二級建造師考試備考策略試題及答案

二級建造師考試備考策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項目的管理目標(biāo)包括哪些？

A.安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

B.安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資

C.質(zhì)量、進(jìn)度、成本、投資

D.安全、質(zhì)量、投資、市場

2.建設(shè)工程項目的招標(biāo)方式有幾種？

A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

B.競爭性談判和詢價

C.最低價中標(biāo)和綜合評估法

D.競爭性談判和最低價中標(biāo)

3.建設(shè)工程項目施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制？

A.施工圖紙的審查

B.材料的質(zhì)量檢測

C.施工過程中的檢查與驗收

D.施工人員的安全培訓(xùn)

4.建設(shè)工程項目的竣工驗收包括哪些內(nèi)容？

A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全

B.工程質(zhì)量、工程安全、工程投資

C.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資

D.工程質(zhì)量、工程安全、工程合同

5.建設(shè)工程項目的合同管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同的簽訂、履行、變更和終止

B.合同的簽訂、審查、履行和糾紛處理

C.合同的簽訂、履行、變更和糾紛處理

D.合同的簽訂、審查、變更和糾紛處理

6.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整

B.進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和驗收

C.進(jìn)度計劃的編制、審查和驗收

D.進(jìn)度計劃的編制、審查和調(diào)整

7.建設(shè)工程項目的成本控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整

B.成本計劃的編制、執(zhí)行和驗收

C.成本計劃的編制、審查和驗收

D.成本計劃的編制、審查和調(diào)整

8.建設(shè)工程項目的合同糾紛解決方式有幾種？

A.調(diào)解、仲裁和訴訟

B.調(diào)解、和解和訴訟

C.調(diào)解、和解和仲裁

D.調(diào)解、仲裁和和解

9.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對

B.風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險應(yīng)對

C.風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險驗收

D.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險驗收

10.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制

B.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量驗收

C.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量審查

D.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量調(diào)整

11.建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全事故處理

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全驗收

C.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全審查

D.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全調(diào)整

12.建設(shè)工程項目的環(huán)境保護(hù)主要包括哪些內(nèi)容？

A.環(huán)境影響評價、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)驗收

B.環(huán)境影響評價、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)檢查

C.環(huán)境影響評價、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)審查

D.環(huán)境影響評價、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)調(diào)整

13.建設(shè)工程項目的合同變更主要包括哪些內(nèi)容？

A.變更原因、變更內(nèi)容、變更程序和變更費(fèi)用

B.變更原因、變更內(nèi)容、變更程序和變更驗收

C.變更原因、變更內(nèi)容、變更程序和變更審查

D.變更原因、變更內(nèi)容、變更程序和變更調(diào)整

14.建設(shè)工程項目的合同終止主要包括哪些內(nèi)容？

A.終止原因、終止程序、終止責(zé)任和終止費(fèi)用

B.終止原因、終止程序、終止責(zé)任和終止驗收

C.終止原因、終止程序、終止責(zé)任和終止審查

D.終止原因、終止程序、終止責(zé)任和終止調(diào)整

15.建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計主要包括哪些內(nèi)容？

A.施工方案、施工進(jìn)度、施工人員和施工設(shè)備

B.施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全

C.施工方案、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全

D.施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本

16.建設(shè)工程項目的施工圖設(shè)計主要包括哪些內(nèi)容？

A.設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更

B.設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計驗收和設(shè)計變更

C.設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計審查和設(shè)計變更

D.設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計審查和設(shè)計驗收

17.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.施工材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和施工驗收的質(zhì)量控制

B.施工材料的質(zhì)量控制、施工人員的管理和質(zhì)量驗收的質(zhì)量控制

C.施工材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和施工人員的管理質(zhì)量控制

D.施工人員的管理、施工過程的質(zhì)量控制和施工驗收的質(zhì)量控制

18.建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，以及進(jìn)度控制的措施和手段

B.進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和驗收，以及進(jìn)度控制的措施和手段

C.進(jìn)度計劃的編制、審查和驗收，以及進(jìn)度控制的措施和手段

D.進(jìn)度計劃的編制、審查和調(diào)整，以及進(jìn)度控制的措施和手段

19.建設(shè)工程項目的施工成本控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，以及成本控制的措施和手段

B.成本計劃的編制、執(zhí)行和驗收，以及成本控制的措施和手段

C.成本計劃的編制、審查和驗收，以及成本控制的措施和手段

D.成本計劃的編制、審查和調(diào)整，以及成本控制的措施和手段

20.建設(shè)工程項目的施工安全管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全事故處理

B.安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全驗收

C.安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全審查

D.安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全調(diào)整

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目的管理目標(biāo)包括哪些？

A.安全

B.質(zhì)量

C.進(jìn)度

D.投資

E.市場需求

2.建設(shè)工程項目的招標(biāo)方式有幾種？

A.公開招標(biāo)

B.邀請招標(biāo)

C.競爭性談判

D.詢價

E.最低價中標(biāo)

3.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.施工材料的質(zhì)量控制

B.施工過程的質(zhì)量控制

C.施工驗收的質(zhì)量控制

D.施工人員的管理

E.施工設(shè)備的管理

4.建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.進(jìn)度計劃的編制

B.進(jìn)度計劃的執(zhí)行

C.進(jìn)度計劃的調(diào)整

D.進(jìn)度控制的措施和手段

E.進(jìn)度驗收

5.建設(shè)工程項目的施工成本控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本計劃的編制

B.成本計劃的執(zhí)行

C.成本計劃的調(diào)整

D.成本控制的措施和手段

E.成本驗收

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目的管理目標(biāo)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和市場需求。（）

2.建設(shè)工程項目的招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價和最低價中標(biāo)。（）

3.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量控制主要包括施工材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和施工驗收的質(zhì)量控制。（）

4.建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整以及進(jìn)度控制的措施和手段。（）

5.建設(shè)工程項目的施工成本控制主要包括成本計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整以及成本控制的措施和手段。（）

6.建設(shè)工程項目的合同管理主要包括合同的簽訂、履行、變更和終止。（）

7.建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整以及進(jìn)度控制的措施和手段。（）

8.建設(shè)工程項目的成本控制主要包括成本計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整以及成本控制的措施和手段。（）

9.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。（）

10.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容。

答案：建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括：施工圖紙的審查和會審、施工組織設(shè)計的編制和審批、施工現(xiàn)場的勘察和測量、施工人員的組織和管理、施工材料、設(shè)備、機(jī)具的采購和準(zhǔn)備、施工場地的平整和臨時設(shè)施的搭建、施工用水、用電和施工道路的規(guī)劃與建設(shè)、施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的制定和實施、施工進(jìn)度計劃的編制和優(yōu)化等。

2.題目：闡述建設(shè)工程項目施工過程中如何進(jìn)行質(zhì)量控制。

答案：建設(shè)工程項目施工過程中的質(zhì)量控制主要包括以下方面：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求；

（2）對施工材料、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和驗收；

（3）加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，對施工過程進(jìn)行巡回檢查和抽樣檢測；

（4）及時發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量得到有效控制；

（5）對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識；

（6）建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和措施。

3.題目：解釋建設(shè)工程項目施工過程中進(jìn)度控制的要點。

答案：建設(shè)工程項目施工過程中進(jìn)度控制的要點包括：

（1）合理編制施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度與合同要求相符；

（2）加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行力度，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；

（3）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排施工資源，包括人力、物力和財力；

（4）對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題；

（5）建立健全進(jìn)度控制體系，制定進(jìn)度控制措施和應(yīng)急預(yù)案；

（6）加強(qiáng)施工過程中的溝通和協(xié)調(diào)，確保各參建單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)工程項目中，如何有效實施合同管理，以確保項目順利進(jìn)行。

答案：在建設(shè)工程項目中，合同管理是確保項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效實施合同管理的方法：

1.**明確合同條款**：在合同簽訂前，應(yīng)確保合同條款清晰、明確，包括項目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、費(fèi)用支付、違約責(zé)任等內(nèi)容，以避免后期產(chǎn)生糾紛。

2.**合同履行監(jiān)控**：項目實施過程中，要定期對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保各方的承諾得到履行?？梢酝ㄟ^定期會議、報告、現(xiàn)場巡查等方式進(jìn)行監(jiān)控。

3.**風(fēng)險管理**：在合同管理中，應(yīng)識別項目可能面臨的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。這包括合同條款中的風(fēng)險規(guī)避條款，以及項目實施過程中的風(fēng)險管理計劃。

4.**變更管理**：項目實施過程中，可能會出現(xiàn)各種變更，如設(shè)計變更、進(jìn)度變更、費(fèi)用變更等。應(yīng)建立完善的變更管理流程，確保所有變更都經(jīng)過批準(zhǔn)，并對項目產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估。

5.**溝通協(xié)調(diào)**：有效的溝通是合同管理的基礎(chǔ)。項目管理人員應(yīng)與各方保持良好的溝通，確保信息的及時傳遞和誤解的減少。

6.**合同糾紛解決**：在合同履行過程中，可能會出現(xiàn)爭議。應(yīng)事先制定爭議解決機(jī)制，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟，以快速有效地解決爭議。

7.**合同檔案管理**：建立完善的合同檔案管理制度，對所有合同文件進(jìn)行歸檔和分類，便于查詢和審計。

8.**合同績效評價**：對合同履行情況進(jìn)行績效評價，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面的表現(xiàn)，以評估合同管理的有效性。

9.**法律法規(guī)遵守**：確保合同條款符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，避免因違法違約行為導(dǎo)致項目無法順利進(jìn)行。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.A.安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本

解析思路：建設(shè)工程項目的管理目標(biāo)通常包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，這四個方面是項目管理的核心。

2.A.公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)

解析思路：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

3.D.施工人員的安全培訓(xùn)

解析思路：施工圖紙審查、材料質(zhì)量檢測和施工過程檢查與驗收都是質(zhì)量控制的內(nèi)容，而施工人員的安全培訓(xùn)屬于安全生產(chǎn)管理。

4.C.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資

解析思路：竣工驗收主要關(guān)注工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，確保項目按預(yù)期完成。

5.B.合同的簽訂、審查、履行和糾紛處理

解析思路：合同管理的全流程包括簽訂、審查、履行以及糾紛處理，以確保合同的合法性和有效性。

6.A.進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整

解析思路：進(jìn)度控制的核心工作是編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃以及根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。

7.A.成本計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整

解析思路：成本控制的基本步驟包括編制成本計劃、執(zhí)行成本計劃以及根據(jù)需要調(diào)整成本計劃。

8.A.調(diào)解、仲裁和訴訟

解析思路：合同糾紛的解決方式包括調(diào)解、仲裁和訴訟，這些都是常見的法律途徑。

9.A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對

解析思路：風(fēng)險管理的基本步驟是識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和制定應(yīng)對措施。

10.A.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制

解析思路：質(zhì)量管理體系的核心要素包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量控制。

11.A.安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全事故處理

解析思路：安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容包括責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查和事故處理。

12.A.環(huán)境影響評價、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)驗收

解析思路：環(huán)境保護(hù)主要包括環(huán)境影響評價、設(shè)施建設(shè)、措施執(zhí)行和驗收。

13.A.變更原因、變更內(nèi)容、變更程序和變更費(fèi)用

解析思路：合同變更管理需要明確變更的原因、內(nèi)容、程序和費(fèi)用。

14.A.終止原因、終止程序、終止責(zé)任和終止費(fèi)用

解析思路：合同終止管理涉及終止的原因、程序、責(zé)任和費(fèi)用。

15.A.施工方案、施工進(jìn)度、施工人員和施工設(shè)備

解析思路：施工組織設(shè)計主要涵蓋施工方案、進(jìn)度安排、人員配備和設(shè)備需求。

16.A.設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計變更

解析思路：施工圖設(shè)計包括設(shè)計方案、圖紙、說明和變更管理。

17.A.施工材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和施工驗收的質(zhì)量控制

解析思路：施工質(zhì)量控制涉及材料、過程和驗收三個方面的質(zhì)量控制。

18.A.進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，以及進(jìn)度控制的措施和手段

解析思路：進(jìn)度控制的工作包括計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整和相應(yīng)的控制措施。

19.A.成本計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整，以及成本控制的措施和手段

解析思路：成本控制的工作包括計劃的編制、執(zhí)行、