現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐測試題

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐測試題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是什么？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.提升市場占有率

C.實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長和競爭優(yōu)勢

D.降低生產(chǎn)成本

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，以下哪個階段最關(guān)鍵？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實施

3.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略類型？

A.成長戰(zhàn)略

B.收縮戰(zhàn)略

C.市場多元化戰(zhàn)略

D.人力資源管理戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的主要障礙是什么？

A.內(nèi)部組織阻力

B.外部市場環(huán)境變化

C.資源分配不均

D.以上都是

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

B.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評價

C.戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分析

D.戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動因主要有哪些？

A.競爭對手行為

B.市場需求變化

C.公司內(nèi)部變化

D.以上都是

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是什么？

A.提高公司市場份額

B.增強(qiáng)公司核心競爭力

C.實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

D.以上都是

8.企業(yè)戰(zhàn)略實施中，以下哪項措施最有助于提高團(tuán)隊執(zhí)行力？

A.定期培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)

B.明確目標(biāo)和期望

C.強(qiáng)化績效考核

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中實現(xiàn)持續(xù)成長和獲得競爭優(yōu)勢。

2.答案：B

解題思路：在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略制定階段是確定企業(yè)長期發(fā)展方向和目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，直接影響到后續(xù)的戰(zhàn)略實施和調(diào)整。

3.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略類型通常包括成長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和穩(wěn)定性戰(zhàn)略等，而人力資源管理戰(zhàn)略屬于功能性戰(zhàn)略之一，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的類型。

4.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的主要障礙可能涉及內(nèi)部組織阻力、外部市場環(huán)境變化和資源分配不均等多種因素。

5.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行三個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互作用，共同推動戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

6.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動因可能包括競爭對手行為、市場需求變化和公司內(nèi)部變化等多個方面，這些因素都可能促使企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略。

7.答案：D

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)可以是提高市場份額、增強(qiáng)核心競爭力或?qū)崿F(xiàn)利潤最大化等，這些目標(biāo)有助于企業(yè)長期發(fā)展。

8.答案：D

解題思路：在戰(zhàn)略實施中，通過定期培訓(xùn)、明確目標(biāo)、強(qiáng)化績效考核等措施可以提高團(tuán)隊執(zhí)行力，保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估與控制

E.戰(zhàn)略溝通

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些外部環(huán)境因素？

A.政治法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素

E.競爭環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析包括哪些要素？

A.優(yōu)勢（Strengths）

B.劣勢（Weaknesses）

C.機(jī)會（Opportunities）

D.威脅（Threats）

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施中，以下哪些因素會影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.資源配置

E.文化因素

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則有哪些？

A.客觀性原則

B.動態(tài)性原則

C.整體性原則

D.可行性原則

E.創(chuàng)新性原則

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法有哪些？

A.戰(zhàn)略調(diào)整計劃

B.戰(zhàn)略重組

C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換

D.戰(zhàn)略外包

E.戰(zhàn)略收縮

7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮哪些內(nèi)部環(huán)境因素？

A.企業(yè)愿景和使命

B.企業(yè)資源

C.企業(yè)能力

D.企業(yè)文化

E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險管理包括哪些方面？

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.運(yùn)營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.市場風(fēng)險

答案及解題思路：

1.答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、分析、執(zhí)行、評估與控制，以及戰(zhàn)略溝通的全面過程。

2.答案：ABCDE

解題思路：外部環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和競爭因素，這些因素都會影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.答案：ABCD

解題思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅四個要素。

4.答案：ABCDE

解題思路：領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資源配置和文化因素都會影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

5.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括客觀性、動態(tài)性、整體性、可行性和創(chuàng)新性。

6.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括調(diào)整計劃、重組、轉(zhuǎn)換、外包和收縮。

7.答案：ABCDE

解題思路：內(nèi)部環(huán)境因素包括企業(yè)的愿景和使命、資源、能力、文化和組織結(jié)構(gòu)。

8.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險管理包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險和市場風(fēng)險。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種靜態(tài)管理過程。（×）

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，它涉及到企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)分析和應(yīng)對，以及戰(zhàn)略的制定、實施和調(diào)整。市場環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競爭態(tài)勢的變化，企業(yè)需要不斷地調(diào)整其戰(zhàn)略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，市場需求分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：市場需求分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，通過分析市場需求，企業(yè)可以確定其產(chǎn)品的定位、市場策略和目標(biāo)客戶群體，從而制定出符合市場需求的戰(zhàn)略。

3.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整必須與企業(yè)的核心競爭力緊密相關(guān)。（√）

解題思路：企業(yè)的核心競爭力是其可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，因此，戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的核心競爭力相結(jié)合，以保證戰(zhàn)略調(diào)整能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)的作用最為關(guān)鍵。（√）

解題思路：高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中扮演著核心角色，他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)力對于戰(zhàn)略的成功實施。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略監(jiān)控是指對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的實時跟蹤。（×）

解題思路：戰(zhàn)略監(jiān)控通常是對戰(zhàn)略執(zhí)行效果的定期檢查和評估，而非實時跟蹤。它包括對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）的監(jiān)控，以及對戰(zhàn)略實施成效的評估。

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，競爭分析可以幫助企業(yè)識別自身優(yōu)勢和劣勢。（√）

解題思路：競爭分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，通過分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)可以更好地了解自身在市場中的位置，從而制定出有效的戰(zhàn)略。

7.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)。（√）

解題思路：企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)是制定和調(diào)整戰(zhàn)略的重要依據(jù)，戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革是指對戰(zhàn)略本身的調(diào)整。（×）

解題思路：戰(zhàn)略變革不僅包括對戰(zhàn)略本身的調(diào)整，還包括對組織結(jié)構(gòu)、文化、流程等方面的變革，以適應(yīng)市場變化和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

答案及解題思路：

答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

解題思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程，而非靜態(tài)。

2.市場需求分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，對于確定戰(zhàn)略方向。

3.核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵，保證戰(zhàn)略與核心能力相匹配。

4.高層領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實施中起到關(guān)鍵作用，其決策和領(lǐng)導(dǎo)力。

5.戰(zhàn)略監(jiān)控是對執(zhí)行效果的定期檢查和評估，而非實時跟蹤。

6.競爭分析有助于識別自身優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

7.企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)，保證戰(zhàn)略與長遠(yuǎn)目標(biāo)一致。

8.戰(zhàn)略變革不僅涉及戰(zhàn)略本身，還包括組織文化、流程等方面的變革。四、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理包括______、______、______和______四個基本階段。

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略更新

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程，上述四個階段構(gòu)成了這個過程的四個基本步驟，從規(guī)劃到更新，保證戰(zhàn)略的持續(xù)性和適應(yīng)性。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是______、______和______。

答案：提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在通過提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期成功。

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析包括______、______、______和______四個要素。

答案：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）

解題思路：SWOT分析是戰(zhàn)略制定中的一種常用工具，通過分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機(jī)會和威脅，幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下______是影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果的主要因素。

答案：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、資源和能力

解題思路：這些因素都是戰(zhàn)略實施過程中的，它們共同影響著戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，保證戰(zhàn)略能夠得到有效實施。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險管理包括______、______和______三個方面。

答案：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對

解題思路：風(fēng)險管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，通過識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險的可能性和影響，以及制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)降低風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。五、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)包括以下幾方面：

明確企業(yè)的使命和愿景，為企業(yè)發(fā)展指明方向；

制定長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)增長；

分析外部環(huán)境，識別機(jī)遇和威脅；

分析內(nèi)部資源，挖掘優(yōu)勢和劣勢；

制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施；

監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃。

解題思路：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和重要性，然后分析各個核心任務(wù)的內(nèi)容和作用，結(jié)合實際案例，闡述如何實現(xiàn)這些核心任務(wù)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，如何進(jìn)行SWOT分析？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，進(jìn)行SWOT分析包括以下步驟：

識別企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）；

識別外部環(huán)境中的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）；

分析企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅之間的相互關(guān)系；

根據(jù)SWOT分析結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

解題思路：

介紹SWOT分析的定義和作用，然后詳細(xì)解釋SWOT分析的四個要素，結(jié)合實際案例，闡述如何進(jìn)行SWOT分析，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力？

答案：

在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，提高團(tuán)隊執(zhí)行力可以從以下方面入手：

明確目標(biāo)和責(zé)任，讓團(tuán)隊成員了解自己的職責(zé)；

建立有效的溝通機(jī)制，保證信息暢通；

提供必要的資源和支持，幫助團(tuán)隊完成任務(wù)；

培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；

建立激勵和考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

解題思路：

介紹團(tuán)隊執(zhí)行力的概念和重要性，然后分析影響團(tuán)隊執(zhí)行力的因素，結(jié)合實際案例，闡述如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力。

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動因有哪些？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的動因主要包括：

外部環(huán)境變化，如市場競爭、政策法規(guī)等；

企業(yè)內(nèi)部資源變化，如組織架構(gòu)、人力資源等；

企業(yè)戰(zhàn)略實施效果不佳，需要調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對挑戰(zhàn)；

企業(yè)愿景和使命的更新，需要戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)新的發(fā)展方向。

解題思路：

介紹企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的定義和必要性，然后分析戰(zhàn)略調(diào)整的動因，結(jié)合實際案例，闡述如何識別和應(yīng)對這些動因。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險管理包括哪些方面？

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險管理主要包括以下方面：

識別和評估潛在風(fēng)險；

制定風(fēng)險應(yīng)對策略；

監(jiān)控風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對措施；

建立風(fēng)險管理文化，提高全員風(fēng)險意識。

解題思路：

介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險管理概念和作用，然后分析風(fēng)險管理的各個方面，結(jié)合實際案例，闡述如何進(jìn)行風(fēng)險管理。六、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，它對于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和成長。

通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展方向，合理配置資源，提高效率，增強(qiáng)競爭力。

戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化，提升內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施過程中的成功與失敗因素。

成功因素：

案例一：蘋果公司推出iPhone時，成功因素包括精準(zhǔn)的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計和高效的供應(yīng)鏈管理。

失敗因素：

案例二：諾基亞在智能手機(jī)市場的失敗，原因包括未能及時調(diào)整戰(zhàn)略、對市場趨勢反應(yīng)遲鈍以及內(nèi)部創(chuàng)新不足。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法及其適用條件。

常見方法：

戰(zhàn)略聯(lián)盟：適用于企業(yè)希望擴(kuò)大市場份額、提高競爭力但自身資源有限的情況。

多元化戰(zhàn)略：適用于企業(yè)面臨單一市場增長瓶頸時，通過進(jìn)入新的市場或行業(yè)來實現(xiàn)增長。

收縮戰(zhàn)略：適用于企業(yè)面臨嚴(yán)重經(jīng)營困難時，通過減少業(yè)務(wù)范圍或關(guān)閉部分業(yè)務(wù)來改善財務(wù)狀況。

答案及解題思路：

1.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在：明確發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高市場競爭力、適應(yīng)環(huán)境變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：首先闡述戰(zhàn)略管理的定義和作用，然后從目標(biāo)明確、資源優(yōu)化、市場競爭力、環(huán)境適應(yīng)和可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行論述。

2.答案：

成功因素：精準(zhǔn)的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計、高效的供應(yīng)鏈管理等。

失敗因素：未能及時調(diào)整戰(zhàn)略、對市場趨勢反應(yīng)遲鈍、內(nèi)部創(chuàng)新不足等。

解題思路：選取具有代表性的實際案例，分析案例中戰(zhàn)略制定與實施的成功因素和失敗因素，并結(jié)合理論進(jìn)行解釋。

3.答案：

常見方法：戰(zhàn)略聯(lián)盟、多元化戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略等。

解題思路：介紹每種戰(zhàn)略調(diào)整方法的定義和適用條件，結(jié)合實際案例進(jìn)行分析，闡述其優(yōu)勢和局限性。七、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

【案例分析題】

某A公司是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，主要生產(chǎn)家用電器。市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，A公司面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。請結(jié)合以下情況，分析A公司如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

情況描述：

A公司的產(chǎn)品線較為單一，市場占有率逐年下降。

競爭對手推出了一系列智能化、節(jié)能環(huán)保的家用電器產(chǎn)品，受到市場的熱烈歡迎。

A公司內(nèi)部管理效率較低，生產(chǎn)成本較高。

【答題要求】

（1）分析A公司當(dāng)前所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)。

（2）提出A公司可能的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

（3）討論如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

2.案例二：某企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

【案例分析題】

B公司是一家快速消費(fèi)品企業(yè)，公司實施了一項旨在擴(kuò)大市場份額的戰(zhàn)略。但在戰(zhàn)略實施過程中，B公司遇到了以下挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)描述：

新產(chǎn)品研發(fā)周期過長，導(dǎo)致產(chǎn)品上市延遲。

市場營銷策略執(zhí)行不力，市場反饋不佳。

企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作效率低