備戰(zhàn)2024設(shè)計師考題集

備戰(zhàn)2024設(shè)計師考題集姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.信息系統(tǒng)項目管理中，項目章程的主要作用是（）。

A.明確項目目標(biāo)

B.確定項目范圍

C.規(guī)定項目預(yù)算

D.定義項目干系人

2.在敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）的作用是（）。

A.確定項目范圍

B.定義項目需求

C.控制項目變更

D.管理項目進(jìn)度

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略中“風(fēng)險規(guī)避”指的是（）。

A.避免風(fēng)險的發(fā)生

B.減輕風(fēng)險的影響

C.識別風(fēng)險并接受

D.增強風(fēng)險應(yīng)對能力

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通管理的核心要素（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

5.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是項目進(jìn)度控制的方法（）。

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項目進(jìn)度報告

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具（）。

A.流程圖

B.檢查表

C.甘特圖

D.質(zhì)量計劃

7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法（）。

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本審計

D.成本效益分析

8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購計劃的內(nèi)容（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同

C.采購預(yù)算

D.采購進(jìn)度

9.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團(tuán)隊建設(shè)的方法（）。

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊溝通

C.團(tuán)隊激勵

D.項目計劃

10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的主要目標(biāo)（）。

A.實現(xiàn)項目目標(biāo)

B.協(xié)調(diào)項目資源

C.控制項目風(fēng)險

D.增加項目利潤

11.在項目變更管理中，以下哪項不是變更控制流程的步驟（）。

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

12.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的內(nèi)容（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通目標(biāo)

13.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是項目進(jìn)度控制的方法（）。

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項目進(jìn)度報告

14.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具（）。

A.流程圖

B.檢查表

C.甘特圖

D.質(zhì)量計劃

15.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法（）。

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本審計

D.成本效益分析

16.在項目采購管理中，以下哪項不是采購計劃的內(nèi)容（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同

C.采購預(yù)算

D.采購進(jìn)度

17.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團(tuán)隊建設(shè)的方法（）。

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊溝通

C.團(tuán)隊激勵

D.項目計劃

18.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的主要目標(biāo)（）。

A.實現(xiàn)項目目標(biāo)

B.協(xié)調(diào)項目資源

C.控制項目風(fēng)險

D.增加項目利潤

19.在項目變更管理中，以下哪項不是變更控制流程的步驟（）。

A.變更申請

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

20.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的內(nèi)容（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通目標(biāo)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

2.以下哪些是項目溝通管理的核心要素（）。

A.溝通渠道

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通目標(biāo)

3.以下哪些是項目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法（）。

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT

D.項目進(jìn)度報告

4.以下哪些是項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具（）。

A.流程圖

B.檢查表

C.甘特圖

D.質(zhì)量計劃

5.以下哪些是項目成本管理中常用的成本控制方法（）。

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本審計

D.成本效益分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目章程的主要作用是明確項目目標(biāo)。（）

2.在敏捷開發(fā)中，產(chǎn)品待辦事項列表（ProductBacklog）的作用是確定項目范圍。（）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略中“風(fēng)險規(guī)避”指的是避免風(fēng)險的發(fā)生。（）

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通管理的核心要素：溝通內(nèi)容。（）

5.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是項目進(jìn)度控制的方法：甘特圖。（）

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具：質(zhì)量計劃。（）

7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法：成本估算。（）

8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購計劃的內(nèi)容：采購預(yù)算。（）

9.在項目人力資源管理中，以下哪項不是項目團(tuán)隊建設(shè)的方法：團(tuán)隊培訓(xùn)。（）

10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的主要目標(biāo)：增加項目利潤。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項目章程的主要內(nèi)容。

答案：項目章程的主要內(nèi)容包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目干系人、項目預(yù)算、項目進(jìn)度、項目風(fēng)險、項目假設(shè)、項目約束等。它為項目提供了明確的方向和指導(dǎo)，確保項目團(tuán)隊和干系人對項目的理解一致。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“迭代”和“增量”概念，并說明它們之間的區(qū)別。

答案：迭代是指在敏捷開發(fā)中，將項目分解為一系列小型的、可管理的部分，每個部分都是一個完整的軟件版本。增量則是指在迭代過程中，每次迭代都會增加一些新的功能或改進(jìn)，這些功能或改進(jìn)是逐漸積累的。區(qū)別在于，迭代關(guān)注的是開發(fā)周期，而增量關(guān)注的是功能的積累。

3.簡述項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險識別”、“風(fēng)險分析”和“風(fēng)險應(yīng)對”三個步驟。

答案：風(fēng)險識別是識別項目可能面臨的風(fēng)險，包括潛在的風(fēng)險和已知的風(fēng)險。風(fēng)險分析是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險的概率、影響和緊急程度。風(fēng)險應(yīng)對則是制定和實施策略來減輕、避免、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。

4.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”和“溝通渠道”概念，并說明它們之間的關(guān)系。

答案：溝通模型是一種描述溝通過程的理論框架，它包括信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道和反饋等要素。溝通渠道是指信息傳遞的路徑，可以是面對面的交流、電子郵件、電話會議等。溝通模型和溝通渠道之間的關(guān)系是，溝通模型提供了溝通的理論基礎(chǔ)，而溝通渠道是實現(xiàn)溝通模型的具體方式。

五、論述題

題目：論述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑方法（CPM）的應(yīng)用及其重要性。

答案：關(guān)鍵路徑方法（CriticalPathMethod，簡稱CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目完成所需的最短時間。它通過分析項目中所有活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間，來識別項目中的關(guān)鍵路徑。

CPM的應(yīng)用包括以下步驟：

1.識別項目活動：首先，需要明確項目中的所有活動，并確定每個活動的開始和結(jié)束時間。

2.確定活動順序：根據(jù)活動的邏輯依賴關(guān)系，確定活動的順序。依賴關(guān)系可以是順序依賴、資源依賴或時間依賴。

3.估算活動持續(xù)時間：為每個活動估算最短和最長可能完成時間，以計算活動的期望持續(xù)時間。

4.繪制網(wǎng)絡(luò)圖：使用網(wǎng)絡(luò)圖（如PERT圖或箭頭圖）來表示活動的順序和持續(xù)時間。

5.計算關(guān)鍵路徑：通過計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早結(jié)束時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚結(jié)束時間（LF），來確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑上的活動具有最長的總持續(xù)時間，任何這些活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲。

CPM的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.項目的按時完成：通過識別關(guān)鍵路徑，項目管理者可以集中精力管理那些對項目完成時間影響最大的活動，從而確保項目按時完成。

2.資源優(yōu)化：CPM可以幫助項目管理者優(yōu)化資源分配，確保關(guān)鍵資源在關(guān)鍵路徑上的活動上得到充分利用。

3.風(fēng)險管理：通過分析關(guān)鍵路徑上的活動，可以識別項目中的風(fēng)險點，并采取措施來減輕這些風(fēng)險。

4.溝通工具：CPM提供了一個可視化的溝通工具，幫助項目團(tuán)隊和干系人理解項目的進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑。

5.決策支持：CPM提供了關(guān)于項目進(jìn)度的關(guān)鍵信息，幫助項目管理者做出更明智的決策。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目章程是項目啟動的正式文件，它明確了項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算等關(guān)鍵信息，其中項目目標(biāo)是項目章程的核心內(nèi)容。

2.B

解析思路：產(chǎn)品待辦事項列表是敏捷開發(fā)中用于管理產(chǎn)品需求的工具，它包含了所有待開發(fā)的功能和特性，而不是項目范圍。

3.A

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，這是風(fēng)險應(yīng)對策略中的一種，旨在完全消除風(fēng)險。

4.D

解析思路：項目溝通管理的核心要素包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，溝通內(nèi)容是溝通的具體內(nèi)容，不屬于核心要素。

5.D

解析思路：項目進(jìn)度報告是項目進(jìn)度管理的一部分，它用于記錄和報告項目的進(jìn)度情況，而不是進(jìn)度控制的方法。

6.C

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括流程圖、檢查表等，甘特圖是項目進(jìn)度管理中用于展示項目進(jìn)度和任務(wù)的工具。

7.B

解析思路：成本估算是在項目早期階段進(jìn)行的，用于預(yù)測項目成本，而不是成本控制的方法。

8.D

解析思路：采購進(jìn)度是采購計劃的一部分，它涉及采購活動的進(jìn)度安排，而不是采購計劃的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項目計劃是項目管理的核心文檔之一，它包含了項目的整體規(guī)劃，而不是項目團(tuán)隊建設(shè)的方法。

10.D

解析思路：項目整合管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)項目資源、控制項目風(fēng)險和增加項目利潤是整合管理的具體任務(wù)。

11.D

解析思路：變更執(zhí)行是變更控制流程的最后一步，而變更申請、變更評估和變更批準(zhǔn)是流程的前三個步驟。

12.D

解析思路：溝通計劃的內(nèi)容包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，溝通目標(biāo)是溝通的最終目的。

13.D

解析思路：項目進(jìn)度報告是項目進(jìn)度管理的一部分，它用于記錄和報告項目的進(jìn)度情況，而不是進(jìn)度控制的方法。

14.C

解析思路：質(zhì)量保證的工具包括流程圖、檢查表等，甘特圖是項目進(jìn)度管理中用于展示項目進(jìn)度和任務(wù)的工具。

15.B

解析思路：成本估算是在項目早期階段進(jìn)行的，用于預(yù)測項目成本，而不是成本控制的方法。

16.D

解析思路：采購進(jìn)度是采購計劃的一部分，它涉及采購活動的進(jìn)度安排，而不是采購計劃的內(nèi)容。

17.D

解析思路：項目計劃是項目管理的核心文檔之一，它包含了項目的整體規(guī)劃，而不是項目團(tuán)隊建設(shè)的方法。

18.D

解析思路：項目整合管理的主要目標(biāo)是實現(xiàn)項目目標(biāo)，協(xié)調(diào)項目資源、控制項目風(fēng)險和增加項目利潤是整合管理的具體任務(wù)。

19.D

解析思路：變更執(zhí)行是變更控制流程的最后一步，而變更申請、變更評估和變更批準(zhǔn)是流程的前三個步驟。

20.D

解析思路：溝通計劃的內(nèi)容包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，溝通目標(biāo)是溝通的最終目的。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受都是項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略。

2.ABCD

解析思路：溝通渠道、溝通方式、溝通頻率和溝通目標(biāo)都是項目溝通管理的核心要素。

3.ABD

解析思路：Gantt圖、CriticalPathMethod(CPM)和PERT都是項目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法。

4.AB

解析思路：流程圖和檢查表是項目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具。

5.ABCD

解析思路：成本預(yù)算、成本估算、成本審計和成本效益分析都是項目成本管理中常用的成本控制方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項目章程的主要作用確實是明確項目目標(biāo)。

2.×

解析思路：產(chǎn)品待辦事項列表用于管理產(chǎn)品需求，而不是確定項目范圍。

3.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險的發(fā)生，這是風(fēng)險應(yīng)對策略中的一種。

4.×

解析思路：溝通內(nèi)容