工程工期管理制度

工程工期管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目工期管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，明確各部門及人員在工期管理中的職責，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括新建、改建、擴建等項目。3.管理原則以合同工期為依據(jù)，科學合理地制定施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行。加強各部門之間的協(xié)作與溝通，形成高效的工期管理協(xié)調(diào)機制。運用動態(tài)管理方法，及時調(diào)整進度計劃，解決影響工期的各種問題。強化工期考核，確保工期目標的實現(xiàn)。二、工期管理職責分工1.項目經(jīng)理作為工程項目工期管理的第一責任人，全面負責項目工期的管理與協(xié)調(diào)工作。組織編制項目總體施工進度計劃，報上級主管部門審批后組織實施。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保人力、物力、財力等資源滿足工期要求。對工期延誤的原因進行分析，采取有效措施進行整改，并向上級主管部門報告。2.技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理制定施工技術方案，確保施工技術方案滿足工期要求。負責解決施工過程中的技術難題，避免因技術問題導致工期延誤。對施工進度計劃進行技術交底，指導施工人員按照計劃施工。參與工程進度協(xié)調(diào)會，提供技術支持和建議。3.工程部門負責編制詳細的施工進度計劃，并將其分解到各施工班組。按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設備。及時向項目經(jīng)理匯報工程進度情況，對影響工期的因素進行預警。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工順利進行。對因施工組織不當導致的工期延誤負責。4.物資部門根據(jù)施工進度計劃，及時采購所需的物資和設備，確保物資供應滿足工期要求。建立物資管理臺賬，對物資的采購、供應、使用等情況進行記錄和管理。加強與供應商的溝通與協(xié)調(diào)，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應。對因物資供應不及時導致的工期延誤負責。5.質(zhì)量部門按照工程質(zhì)量標準對施工過程進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。加強對工程質(zhì)量的檢查和驗收，避免因質(zhì)量問題返工而影響工期。對因質(zhì)量問題導致的工期延誤負責。6.安全部門負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全。制定安全管理制度和應急預案，防止因安全事故影響工期。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。對因安全事故導致的工期延誤負責。7.財務部門按照工程進度計劃，合理安排工程資金，確保資金供應滿足工期要求。對工程費用進行核算和控制，避免因資金問題影響工期。參與工程進度協(xié)調(diào)會，提供財務支持和建議。8.其他部門其他部門按照各自職責，配合工程部門做好工期管理工作，確保本部門工作不影響工程整體進度。三、工期計劃管理1.總體施工進度計劃編制項目經(jīng)理應在項目開工前組織工程部門、技術負責人等相關人員，根據(jù)合同工期要求、工程特點、施工條件等因素，編制項目總體施工進度計劃?？傮w施工進度計劃應明確各階段的關鍵節(jié)點、施工任務、責任人、工期目標等內(nèi)容，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式表示?？傮w施工進度計劃編制完成后，應報上級主管部門審批，經(jīng)批準后方可組織實施。2.月度施工進度計劃編制工程部門應根據(jù)總體施工進度計劃，結合當月實際情況，編制月度施工進度計劃。月度施工進度計劃應比總體施工進度計劃更加詳細，明確本月的施工任務、施工順序、開始時間、完成時間、責任人等內(nèi)容。月度施工進度計劃編制完成后，應報項目經(jīng)理審核，經(jīng)審核同意后組織實施。3.周施工進度計劃編制各施工班組應根據(jù)月度施工進度計劃，結合本周實際情況，編制周施工進度計劃。周施工進度計劃應明確本周的具體施工任務、施工順序、開始時間、完成時間、責任人等內(nèi)容。周施工進度計劃編制完成后，應報工程部門審核，經(jīng)審核同意后組織實施。4.進度計劃的調(diào)整在施工過程中，如因設計變更、不可抗力、物資供應不及時等原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度不符時，工程部門應及時分析原因，并根據(jù)實際情況對進度計劃進行調(diào)整。進度計劃調(diào)整后，應及時報項目經(jīng)理審核，經(jīng)審核同意后組織實施。同時，應將調(diào)整后的進度計劃通知相關部門和人員，確保各方了解進度變化情況。5.進度計劃的跟蹤與檢查項目經(jīng)理應定期組織對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤與檢查，及時掌握工程實際進度情況。工程部門應每天對施工進度進行檢查，并填寫施工進度檢查表，記錄當天的施工任務完成情況、未完成原因、采取的措施等內(nèi)容。每周工程部門應召開一次工程進度周會，匯報本周工程進度情況，分析存在的問題，制定下周工作計劃和措施。每月項目經(jīng)理應組織召開一次工程進度月會，總結本月工程進度情況，對完成進度較好的部門和個人進行表彰，對未完成進度計劃的部門和個人進行分析和批評，并制定下月進度目標和措施。四、工期保障措施1.組織保障成立以項目經(jīng)理為組長的工期管理領導小組，明確各成員的職責分工，加強對工期管理工作的組織領導。建立健全工期管理制度和流程，確保工期管理工作有章可循。加強對施工人員的培訓和教育，提高施工人員的技術水平和工作效率。2.技術保障采用先進的施工技術和工藝，提高施工效率，確保工程質(zhì)量，減少施工時間。加強施工技術管理，及時解決施工過程中的技術難題，避免因技術問題導致工期延誤。做好施工技術交底工作，使施工人員熟悉施工技術要求和施工工藝，確保施工順利進行。3.物資保障提前做好物資采購計劃，確保物資供應滿足工期要求。建立物資儲備制度，儲備一定數(shù)量的常用物資和設備，以應對突發(fā)情況。加強物資管理，確保物資的質(zhì)量和安全，避免因物資問題影響工期。4.資金保障合理安排工程資金，確保資金供應滿足工期要求。加強工程費用核算和控制，避免因資金浪費或不合理使用導致工期延誤。積極爭取上級部門的資金支持，確保工程順利進行。5.安全保障加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全。制定安全管理制度和應急預案，防止因安全事故影響工期。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。6.溝通協(xié)調(diào)保障加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成高效的工期管理協(xié)調(diào)機制。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題。建立有效的信息溝通渠道，及時傳遞工程進度信息，確保各方了解工程進展情況。五、工期延誤處理1.工期延誤的界定因不可抗力、設計變更、業(yè)主原因等非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師確認后，工期相應順延。因承包商自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商應承擔相應責任，工期不順延。2.工期延誤的原因分析當出現(xiàn)工期延誤情況時，項目經(jīng)理應組織相關人員對工期延誤的原因進行分析，找出問題所在。工期延誤的原因主要包括施工組織不當、物資供應不及時、技術難題未及時解決、安全事故、質(zhì)量問題等。3.工期延誤的處理措施對于因非承包商原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商應及時收集相關證據(jù)，向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出工期順延申請，并按照要求做好相關工作。對于因承包商自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，承包商應采取有效措施進行整改，加大人力、物力、財力等資源的投入，縮短延誤的工期。如工期延誤對工程整體進度影響較大，項目經(jīng)理應及時向上級主管部門報告，尋求支持和幫助。4.工期延誤的考核建立工期延誤考核制度，對因承包商自身原因?qū)е鹿て谘诱`的部門和個人進行考核。工期延誤考核的內(nèi)