安全生產(chǎn)小組制度

安全生產(chǎn)小組制度第一章建立安全生產(chǎn)小組的背景與意義

1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我國政府提出了強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的要求。

2.安全生產(chǎn)小組的成立背景

為響應(yīng)國家政策，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)紛紛成立了安全生產(chǎn)小組。安全生產(chǎn)小組是由企業(yè)內(nèi)部員工組成的，負(fù)責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督、檢查和整改的專門機(jī)構(gòu)。

3.安全生產(chǎn)小組的成立意義

（1）提高員工安全意識：安全生產(chǎn)小組的成立有助于提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，使他們在生產(chǎn)過程中更加注重安全，減少事故發(fā)生的概率。

（2）強(qiáng)化安全管理：安全生產(chǎn)小組可以對企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、整改，確保生產(chǎn)安全。

（3）提高企業(yè)效益：通過安全生產(chǎn)小組的工作，可以降低事故發(fā)生率，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)效益。

（4）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任：安全生產(chǎn)小組明確了各成員的職責(zé)和任務(wù)，有助于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）選拔安全生產(chǎn)小組成員：選拔具備一定安全生產(chǎn)知識、責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工擔(dān)任安全生產(chǎn)小組成員。

（2）制定安全生產(chǎn)小組工作制度：明確安全生產(chǎn)小組的職責(zé)、任務(wù)和工作流程，確保小組工作有序開展。

（3）開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)：定期組織安全生產(chǎn)小組成員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。

（4）建立激勵機(jī)制：對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的成員給予表彰和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性。

第二章安全生產(chǎn)小組的組織架構(gòu)與職責(zé)

1.安全生產(chǎn)小組的組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)小組通常由組長、副組長和組員組成。組長負(fù)責(zé)全面工作，副組長協(xié)助組長開展工作，組員則按照分工負(fù)責(zé)具體事務(wù)。在大型企業(yè)中，安全生產(chǎn)小組還可以細(xì)分為若干個專業(yè)小組，如電氣安全小組、機(jī)械安全小組等，以便更專業(yè)地處理各類安全問題。

2.安全生產(chǎn)小組的職責(zé)

（1）組長：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)小組的日常管理工作，組織制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)小組的工作成效負(fù)總責(zé)。

（2）副組長：協(xié)助組長開展日常工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)小組的培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。

（3）組員：根據(jù)分工，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查、整改工作，及時上報(bào)安全隱患，參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）組織架構(gòu)的建立：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理配置安全生產(chǎn)小組的人員，確保每個崗位都有專人負(fù)責(zé)。

（2）明確職責(zé)分工：安全生產(chǎn)小組的每個成員都要明確自己的職責(zé)，知道自己應(yīng)該做什么，怎么做。

（3）定期召開安全生產(chǎn)會議：組長應(yīng)定期組織召開安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)問題，部署工作任務(wù)。

（4）建立健全溝通機(jī)制：安全生產(chǎn)小組內(nèi)部要建立健全溝通機(jī)制，確保信息暢通，遇到問題能夠及時解決。

（5）開展安全生產(chǎn)巡查：組員要定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止事故發(fā)生。

（6）做好記錄和匯報(bào)：安全生產(chǎn)小組要詳細(xì)記錄每次巡查的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。

第三章安全生產(chǎn)小組的日常工作流程

1.安全生產(chǎn)小組的日常工作

安全生產(chǎn)小組的日常工作主要包括：安全生產(chǎn)檢查、安全隱患整改、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案制定與演練、事故調(diào)查處理等。

2.具體工作流程

（1）安全生產(chǎn)檢查：安全生產(chǎn)小組定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)檢查，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。

（2）安全隱患整改：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全生產(chǎn)小組要立即制定整改措施，并跟蹤整改進(jìn)度，確保隱患得到及時消除。

（3）安全生產(chǎn)培訓(xùn)：安全生產(chǎn)小組定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。

（4）應(yīng)急預(yù)案制定與演練：安全生產(chǎn)小組要制定應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

（5）事故調(diào)查處理：一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)小組要立即啟動事故調(diào)查程序，查明事故原因，制定整改措施，并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）制定檢查計(jì)劃：安全生產(chǎn)小組要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，確保檢查覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）做好檢查記錄：檢查過程中，要詳細(xì)記錄檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施等，以便跟蹤整改效果。

（3）及時反饋信息：檢查結(jié)束后，安全生產(chǎn)小組要將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人，促使他們采取措施整改。

（4）跟蹤整改進(jìn)度：安全生產(chǎn)小組要對整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，確保安全隱患得到及時消除。

（5）開展多樣化培訓(xùn)：安全生產(chǎn)培訓(xùn)可以采取講座、實(shí)操演示、互動討論等多種形式，提高培訓(xùn)效果。

（6）應(yīng)急預(yù)案的制定要切實(shí)可行：應(yīng)急預(yù)案要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，確保事故發(fā)生時能夠迅速有效地應(yīng)對。

（7）事故調(diào)查要客觀公正：事故調(diào)查要遵循客觀、公正的原則，查明事故原因，分清責(zé)任，為防止類似事故再次發(fā)生提供依據(jù)。

第四章安全生產(chǎn)小組的培訓(xùn)與教育

安全生產(chǎn)小組要想發(fā)揮出應(yīng)有的作用，離不開對成員的培訓(xùn)和教育。這一環(huán)節(jié)就像給安全生產(chǎn)小組的成員“充電”，讓他們有足夠的知識和技能來應(yīng)對各種安全生產(chǎn)情況。

1.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容要全面，既包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，也包括實(shí)際操作技能和應(yīng)急處置能力。比如，要讓成員了解國家的安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的基本知識，學(xué)會如何檢查安全隱患，以及如何在緊急情況下進(jìn)行自救和互救。

2.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃：安全生產(chǎn)小組要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和成員的需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等。

（2）請專業(yè)人士授課：邀請有經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)專家或者內(nèi)部資深人員來授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和專業(yè)性。

（3）結(jié)合實(shí)際案例分析：通過分析現(xiàn)實(shí)中的安全生產(chǎn)事故案例，讓成員更直觀地了解事故的嚴(yán)重性和預(yù)防措施的重要性。

（4）實(shí)操演練：理論知識要轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力，通過模擬真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境，讓成員進(jìn)行實(shí)操演練，比如緊急疏散、滅火器的使用等。

（5）考核評估：培訓(xùn)結(jié)束后，要對成員進(jìn)行考核評估，確保培訓(xùn)效果，對未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)。

（6）持續(xù)教育：安全生產(chǎn)是一個持續(xù)的過程，安全生產(chǎn)小組要定期組織成員參加各種形式的繼續(xù)教育，比如研討會、工作坊等，以保持成員的知識更新和技能提升。

（7）鼓勵自主學(xué)習(xí)：鼓勵成員利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識，可以通過在線課程、專業(yè)書籍等方式進(jìn)行。

（8）建立激勵機(jī)制：對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出或者培訓(xùn)成績優(yōu)秀的成員，給予一定的獎勵或者表彰，以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。

第五章安全生產(chǎn)小組的隱患排查與治理

安全生產(chǎn)小組的一個重要任務(wù)就是排查生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，并及時治理，防止事故的發(fā)生。

1.隱患排查

隱患排查是安全生產(chǎn)小組的日常工作之一，要像醫(yī)生給病人體檢一樣，認(rèn)真仔細(xì)地檢查每一個可能存在隱患的角落。

（1）定期檢查：安全生產(chǎn)小組要按照計(jì)劃定期對生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、操作流程等進(jìn)行檢查。

（2）不定期抽查：除了定期檢查外，還要不定期進(jìn)行抽查，以防止因?yàn)榱?xí)慣性操作而忽視潛在的安全隱患。

（3）員工參與：鼓勵員工積極參與到隱患排查中來，因?yàn)樗麄儗ιa(chǎn)過程最熟悉，往往能發(fā)現(xiàn)一些平時容易忽視的問題。

2.隱患治理

發(fā)現(xiàn)隱患后，及時治理是關(guān)鍵。

（1）立即上報(bào)：一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要立即上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并啟動應(yīng)急預(yù)案。

（2）迅速整改：對于一般性的隱患，安全生產(chǎn)小組要迅速制定整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（3）跟蹤復(fù)查：整改完成后，要跟蹤復(fù)查，確保整改措施有效，隱患得到徹底消除。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）制定排查標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。

（2）制作隱患排查表：制作詳細(xì)的隱患排查表格，記錄檢查時間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施等。

（3）隱患整改責(zé)任人：對于每一個隱患，都要明確整改責(zé)任人，確保整改措施能夠得到有效執(zhí)行。

（4）整改期限：對于發(fā)現(xiàn)的隱患，要設(shè)定整改期限，防止拖延導(dǎo)致問題惡化。

（5）隱患整改記錄：對隱患的整改過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，建立檔案，方便日后的查詢和追溯。

（6）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：隱患排查和治理工作結(jié)束后，要進(jìn)行總結(jié)，分析隱患產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似隱患再次出現(xiàn)。

第六章安全生產(chǎn)小組的應(yīng)急預(yù)案與演練

安全生產(chǎn)小組不僅要會排查和治理隱患，還得有應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，這就好比軍隊(duì)的戰(zhàn)時演練，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。

1.應(yīng)急預(yù)案的制定

應(yīng)急預(yù)案是安全生產(chǎn)小組在面對突發(fā)事件時的行動指南，得詳細(xì)，得實(shí)用。

（1）根據(jù)可能發(fā)生的安全事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，比如火災(zāi)、泄漏、坍塌等。

（2）預(yù)案里要包括緊急疏散路線、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人、應(yīng)急設(shè)備的使用方法等關(guān)鍵信息。

（3）預(yù)案要定期更新，隨著生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備的變化，預(yù)案也得跟著調(diào)整。

2.應(yīng)急演練

光有預(yù)案不行，還得通過應(yīng)急演練來檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

（1）定期組織應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急流程和操作。

（2）演練盡量模擬真實(shí)情況，比如火災(zāi)演練時可以設(shè)置煙霧，讓員工感受到緊張氣氛。

（3）演練后要總結(jié)反饋，指出做得好的地方和需要改進(jìn)的地方。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）明確演練目的：每一次演練都要有明確的目的，是為了檢驗(yàn)預(yù)案的某個部分還是提高員工的應(yīng)急技能。

（2）制定演練方案：根據(jù)演練目的，制定詳細(xì)的演練方案，包括演練時間、地點(diǎn)、參與人員、演練流程等。

（3）提前通知：演練前要通知所有參演人員，確保他們知道演練的時間和內(nèi)容。

（4）演練記錄：演練過程中要有人記錄關(guān)鍵信息，比如應(yīng)急響應(yīng)時間、人員行動是否正確等。

（5）演練評估：演練結(jié)束后，要對演練效果進(jìn)行評估，看看預(yù)案是否有效，是否需要調(diào)整。

（6）演練后的培訓(xùn)：針對演練中暴露出的問題，對相關(guān)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急能力。

（7）建立應(yīng)急演練檔案：將每次演練的情況記錄下來，建立檔案，方便以后查閱和改進(jìn)。

第七章安全生產(chǎn)小組的溝通與協(xié)作

安全生產(chǎn)小組的工作不是孤立的，它需要和企業(yè)的其他部門、其他小組進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作，這樣才能把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

1.內(nèi)部溝通

安全生產(chǎn)小組內(nèi)部的溝通要暢通，信息要及時傳遞，就像一個團(tuán)隊(duì)里的成員，得互相支持，互相補(bǔ)位。

（1）定期召開內(nèi)部會議，討論安全生產(chǎn)問題，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（2）建立內(nèi)部通訊錄，確保小組成員能夠隨時聯(lián)系到彼此。

（3）利用工作群、公告板等工具，及時發(fā)布安全生產(chǎn)信息。

2.跨部門協(xié)作

安全生產(chǎn)小組often需要其他部門的配合，比如設(shè)備部、人力資源部等。

（1）建立跨部門溝通機(jī)制，比如設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議。

（2）在安全生產(chǎn)工作中，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保協(xié)作順暢。

（3）對于需要多部門合作的項(xiàng)目，制定詳細(xì)的協(xié)作計(jì)劃，明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）溝通記錄：無論是內(nèi)部會議還是跨部門協(xié)調(diào)會議，都要有會議記錄，記錄會議內(nèi)容和決策，便于后續(xù)跟進(jìn)。

（2）反饋機(jī)制：建立反饋機(jī)制，對于安全生產(chǎn)小組提出的問題或建議，相關(guān)部門要有回應(yīng)，確保問題得到解決。

（3）協(xié)作流程：制定協(xié)作流程圖，明確各部門在安全生產(chǎn)工作中的協(xié)作流程和步驟。

（4）應(yīng)急協(xié)調(diào)：在緊急情況下，安全生產(chǎn)小組要能夠迅速與其他部門協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對突發(fā)事件。

（5）定期評估：定期評估跨部門協(xié)作的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整協(xié)作方式。

（6）培訓(xùn)協(xié)作：通過培訓(xùn)提高員工的協(xié)作意識，讓員工明白協(xié)作的重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

（7）激勵措施：對于在協(xié)作中表現(xiàn)突出的個人或團(tuán)隊(duì)，給予一定的獎勵，鼓勵更多的協(xié)作行為。

第八章安全生產(chǎn)小組的考核與激勵

安全生產(chǎn)小組的工作成效如何，得有考核來說話。而考核之外，適當(dāng)?shù)募钜彩峭苿庸ぷ鞯闹匾侄巍?/p>

1.考核機(jī)制

考核就像給安全生產(chǎn)小組的工作成績單，得公正、客觀。

（1）制定考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)安全生產(chǎn)小組的職責(zé)，制定具體的考核指標(biāo)，比如隱患排查次數(shù)、整改效果、應(yīng)急預(yù)案演練效果等。

（2）定期考核：每季度或每半年對安全生產(chǎn)小組的工作進(jìn)行一次全面考核。

（3）透明公開：考核結(jié)果要透明公開，讓每個小組成員都知道自己的表現(xiàn)如何。

2.激勵措施

光有考核還不夠，適當(dāng)?shù)募钅茏尠踩a(chǎn)小組的成員更有干勁。

（1）設(shè)立獎勵：對于表現(xiàn)突出的成員，給予物質(zhì)或精神上的獎勵，比如獎金、榮譽(yù)證書等。

（2）晉升機(jī)會：對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的成員，提供更多的晉升機(jī)會。

（3）培訓(xùn)機(jī)會：對于有潛力的成員，提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們提升自己的能力。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）考核記錄：每次考核都要有詳細(xì)記錄，包括考核指標(biāo)、考核結(jié)果、考核人等。

（2）反饋溝通：考核結(jié)束后，要與成員進(jìn)行一對一的反饋溝通，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。

（3）獎勵公示：獎勵決定后，要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示，讓大家都知道誰受到了獎勵，為什么受到獎勵。

（4）激勵政策宣傳：通過內(nèi)部會議、公告等方式，宣傳激勵政策，提高員工的積極性和參與度。

（5）考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果要應(yīng)用到員工的薪酬、晉升等方面，讓考核真正起到激勵作用。

（6）建立激勵機(jī)制：除了獎勵，還可以建立一些其他的激勵機(jī)制，比如設(shè)置安全生產(chǎn)先鋒崗，讓優(yōu)秀的成員有更多的展示機(jī)會。

（7）持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)考核結(jié)果和激勵效果，不斷優(yōu)化考核和激勵機(jī)制，確保它們能夠真正激發(fā)員工的工作熱情。

第九章安全生產(chǎn)小組的持續(xù)改進(jìn)與提升

安全生產(chǎn)小組的工作不是一成不變的，隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，安全生產(chǎn)小組需要不斷地進(jìn)行自我改進(jìn)和提升。

1.反饋與改進(jìn)

安全生產(chǎn)小組要善于聽取反饋，根據(jù)反饋來改進(jìn)工作。

（1）定期收集員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。

（2）對安全生產(chǎn)工作中的不足進(jìn)行總結(jié)，找出改進(jìn)點(diǎn)。

（3）根據(jù)改進(jìn)點(diǎn)，調(diào)整工作流程和措施，提高工作效率。

2.學(xué)習(xí)與提升

安全生產(chǎn)小組要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以提升整體的工作水平。

（1）參加外部培訓(xùn)：組織小組成員參加安全生產(chǎn)相關(guān)的外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的安全生產(chǎn)知識和技能。

（2）內(nèi)部交流：定期組織內(nèi)部交流會議，分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得。

（3）技術(shù)更新：關(guān)注安全生產(chǎn)技術(shù)的更新，及時引入新技術(shù)、新設(shè)備，提高安全生產(chǎn)水平。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

（1）建立反饋渠道：設(shè)立意見箱、在線問卷等反饋渠道，讓員工能夠方便地提出意見和建議。

（2）定期回顧：每隔一段時間，回顧一次安全生產(chǎn)小組的工作，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

（3）改進(jìn)措施實(shí)施：對于確定的改進(jìn)措施，要制定實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人，確保改進(jìn)措施得到執(zhí)行。

（4）跟蹤改進(jìn)效果：對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行跟蹤，看看是否真的有所改善，如果有必要，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整。

（5）激勵機(jī)制：對于在改進(jìn)工作中做出貢獻(xiàn)的成員，給予一定的獎勵，鼓勵大家積極參與改進(jìn)工作。

（6）知識更新：鼓勵小組成員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)知識，比如通過在線課程、專業(yè)書籍等方式。

（7）案例分析：定期分析安全生產(chǎn)事故案例，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

（8）建立提升計(jì)劃：根據(jù)小組成員的能力和興趣，制定個人提升計(jì)劃，幫助他們提升自己的專業(yè)能力。

第十章安全生產(chǎn)小組的監(jiān)督與檢查

安全生產(chǎn)小組的監(jiān)督與檢查是確保安全生產(chǎn)制度得到有效執(zhí)行的重要手段，就像交通警察維護(hù)交