超高層住宅建筑工程施工組織設(shè)計

目錄

第一章編制總說明

（一）編制依據(jù)

（二）施工組織設(shè)計說明

（三）關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用

（四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單

第二章工程概況

（一）建筑裝飾概況

（二）結(jié)構(gòu)施工概況

（三）給排水系統(tǒng)

（四）電氣系統(tǒng)

第三章工程特點

（一）自然經(jīng)濟條件

（二）工程特點

第四章施工部署

（一）施工管理目標(biāo)

（二）組織管理機構(gòu)

1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

2.施工項目經(jīng)理部管理人員設(shè)置

3.項目部主要成員及部門職責(zé)

4.總部與項目的關(guān)系

5.項目管理措施

（三）勞動力部署

（四）生產(chǎn)施工機構(gòu)

（五）項目管理部署

（六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署

（七）主要施工方法的實施

（八）主要施工機械的選用及進(jìn)場計劃

（九）主要材料耗用及進(jìn)場計劃

（十）保證主要機械進(jìn)場及連續(xù)施工措施

（十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用

第五章施工準(zhǔn)備

（一）組織準(zhǔn)備

（二）技術(shù)準(zhǔn)備

（三）物資準(zhǔn)備

（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備

（五）現(xiàn)場平面布置

1.總體布局

2.基礎(chǔ)施工階段臨時設(shè)施布局

3.主體結(jié)構(gòu)施工階段

（六）施工現(xiàn)場平面布置圖

（七）工程施工進(jìn)度計劃及保證措施

1.施工段的劃分

2.施工總進(jìn)度計劃表

3.工期保證措施

第六章主要分部項工程施工方法及技術(shù)措施

（一）測量

1.定位放線

2.垂直度控制

3.觀測沉降

（二）地下室施工

（三）承臺獨立基礎(chǔ)施工

（四）主體結(jié)構(gòu)施工

1.模板工程

2.鋼筋工程

3.性工程

4.砌體工程

（五）樓地面工程

（六）裝飾工程

（七）屋面工程

（八）門窗工程

（九）給排水工程

（十）電氣工程

（十一）設(shè)備調(diào)試

（十二）腳手架工程

第七章季節(jié)性施工保證措施

（一）夏雨季施工措施

（二）冬季施工措施

第八章工程質(zhì)量保證體系

第九章質(zhì)量保證措施

（一）質(zhì)量目標(biāo)

（二）健全組織機構(gòu)

（三）質(zhì)量管理職責(zé)

（四）總體質(zhì)量保證措施

（五）創(chuàng)優(yōu)工程保證措施

（六）主要分項工程質(zhì)量管理要點的實施

（七）防治滲漏措施

1.材料控制

2.保證措施

3.地下室滲漏預(yù)防措施

4.外墻滲漏預(yù)防措施

5.衛(wèi)生間滲漏預(yù)防措施

6.屋面滲漏預(yù)防措施

7.外門窗滲漏預(yù)防措施

（八）確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的獎懲措施

第十章安全保證措施

（一）建立安全管理監(jiān)督體系

（二）安全生產(chǎn)制度

（三）結(jié)構(gòu)施工安全防護

（四）施工機械

（五）安全防護

（六）現(xiàn)場施工用電

第十一章消防保證措施

（一）消防組織和制度

（二）配備必要的消防設(shè)施和器材

（三）明火管理

（四）現(xiàn)場防火要求

第十二章治安管理措施

第十三章文明生產(chǎn)、文明施工保證措施

（一）現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)

（二）現(xiàn)場場容、場貌布置

（三）環(huán)境衛(wèi)生管理

（四）生活衛(wèi)生

（五）防止擾民措施

1.防止大氣污染

2.防止水污染

3.防止噪音污染

4.防止道路侵占

5.防止地下管線及地上地下設(shè)施的破壞

第十四章施工配合與協(xié)調(diào)措施

（一）與甲方（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合

（二）與監(jiān)理師的配合

（三）與專業(yè)施工（分包）單位的協(xié)調(diào)和管理

（四）與其他標(biāo)段施工單位的配合

（五）協(xié)調(diào)方式

第十五章降低成本措施

第十六章成品保護與措施

第十七章竣工保修和服務(wù)

（一）保修

（二）回訪

（三）處理投訴

第十八章工程技術(shù)資料管理

（一）工程技術(shù)資料管理的基本規(guī)定

（二）工程技術(shù)資料管理的相關(guān)制度

（三）工程技術(shù)資料管理的要求

第十九章工程施工難點重點的認(rèn)識及對XXXX公司的態(tài)度

（二）工程施工重點和難點

附圖表

1.擬投入的主要機械設(shè)備表

2.勞動力計劃表

3.計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃表

4.施工總平面圖

第一章編制總說明

（一）編制依據(jù)

1XXXX公司設(shè)計的鴻橋路西側(cè)地塊拆遷安置房1#~4#房的工程圖紙。

2.國XXXXXXXX公司施工過類似工程的施工經(jīng)驗。

（二）施工組織設(shè)計說明

本施工組織XXXX公司的具體情況和施工經(jīng)驗，詳細(xì)闡述了該工程項目經(jīng)

理部的組織管理、人員、材料、機械安排、項目質(zhì)量保證體系，各主要分項工程

的施工方法和技術(shù)措施,制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、文明施工等保證

措施，對施工過程中易發(fā)生的主要質(zhì)量通病作了預(yù)防措施。

本施工組織設(shè)計中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；所

采用的施工方法力求先進(jìn)合理，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。

在施工過程中，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，創(chuàng)建優(yōu)

質(zhì)工程讓業(yè)主放心、社會滿意。

（三）關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用

1.本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格工程。

2.本工程工期目標(biāo)為730天。

3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為杜絕重大安全事故,一般安全事故控制在0.1%以內(nèi)。

4.文明施工目標(biāo)為創(chuàng)施工標(biāo)化現(xiàn)XX市級文明工地。

5.積極推行新技術(shù)、新材料、新工藝。

6.服務(wù)目標(biāo):建用戶滿意工程。

（四）本工程應(yīng)用的主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)清單

本工程應(yīng)用以下（但不局限于）主要質(zhì)量驗收規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)，施工時注意

最新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的發(fā)布信息，嚴(yán)格按國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求執(zhí)行。

測量規(guī)范（GBJ50026—93）

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（2000版房屋建筑部分）

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300—2001）

建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）

建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001)

建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002)

建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79—91)

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203—2002)

多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范(JGJ137—2001)

混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204-2002)

混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)

混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程(JGJ/T10-95)

粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程。GJ28-86)

回彈儀檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程(JGJ/T23-92)

鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)OGJ/T27-2001J140-2001)

鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50205-2001)

木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206—2002)

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)

屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)

地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208—2002)

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2002)

建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收(GB50303-2002)

建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)

通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243—2002)

電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范(GB50254-96)

電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259-96)

給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)

安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ89-99

建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程(建工勞字[80]24號)

特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則GB5306-85

塔式起重機安全規(guī)程GB5144-94

建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001

施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設(shè)部91年15號令)

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91

龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-92

第二章工程概況

(一)建筑裝飾概況

1、建筑概況

2

本工程建筑總面積64515m0其中人防地下室8460m2,建筑層數(shù)地下1

層,(地上1\2#為18層，建筑高度60.90m；3#、4#為30層，建筑高度95.70m；)

建筑類別為塔式高層。

本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度，防火等級為一級,屋面防水等級

II級，地下工程防水等級二級，建筑合理使用年限50年。

2、本工程設(shè)計室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.00,相當(dāng)于黃海高程系統(tǒng)絕對標(biāo)高4.150m,

室內(nèi)外高差150o

3、外墻飾面：

涂料飾面(外墻外保溫):外墻涂料、柔性膩子2厚、涂塑玻纖網(wǎng)格布一層、

5厚ZL防裂抗?jié)B砂漿防護面層、20厚ZL膠粉聚苯顆粒保溫漿料、界面劑刮

糙層、鋼筋破剪力墻式碎加氣混凝土砌塊。

4、屋面：

平屋面:20厚C30細(xì)石碎抹平緊光；20厚1:2.5水泥砂漿找平層；3JX-SBS

改性瀝青卷材；20厚1:3水泥砂漿找平層；40厚聚氨脂防水保溫層；泡沫

混凝土找坡最薄處0;現(xiàn)澆鋼筋碎屋面板。

5、室內(nèi)裝飾：

序號項II做法適用適用部位備注

(1)20厚1:2水泥砂漿壓實抹光

(2)80厚C15碎

1水泥地面單元入口

(3)120厚碎石夯實

(4)素土夯實

(1)10厚1:2水泥砂漿面層，壓實抹光除廚、衛(wèi)間外

2水泥樓面(1)

⑵30厚C15碎找平層樓面

(3)刷素水泥漿一道

(4)現(xiàn)澆鋼筋碎樓板

(1)30厚C20細(xì)石碎

(2)聚氨脂二涂，厚1.2,上翻200

3水泥樓面(2)住宅廚、衛(wèi)

(3)20厚1:3水泥砂漿找平層

(4)現(xiàn)澆鋼筋瞼樓板

(1)刷內(nèi)墻涂料二度

(2)滿批白水泥底子二遍批平

內(nèi)墻面(A)

4(3)8厚1:033水泥石灰砂漿粉面除B.C外的

涂料墻面

(4)12厚1:1:6水泥石灰砂漿打底所有內(nèi)墻面

(5)刷界面處理劑一道

(1)滿批白水泥膩子二遍批平

內(nèi)墻面(B)(2)8厚103:3水泥石灰砂漿粉面除廚、衛(wèi)外的

5

水泥墻面(3)12厚1:1:6水泥石灰砂漿打底所有內(nèi)墻面

(4)刷界面處理劑一道

(1)8厚1:2.5水泥砂漿壓實抹光

內(nèi)墻面(C)廚、衛(wèi)外的所

6(2)12厚1:3水泥砂漿打底

水泥墻面有內(nèi)墻面

(3)刷界面處理劑一道

(1)6厚石灰膏加老粉刮膩子找平

頂棚A住宅內(nèi)所有

7(2)刷素水泥漿一道(內(nèi)摻水重5%的801膠)

(水泥)平頂

(3)現(xiàn)搗鋼筋碎板

(1)刷內(nèi)墻涂料二度

頂棚B(2)白水泥膩子二遍刮平除頂棚A

8

(涂料)(3)刷素水泥漿一道(內(nèi)摻水重5%的801膠)外所有平頂

(4)現(xiàn)搗鋼筋碎板

(1)8厚1:2.5水泥砂漿壓實抹光除住宅套型

高100與

9踢腳線(2)12厚1:3水泥砂漿打底內(nèi)所有內(nèi)墻

墻面平

(3)刷界面處理劑一道面

(二)結(jié)構(gòu)概況

1、一般說明

本工程地下1層，地上1#、2#為18層,3#、4#為30層，室內(nèi)外高差150mm,上部結(jié)構(gòu)體

系為現(xiàn)澆鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,抗震設(shè)防類別為丙類，剪力墻抗震

為三級，框架抗震等級為四級,短肢剪力墻搞震等級為三級，地下室防水等級為二級；環(huán)境類

別為:地下室基礎(chǔ)底板,地下室外墻側(cè)壁為二A類，其余構(gòu)件為一類。

本工程為部分框支抗震墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6度，屬丙類建筑，建筑物安全等級為二

級，場地類別為III類,結(jié)構(gòu)混凝土臨土臨水面抗?jié)B基本要求按環(huán)境二類a控制。其余按一類

控制。

2、地基基礎(chǔ)工程

(1)地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級。建筑樁基安全等級為二級,地下工程防水等級為二級。

(2)在基槽開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地基土層情況與本工程勘察報告不符，或有特殊情況時，請及

時通知設(shè)計人員共同研究決定?；娱_挖后,應(yīng)通知勘察、設(shè)計單位有關(guān)人員驗槽,驗槽后

方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

(3)基礎(chǔ)施工時,應(yīng)使基礎(chǔ)下的土層保持原狀，避免撓動。采用機械挖土，在基底以上留300

厚土用人工挖除。

(4)基礎(chǔ)從下至上的墊層的做法：

1.設(shè)計標(biāo)高粘土層

2.10厚碎石100厚C15素混凝土

(5)在基坑施工過程中,應(yīng)及時作好基坑排水工作。開挖過程中應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。

(6)本工程必須在三層主體施工完成后，方可停止基坑排水。并可進(jìn)行基坑回填土，以防止已

建地下室上浮。

⑺基坑回填土應(yīng)分層夯實，每層厚度不大于250mm。

⑻室內(nèi)地坪回填土(基礎(chǔ)底標(biāo)高以上至地坪墊層以下)必須分層回填土夯實；壓實系數(shù)不小

于0.94o

⑼本工程應(yīng)按《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》(GB50007—2002)的要求做好沉降觀察，沉降觀察

點的位置見施工圖說明。

3、鋼筋混凝土工程

⑴混凝土強度等級與耐久性要求：

強度等級:

部位碎強度等級

各層梁、板、墻、柱、基礎(chǔ)底板詳見各層標(biāo)注

基礎(chǔ)墊層C15

耐久性要求:

環(huán)境類別最大水灰比最小水泥用量最大氯離子含最大堿含量

(KG/M3)量(％)(KG/M3)

—■0.652251.0不限制

二A0.552750.23.0

地下室外墻、水池側(cè)壁、基礎(chǔ)底板采用抗?jié)B等級為S6級的防水砂；后澆帶采用比相應(yīng)構(gòu)

件部位碎強度等級高一級的微膨脹碎；墻、柱與梁、板節(jié)點碎同梁、板碎；標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件應(yīng)

符合標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求。

(2)抗震等級為一、二級的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時，鋼筋的抗拉強度

實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25,且鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的

比值不應(yīng)大于1.3。

(3)地下室底板，外墻及內(nèi)墻沉降后澆帶及施工后澆帶,在主樓封頂后，并經(jīng)設(shè)計人員同

意后方可用比原設(shè)計的混凝土強度等級高一級的無收縮混凝土(內(nèi)滲12%JM—HI混凝土

抗裂外加劑)封閉。混凝土澆筑前應(yīng)清除浮漿、雜務(wù)，并沖洗干凈，澆筑后要潮濕養(yǎng)護不少于

28天。沉降后澆帶兩側(cè)采用鋼板網(wǎng)支模。

施工后澆帶必須在混凝土澆筑45后天進(jìn)行,做法同沉降后澆帶。

(4)樓面沉降后澆帶及施工后澆帶:(位置及寬度詳見設(shè)計圖紙)

樓面沉降后澆帶及施工后澆帶做法見蘇GO1-2003第24頁,梁底補強鋼筋2二

級12改為底鋼筋的30%。

(5)沉降及施工后澆帶鋼筋當(dāng)用套筒連接時，應(yīng)先把套筒與以邊鋼筋擠壓完成，另一邊

鋼筋需待縫內(nèi)混凝土澆注前再擠壓，并應(yīng)保證鋼筋每端入套筒的有效長度。

4、砌體：

部位墻體材料磚/砌塊強度等級砂漿強度等級

±0.00以下墻蒸壓灰砂磚MU15M10水泥砂漿

±0.00以上墻加氣碎砌塊A3.5B05級Mb5級混合砂漿

隔墻厚及墻體材料詳建施。其材料強度及相關(guān)指標(biāo)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。

采用M5混合砂漿砌筑。

框架或框一剪結(jié)構(gòu)在磚墻與驗構(gòu)件交接部位應(yīng)加釘鋼絲網(wǎng)(每側(cè)伸過300)然后再做

粉刷。所有內(nèi)外非承重墻磚墻均應(yīng)后砌。磚墻高度超過4米時于墻腰處增設(shè)圈梁,墻腰圈

梁遇門窗時,一般通過門窗洞頂。墻體長度超過5米，外墻超過4米時,應(yīng)每隔3~4米增設(shè)構(gòu)

造柱，構(gòu)造柱縱筋錨入上下梁內(nèi)La,且應(yīng)后澆。

外墻設(shè)通長窗臺壓頂，窗臺墻長超過4.0米時應(yīng)增設(shè)構(gòu)造柱。所有外露鋼構(gòu)件必須

認(rèn)真除銹,焊縫處須先除去焊渣，并涂防銹漆二度，面漆二度。

第三章施工部署

（一）施工管理目標(biāo)

1.工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)為確?！昂细瘛惫こ?。

2.工期目標(biāo)

本工程總工期為730天。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)

確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率

控制在1%。以內(nèi)。

4.文明施工管理目標(biāo)

XX市級文明工地。

5.科技進(jìn)步

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

6.服務(wù)

根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務(wù)，營造過程精品，提供工程

交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿意XXXX公司將按項目法分級管理,

組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)

場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有

效管理和實施。

1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

黨支部

項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理

*V

財

材

后

醫(yī)

工

工

工

工辦

務(wù)

料

勤

務(wù)

程

程

程

程

管

設(shè)

保

管

生

技

質(zhì)

安

公理

健

備

理

產(chǎn)

術(shù)

量

全

部

室

部

部

部

部

部

部室

2.施工現(xiàn)場主要管理人員設(shè)置

岡LJ-J位>人數(shù)部門職稱

項目總工程師（孫仲杰）1項目部高級工程師

項目經(jīng)理（徐忠杰）1項目部高級工程師

項目副經(jīng)理（邵志平）2項目部工程師

項目工程師函'仲杰）1工程技術(shù)部高級工程師

質(zhì)量管理（張曉新）1工程質(zhì)量部助工工程師

施工管理（邵志平）1工程技術(shù)部工程師

安全管理

3工程安全部助工工程師

（袁振、彭建明、杭生法）

資料管理（邵早平）1工程技術(shù)部助理工程師

材料檢驗、取樣員

2工程技術(shù)部助理工程師

（李東強、邵早平）

統(tǒng)計、預(yù)算（孫亞紅）1財務(wù)管理部造價師

財務(wù)管理（杭煥良）1財務(wù)管理部會計師

材料管理（徐俊芳）1材料設(shè)備部助理工程師

機械管理（杭生法）1材料設(shè)備部技師

用電管理（杭生法）1工程生產(chǎn)部技師

安裝工長（邵余林）1工程生產(chǎn)部助工，技師

瓦工工長（駱友宏）1工程生產(chǎn)部技師

碎工長（楊寶平）1工程生產(chǎn)部技師

木工工長（陸志明）1工程生產(chǎn)部技師

鋼筋工長（譚登奎）1工程生產(chǎn)部技師

3.項目部主要成員及部門職責(zé)

⑴項目經(jīng)理

受企業(yè)法人委托，對總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項

目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的XXXX公司質(zhì)量方針和質(zhì)量

目標(biāo)。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標(biāo)。

及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)

方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理,其主要內(nèi)容包括確定

分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并

對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。

負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以

及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)行

跟蹤管理。

與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂

解難，確保業(yè)主利益。

主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主

指令落實到各項管理工作中去。

積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利施

工。

(2)項目副經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進(jìn)

度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包

商協(xié)調(diào)會,落實各項工作和管理指令。

全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。

協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。

協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。

組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)

理報告項目施工的最新情況。

(3)項目總工程師

主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制

工作,組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分

配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量

問題。

與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中

貫徹實施。

組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、

新技術(shù)的研究，確保本項目施工順利進(jìn)行。

組織QC攻關(guān),推行全面質(zhì)量管理。

(4)黨支部

負(fù)責(zé)項目部的精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用,組織勞

動競賽、青工比武，做好項目部人員的思想工作。

(5)工程生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)

場文明、機械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計

劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具、設(shè)備使用計劃、落實安全措施，確保

安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接,確保每道工序

的接日處于有效管理狀態(tài)。

負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理

調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。

負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、

立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理,并隨工程實際情況不斷調(diào)整

計劃安排。

負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。

(6)工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制,技術(shù)交

底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽

驗收、施工技術(shù)檔案管理等。

具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

對施工進(jìn)度實施有效管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)

行控制，確保項目如期完工。

對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方

案上的矛盾沖突。

對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛

盾而造成不必要的返工。

完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到

規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),使檢測工作處于受控狀態(tài)。

負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問

題。

協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開

發(fā)研究。

按IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。

負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。

(7)材料設(shè)備部

強化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備

帶病運行。

嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不

合格材料設(shè)備一律拒之門外。

實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,

使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。

負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書,標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù),協(xié)助項目副經(jīng)理(經(jīng)營)進(jìn)行材料設(shè)備采購工

作。

(8)工程安全部

負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。

做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)

場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。

完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安

全記錄資料的填制、收集和立卷工作。

負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制

定安全生產(chǎn)細(xì)則。

監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實

施。

負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工

的檢查考核。

監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。

(9)工程質(zhì)量部

負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。

組織工程質(zhì)量、檢驗評定,組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求,

向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工

作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進(jìn)行整改

后再行檢查驗收。

負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作XX市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。

按IS09001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

(10)財務(wù)管理部

負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。

(11)辦公室

加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。

做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)

衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、

簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

(12)后勤管理部

負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場，綜合治理等工作。

(13)醫(yī)務(wù)、保健室

負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員健康、衛(wèi)生保健、常見病的診療等。

4.總部XXXX公司和XXXX公司駐外機構(gòu)，具體對該工程實施監(jiān)督、管

理、協(xié)調(diào)、平衡,總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理,全面負(fù)

貝。

a.“總部監(jiān)督”:是指總部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實XXXX

公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

b.“部門協(xié)調(diào)”:是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)

務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主、

監(jiān)督為輔。

C.“授權(quán)管理”:是指在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項目部所擁有的權(quán)限，從事本工程

及與本工程有關(guān)的施工管理活動，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。

d“全面負(fù)責(zé)”:是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動

包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。

總之，在整個項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)

是目的。

(2)相互關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖八八二

⑶總部對現(xiàn)場項目部授權(quán)范圍

a.原則

①項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。

②項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作的責(zé)任人。

b.授權(quán)范圍

①根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。

②對項目各責(zé)任人員有獎、懲權(quán)。

③對本工程所需物XXXX公司統(tǒng)一資金帳戶后，專款專用。

5.項目管理措施

項目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實。把目標(biāo)進(jìn)

行分解，落實責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計劃措施,然后每

月進(jìn)行考評，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,

以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。

同時嚴(yán)格按照GB/T19001-IS09001模式所建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運作,

形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的

XXXX公司質(zhì)量方針和本工程各項管理目標(biāo)。

（三）勞動力部署

根據(jù)本工程實際情況，平均每天計劃投入勞動力260人,高峰期500人，大

概持續(xù)150天。詳見勞動力配備表。

勞動力計劃表:

工種計劃人數(shù)基礎(chǔ)主體裝飾試運轉(zhuǎn)掃尾

木工100100100305

鋼筋工806060102

位工50454555

瓦工12060120505

普工6045406020

機（修）電工44442

電焊工88882

起重工8688

粉刷工606010

裝飾工909010

腳手工30530152

防水工25252

水電安裝6015306010

合計67534744541775

（四）生產(chǎn)施工機構(gòu)

在認(rèn)真研究了該工程的施工作業(yè)特點后，我們除按上面所配備項目部成

員外,并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，承擔(dān)生產(chǎn)作

業(yè)。

1.現(xiàn)場設(shè)木工車間,集中配置模板，設(shè)立鋼筋加工車間，集中下料制作。

2.本工程碎量較大，根據(jù)要求，本工程結(jié)構(gòu)破均采用商品碎。

3.統(tǒng)籌安排

結(jié)構(gòu)施工至6層時，開始進(jìn)行圍護墻的施工。裝飾施工時，組織平行施工。

給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉,做好專業(yè)分包的控制管理。

4.四維均衡協(xié)調(diào)

充分利用平面、主體、時間、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、

安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件,合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡協(xié)調(diào)。

XXXX公司經(jīng)理為項目總負(fù)責(zé)，總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理

成員組成的一級管理機構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程各項目標(biāo)、計劃的組織實施，成為重要

的策劃、QC攻關(guān)、監(jiān)督指揮中心。

組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的，參XXX市優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的項目班子為成員

的優(yōu)秀項目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)代化管理，最先進(jìn)的施工技術(shù)，精心

組織完成該項目的施工作業(yè)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

該XXXX公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施整個項

目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期

控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的XXXX公司的領(lǐng)導(dǎo)下充

XXXX公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項

目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目施工，達(dá)到優(yōu)化組合和XXXX公司XXXX公

司質(zhì)量保證體系實施運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心,以專業(yè)管理和計算機

輔助管理相結(jié)合的XXXX公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對業(yè)主的承

諾。

為規(guī)范對該項目各項管理工作,包括總包與分包之間的合同管理及質(zhì)量、

進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編》

及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。

（六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署