3月3日大交班會(huì)議紀(jì)要(二)

PAGEPAGE16大交班會(huì)議紀(jì)要（二）中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室201會(huì)議時(shí)間：2014年3月會(huì)議地點(diǎn)：綜合會(huì)議室（1031）主持人：畢彥春出席人：劉榮耀段永傳崔寶華劉炳才邱振虎郭俊亮劉玉華楊煜黃振庭穆亦龍盧衛(wèi)平孟慶軍董事會(huì)秘書總法律顧問安全總監(jiān)三總師副職機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容：機(jī)關(guān)各職能部門、三總師副職首先匯報(bào)了2014年1、2月份重點(diǎn)工作情況，并就3月份的主要工作思路和需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了以下要求：集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱振虎首先通報(bào)了股份公司給集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃為330億元，其中三個(gè)分項(xiàng)：市政工程5億元、城鐵工程5億元、房地產(chǎn)55億元，需要重點(diǎn)關(guān)注。隨后通報(bào)了拜訪呼和局、深圳地鐵、經(jīng)貿(mào)部和中山利和集團(tuán)的情況。最后對(duì)近期工作提出三項(xiàng)要求，一是相關(guān)單位要做好呼張鐵路、佛山站、成都北站改造項(xiàng)目的追蹤和投標(biāo)工作。二是各有關(guān)部門要高度重視路橋公司和鐵工建設(shè)正在實(shí)施的兩個(gè)線下項(xiàng)目，及時(shí)的給予指導(dǎo)和支持。三是盡快推進(jìn)鐵路特級(jí)資質(zhì)配套資質(zhì)的就位工作，特別是鐵路鋪架資質(zhì)要盡快落實(shí)。四是西北分公司承接的中山利和集團(tuán)廣場(chǎng)項(xiàng)目，工期壓力非常大，有關(guān)部門要給予關(guān)注和支持。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師劉玉華指出，一是集團(tuán)公司今年制定的新簽合同額計(jì)劃為470個(gè)億元，營業(yè)額計(jì)劃為310億元；股份公司下達(dá)的新簽合同額計(jì)劃為330億元，營業(yè)額計(jì)劃為280.5億元。二是抓好成本管理的關(guān)鍵在項(xiàng)目，各二級(jí)單位要利用召開“兩會(huì)”的機(jī)會(huì)，就成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出要求。三是機(jī)關(guān)各部門對(duì)今年1、2月份新中標(biāo)的項(xiàng)目要給予重點(diǎn)關(guān)注，特別是規(guī)模較大的國際公司巴新2015運(yùn)動(dòng)村項(xiàng)目，路橋公司貴州大學(xué)項(xiàng)目和西北分公司利和集團(tuán)項(xiàng)目。集團(tuán)公司工會(huì)主席盧衛(wèi)平指出，一是集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)考核投票截止時(shí)間是3月5日（周三）上午8:30，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工按時(shí)按要求投票，避免出現(xiàn)廢票。二是股份公司計(jì)劃于今年5月1日組織表彰十大杰出海外員工，工會(huì)要會(huì)同東非公司和國際公司做好選樹工作。三是股份公司2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)專門對(duì)加大對(duì)海外職工家屬的關(guān)懷力度提出具體要求，工會(huì)要會(huì)同相關(guān)部門研究貫徹落實(shí)計(jì)劃。最后，簡(jiǎn)要通報(bào)了股份公司職代會(huì)集體合同中關(guān)于維護(hù)職工權(quán)益和部分職工待遇的有關(guān)要求,下步將向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)做專題匯報(bào)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟慶軍指出，一是全國“兩會(huì)”召開在即，集團(tuán)公司多數(shù)項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工，各單位務(wù)必要做好項(xiàng)目復(fù)工前的檢查，排查隱患，各項(xiàng)安全措施到位后再復(fù)工。各分子公司要啟動(dòng)一季度安全生產(chǎn)全面稽查，集團(tuán)公司要在北京地區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控檢查，以確保安全。二是通報(bào)了參加中國鐵路總公司、北京鐵路局、濟(jì)南鐵路局、南寧鐵路局和北京市住建系統(tǒng)的建設(shè)工作會(huì)議的有關(guān)情況。1.當(dāng)前的鐵路建設(shè)形勢(shì)較好，各局都大力推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)。保開通項(xiàng)目尤其是控制的重點(diǎn)；2.對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用提出了更多要求；3.對(duì)依法建設(shè)提出更高要求，不但要控制外因，還要特別重視控制內(nèi)因。比如：南寧局專門針對(duì)協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議提出必須留存會(huì)議紀(jì)要的要求;4.對(duì)鐵路項(xiàng)目的商業(yè)部分空前重視。今后鐵路站房后期裝飾的商業(yè)部分可能變動(dòng)會(huì)比較大，會(huì)對(duì)施工和效益產(chǎn)生較大影響，各單位要引起高度重視。三是“一分部署九分落實(shí)”，只有集團(tuán)公司安全生產(chǎn)三層管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效運(yùn)行，項(xiàng)目管理責(zé)任、分子公司主體責(zé)任和集團(tuán)公司監(jiān)控責(zé)任全面落實(shí)到位，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三月份集團(tuán)公司的施工管理要盡快步入正軌，組織開展好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)月活動(dòng)。各分子公司要啟動(dòng)一季度全面稽查活動(dòng)，安質(zhì)環(huán)保部和工程管理部要按照股份公司“四不兩直”的要求做好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的督導(dǎo)和監(jiān)控。集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆亦龍指出，一是股份公司近期出臺(tái)了中國中鐵外事工作管理新辦法，辦法根據(jù)中辦2013-16號(hào)文和外交部、國資委的有關(guān)要求，對(duì)公務(wù)出國人數(shù)，前往國家，出國時(shí)限等都提出了明確要求，股份公司所屬單位人員因公出國都需要股份公司審批。該辦法是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定的重要舉措，各單位要高度重視，確保本單位的外事活動(dòng)符合新辦法的各項(xiàng)規(guī)定。二是2月17日股份公司召開了關(guān)于成立中國中鐵海外內(nèi)部商會(huì)的會(huì)議，從項(xiàng)目所涉及的58個(gè)國家中選擇了三個(gè)條件成熟的國家成立商會(huì)，集團(tuán)公司作為會(huì)長的國家是坦桑尼亞，四個(gè)會(huì)員地區(qū)是香港、烏干達(dá)、坦桑尼亞和巴布亞新幾內(nèi)亞，商會(huì)主要負(fù)責(zé)該地區(qū)的市場(chǎng)協(xié)調(diào)、市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)急管理、黨務(wù)工作和內(nèi)部管理。三是通報(bào)了參加滬昆線湖南公司年度建設(shè)會(huì)議的情況，會(huì)議要求各站房工程3月底提供四電用房，7月1日進(jìn)行聯(lián)調(diào)聯(lián)試，11月份交付使用，滬昆線湖南段年內(nèi)開通。目前由北京分公司承接溆浦站、新晃站和芷江站主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，懷化南站主體結(jié)構(gòu)也將在本月底封頂。此外，湖南管段還將在今年啟動(dòng)懷邵衡鐵路和黔張常鐵路項(xiàng)目，相關(guān)部門和北京分公司要積極關(guān)注。四是股份公司章獻(xiàn)副總裁將于3月6日-9日前往坦桑尼亞考察，國際部、人力資源部和東非公司要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉炳才指出，一是隨著集團(tuán)公司新開項(xiàng)目的增多，我們?cè)谧龊靡曨l監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，更要注重系統(tǒng)運(yùn)行與項(xiàng)目實(shí)際管理相結(jié)合，工程管理部要進(jìn)一步研究集團(tuán)公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理辦法，明確管理制度和相關(guān)部門管理責(zé)任切實(shí)發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的作用。二是于家堡站膜結(jié)構(gòu)施工對(duì)集團(tuán)公司來說是一個(gè)全新的課題，北方公司、工程管理部和技術(shù)中心對(duì)分包單位提交的施工方案要認(rèn)真研究，仔細(xì)審查，確保達(dá)到預(yù)期效果。集團(tuán)公司總工程師楊煜指出，一是相關(guān)部門和各分子公司要高度重視集團(tuán)公司內(nèi)審工作，各相關(guān)部門內(nèi)審人員要盡快確定，并要熟練掌握本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件，以便更好的幫助和指導(dǎo)各二級(jí)單位做好內(nèi)審工作。二是今年是集團(tuán)公司BIM技術(shù)推廣年，目前技術(shù)中心已經(jīng)對(duì)集團(tuán)公司BIM技術(shù)應(yīng)用推廣做了詳細(xì)安排，正在著手購置軟件和組織培訓(xùn)。下一步要借召開總工程師會(huì)的機(jī)會(huì)，將就集團(tuán)公司BIM研究機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備進(jìn)行研究和探討，確定有效的推廣運(yùn)行模式，爭(zhēng)取開好頭，起好步。三是玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目各參建單位要高度重視項(xiàng)目后期結(jié)算和審計(jì)工作，盡快把匯總整理相關(guān)資料，確保證據(jù)完備，盡快提交。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃振庭指出，一是路橋公司要以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照沈陽鐵路局各項(xiàng)要求，全力以赴，精心組織，確保新建遼源至長春鐵路LCS-1標(biāo)段項(xiàng)目保質(zhì)保量的按期交付。二是各單位必須以項(xiàng)目為載體，以實(shí)際需要為主，做好本單位人員招聘工作。三是人力資源部要按照股份公司調(diào)研提綱要求，指導(dǎo)東非公司做好迎接股份公司人力資源調(diào)研的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四是集團(tuán)公司各單位要高度重視內(nèi)控體系建設(shè)，新開工項(xiàng)目必須有內(nèi)控體系管理手冊(cè)，并依照手冊(cè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。五是路橋公司要盡快做好資質(zhì)就位的相關(guān)準(zhǔn)備工作。六是相關(guān)部門要配合人力資源部做好集團(tuán)公司薪酬制度修訂工作。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師郭俊亮指出，一是戰(zhàn)略規(guī)劃部要按照股份公司文件要求，牽頭做好企業(yè)不良資產(chǎn)清理工作，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部和法務(wù)合約部等相關(guān)部門要給予積極的配合。二是今年的金融形勢(shì)不容樂觀，融資難度和融資成本都將進(jìn)一步增加。集團(tuán)公司施工板塊要切實(shí)加強(qiáng)雙清工作，房地產(chǎn)板塊要加快銷售回款。集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢彥春指出，一是鐵工建設(shè)要牽頭做好山東臨沂市政項(xiàng)目的追蹤工作。二是相關(guān)部門要進(jìn)一步加大對(duì)重慶萬豪酒店項(xiàng)目的支持力度，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。三是目前昆明草海保障房項(xiàng)目進(jìn)展順利，得到了業(yè)主方的高度評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回購工作正在推進(jìn)。昆明嚴(yán)家山保障房項(xiàng)目和地鐵控制中心項(xiàng)目將在近期組織招標(biāo)，相關(guān)單位要做好的追蹤工作。四是西南分公司和鋼結(jié)構(gòu)公司要做好重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，經(jīng)濟(jì)管理部要給予高度關(guān)注和支持。五是路橋公司達(dá)州特大橋項(xiàng)目業(yè)主方要求八月底完工，工期緊，難度大，相關(guān)部門要積極的給予指導(dǎo)和督促，確保項(xiàng)目順利完工，為今后在成都局爭(zhēng)取更多的專用線和聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。另外，對(duì)路橋公司新中標(biāo)的貴州大學(xué)項(xiàng)目，也要給予關(guān)注和支持。集團(tuán)公司總經(jīng)理段永傳結(jié)合重點(diǎn)工作匯報(bào)做出點(diǎn)評(píng)，對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)階段的重點(diǎn)工作做出部署。工程現(xiàn)場(chǎng)方面：一是要督促各項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工，確保人員到位，加快推進(jìn)施工進(jìn)度。二是要繼續(xù)深入貫徹“本質(zhì)安全”，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量要求，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，保發(fā)展，保職工福祉。三是楊煜總、孟總等分管領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)加大對(duì)高鐵線下工程的檢查和指導(dǎo)。重慶塔項(xiàng)目作為集團(tuán)進(jìn)入400米經(jīng)營開發(fā)方面：一是要增強(qiáng)統(tǒng)籌經(jīng)營的能力。主管領(lǐng)導(dǎo)除了關(guān)注集團(tuán)重點(diǎn)工程外，要多花時(shí)間和精力幫助一些較為困難的單位盡快走出困境。二是要嚴(yán)肅經(jīng)營從業(yè)紀(jì)律。堅(jiān)決不允許掛靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。三是要加強(qiáng)經(jīng)營人才培養(yǎng)，全面提升經(jīng)營人員的能力素質(zhì)。四是要狠抓成本管理，重視過程經(jīng)營。五是要重點(diǎn)盯緊呼張、佛山、成都北等鐵路項(xiàng)目以及體量較大的臨沂綜合體項(xiàng)目。財(cái)務(wù)審計(jì)法務(wù)方面：一是要扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)相關(guān)資料合法完備。二是要常抓不懈地大力開展雙清，加速資金回籠。三是認(rèn)真做好迎接國家審計(jì)署進(jìn)駐企業(yè)審計(jì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。尤其是玉樹項(xiàng)目，資料一定要充分，證據(jù)確鑿，不容閃失。四是完善企業(yè)內(nèi)控體系，各單位、部門到工程現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)要將內(nèi)控體系手冊(cè)作為一個(gè)必檢項(xiàng)目。房地產(chǎn)及海外方面：一是今年1-2月份的房地產(chǎn)板塊指標(biāo)完成不理想，有很多方面的原因，值得深思。當(dāng)前務(wù)必要持之以恒，夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)要通過加快銷售、拓寬融資等渠道為房地產(chǎn)開發(fā)提供資金保障。二是房地產(chǎn)公司要積極溝通，加快進(jìn)度，早日獲取房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)。三是海外市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，形勢(shì)喜人，兩家涉外公司指標(biāo)完成較好。下一步關(guān)鍵是要抓好成本，提高效益，防控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違約。四是要利用股份公司海外檢查的機(jī)會(huì)，充分展示建工集團(tuán)在海外市場(chǎng)的實(shí)力和風(fēng)采，東非公司須做好相應(yīng)的接待和匯報(bào)等工作。其他工作方面：一是戰(zhàn)略規(guī)劃部要加快推進(jìn)鐵路鋪架等資質(zhì)的進(jìn)展，全力為經(jīng)營開發(fā)提供支持。二是辦公室要積極做好集團(tuán)承接外部會(huì)議、活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織，積極開展正面宣傳，為企業(yè)在市場(chǎng)上提供發(fā)展的正能量。同時(shí)要把日常的基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，帶頭規(guī)范管理。三是人力資源部（干部部）要以實(shí)事求是的原則開展二級(jí)單位四好班子評(píng)選工作，必須把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為重要考核依據(jù)，對(duì)班子的考核要全面細(xì)致，科學(xué)規(guī)范。同時(shí)要做好集團(tuán)機(jī)關(guān)考核，盡快兌現(xiàn)年終績效獎(jiǎng)勵(lì)。在引進(jìn)人才方面，要根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需求，加大優(yōu)秀人才引進(jìn)。四是技術(shù)中心要將集團(tuán)公司總工程師會(huì)議組織籌備好，真正交流心得，取得實(shí)效。要將爭(zhēng)取股份公司科研經(jīng)費(fèi)劃撥作為重點(diǎn)工作來抓。繼續(xù)加大BIM技術(shù)的研究應(yīng)用和推廣。五是信息化部要著力提高信息化應(yīng)用的程度，力爭(zhēng)將信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，提高效益和效果。六是社保部要做好離退休老干部療養(yǎng)期間的安全及衛(wèi)生等工作，確保將好事辦好。七是黨委工作部制作的手機(jī)報(bào)可以凝聚人心，使職工切身感受到集團(tuán)在發(fā)展中的變化，但要保證信息傳送及時(shí)，內(nèi)容新穎。八是工會(huì)近期面臨很多評(píng)優(yōu)的組織評(píng)選，要精心組織材料，嚴(yán)格篩選，確保取得好成績。段總指出，只有企業(yè)發(fā)展好了，才會(huì)有能力去維護(hù)好職工群眾的利益，回應(yīng)職工群眾的期待。任何基礎(chǔ)工作的前提都應(yīng)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高效益。因此，今年行政工作的指導(dǎo)思想是“立足本職、真抓實(shí)干、有所作為、相互補(bǔ)臺(tái)、促進(jìn)發(fā)展”。集團(tuán)公司黨委書記崔寶華結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)以及近期黨群系統(tǒng)的重點(diǎn)工作部署，提了三個(gè)方面要求。第一，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)股份公司有關(guān)會(huì)議精神。股份公司于2014年2月19日至22日召開了黨委三屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)、2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)、“營改增”專題培訓(xùn)會(huì)及其他會(huì)議。今年，股份公司會(huì)議在會(huì)風(fēng)方面有明顯變化，會(huì)議內(nèi)容多，但是會(huì)期安排合理，務(wù)實(shí)高效，報(bào)告內(nèi)容更精煉、主題更突出。在股份公司2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上，長進(jìn)董事長從扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力素質(zhì)等六個(gè)方面對(duì)2013年黨群工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，指出了企業(yè)目前面臨的發(fā)展不平衡、整體效益不高、資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu)、可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)等突出問題。提出了今年全公司要緊密圍繞“抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制，抓管理提效益，抓整改促落實(shí)，控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”的中心工作，全面推動(dòng)企業(yè)深化改革。明確了2014年股份公司政治工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，圍繞企業(yè)“三抓一控”第二，結(jié)合股份公司會(huì)議精神，做好集團(tuán)公司“四會(huì)”部署工作的分解落實(shí)。一年之計(jì)在于春。為做好2014年各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，超前謀劃、超前思考、超前部署，于春節(jié)前召開了集團(tuán)公司“四會(huì)”，盡早明確了集團(tuán)2014年工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。當(dāng)前已是第一季度尾月，各系統(tǒng)、各部門、各單位要以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感，深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司的會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)公司“四會(huì)”的要求和部署，全面快速地開展各項(xiàng)工作。要立足企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)支撐點(diǎn)、找好切入點(diǎn)，將各項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，增強(qiáng)可操作性，明確責(zé)任、落實(shí)到人。要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落地執(zhí)行，部署和要求都已非常明確，要進(jìn)一步在提高執(zhí)行力、增強(qiáng)創(chuàng)新性、提高工作效率等方面下功夫，緊密圍繞“深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量與效益”這一主線，把工作質(zhì)量提高一個(gè)檔次，將發(fā)展質(zhì)量提升一個(gè)層次，推動(dòng)年度目標(biāo)落實(shí)。第三，幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署。一是要結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)工作。按照活動(dòng)整體安排、部署以及股份公司的要求，集團(tuán)公司將于3月5日召開群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，深入總結(jié)活動(dòng)開展以來的好的經(jīng)驗(yàn)、好的習(xí)慣、好的做法，在今后工作中，做到結(jié)合好、保持好、貫徹好，為此次活動(dòng)的開展劃上圓滿句號(hào)；群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，一是教育，二是實(shí)踐，后續(xù)要繼續(xù)抓好、抓實(shí)建章立制工作，整改落實(shí)、建章立制是攻堅(jiān)克難、取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)我們改進(jìn)作風(fēng)的決心和行動(dòng)的重要檢驗(yàn)，工作更緊，任務(wù)更重，要求也更實(shí)，必須始終繃緊思想這根弦，絕不能松口氣、趕進(jìn)度、走過場(chǎng)，必須把高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求貫穿活動(dòng)始終。同時(shí)，各個(gè)督導(dǎo)組要繼續(xù)發(fā)揮好作用，指導(dǎo)二級(jí)單位認(rèn)真開展好此次活動(dòng)，做到有始有終、善始善終，確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一級(jí)一級(jí)、一步一步有序推進(jìn)，收到實(shí)效。二是要堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，開好、開實(shí)各單位的職代會(huì)、工作會(huì)。近期，已經(jīng)有一些單位陸續(xù)召開了“兩會(huì)”，會(huì)議開得早，目標(biāo)明確的早，工作開展起來就更具有方向性與針對(duì)性。在這里，對(duì)于各單位的“兩會(huì)”，我主要強(qiáng)調(diào)“三個(gè)結(jié)合”：一要深入貫徹、緊密結(jié)合黨的十八屆三中全會(huì)、股份公司“三會(huì)”與集團(tuán)公司“四會(huì)”精神，吃透新一輪深化改革的精神實(shí)質(zhì)，按照集團(tuán)公司的整體改革部署，認(rèn)真從管理體系、制度建設(shè)等多方面查找企業(yè)自身不適應(yīng)形勢(shì)需要、不利于效益提升、不能服務(wù)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的問題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升。二要緊密結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，無論會(huì)議籌備、布置、議程、報(bào)告都要按照新的標(biāo)準(zhǔn)與要求，展現(xiàn)出新的風(fēng)貌，并在今后的工作中自覺堅(jiān)持，不斷提升廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，不斷營造企業(yè)風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。三要緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)定發(fā)展信心，匯聚起廣大干部職工同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量?！皟蓵?huì)”既要開好、開實(shí)，更要開的團(tuán)結(jié)有力、鼓舞人心，既要針對(duì)自身實(shí)際情況，找準(zhǔn)適合企業(yè)的改革發(fā)展路徑，更要凝聚人心，凝聚共識(shí)，引領(lǐng)廣大干部職工全身心投入到企業(yè)改革發(fā)展當(dāng)中。三是要高度重視全國“兩會(huì)”召開的敏感時(shí)期，切實(shí)做好維穩(wěn)信訪工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。從以往來看，企業(yè)的不穩(wěn)定因素大多源自協(xié)作隊(duì)伍，協(xié)作隊(duì)伍的管控不力，給企業(yè)造成了資金、安全、信譽(yù)等方面的重大隱患，成為危及企業(yè)發(fā)展的重大風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)黨組織要積極與協(xié)作隊(duì)伍開展雙標(biāo)共建活動(dòng)，將共建向保證安全、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、履行社會(huì)責(zé)任延伸，共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定局面。特別是正值全國“兩會(huì)”，各單位要根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于信訪維穩(wěn)工作的要求，進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，真正落實(shí)責(zé)任，做到信訪事項(xiàng)“樁樁有人管、件件有著落、事事有回音”。要對(duì)突出的重點(diǎn)問題有充分準(zhǔn)備，“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”，堅(jiān)決防止出現(xiàn)越級(jí)上訪、堅(jiān)決防止到代表駐地、行車路線和會(huì)場(chǎng)周邊，以及敏感重點(diǎn)地區(qū)上訪，堅(jiān)決嚴(yán)防群體性事件的發(fā)生。集團(tuán)公司董事長劉榮耀指出,一年之計(jì)在于春，節(jié)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位、各部門要全面緊張起來，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，抓好重點(diǎn)工作的開展和落實(shí)。全集團(tuán)上下都要以一種時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，對(duì)待和投入到今年的工作當(dāng)中。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個(gè)方面。一是認(rèn)真貫徹股份公司、集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，全面部署好全年各項(xiàng)工作。股份公司“三會(huì)”有很多新的變化和特點(diǎn)，特別是傳遞出的深化企業(yè)改革的明確信息，給我們以強(qiáng)烈的思想沖擊和發(fā)展的緊迫感。貫徹落實(shí)好股份公司和集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，部署好全年各項(xiàng)工作是當(dāng)前一項(xiàng)重要工作。按照“三會(huì)”提出的全年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合專業(yè)會(huì)議做好分管領(lǐng)域的研究和部署，各分子公司要結(jié)合職代會(huì)、工作會(huì)把握工作重點(diǎn)，認(rèn)真部署好全年工作，機(jī)關(guān)各部門要把集團(tuán)“三會(huì)”的精神和各項(xiàng)要求，進(jìn)一步細(xì)化和分解，辦公室要做好督辦。要緊緊抓住“深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量”等關(guān)鍵，著力提高項(xiàng)目管理水平，做實(shí)做強(qiáng)分子公司，實(shí)現(xiàn)施工、房地產(chǎn)、海外板塊和集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二是以只爭(zhēng)朝夕的精神，大力抓好經(jīng)營工作開局。經(jīng)營是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，這些年卓有成效的經(jīng)營工作，是推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但我們的發(fā)展與股份公司內(nèi)部好的單位相比，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距。要牢固樹立經(jīng)營的龍頭地位，認(rèn)真研究在新形勢(shì)下如何開展好經(jīng)營工作，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營理念，提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營成本，通過經(jīng)營工作的精心策劃和組織，提高經(jīng)營工作的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持大業(yè)主、大項(xiàng)目、大經(jīng)營的理念，搞好戰(zhàn)略合作，搞好內(nèi)部協(xié)同，特別是要注重對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。今年要在鐵路線下工程、路橋、市政、地鐵上蓋物業(yè)等方面取得新的突破，用路內(nèi)路外、房地產(chǎn)和海外的資質(zhì)配套和升級(jí)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營，使經(jīng)營工作成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。三是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升效益。夯實(shí)管理基礎(chǔ)、做實(shí)三級(jí)企業(yè)，扭轉(zhuǎn)虧損企業(yè)是這次股份公司也是集團(tuán)公司“三會(huì)”的重要內(nèi)容，股份公司在會(huì)上下大力氣選樹三級(jí)企業(yè)20強(qiáng)和扭虧解困10佳，正是認(rèn)識(shí)到企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響。建工集團(tuán)這次有兩家單位入圍20強(qiáng)，是這些年來我們堅(jiān)持做實(shí)企業(yè)的結(jié)果，但也要看到即使在入圍的20強(qiáng)之間，特別距離中鐵四局的一些分子公司，我們還是有差距的。因此今年要把抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，向管理