，總監(jiān)是項目監(jiān)理工作的第一責(zé)任

人，是公司法人代表的全權(quán)代理，項目監(jiān)理部全體成員應(yīng)在總監(jiān)的組織下，同舟

共濟，形成共擔(dān)風(fēng)險真誠協(xié)作的合力；

6.1.2.L3項目總監(jiān)應(yīng)視業(yè)主工程建設(shè)為己任，應(yīng)以“責(zé)任重于

泰山”的高度責(zé)任感，與設(shè)計、勘察、施工、安裝方各司其職務(wù)盡其責(zé)，同心同

德共創(chuàng)精品，實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)；

6.1.2.1.4項目總監(jiān)應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴格工作程序，依據(jù)《建筑法》、《建

設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家合同示范文本等賜予監(jiān)理的權(quán)力，謀求業(yè)主的理解

與支持，施工方的協(xié)作，維護自身的合法權(quán)益；

6.1.2.1.5項目總監(jiān)應(yīng)將《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、279號令、158號令、監(jiān)理

合同指定的質(zhì)量責(zé)任融解在工作制度之中，分解落實在崗位職責(zé)和日常工作之

中；

6.1.2.1.6項目總監(jiān)應(yīng)引導(dǎo)全員堅持“治之以法，曉之以理，持之以恒，嚴

于始終”的工作方法；堅持“超前予控，監(jiān)幫到位，指令剛好，資料閉合”的科

學(xué)管理程序；堅持“以履職求保職，以盡責(zé)求免責(zé)”主動進取的指導(dǎo)思想；

6.1.2.1.7總監(jiān)對部門成員實行分工負責(zé)，對其工作質(zhì)量及工作成效組織考

評與督查，實行違紀(jì)追查、失責(zé)追究、質(zhì)量責(zé)任終身制。

6.1.2.2質(zhì)量限制資料簽認責(zé)任制

6.1.2.2.1項目監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及政府主管部門的有

關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行質(zhì)量限制資料簽認制度；

6.1.2.2.2監(jiān)理企業(yè)法定代表人簽認：總監(jiān)理工程師任命及調(diào)整文件、建設(shè)

工程竣工驗收備案表以及政府部門規(guī)定需監(jiān)理企業(yè)擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任的其它質(zhì)量限

制資料；

6.1.2.2.3監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人簽認：監(jiān)理規(guī)劃、工程質(zhì)量評估報告以及政

府部門規(guī)定需監(jiān)理企業(yè)擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任的其它質(zhì)量限制資料；

6.1.2.2.4項目總監(jiān)理工程師簽認：項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、分包單

位資質(zhì)審查看法、開工、復(fù)工報告審批看法、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案審批看法、

質(zhì)量事故調(diào)查報告審批看法、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定資料、竣工驗收

文件以及其它項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6.1.2.2.5項目總監(jiān)理工程師代表：在總監(jiān)理工程師授權(quán)下可以簽認除《監(jiān)

理規(guī)范》3.2.4條以外的項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6.1.2.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理師簽認：本專業(yè)分項工程驗收及隱藏

工程驗收記錄、監(jiān)理日記、進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量狀況和試驗結(jié)果審批看

法；

6.1.2.2.7監(jiān)理員簽認：旁站監(jiān)理記錄、現(xiàn)場原始質(zhì)量記錄和憑證、工藝過

程、施工工序、加工制作的檢查記錄和檢查結(jié)果、承包單位投入工程項目的人力、

材料、主要設(shè)備及其運用運行狀況記錄；

6.1.2.2.8各級監(jiān)理人員必需嚴格按職責(zé)簽認，不得隨意代簽。遇特別狀況

需代簽的，必需在具備有權(quán)限者的合法授權(quán)手續(xù)后，才能代簽。簽認應(yīng)字跡清楚,

日期正確，并按規(guī)定歸檔；

6.1.2.2.9簽認者簽認的內(nèi)容必需真實并能夠追溯，由于簽認錯誤，簽認人

必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟及法律責(zé)任。

6.1.3監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

6.1.3.1監(jiān)理標(biāo)化管理是體現(xiàn)總監(jiān)管理水平、業(yè)務(wù)實力和監(jiān)理單位形象的重

要工作；

6.1.3.2現(xiàn)場工作管理應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，崗位責(zé)任、工作制度、限制圖表、監(jiān)理流

程應(yīng)齊全，并組織貫徹實施、動態(tài)限制；

6.1.3.3監(jiān)理人員掛牌上崗，配帶平安帽，儀容整齊，舉止文明，監(jiān)理形象

標(biāo)準(zhǔn)化；

6.1.3.4現(xiàn)場辦公與住宿場所整齊、衛(wèi)生；

6.1.3.5監(jiān)理文檔標(biāo)準(zhǔn)化；

6.1.3.6考勤公開、簽證手續(xù)齊全，按時報公司并建檔備案；

6.1.3.7監(jiān)理報告格式及深度應(yīng)符合規(guī)范要求；

6.1.3.8總監(jiān)應(yīng)執(zhí)行《年度考核實施細則》，組織學(xué)習(xí)、定期自檢，創(chuàng)建條

件做好項目監(jiān)理工作。

6.1.4監(jiān)理人員調(diào)動的資料交接工作制度

6.1.4.1監(jiān)理人員在接到公司調(diào)動通知后，必需嚴格履行監(jiān)理工作與資料的

交接手續(xù)；

6.1.4.2調(diào)離本部的監(jiān)理人員必需向接替工作的監(jiān)理人員交清所應(yīng)移交的工

作和監(jiān)理資料；

6.L4.3移交的監(jiān)理資料需列清單，交接雙方必需在清單上簽字，并經(jīng)項目

總監(jiān)簽字確認；

6.1.4.4調(diào)動人憑交接清單辦理調(diào)動手續(xù)，外聘人員憑交接清單結(jié)算工資，

未經(jīng)項目總監(jiān)確認，公司有關(guān)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)；

6.1.4.5屬調(diào)動人所缺的監(jiān)理資料，必需在交接期間彌補齊全，資料不齊全

的不得移交，接收人不能在交接清單上簽字，若發(fā)生資料不齊全而辦理交接手續(xù)

由接收人擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任；

6.1.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師交接由總監(jiān)在場交接，總監(jiān)交接由單位領(lǐng)導(dǎo)或指定

代表在場交接。

6.2施工階段的監(jiān)理制度

6.2.1施工圖會審及設(shè)計交底制度

6.2.1.1在工程施工前項目，監(jiān)理部組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位共

同參加的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會審；

6.2.1.2未經(jīng)設(shè)計技術(shù)交底或會審的圖紙不得用于本工程的施工；

6.2.1.3設(shè)計技術(shù)交底的程序是：

6.2.1.3.1設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、設(shè)計特點、對施工的要求和技術(shù)關(guān)鍵問

題；

6.2.1.3.2各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進行探

討、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點；

6.2.1.3.3監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要；

6.2.1.3.4設(shè)計單位對在圖紙會審紀(jì)要中提出的問題通過書面形式進行說明

或提交設(shè)計變更通知單。

6.2.2施工組織設(shè)計（施工方案）審查制度

6.2.2.1工程開工前，施工單位應(yīng)編寫施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工程、重要工序

施工前應(yīng)編制施工方案，書面報送監(jiān)理工程師審核；

6.2.2.2監(jiān)理收到施工組織設(shè)計（施工方案）后組織由建設(shè)單位、施工單位

參加（必要時邀請設(shè)計單位參加）的審查會；

6.2.2.3會議主要對施工組織設(shè)計如下方面進行審查：

6.2.2.3.1質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、平安管理體系是

否健全；

6.2.2.3.2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工正常、順當(dāng)?shù)?/p>

進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、材料堆放、給

水和供電、主要垂直運輸機械設(shè)備的布置等方面賜予重視；

6.2.2.3.3細致審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中

對質(zhì)量與平安帶來的不利影響，有無應(yīng)對方案及針對性的保證質(zhì)量及平安的措

施；

6.2.2.3.4主要的施工組織、技術(shù)措施針對性、有效性和可操作性如何。對

于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程和管線工程等的主

要分部、分項工程施工質(zhì)量有無針對性措施及預(yù)控的方法；對于冬季及雨季等特

別條件下，某些特定對象的施工質(zhì)量與平安有無牢靠而有效的技術(shù)和組織措施；

6.2.2.3.5施工段的劃分、施工依次的支配是否合理；

6.2.2.3.6施工機械能否滿足工程須要，對工程質(zhì)量有重大影響的機械、設(shè)

備應(yīng)審核承包單位供應(yīng)的技術(shù)性報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運用；

6.2.2.3.7主要施工方法是否合理；

6.2.2.3.8文明施工和環(huán)境污染防護措施是否得當(dāng)。

6.2.2.4監(jiān)理依據(jù)會議狀況編寫會議紀(jì)要，施工單位依據(jù)會議紀(jì)要對施工組

織設(shè)計（施工方案）進行修改和補充；

6.2.2.5施工單位將修改后的施工組織設(shè)計書面報監(jiān)理和業(yè)主各一份，監(jiān)理

和業(yè)主共同對施工組織設(shè)計進行審批；

6.2.2.6施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，監(jiān)理將不批準(zhǔn)開工報告，施工單位不得施

工；

6.2.2.7施工組織設(shè)計若分階段編制時，監(jiān)理工程師須分階段審核；

6.2.2.8監(jiān)理工程師在施工過程中，應(yīng)按經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計（方案）

對工程實施監(jiān)督管理；

6.2.2.9施工組織設(shè)計審核看法必需由總監(jiān)簽發(fā)。

6.2.3測量成果報驗制度

6.2.3.1施工單位在項目開工前應(yīng)將專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定

證書報監(jiān)理審查，同時將證書復(fù)印件報監(jiān)理備案；

6.2.3.2施工單位對于業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量限

制點進行復(fù)核，并實行愛惜措施；

6.2.3.3施工單位應(yīng)將平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及

標(biāo)樁的埋設(shè)位置報監(jiān)理復(fù)核審查；

6.2.3.4監(jiān)理收到報驗單后兩天內(nèi)進行復(fù)查并賜予答復(fù)。

6.2.4開工報告審批制度

6.2.4.1當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人向監(jiān)理提出《工

程開工報申表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后，由總監(jiān)理工程師審批；

6.2.4.2未經(jīng)監(jiān)理審批開工報告，承包人不得擅自開工；

6.2.4.3開工報告報審時，承包人應(yīng)同時報送工程項目的施工組織設(shè)計、特

別工種施工人員和管理人員的上崗證的復(fù)印件以及施工機

械、施工工器具、試驗及測量用具的檢驗合格證等；

6.2.4.4監(jiān)理工程師在接到開工申請報告后，應(yīng)依據(jù)承包人所報送的附件材

料進行核查確認，主要包括施工隊伍及人員資質(zhì)的審查；人員的到位狀況；特別

工種、檢測試驗人員的上崗證是否符合要求等；

6.2.4.5工程所需的材料供應(yīng)和質(zhì)量的審查；

6.2.4.6施工用機械、設(shè)備等是否滿足施工須要；

6.2.4.7審查復(fù)核測量基準(zhǔn)點、工程測量限制網(wǎng)、場地條件及施工通道等是

否滿足施工須要。

6.2.5監(jiān)理現(xiàn)場檢查制度

6.2.5.1監(jiān)理工程師依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平行檢測

等形式對本工程實施監(jiān)督檢查，施工單位應(yīng)賜予必要的幫助為檢查供應(yīng)便利。監(jiān)

理人員對施工現(xiàn)場主要檢查以下內(nèi)容：

6.2.5.1.1是否依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；

6.2.5.1.2是否運用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

6.2.5.1.3施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員、安檢人員是否到崗到位；

6.2.5.L4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作:.特種操

作人員是否持證上崗；

6.2.5.1.5施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

6.2.5.1.6已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷；

6.2.5.1.7現(xiàn)場平安設(shè)施是否齊全、完好；

6.2.5.1.8施工操作人員是否遵守平安操作規(guī)程。

6.2.5.2監(jiān)理工程師對檢查的結(jié)果通過口頭通知、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)

理工程師備忘錄》、《工程暫停令》等形式通知施工單位，施工單位有義務(wù)依據(jù)監(jiān)

理的指令進行整改；

6.2.5.3監(jiān)理人員在檢查過程發(fā)覺一般質(zhì)量缺陷和平安隱患，隨時口頭通知

施工單位進行整改，監(jiān)理將其內(nèi)容記入監(jiān)理日志；

6.2.5.4對較大的質(zhì)量缺陷和其他一般問題，監(jiān)理通過《監(jiān)理工程師通知單》

指出，施工單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行并在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理報告整改結(jié)果。

6.2.5.5有下列狀況之一的，監(jiān)理下達《監(jiān)理工程師通知單》：

6.2.5.5.1較嚴峻的質(zhì)量缺陷和平安隱患；

6.2.5.5.2未執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)；

6.2.5.5.3對監(jiān)理通知單束之高閣或未按時回復(fù)的；

6.2.5.5.4經(jīng)監(jiān)理檢驗質(zhì)量或平安設(shè)施不合格時。

6.2.5.6施工單位對監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容不按期改正或不按時回復(fù)的，

監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師備忘錄》。對監(jiān)理工程師所發(fā)備忘錄內(nèi)容所及部分

工程量，監(jiān)理拒絕簽認；

6.2.5.7發(fā)生下列狀況之一的，監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后發(fā)出《工程暫停令》：

6.2.5.7.1施工現(xiàn)場存在嚴峻的平安隱患，經(jīng)監(jiān)理指出施工單位不予整改的;

6.2.5.7.2施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)監(jiān)理提出后，施工單位未實行有效

措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)的；

6.2.5.7.3隱藏工程或“停止點”工序未經(jīng)監(jiān)理確認合格，而擅自封閉或進

入下道工序施工的；

6.2.5.7.4已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量

缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將接著發(fā)展的；

6.2.5.7.5未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙；

6.2.5.7.6運用的材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢驗確認的；

6.2.5.7.7擅自接受未經(jīng)設(shè)計院認可的代用材料的；

6.2.5.7.8擅自運用未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理認可的分包商進場施工的。

6.2.6工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度

6.2.6.1施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件必需持有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、

準(zhǔn)備許用證方可進場，需復(fù)試材料先行進入待驗區(qū)，對已進場的不符合上述要求

的原材料、半成品和構(gòu)配件，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令限期清出施工現(xiàn)場或封存禁止

運用；

6.2.6.2監(jiān)理工程師應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)對進場的原材料、半成品

和構(gòu)配件進行抽檢；

6.2.6.3送檢程序及要求

6.2.6.3.1實行見證制度，受檢材料由監(jiān)理人員在現(xiàn)場按規(guī)定抽樣取得。取

樣時需有施工單位人員參加；

6.2.6.3.2由監(jiān)理人員和施工單位人員一起將受檢材料送至具備相應(yīng)資質(zhì)的

材料檢驗單位。不具備相應(yīng)資質(zhì)材料檢驗單位的檢驗結(jié)果無效；

6.2.6.3.3材料檢驗結(jié)果，在檢驗完成后兩天內(nèi)取回，由監(jiān)理人員審查材料

是否合格；

6.2.6.4沒有質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)復(fù)試報告或抽檢不合格的材料、半

成品、構(gòu)配件，不允許在工程中運用；

6.2.6.5凡接受新材料、新型產(chǎn)品，監(jiān)理工程師必需檢查其技術(shù)鑒定和試驗

檢測報告文件；

6.2.6.6對合同規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料，施工單位也應(yīng)依據(jù)本制度進行報驗。

6.2.7工序報驗制度

6.2.7.1工程施工前，監(jiān)理與施工單位共同協(xié)商本工程施工中的“停止點”

和“見證點”，并分別寫入監(jiān)理細則和施工單位上報的質(zhì)量支配內(nèi)；

6.2.7.2用于本工程的計量器具應(yīng)通過監(jiān)理檢驗方可用于本工程；

6.2.7.3對監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序，施工單位應(yīng)進行自檢，同時將

自檢結(jié)果書面報監(jiān)理；

6.2.7.4監(jiān)理工程師在收到報驗單后48小時內(nèi)組織復(fù)驗并回復(fù)；

6.2.7.5對“停止點”工序和隱藏工程，未經(jīng)監(jiān)理同意，施工單位不得隱藏

或進入下道工序施工；

6.2.7.6對“見證點”工序，監(jiān)理如無正值理由未進行檢驗或驗收，施工單

位可進入下道工序施工，并以聯(lián)系單形式報監(jiān)理和業(yè)主備案，監(jiān)理應(yīng)同意施工單

位自檢結(jié)果；

6.2.7.7下列狀況下施工單位不得進行工序報驗：

6.2.7.7.1施工單位未自檢的工序；

6.2.7.7.2依據(jù)規(guī)范要求尚未全部完成的工序；

6.2.7.7.3質(zhì)量自檢不合格的工序。

6.2.7.8舲澆灌，施工單位應(yīng)填寫《於澆筑報審表》，經(jīng)監(jiān)理審批后方能進

行；

6.2.7.9當(dāng)發(fā)生下列狀況之一時，施工單位應(yīng)當(dāng)調(diào)換相關(guān)管理人員：

6.2.7.9.1質(zhì)量檢驗員未經(jīng)自檢而干脆將工序作為合格向監(jiān)理報驗的；

6.2.7.9.2質(zhì)量檢驗員檢驗合格的工序，經(jīng)監(jiān)理檢驗不合格，二次以上的；

6.2.7.9.3質(zhì)量檢驗員有弄虛作假行為的；

6.2.7.9.4平安員未能行使職責(zé)或?qū)Υ嬖谄桨搽[患未能實行有效措施，且教

化無效者。

6.2.8工程變更審核制度

6.2.8.1參加本工程建設(shè)的業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位均有

權(quán)提出工程變更；

6.2.8.2依據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》其次十八條的規(guī)定，建設(shè)單位、

施工單位、監(jiān)理單位不得修改建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件。因此涉及設(shè)計文件的修

改必需經(jīng)設(shè)計單位書面同意并加建設(shè)單位變更審核章后生效；

6.2.8.3監(jiān)理單位、施工單位發(fā)覺設(shè)計文件確需修改方可施工時，應(yīng)通過聯(lián)

系單的形式向建設(shè)單位提出修改建議，施工單位提出的工程變更聯(lián)系單，應(yīng)先送

監(jiān)理批閱，簽署看法后報建設(shè)單位聯(lián)系變更；

6.2.8.4不涉及圖紙修改的工程內(nèi)容由業(yè)主和施工單位協(xié)商解決，或另外由

業(yè)主托付施工；

6.2.8.5設(shè)計變更經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，由總監(jiān)簽發(fā)；

6.2.9隱藏工程檢查制度

6.2.9.1隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽署驗收；

6.2.9.2監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙，列出該工程中隱藏部分的清單，

做到心中有數(shù)；

6.2.9.3隱藏工程施工完畢，由施工單位組織進行自檢，合格后，填報隱藏

工程驗收單交監(jiān)理人員，監(jiān)理人員需剛好進行驗收；

6.2.9.4監(jiān)理人員需對隱藏工程的施工質(zhì)量，平面位置、幾何尺寸、標(biāo)高、

接口、用材等逐一進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可封閉、掩蓋或進行下道工

序；

6.2.9.5隱藏工程與設(shè)計要求有出入，施工單位必需在隱藏工程驗收記錄中

加以說明和附簡圖，并要征得設(shè)計單位簽證認可。否則，施工單位應(yīng)提出整改措

施，經(jīng)設(shè)計單位簽認后，進行整改合格后方可驗收；

6.2.9.6未經(jīng)查驗，即自行封閉、掩蓋或進行下一道工序者，監(jiān)理人員有權(quán)

責(zé)令停工，進行整改。

6.2.10工程質(zhì)量監(jiān)督制度

6.2.10.1監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)

理工程師在檢查工作中如發(fā)覺施工單位不按施工規(guī)范和強制性條文施工或發(fā)覺

工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改看法，限期訂

正復(fù)驗，對較嚴峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)

理工程師通知單》通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后

通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定

程序辦理；

6.2.10.2如檢查結(jié)果不合格，或報驗表中所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程

師有權(quán)不予簽證，待改正并重驗合格后才能簽證，方可接著下道工序施工；

6.2.10.3與原設(shè)計圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)

通知設(shè)計單位參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；

6.2.10.4隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽

證，以防意外；

6.2.11工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。對工程質(zhì)量按

施工驗收規(guī)范進行檢驗，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評估。

6.2.11.1監(jiān)理工程師在工程檢驗中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工

單位剛好改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，限期

改正；

6.2.11.2如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程

暫停施工。待施工單位改正后，由施工單位提交《工程復(fù)工報審報》，報監(jiān)理進

行復(fù)驗，合格的在工程復(fù)工報審表上簽字；

6.2.11.3分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，

填寫各種工程報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗，合格后在報驗表上簽字；

6.2.11.4監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可運用“監(jiān)

理工程師通知單”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”，督促施工單位執(zhí)行；

6.2.12見證取樣制度

6.2.12.1依據(jù)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，本工程由監(jiān)理工程師實施見證取樣和送

檢；

6.2.12.2下列試塊、試件和材料(不限于)必需實施見證取樣和送檢：

(1)用于承重結(jié)構(gòu)的建試塊；

(2)用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

(3)用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件；

(4)用于承重墻的豉和水泥磚；

(5)用于拌制柱和砌筑砂漿的水泥；

(6)用于承重結(jié)構(gòu)的秧中運用的摻加劑；

(7)用于硅結(jié)構(gòu)的鋼筋；

(8)國家規(guī)定必需實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材

料；

(9)監(jiān)理懷疑有質(zhì)量問題的其它材料。

6.2.12.3見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應(yīng)由施工單位填寫托付單,

托付單上應(yīng)有見證人員和送檢人員簽字；

6.2.12.4施工單位應(yīng)將加蓋檢測單位見證取樣檢測專用章的檢測報告報監(jiān)

理備案。

6.2.13工程質(zhì)量事故處理制度

6.2.13.1由于工程質(zhì)量不合格和工程質(zhì)量缺陷而造成或引發(fā)經(jīng)濟損失、工

期延誤或危及人的生命或社會正常秩序的事務(wù)，統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；

6.2.13.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報。

對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立刻上報建設(shè)單位；

6.2.13.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理

結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，

不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價；

6.2.13.4施工單位應(yīng)剛好上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)

理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位探討處理，填寫事故報告

一份報監(jiān)理單位；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理單

位組織有關(guān)單位探討處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，

報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位探討處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施

工單位方能進行事故處理；

6.2.13.5監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格檢查、鑒定和

驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認無誤，方可接著施工。監(jiān)理工程師寫出《質(zhì)量

事故處理報告》提交業(yè)主并上報有關(guān)主管部門。

6.2.14施工進度監(jiān)督及報告制度

6.2.14.1項目開工前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理下達總網(wǎng)絡(luò)進度支配；

6.2.14.2施工單位依據(jù)合同要求，應(yīng)在項目開工前向監(jiān)理報送施工總進度

支配；

6.2.14.3在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)在每周例會上向監(jiān)理和業(yè)主報送三

周滾動作業(yè)支配，回顧上周支配完成狀況、支配本周工作、展望下周工作；

6.2.14.4監(jiān)理收到進度支配后，著重從下列幾方面進行審查：

6.2.14.4.1進度支配是否滿足業(yè)主對工期的要求；

6.2.14.4.2所列項目是否有遺漏；

6.2.14.4.3施工依次的支配是否符合施工程序的要求；

6.2.14.4.4勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)是否滿足支配的需

求；

6.2.14.4.5業(yè)主的資金供應(yīng)實力是否滿足進度支配的要求；

6.2.14.4.6業(yè)主供應(yīng)的各種施工條件是否滿足須要；

6.2.14.4.7交叉作業(yè)對施工進度支配的影響。

6.2.14.5監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的進度支配組織施工，監(jiān)理每

月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度與支配進度比較狀況和形象進度

狀況。

6.2.15工程索賠審查制度

6.2.15.1工程索賠是合同管理的主要工作，是反映合同履約狀況，監(jiān)理工

作效果的重要體現(xiàn)；

6.2.15.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行合同分析，做好事前限制，盡量削減索賠

的產(chǎn)生，防患于未然。細致做好監(jiān)理工作，不得造成由于監(jiān)理工作失誤引起的索

賠事務(wù)；

6.2.15.3索賠必需符合下列條件：

6.2.15.3.1出現(xiàn)有閱歷的承包商在投標(biāo)時無法預(yù)見的不利自然條件和人為

障礙造成施工費用的增加及工期延長；

6.2.15.3.2由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加及工期延長；

6.2.15.3.3合同規(guī)定的其它由于非承包商自身緣由造成的費用增加及工期

延長；

6.2.15.3.4必需符合程序與時效。

6.2.15.4施工單位可向監(jiān)理提出索賠(簽證)申請狀況：

(1)受業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計變更引起的簽證：

A、設(shè)計變更發(fā)出時，原施工圖紙相應(yīng)部位已全部或部分實施完畢；

B、當(dāng)設(shè)計變更發(fā)出時，原施工圖紙相應(yīng)部位已備料，且不能全部利用的

C、同一工程部位多次發(fā)生變更的。

(2)施工條件變更引起的簽證：

A、在招標(biāo)文件中，供應(yīng)的地質(zhì)勘察資料與施工過程中遇到的地質(zhì)條件不符,

是一個有閱歷的承包商也無法預(yù)見的；

B、在施工過程中遇到招標(biāo)文件中未明確的地下障礙物，包括文物、構(gòu)筑物、

電纜、管道等。

(3)超出施工圖預(yù)算和招標(biāo)報價范圍：

A、工程的各類會議紀(jì)要中明確提出的要求；

B、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的書面指令。

6.2.15.5索賠事務(wù)出現(xiàn)后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向總監(jiān)提交書面

索賠意向報告及費用索賠申請表，同時報送業(yè)主，申報程序及格式符合規(guī)定；

6.2.15.6監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集索賠有關(guān)資料，以合同為依據(jù)

細致審核索賠報告，本著公正、科學(xué)、求實的原則進行剛好評估，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商

同意后確認索賠金額，由總監(jiān)簽發(fā)《工程費用索賠報審表》；

6.2.15.7費用索賠批準(zhǔn)后，承包商應(yīng)按正常支付程序辦理費用索賠的支付;

6.2.15.8難度較大或數(shù)額較大的索賠事宜，項目總監(jiān)應(yīng)提請項目法人代表

或項目總工召集或邀請有關(guān)人員予以會商，