現(xiàn)代管理學(xué)戰(zhàn)略管理試題及答案庫

現(xiàn)代管理學(xué)戰(zhàn)略管理試題及答案庫姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中的一個獨立環(huán)節(jié)。

答案：錯誤

解題思路：戰(zhàn)略管理并非一個獨立的環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)管理全過程的連續(xù)活動，是保證企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

2.戰(zhàn)略管理強調(diào)短期目標(biāo)的實現(xiàn)。

答案：錯誤

解題思路：戰(zhàn)略管理更注重長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的長期目標(biāo)和競爭優(yōu)勢的建立，而非僅僅強調(diào)短期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素。

答案：錯誤

解題思路：戰(zhàn)略管理不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，還要關(guān)注外部環(huán)境，如市場、競爭對手、政策法規(guī)等，以便更好地應(yīng)對外部挑戰(zhàn)。

4.企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的一部分。

答案：正確

解題思路：企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它能夠為企業(yè)提供共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)整體執(zhí)行力。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)，它為企業(yè)發(fā)展提供明確的方向和路徑，保證企業(yè)資源得到有效配置。

6.戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的前期工作。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的前期工作，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

7.戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

8.戰(zhàn)略評價是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略評價是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，通過對戰(zhàn)略實施過程中的評估，及時發(fā)覺問題并進(jìn)行調(diào)整，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、選擇題1.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略分析

C.市場調(diào)研

D.戰(zhàn)略實施

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段？

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評價

D.戰(zhàn)略調(diào)整

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？

A.競爭優(yōu)勢

B.資源配置

C.企業(yè)文化

D.市場定位

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則？

A.客觀性原則

B.動態(tài)性原則

C.協(xié)調(diào)性原則

D.適應(yīng)性原則

5.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.價值鏈分析

D.市場份額分析

答案及解題思路：

1.答案：C.市場調(diào)研

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略實施。市場調(diào)研雖然對于戰(zhàn)略制定和實施，但它屬于支持性活動，不是戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。

2.答案：D.戰(zhàn)略調(diào)整

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段通常包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略調(diào)整是在實施過程中根據(jù)實際情況進(jìn)行的動態(tài)調(diào)整，不是獨立的主要階段。

3.答案：B.資源配置

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容通常包括競爭優(yōu)勢、企業(yè)文化和市場定位。資源配置是戰(zhàn)略實施過程中的一個環(huán)節(jié)，但不是核心內(nèi)容。

4.答案：D.適應(yīng)性原則

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括客觀性原則、動態(tài)性原則和協(xié)調(diào)性原則。適應(yīng)性原則雖然很重要，但不是基本原則之一。

5.答案：D.市場份額分析

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括SWOT分析、波士頓矩陣和價值鏈分析。市場份額分析是市場調(diào)研的一個工具，而不是獨立的戰(zhàn)略管理方法。三、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括：全局性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、可持續(xù)性原則。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括：SWOT分析法、波特五力模型、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

答案及解題思路：

1.答案：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個完整的過程，包括對內(nèi)部和外部環(huán)境的分析（戰(zhàn)略分析），基于分析結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定），實施這些戰(zhàn)略并監(jiān)控其效果（戰(zhàn)略實施），最后根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整（戰(zhàn)略控制）。

2.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理分為幾個階段，首先是規(guī)劃階段，確定戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；然后是實施階段，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃；是評估階段，檢查戰(zhàn)略實施的效果；最后是調(diào)整階段，根據(jù)評估結(jié)果對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的修正。

3.答案：全局性原則、系統(tǒng)性原則、動態(tài)性原則、可持續(xù)性原則。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循一系列原則，全局性原則強調(diào)戰(zhàn)略應(yīng)考慮企業(yè)整體利益；系統(tǒng)性原則要求戰(zhàn)略考慮企業(yè)各個部分的相互作用；動態(tài)性原則強調(diào)戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)環(huán)境的變化；可持續(xù)性原則要求戰(zhàn)略考慮企業(yè)的長期發(fā)展。

4.答案：SWOT分析法、波特五力模型、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理采用多種方法來支持決策，SWOT分析法幫助識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；波特五力模型分析行業(yè)競爭環(huán)境；平衡計分卡提供戰(zhàn)略績效的全方位評估；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）用于衡量戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成果。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括：

（1）明確企業(yè)的使命和愿景；

（2）識別和評估外部環(huán)境的機會與威脅；

（3）評估內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢；

（4）制定和選擇合適的戰(zhàn)略；

（5）實施戰(zhàn)略并監(jiān)控執(zhí)行效果；

（6）戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)。

解題思路：

理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目標(biāo)是保證企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)長期的成功。根據(jù)這一目標(biāo)，梳理出戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵任務(wù)，包括對內(nèi)外部環(huán)境的分析、戰(zhàn)略制定、實施與監(jiān)控等。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃階段：明確企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略分析階段：評估外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（3）戰(zhàn)略選擇階段：制定和選擇戰(zhàn)略；

（4）戰(zhàn)略實施階段：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃；

（5）戰(zhàn)略監(jiān)控與評估階段：跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。

解題思路：

通過梳理企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，將其劃分為幾個關(guān)鍵階段，以便于理解和管理。每個階段都有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，保證戰(zhàn)略的順利實施。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括：

（1）系統(tǒng)原則：戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮企業(yè)整體的系統(tǒng)性；

（2）動態(tài)原則：適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化；

（3）創(chuàng)新原則：鼓勵創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢；

（4）利益相關(guān)者原則：平衡各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展；

（5）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，提升企業(yè)績效。

解題思路：

從企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)出發(fā)，歸納出一些基本的原則，這些原則指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中的決策和行為。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括：

（1）SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；

（2）PEST分析：分析政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素；

（3）五力模型：分析行業(yè)競爭格局；

（4）價值鏈分析：分析企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程；

（5）BCG矩陣：分析產(chǎn)品/市場組合。

解題思路：

結(jié)合實際案例和理論知識，總結(jié)出企業(yè)在戰(zhàn)略管理中常用的分析方法，這些方法有助于企業(yè)更全面地評估自身和外部環(huán)境，從而制定有效的戰(zhàn)略。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

解題思路：

（1）介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和核心要素；

（2）闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理對提高企業(yè)競爭力的作用；

（3）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中的四個階段的作用；

（4）結(jié)合實際案例，說明企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，通過制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列管理活動。它對企業(yè)發(fā)展具有以下作用：

（1）提高企業(yè)競爭力：通過明確戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢；

（2）優(yōu)化資源配置：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于合理分配資源，提高資源利用效率；

（3）提升企業(yè)適應(yīng)能力：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)及時發(fā)覺和應(yīng)對市場變化，保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性；

（4）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：通過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠持續(xù)調(diào)整經(jīng)營策略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在實際案例中，例如巴巴集團的“新零售”戰(zhàn)略，正是企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功體現(xiàn)。該戰(zhàn)略幫助巴巴從電商巨頭轉(zhuǎn)型為線上線下融合的新零售平臺，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的突破。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。

解題思路：

（1）解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素；

（2）闡述企業(yè)文化建設(shè)的基本原則；

（3）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系；

（4）結(jié)合實際案例，說明二者關(guān)系在企業(yè)成功發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為適應(yīng)市場變化和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，所采取的一系列管理活動。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)為了塑造共同的價值觀和團隊精神，營造良好的企業(yè)氛圍所進(jìn)行的一系列文化活動。二者之間存在密切關(guān)系：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理為文化建設(shè)提供方向和目標(biāo)。明確的企業(yè)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致；

（2）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的保障。優(yōu)秀的文化氛圍能夠增強員工的凝聚力和向心力，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

（3）戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)相互促進(jìn)。良好的企業(yè)文化能夠提升員工素質(zhì)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力支持。

例如公司的企業(yè)文化強調(diào)創(chuàng)新、敬業(yè)、團隊協(xié)作，這與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。在這種文化背景下，員工不斷追求創(chuàng)新，推動了公司在通信領(lǐng)域的成功發(fā)展。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

（1）背景介紹

案例企業(yè)基本情況

企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和機遇

（2）戰(zhàn)略管理過程

現(xiàn)有戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略控制

（3）案例分析

企業(yè)如何識別和評估內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)如何制定和調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)如何實施戰(zhàn)略，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的調(diào)整

企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

（4）結(jié)論

總結(jié)企業(yè)通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗教訓(xùn)

對其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的啟示

2.案例分析：某企業(yè)如何運用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？

（1）背景介紹

案例企業(yè)基本情況

企業(yè)面臨的市場競爭狀況

（2）SWOT分析

優(yōu)勢（Strengths）

劣勢（Weaknesses）

機會（Opportunities）

威脅（Threats）

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃

基于SWOT分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

制定戰(zhàn)略組合，如SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略

（4）案例分析

企業(yè)如何識別和利用自身優(yōu)勢

企業(yè)如何克服自身劣勢

企業(yè)如何抓住市場機會

企業(yè)如何應(yīng)對市場威脅

（5）結(jié)論

總結(jié)企業(yè)運用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果

對其他企業(yè)進(jìn)行SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃的啟示

答案及解題思路：

1.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

答案：

通過對內(nèi)外部環(huán)境的深入分析，企業(yè)識別出自身的優(yōu)勢和劣勢，以及市場中的機會和威脅。

企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并選擇最合適的戰(zhàn)略組合來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，并建立有效的企業(yè)文化來支持戰(zhàn)略的執(zhí)行。

通過定期的戰(zhàn)略控制，企業(yè)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并在必要時進(jìn)行調(diào)整。

解題思路：

理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心概念和過程。

分析案例企業(yè)的具體情境，識別其內(nèi)外部環(huán)境因素。

結(jié)合企業(yè)實際情況，提出有效的戰(zhàn)略選擇和實施措施。

強調(diào)戰(zhàn)略控制的重要性，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

2.案例分析：某企業(yè)如何運用SWOT分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？

答案：

企業(yè)通過SWOT分析，識別出自身的優(yōu)勢、劣勢，以及市場中的機會和威脅。

基于分析結(jié)果，企業(yè)制定了針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括SO、WO、ST、WT等戰(zhàn)略組合。

企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢，克服劣勢，抓住市場機會，并有效應(yīng)對威脅。

解題思路：

理解SWOT分析的基本原理和作用。

分析案例企業(yè)的SWOT因素，找出關(guān)鍵的戰(zhàn)略點。

結(jié)合SWOT分析結(jié)果，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性。

強調(diào)SWOT分析在戰(zhàn)略規(guī)劃中的指導(dǎo)作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。七、計算題1.某企業(yè)預(yù)計在未來五年內(nèi)，銷售量將以每年10%的速度增長，假設(shè)初始銷售量為1000萬元，請計算五年后的銷售量。

2.某企業(yè)計劃投資1000萬元用于研發(fā)新產(chǎn)品，預(yù)計研發(fā)成功后，新產(chǎn)品將為企業(yè)帶來每年200萬元的收益，投資回收期為多少年？

答案及解題思路：

1.計算五年后的銷售量

答案：五年后的銷售量=初始銷售量×(1增長率)^年數(shù)

=1000萬元×(110