總裁助理述職報告范文

總裁助理述職匯報范文總裁助理述職匯報范文篇1轉(zhuǎn)眼間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個月了。回顧這兩月工作，能夠用一話來概括：行業(yè)知識尚待學(xué)習(xí)，實踐經(jīng)驗急需積累，本職員作仍需加強。因為以前對房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當(dāng)前需要是不停學(xué)習(xí)相關(guān)知識，這也是盡快適應(yīng)崗位需要。為了這個目標(biāo)，我已經(jīng)制訂了一個適合自己學(xué)習(xí)計劃，也正在按計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)。我目標(biāo)是在三個月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)基本知識和流程學(xué)習(xí);虛心請教、定時學(xué)習(xí)是完成這一目標(biāo)關(guān)鍵，所以我會向海綿吸水一樣大量吸納專業(yè)知識。積累經(jīng)驗也是我當(dāng)前急需要做事情。所以，多參加到各部門工作中、多參加各種會議、多到現(xiàn)場尤現(xiàn)主要。只有親身經(jīng)歷各種事情才會在經(jīng)驗上有盡快積累。對于助理本職員作，對于工作職責(zé)上要求，總說我還有一定差距。主要表現(xiàn)在能力上要盡快提升、工作方式上要改進、工作力度要加強。在這段時間里，在總裁和副總裁指導(dǎo)和幫助下，我確實也學(xué)到了很多東西，對我工作方法和知識積累也有一定提升?；仡欉@兩月工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認(rèn)真總結(jié)，只有不停總結(jié)才能有提升。這段時間，我主要做了以下工作：對總裁、副總裁及會議上確定工作監(jiān)督和督促這項工作是作為總裁助理最基本內(nèi)容，我也這么做了，但做得不夠好。究其原因，主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個比較微妙崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下橋梁，但又不能讓人有狐假虎威感覺。所以，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么他人不大理會我，要么他人很反感我督促和監(jiān)督。所以，火候就顯得尤其主要。經(jīng)過這兩個月熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事分寸問題，在以后工作中，我必定能做得愈加好，做到件件工作有監(jiān)督、每項事情能落實，真正能夠為領(lǐng)導(dǎo)分憂。確定總裁辦一些崗位職責(zé)、管理方法和流程該項工作我只做了一部分。其實早就應(yīng)該做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時間了解后再做出來。但不論是否貼切，下周內(nèi)我一定全力把它擬好。深入項目現(xiàn)場和實際工作中，發(fā)覺問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。因為專業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題提出和匯報還很淺薄。但我相信，伴隨各方面提升，我能夠真正做好這方面工作，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)“眼睛”。深入基層，把握員工動態(tài)，將問題及時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。伴隨對各同事熟悉，和同事作充分溝通已經(jīng)不是一件困難事情了。把情感投入到各部門員工中，經(jīng)過我把他們心里話、好提議、工作中問題等信息反饋到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)“耳朵”必須要做好事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁基礎(chǔ)。因為自己心態(tài)有問題，總有顧忌，有些問題未大膽向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是一大忌。所以，在今后時間里，我會愈加重視做好這方面工作。幫助總裁完成接待工作在有些無需總裁和副總裁親自或不方便接待工作原來應(yīng)由我負(fù)責(zé)，但因為我本身能力欠缺，現(xiàn)在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較愧疚事，我將盡快能夠獨立做好這方面工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作因為方法、專業(yè)知識及經(jīng)驗欠缺，我在完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦工作時總是不夠理想。我會加緊綜合素質(zhì)提升，盡快提升自己辦事能力?？倎碚f，對于總裁助理這個職位，以我現(xiàn)在工作情況來說，是不稱職，是需要全方面提升。既然有這么多不足，那么，盡快完善和提升自己就迫在眉睫。幸運是，有總裁和副總裁以及這么多有能力同事作為老師，只要虛心請教、認(rèn)真領(lǐng)會、加緊學(xué)習(xí)，我想我是能夠快速勝任自己崗位。另外，我也提幾點提議。其實對于項目上提議，我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它淺薄想法。對于團體中每一個人，個人閱歷豐富、能力強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。所以，怎樣管理好這個團體顯得非常關(guān)鍵。就現(xiàn)在我們這個團體而言，是比較散漫、責(zé)任心不強，尤其是有些中層領(lǐng)導(dǎo)。加強管理，用有效制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急，不然在項目真正開始后，會有很多問題連續(xù)暴發(fā)。請領(lǐng)導(dǎo)給予重視。假如讓每位員工對企業(yè)有家感覺，把同事當(dāng)成自己家人，我想能夠很大程度上提升工作主動性和責(zé)任感。依我對同事溝通和交流中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。所以，即使工作比較忙，但我認(rèn)為還是要加強這方面工作。組織大家聚餐，搞一些團體活動其實是必要。企業(yè)能夠留得住人，工資是一個方面，福利是另外一個主要原因。諸如類似福利，我提議領(lǐng)導(dǎo)給予考慮，即使有原因暫時不考慮，但也應(yīng)該在開會時給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工情緒、利于工作開展。我們項目現(xiàn)在才真正開始，加強本身能力提升，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期工作是我責(zé)任。我相信，只要我們上下齊心、同舟共濟，我們會圓滿完成董事會和企業(yè)制訂各項目標(biāo)，我們恒諾賽鑫品牌會得到很大提升?？偛弥硎雎殔R報范文篇2我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理，最終正式出任董事長助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最終終能找準(zhǔn)定位，萬分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給予信任和支持以及這個開闊平臺，讓我有沒有限提升和學(xué)習(xí)空間。1個半月工作時間，幾次工作任務(wù)完成，取得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，也認(rèn)識到了存在很多不足。回顧這段時間，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：一、工作總結(jié)自從來到企業(yè)先后完成了以下幾項工作：依照鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫制訂及各部門共享首先感激鮑總信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出各項要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)如實填寫，可自動計算出服裝最低報價，可為企業(yè)提供數(shù)據(jù)備份，如利用恰當(dāng)亦可實現(xiàn)工作效率提升，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務(wù)部、采購供給部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制訂人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)利用熟練了很多，學(xué)到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處，會不停修改完善，以期達成最好功效。企業(yè)名片設(shè)計制作與印刷設(shè)計出了企業(yè)現(xiàn)行名片，藝術(shù)效果談不上多棒，不過在實用性和宣傳性上相對較完善，如有需要，能夠繼續(xù)對名片進行改版設(shè)計。在設(shè)計名片中有很多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，比如，以前從不知道名片尺寸是9*5.4，不知道字體要在6號以上才能看清，經(jīng)過這次學(xué)到了很多東西，包含后面印刷不一樣選材及周期，都是經(jīng)過這次了解到，感激領(lǐng)導(dǎo)這項工作派發(fā)。集團企業(yè)商業(yè)計劃書初步定稿、后期設(shè)計及跟蹤印刷首先感激郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)信任，交付我如此主要一份工作。這是我進入奇百特進行郭董交付第一項任務(wù)，得幸與在先前企業(yè)部分經(jīng)驗累積，感激以前BOSS讓我參加商業(yè)計劃書編寫，才得以取得初級經(jīng)驗，當(dāng)然，更要感激郭董和鮑總信任，讓我有機會參加并負(fù)責(zé)主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書編寫中碰到了很多問題，大大小小足有小百，感激為我答疑解惑郭董、鮑總和韓總，感激提供幫助財務(wù)部同事，曾經(jīng)小于同志，沒有他們幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書出臺。其實正式這份工作完成，讓我真正體會到團體協(xié)作力量，萬眾一心，其力斷金，我體會到了這句話內(nèi)涵，后期設(shè)計上，多虧了合作者王美玲加班加點，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次校對與審核，即使最終真難以完美，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了很多相關(guān)知識，以及日常印刷品需要注意事項。相信如有一下物品印刷，我會做更完美，再次感激領(lǐng)導(dǎo)給予信任與支持，同事給予幫助，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿成品結(jié)果。集團企業(yè)薪酬制度與績效考評制度制訂首先感激郭總、鮑總提供整體思緒與初稿，給了我把這項工作繼續(xù)下去可能，但最終這份工作只能算是完成了二分之一，反思了原因，都與本身不無關(guān)聯(lián)。過分自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過深入思索就滿口應(yīng)下，完全忽略了工作本身嚴(yán)厲性、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對繁瑣性，造成工作延時。不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)一些提議，總是不能及時記下并入心思索，有些很關(guān)鍵性提醒因沒能及時記住而造成工作走彎路。閉門造車，思索不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”道路，教誨我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌，總是一個人閉門思索，沒能很好結(jié)合實際，多謝鮑總?cè)蘸簏c撥與提醒，讓我意識到了這點，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考評仍在制作與完善中，爭取在最快時間內(nèi)出臺，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿意答卷。分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期工作進行中，我卻無視了這點，知道領(lǐng)導(dǎo)英明給我分配了人力部胡月及后期安排丁潔幫助我做這些工作，大大分解了我個人壓力，其實這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派，應(yīng)該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)絡(luò)，去請求支援，我卻沒能做到這點，這方面以后要多學(xué)習(xí)?？傊屑そo予我?guī)椭款I(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會不停從本身出發(fā)，多做思索，努力圓滿完成各項任務(wù)。鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職匯報，為以后愈加好提醒自己完成本職員作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助