市政公司管理制度

XX市市政工程xxxx

管

理

制

度

二零一零年五月

目錄

第一章總則.......................................1

第二章XX機(jī)構(gòu)設(shè)置...............................2

第三章XX經(jīng)理職責(zé)...............................3

第四章各部室崗位職責(zé).............................4

一、書記崗位職責(zé)...................................4

二、總工崗位職責(zé)...................................4

三、辦公室崗位職責(zé).................................5

四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé).................................6

五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé).............................7

六、工程技術(shù)部崗位職責(zé).............................7

七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé).............................8

項(xiàng)目部崗位職責(zé)...................................9

八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé)............................10

倉庫保管員崗位職責(zé)...............................11

九、機(jī)械施工部崗位職責(zé)............................11

第五章各項(xiàng)管理制度..............................13

一、會議及學(xué)習(xí)制度................................13

二、勞動紀(jì)律......................................13

三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則.................16

四、費(fèi)用管理辦法....................................21

五、獎懲辦法........................................24

六、績效考核辦法....................................25

七、行政管理........................................28

1、印章管理.......................................28

2、收發(fā)及文印管理.................................29

3、食堂管理.......................................29

4、車輛管理.......................................30

5、環(huán)境衛(wèi)生管理...................................31

八、生產(chǎn)調(diào)度管理....................................32

XX工程項(xiàng)目管理程序圖.............................33

九、物資材料管理....................................34

工地建筑材料管理流程圖............................35

十、技術(shù)管理........................................36

十一、安全保衛(wèi)制度..................................36

第六章附則...................................38

第一章總則

為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使XX管理

科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)XX可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家

《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合XX實(shí)際，特制定本《管理制度》。

一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項(xiàng)工作遵循的程序和準(zhǔn)則，

是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。XX每個員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺

遵照執(zhí)行。

二、XX編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和激勵

個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效科學(xué)發(fā)展。

三、XX員工必須努力提高個人素質(zhì)，通過科學(xué)實(shí)踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

四、XX鼓勵員工積極參與XX的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自

己的聰明才智，提出合理的建議。

五、XX員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)

揮求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、和舟共濟(jì)，講究職業(yè)

道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽(yù)為自己的生命。

六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀(jì)行為，都將

按本制度處理。

第二章XX機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三章XX經(jīng)理職責(zé)

經(jīng)理是XX的負(fù)責(zé)人，受股東會委托，對XX的生產(chǎn)和經(jīng)營

管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)股東會下達(dá)的

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)股東會的部署，制定XX的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)

完成的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、直接對上級負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定。

三、全面負(fù)責(zé)對XX人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，主持XX全面工

作。

四、組織、領(lǐng)導(dǎo)XX各部室編制，制定XX發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)

則與具體工作方案。

五、根據(jù)建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。

六、建立以人為本的企業(yè)激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。

七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、

品牌意識。

八、對全體員工進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

九、控制管理財(cái)務(wù)資金合理流向，使XX管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范

化、制度化。

十、吸納員工提出的各項(xiàng)合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民

主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

第四章各部室崗位職責(zé)

一、書記崗位職責(zé)

（一）協(xié)助經(jīng)理抓好XX行政性事務(wù)管理，主持XX黨支部工作。

（二）負(fù)責(zé)擬定XX黨支部黨員發(fā)展計(jì)劃，組織和培養(yǎng)積極分子

和黨員的發(fā)展工作。

（三）負(fù)責(zé)XX精神文明活動的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強(qiáng)XX黨風(fēng)廉政

建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)。

（四）做好XX員工的思想政治工作，糾正各種錯誤傾向，協(xié)調(diào)

內(nèi)部關(guān)系，組織開展各種活動，營造團(tuán)結(jié)協(xié),作、積極向上、求實(shí)創(chuàng)新

的良好氛圍。

（五）負(fù)責(zé)組織、安排員工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)I、

黨員教育工作。

（六）指導(dǎo)、督促辦公室文件擬訂、制度落實(shí)、績效考核等工作。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、總工崗位職責(zé)

（一）協(xié)助經(jīng)理全面抓好XX工程技術(shù)管理工作。

（二）負(fù)責(zé)貫初執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對項(xiàng)目施

工技術(shù)工作仝面負(fù)責(zé)。

（三）牽頭做好施工圖會審、技術(shù)交底和圖紙變更工作。

（四）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并

督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。

（五）負(fù)責(zé)XX員工技能培訓(xùn)工作。

（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、辦公室崗位職責(zé)

（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事

務(wù)性工作。

1、傳達(dá)上級指示，組織員工具體實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)收集各類政策、法規(guī)、信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決

策與管理提供科學(xué)依據(jù)；

3、負(fù)貢各類報(bào)告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和XX有關(guān)會議

組織、記錄及用品準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；

4、檢查、查處XX制度、辦法落實(shí)執(zhí)行情況；

5、做好XX考勤、績效考核工作；

6、管理XX固定資產(chǎn)和印章。

7、抓好計(jì)劃生育的管理工作。

（二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)

工作，化解各類矛盾，維護(hù)XX安定團(tuán)結(jié)。

（三）管理后勤。

1、負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發(fā)放；

2、負(fù)責(zé)對外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；

3、負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)和職稱晉級工作；

4、負(fù)責(zé)管好XX車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；

5、管理好XX環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和XX安全及精神文明建

設(shè)工作。

（四）完成好XX交辦的其它工作。

四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

（-）嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》和《企業(yè)會計(jì)制度》，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)

紀(jì)律。

（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會計(jì)原理，參與對各工地進(jìn)行成本控

制和竣工決算，會計(jì)資料須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到“賬賬、賬物、

賬表”相符。

（三）參與制訂XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)分析，每月向XX領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和會計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

（四）負(fù)責(zé)XX一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù)往來結(jié)算，按XX要求

合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。

（五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時(shí)足額到賬。

（六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。

（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計(jì)檔案保管期限保管。

（A）完成好xx交辦的其它工作。

五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé)

（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務(wù)工作。

（二）檢查、督促XX經(jīng)營決策計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。

（三）負(fù)責(zé)XX市場開發(fā)，制訂生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的中長期規(guī)劃和年

度發(fā)展目標(biāo)，做好每月生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)核實(shí)和每月報(bào)告一次經(jīng)濟(jì)

活動分析工作。

（四）及時(shí)收集市場信息，包括建筑市場行業(yè)動態(tài)、材料機(jī)械勞

動力價(jià)格，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策依據(jù)。

（五）負(fù)責(zé)通過工程投標(biāo)、上級行政發(fā)包和其它等渠道，全方位

承接工程任務(wù)。

（六）負(fù)責(zé)與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

（七）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。

（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工

決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開工前的

成本預(yù)算（含材料單）。

（三）負(fù)責(zé)XX重要儀器的使用管理及XX的技術(shù)工作，包括小

型設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工序施工方案、

工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。

（四）配合項(xiàng)目管理部督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施

工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，參與分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。

（五）做好工程各類技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的人、材、機(jī)全面調(diào)度和管理工作，包括施

工工地的前期工作、施工管理、竣工驗(yàn)收和用戶回訪等。

（二）負(fù)責(zé)各二地施工項(xiàng)目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績效

考核和工程管理常規(guī)學(xué)習(xí)工作。

（三）經(jīng)常到二地，督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)方案抓

好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，對達(dá)不到

規(guī)范要求的項(xiàng)目，要按規(guī)范要求及時(shí)妥善處理。

（四）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍簽訂施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。

（五）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報(bào)工作，

（六）會同工程技術(shù)部一道抓好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更

和工程成本預(yù)算、成本核算工作。

（七）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收及其相應(yīng)組織工作，組織

與業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加的每月工程例會，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

（A）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。

（九）負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，搞好與社會施工隊(duì)伍的松

散性聯(lián)合，建立施工隊(duì)伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)

學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

（十）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

項(xiàng)目部崗位職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理代表xx實(shí)施施工項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),

貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行XX各項(xiàng)管

理制度，維護(hù)XX合法權(quán)益。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理直屬項(xiàng)目管理部管理，全面接受XX各項(xiàng)職能部

門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

（三）負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，抓好對工期、質(zhì)量、成

本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，

合理有序地組織生產(chǎn)。

（四）會同項(xiàng)目管理部簽訂經(jīng)XX批準(zhǔn)的施工合同和安排工程進(jìn)

度款撥付計(jì)劃。

（五）負(fù)責(zé)各類材料試驗(yàn)的送檢、試塊制作，隨工程進(jìn)度做好各

種工程資料。

（六）負(fù)責(zé)對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗(yàn)收、保管和使用，負(fù)責(zé)

采購30（）元以下的零星物資材料。

（七）實(shí)施項(xiàng)目管理部制訂的質(zhì)量工期管理體系和安全管理體系。

（A）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作

單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

（九）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。

（十）參與竣工驗(yàn)收，做好各項(xiàng)結(jié)算資料和分析總結(jié)。

（十一）處理項(xiàng)目部善后工作，協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)對工程的物資材料按XX核定計(jì)劃采購供應(yīng)。

（二）負(fù)責(zé)按工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理要求，保證物資材料及時(shí)供應(yīng)。

（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管

工作并建好臺帳。

（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費(fèi)。

（五）搜集市場物資材料價(jià)格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的

成本計(jì)劃。

（七）完成好XX交辦的其它工作。

倉庫保管員崗位職責(zé)

（一）對XX新購機(jī)械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進(jìn)行保

管、收發(fā)、登記。

（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進(jìn)出庫物資材料登記。

（三）庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€

損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。

（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。

（五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。

（六）工地領(lǐng)用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細(xì)記錄。

（七）完成好XX交辦的其它工作。

九、機(jī)械施工部崗位職責(zé)

（一）承接市場機(jī)械施工任務(wù)，并對本XX所屬施工機(jī)械和機(jī)械

操作人員進(jìn)行常規(guī)管理。

（二）建立機(jī)械設(shè)備臺賬檔案，及時(shí)正確記錄設(shè)備運(yùn)行情況，做

好施工日志。

（三）適時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機(jī)械完好率，

能正常運(yùn)轉(zhuǎn)每臺每月達(dá)到22天以上。

（四）建立機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓(xùn)。

（五）建立機(jī)械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火,

保障生產(chǎn)安全。

（六）做好設(shè)備維修計(jì)劃，一般小修保養(yǎng)費(fèi)用300元以下的，口

頭報(bào)告XX后自行購置，中修和大修必須提前做出計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后,

方可進(jìn)行。

（七）機(jī)械設(shè)備租賃，須報(bào)經(jīng)XX經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。

（A）按月上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)表，機(jī)械收入及手續(xù)及時(shí)交XX財(cái)務(wù)

入賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。

（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第五章各項(xiàng)管理制度

一、會議及學(xué)習(xí)制度

（一）工作例會

1、每年初總結(jié)上年度工作，安排新一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

2、每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下半年

重點(diǎn)工作。

3、每月召開一次工作例會，由各部室與辦公室共同組織。

4、各工地班蛆每月召開一次班組生活會，解決生產(chǎn)工作中的各

類問題。

（二）學(xué)習(xí)

1、每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)

容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時(shí)事、法律知識等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際。

2、每月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為3-4小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)

容為崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，本專業(yè)的理論知識和生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)問題

等。

（三）會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆

記，凡違犯一條罰款50元。

二、勞動紀(jì)律

（一）熱愛XX、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。

（二）實(shí)行上班簽到制，設(shè)立簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室記錄出

勤，工地由項(xiàng)目經(jīng)理記錄出勤，機(jī)械施工部由機(jī)械施工部負(fù)責(zé)人記錄

出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考核效益工資的依據(jù)。

（三）XX外勤人員在工程完工后，必須到XX上班簽到，簽到不

得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時(shí)間，簽到時(shí)間必須具體真實(shí)，如有

弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣款100-200元。

（四）遵守上班時(shí)間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須

先請假。

（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘

扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。

（六）無特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前10分鐘離崗作早退處理，

早退一次扣20元，中途脫崗30分鐘作曠工處理。

（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計(jì)曠工達(dá)到十二天扣除全

年獎金，按績效考核總分中扣除5分作為處罰。

（八）實(shí)行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦

公室登記，超過一天，寫請假條交XX經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、

病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計(jì)發(fā)效益工資。

（九）遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄

虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪

污盜竊一次處罰200-500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法

律責(zé)任。

（十）實(shí)行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排,

上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。

（十一）XX實(shí)行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安

排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休

息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。

（十二）各部室人員手機(jī)每天24小時(shí)必須保證暢通，如有工作

聯(lián)系手機(jī)超過5分鐘不通者，每次罰款20元。因工作聯(lián)系一天手機(jī)

不通累計(jì)達(dá)三次，處罰款100元。學(xué)習(xí)會議期間必須關(guān)停手機(jī)，違者

一次處罰款5（）元。

（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在XX內(nèi)外無端

發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100-200元。

（十四）嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴(yán)禁工作

期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100-200元。嚴(yán)禁夜晚

在辦公場所，工作之外開空調(diào)、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款

100-200元。

（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)

生爭吵的一次處罰50-200元。

（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞XX安定團(tuán)結(jié)的，一

次處罰100-200元。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。

（十七）對違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎勵50-500元。

（十八）以上勞動紀(jì)律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進(jìn)

或晉級時(shí)將以此作為依據(jù)之一。

三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則

（一）為加強(qiáng)XX各部室工作管理，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、

制度化，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合XX實(shí)際，特制訂本細(xì)則。

（二）本細(xì)則適用于各部室人員在工作中違反各項(xiàng)管理制度，依

據(jù)事實(shí)情節(jié)做出處罰處理。

（三）本細(xì)則由辦公室執(zhí)行。

1、辦公室

①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失的，XX將對責(zé)任人一次處罰款

100-200兀并追究相應(yīng)責(zé)任。

②未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人除承擔(dān)一切

后果外，XX將另對責(zé)任人處200-500元罰款。

③考勤考核弄虛作假的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人100-200元罰款。

④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人20元罰款。

⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人

50-200元罰款。

2、財(cái)務(wù)部

①賬務(wù)處理不真實(shí)、不準(zhǔn)確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)

任人全額賠償，并一次處罰款50-200元。

②發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責(zé)任人全額賠償。

③往來資金結(jié)算影響XX業(yè)務(wù)的，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款

50-200元。

④未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)的，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰

款50-200元。

⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項(xiàng)并一次性處罰責(zé)任人1()0?5()()元,

情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。

3、經(jīng)營發(fā)展部

①提供信息不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)經(jīng)營決策造成損失的，按損失額的50%

予以賠償，并處罰款50?500元。

②未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動分析資料或不真實(shí)的一次處罰

款50-200元。

4、工程技術(shù)部

①凡因投標(biāo)技術(shù)設(shè)計(jì)、方案失誤所造成的損失，由負(fù)責(zé)人按損失

額的50%予以賠償，并一次處罰50-500元，情節(jié)嚴(yán)重另要追究行政

責(zé)任。

②未經(jīng)XX批準(zhǔn)，在工作場所、工作時(shí)間擅自對外辦理招投標(biāo)業(yè)

務(wù)，XX將對責(zé)任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進(jìn)勞模資

格，并一次處罰款500元。

③凡對內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人除承擔(dān)

損失外，并一次處罰款100-500元。凡對外工程結(jié)算發(fā)生差錯或損害

XX利益，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額全額予以賠償并處罰款100-500

元。

④工程成本預(yù)算、成本核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完

成的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額50%予以賠償,

并一次處罰款50-200元。

⑤招投標(biāo)泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款50-5000

元，另要追究行政責(zé)任。

5、項(xiàng)目管理部

按對每個項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)處罰的20%執(zhí)行。

6、項(xiàng)目部

①若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，屬項(xiàng)目部施工責(zé)任的，將按工程造價(jià)

損失的40%給予賠償，并處罰款50?300元。

②工程在施工過程中或保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)XX核實(shí)，屬

項(xiàng)目部責(zé)任事故，項(xiàng)目經(jīng)理除承擔(dān)法律責(zé)任外，將按損失額的40%

予以賠償，并處罰款50-300元。

③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項(xiàng)漏簽少簽的由項(xiàng)目經(jīng)理按

損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50-300元。

④工程資料必須跟隨工程進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到業(yè)主和

規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結(jié)算，將按50?300元給予處罰。

⑤施工人工費(fèi)應(yīng)控制在XX確定的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)

XX核實(shí)不符的部分，按其部分全額予以賠償,并處罰5("300元罰款。

⑥在規(guī)定權(quán)限內(nèi)采購物資材料不實(shí)的除追回經(jīng)濟(jì)損失外，一次處

罰款50-300元。

⑦物資材料在使用過程中超標(biāo)、損失浪費(fèi)和管理過程中保管不當(dāng)

等按損失部分的40%予以賠償，并處50-300元罰款。

⑧對周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備使用時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理，損耗率、故障率應(yīng)

控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，如存在嚴(yán)重?fù)p失、損壞、缺少，按損失部分的

40%予以賠償，并處罰款50-300元。

⑨工程成本直接費(fèi)、機(jī)械費(fèi)使用高于XX核實(shí)確定的成本部分1%

以上的，按其部份的40%予以賠償，并處50-300元罰款。

⑩凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的,

除承擔(dān)法律責(zé)任外，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并處

300元罰款。

(11)未經(jīng)XX批準(zhǔn)，擅自簽訂發(fā)包工程合同，XX將視合同無效，

項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失外，并處300元罰款。

?項(xiàng)目部住勤每晚必須保證二人以上，未達(dá)到發(fā)現(xiàn)一次處負(fù)責(zé)人

和責(zé)任人罰款200元，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部住勤必須保證每月18天以

上，缺勤按50元/天處罰，項(xiàng)目部成員住勤必須保證每月22天以上，

缺勤按30元/天處罰。

(13)未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)的一次處罰50-100元。

(⑷因工程管理不善造成不良影響一次處罰負(fù)責(zé)人和責(zé)任人

100-500元罰款。

7、物資部

①采購工地物資材料未按審批計(jì)劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)

量、質(zhì)量執(zhí)行，如造成損失由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。

②工地竣工后，剩余物資材料回收不及時(shí)，或保管不當(dāng)，造成損

失的，由責(zé)任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50-300元。

③供貨無故造成停工待料(特殊情況，經(jīng)XX確認(rèn)除外)，對負(fù)

責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50-500元。

8、機(jī)械施工部

①凡機(jī)械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計(jì)達(dá)3次以上的，

處負(fù)責(zé)人罰款200元；每臺每月不能正常工作達(dá)8天以上的，每臺對

負(fù)責(zé)人處罰款200元。

②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，

除承擔(dān)法律責(zé)任外，XX將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并

一次處罰款100-500元。

③未經(jīng)XX批準(zhǔn)的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

④外接工程隱瞞不報(bào)的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500

yco

⑤擠占挪用工程款對責(zé)任人一次處罰款300元。

⑥未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)，對負(fù)責(zé)人一次處罰款50-200

9、司機(jī)

①未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或辦公室通知擅自動用車輛，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人

處罰款5("30()元。

②專職司機(jī)、兼職司機(jī)不服從辦公室車輛工作安排的，一次處罰

款50-200元。

③違章駕駛一次處罰款50-100元。

④酒后開車一次處罰款200元。

⑤車輛用油和維修不實(shí)的除追究責(zé)任人全部損失外并一次處罰

款50-300元。

⑥司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，擅自動用車輛所造成的安全事故由

司機(jī)承擔(dān)，工作期間因司機(jī)過失、疏忽造成車輛被盜由責(zé)任人全額賠

償。

凡各部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任處罰的按2:8標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(責(zé)任處罰按處罰標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)輕重程度核定處罰額度)

四、費(fèi)用管理辦法

(-)XX個人部分

1、XX人員工資待遇

(1)職工工資：按XX核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(2)補(bǔ)助工資：

a工程技術(shù)部按投標(biāo)每次補(bǔ)助主要技術(shù)負(fù)責(zé)人100元，成員每人

70兀。

b項(xiàng)目管理部主任野外生活補(bǔ)助按項(xiàng)目經(jīng)理平均補(bǔ)助計(jì)算發(fā)放,

成員每月定補(bǔ)150元。

c工作人員承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理崗位，在工地項(xiàng)目部享受每天野外生活

補(bǔ)助26元，每月按26天計(jì)算，月計(jì)676元，另每天夜晚住勤補(bǔ)助

20元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目部時(shí)，因臨時(shí)工地

施工，享受補(bǔ)助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。其它部室負(fù)

責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位，按項(xiàng)目經(jīng)理待遇計(jì)發(fā)，同期原崗位工資、補(bǔ)

助、獎勵按工作時(shí)閭扣發(fā)。

d物資部每人每月補(bǔ)助150元。

e機(jī)械施工部管理員野外生活補(bǔ)助按每月生產(chǎn)產(chǎn)值的1.3%計(jì)算,

隨工資發(fā)放（平均計(jì)發(fā)）。

f車輛專職司機(jī)每月固定出勤補(bǔ)助180元；兼職司機(jī)每月麻城區(qū)

域內(nèi)固定出勤補(bǔ)助60元，出麻城區(qū)域外另補(bǔ)每天10元。

g行管人員因工作下鄉(xiāng)白天補(bǔ)助8元，夜晚補(bǔ)助10元（不含項(xiàng)

目管理部、物資部、機(jī)械施工部、項(xiàng)目部、帶車司機(jī)人員）。

h節(jié)假日加班補(bǔ)助：計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為（基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+交通通訊

補(bǔ)助）:26x200%。

2、聘請人員工資待遇

（1）工資

aXX聘請工作人員、施工管理員月工資1170元，其中基礎(chǔ)工資

570元，通訊補(bǔ)助300元，效益工資300元（特殊技術(shù)人員，每月補(bǔ)

助100-300元）。

bXX和工地需要臨時(shí)聘請人員待遇另定。

c機(jī)械施工部大挖機(jī)師傅2（）00-2500元/月，小挖機(jī)師傅

1600-2100元/月，推土機(jī)師傅1300/700元/月（根據(jù)市場行情酌

情調(diào)整）。

d機(jī)械施工部招收的學(xué)徒工，第一年工資每月300元，第二年工

資每月600元，第三年工資1200元。

（2）其它補(bǔ)助工資

a項(xiàng)目部聘請管理人員在工地項(xiàng)目部享受每天野外生活補(bǔ)助10

元，每月按26天計(jì)算，月計(jì)260元，另每天夜晚住勤補(bǔ)助10元，每

月按考勤天數(shù)計(jì)算。不在項(xiàng)目部時(shí)，因臨時(shí)工地施工，享受補(bǔ)助工資

每天9元，每月按考勤天數(shù)計(jì)算。

b聘請的機(jī)械師傅及學(xué)徒工每人每月生活補(bǔ)貼260元。

c聘請人員節(jié)假tl加班補(bǔ)助工資視同正式職工同等待遇。

(3)XX職工工資總額中效益工資500元，聘請人員效益工資

300元，納入績效考核，年終考核結(jié)算。

(-)XX公共部分

1、辦公費(fèi)：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報(bào)告，

報(bào)經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領(lǐng)用。

2、交通差旅費(fèi)：長途出差所開支的住宿費(fèi)、生活費(fèi)，本著節(jié)約

的原則，按普通標(biāo)準(zhǔn)開支，由當(dāng)事人憑票審批報(bào)銷，XX車輛油費(fèi)、

修理費(fèi)，按車輛管理辦法執(zhí)行，由辦公室核定簽字，經(jīng)理審批報(bào)銷。

3、招待費(fèi)：XX內(nèi)外客人一般控制在XX食堂招待，各部室客人

先報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，再由辦公室安排，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)，客人就餐由有關(guān)負(fù)

責(zé)人相陪，招待費(fèi)用由各部室負(fù)責(zé)人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報(bào)銷。

XX內(nèi)外招待物品報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)采購，到辦公室登記使

用。在XX之外，確需招待客人由各部室負(fù)責(zé)人報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后據(jù)實(shí)報(bào)

銷。其它特殊情況開支的招待費(fèi)用，由經(jīng)理直接安排。

4、XX電話費(fèi)、電費(fèi)：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷。

5、XX購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)XX批準(zhǔn)后由物資部采

6、機(jī)械設(shè)備維修：按程序?qū)徟瑢?shí)行定點(diǎn)維修，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

7、職工福利費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，結(jié)合

XX實(shí)際，參照水務(wù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）工程項(xiàng)目部費(fèi)用部分

1、工程項(xiàng)目部日常費(fèi)用開支，由經(jīng)理審批據(jù)實(shí)報(bào)銷。

2、工程資料費(fèi)開支：工程資料的編制由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，XX按

下列標(biāo)準(zhǔn)開支，工程竣工驗(yàn)收合格后一次性支付（產(chǎn)值以最終決算）。

①房建工程：產(chǎn)值在100萬之內(nèi)按1.2%。，產(chǎn)值在100-200萬按

0.8%o,產(chǎn)值在200-500萬按0.5%。計(jì)算；

②市政工程:產(chǎn)值在100萬之內(nèi)按1%。，產(chǎn)值在100-200萬按0.7%。,

產(chǎn)值在200-500萬按0.3%。計(jì)算；

③500萬以上的工程該費(fèi)用另行規(guī)定。

（四）工程費(fèi)用部分

工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用按工程運(yùn)作程序操作，實(shí)行計(jì)劃控制管

理。

五、獎懲辦法

（一）經(jīng)濟(jì)效益獎：各部室圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的，年末

經(jīng)理根據(jù)XX經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例的獎勵。

（二）目標(biāo)任務(wù)獎懲

1、工程技術(shù)部：超額完成投標(biāo)工程任務(wù)1000萬元以上的，按超

額部份的2%。獎勵，累計(jì)獎勵不超過120（）0元（明顯缺乏競爭性的不

算其內(nèi)）。欠任務(wù)的1%。處罰，累計(jì)處罰不超過4000元。

2、機(jī)械施工部：超額完成任務(wù)98萬元以上的，按超額部份的

8%給予獎勵，累計(jì)獎勵不超過12000元。欠任務(wù)的按4%給予處罰,

累計(jì)處罰不超過4000元。

（三）質(zhì)量安全工期獎懲

1、項(xiàng)目部：每個工地?zé)o任何安全事故的獎勵300元，無任何安

全事故并獲得文明工地稱號的獎1000元，獲麻城市優(yōu)工程按合同價(jià)

款的1%。計(jì)獎，最高獎勵不超過3000元，同一工程獲得多項(xiàng)稱號的，

每個另獎300元。工期提前按項(xiàng)目部工資總額與提前天數(shù)給予一定比

例獎勵（根據(jù)工程情況另定），工期拖延按延期天數(shù)項(xiàng)目部工資費(fèi)用

自行承擔(dān)，并對因此造成增加的工程成本費(fèi)用按40%予以賠償（項(xiàng)目

管理部按項(xiàng)目部獎懲的20%計(jì)算）o

2、機(jī)械施工部:凡全年事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)控制在10000元以內(nèi)，

年終給予3000元獎勵，超過10000元以上的按10%予以賠償。

各部室目標(biāo)任務(wù)獎懲：主任、副主任、工作人員按2：1.5:1標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行。

六、績效考核辦法

?總貝!J

（一）按照XX經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管

理政策和XX有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。

（二）為提高工作效率，充分調(diào)動員工工作積極性，建立XX和

諧勞動關(guān)系。

（三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過的原則，建立XX規(guī)范合理

的績效工資制度。

（四）結(jié)合XX生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，管理部門與生產(chǎn)部門按效率

兼顧公平的原則發(fā)放績效工資。

?績效工資范圍標(biāo)準(zhǔn)

（-）各部室主任、成員、項(xiàng)目經(jīng)理每人每月計(jì)提工資500元作

績效考核。

（二）聘請人員每人每月計(jì)提工資300元作績效考核。

?績效工資考核方法

（一）全體員工績效工資實(shí)行雙向考核，二佰分制

（1）生產(chǎn)任務(wù)10（）分（總分值占60%）；

（2）行為規(guī)范10（）分（總分值占40%）。

（二）績效考核

（1）完成任務(wù)考核：實(shí)行上封頂下保底按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。

如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)XX經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎勵。

（2）行為規(guī)范：實(shí)行不獎分不保底分，按全年考核結(jié)賬兌現(xiàn)。

?績效考核內(nèi)容

（一）生產(chǎn)任務(wù)（100分）

（1）考核內(nèi)容

全年生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值1800萬元，實(shí)現(xiàn)稅利30（）萬元。

（2）計(jì)分辦法

項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部按全年任務(wù)完成比例計(jì)分，后勤管理人

員按項(xiàng)目管理部和工程技術(shù)部全年任務(wù)完成平均分?jǐn)?shù)計(jì)分。

（二）行為規(guī)范（共100分）

（I）考核內(nèi)容

1、完成其它任務(wù)（共20分）

①完成XX分配的其它任務(wù)（10分）

②配合其它部室工作任務(wù)（1（）分）

2、遵紀(jì)守法（共35分）

①遵守國家法律法規(guī)（5分）

②執(zhí)行XX各項(xiàng)管理制度（15分）

③執(zhí)行XX各項(xiàng)管理辦法（15分）

3、敬業(yè)勤政（共25分）

①工作責(zé)任心（15分）

②工作作風(fēng)（5分）

③勤政廉潔（5分）

4、工作能力（共20分）

①決策能力（5分）

②交際協(xié)調(diào)能力（5分）

③管理工作能力（10分）

（2）計(jì)分辦法

1、完成其它任務(wù)

其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計(jì)分。

2、遵紀(jì)守法

①違反國家政策法律法規(guī)一次扣5分：

②違反XX制度一條一次扣2分；

③違反XX管理辦法一次扣2分。

3、敬業(yè)勤政

①發(fā)生責(zé)任事故的一次扣5-20分；

②工作態(tài)度不好或造成不良影響的一次扣5分；

③弄虛作假或以崗謀私的一次扣5分。

4、工作能力

①判斷不準(zhǔn)確造成決策失誤的一次扣1-5分；

②處理問題不及時(shí)或操作不當(dāng)?shù)囊淮慰?-5分；

③管理監(jiān)督不力造成損失浪費(fèi)的一次1-5分。

七、行政管理

1、印章管理

(1)印章是XX行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保XX

權(quán)益不受侵犯。

(2)XX印章由辦公室妥善保管，項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理保管

(工程竣工后交回XX辦公室)。

(3)使用XX印章，必須由XX經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室印章使用備

案（項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時(shí)，須報(bào)

請XX經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。

（4）印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印章行為等，

將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。

2、收發(fā)及文印管理

（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。

（2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報(bào)紙、傳真文件要

寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報(bào)刊要負(fù)責(zé)保管，

在辦公室公閱，不得丟失。

（3）XX對外發(fā)出的電報(bào)、信函、長話、傳真等，要報(bào)經(jīng)XX經(jīng)

理批準(zhǔn)后，才可進(jìn)行，并有備案手續(xù)。

（4）收到的上級文件，要按級別及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記

歸檔。

（5）文印打字復(fù)印，須經(jīng)辦公室或工程技術(shù)部（技術(shù)文件）簽

字后方可進(jìn)行，與工程有關(guān)的外部人員打印文稿，一律收取成本費(fèi)。

（6）特殊情況需在XX外打印文檔，須經(jīng)XX經(jīng)理批準(zhǔn)后，方

可報(bào)銷費(fèi)用。

3、食堂管理

（I）XX食堂是員工用餐場所，辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，XX

領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心食堂，每月聽取職工意見，使食堂成為員工受惠的福利基

地。

（2）食堂原則不對外營業(yè)，負(fù)責(zé)解決職工和零散來客的就餐。

（3）食堂以不營利為目的，服務(wù)員工，以客餐微利補(bǔ)食堂虧損，

基本做到收支平衡。

（4）嚴(yán)格做到飲食衛(wèi)生“五四制”，注意食品衛(wèi)生，杜絕腐爛變

質(zhì)食品，保障員工身體健康，做到正點(diǎn)開飯，飯菜可口，物美價(jià)廉。

（5）加強(qiáng)食堂內(nèi)部成本核算，由辦公室負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)公布伙食

帳一次。

4、車輛管理

（一）車輛為XX工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。

（二）專職司機(jī)、兼職司機(jī)必須服從辦公室車輛工作安排。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，在保證XX領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其它一切

用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)XX領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知

不得擅自動用車輛，出麻城市外必須請示經(jīng)理同意后方可出車。

（四）車輛外出辦完事，應(yīng)及時(shí)回XX,嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他

人使用。

（五）工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。

（六）不出車時(shí)，專職司機(jī)必須在辦公室待命，車輛停放在XX

院內(nèi)。

（七）司機(jī)必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，力求小修不進(jìn)

維修廠。

（A）車輛實(shí)行辦公室定點(diǎn)進(jìn)行維修，更換零部件或大修時(shí)經(jīng)辦

公室核實(shí)。

（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報(bào)

銷油費(fèi)，工程車用油尢特殊情況憑辦公室逋知倉庫加油，原則上禁止

在外加油。

（十）xx職工子女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬去世等特殊情況，

可以考慮XX派車。

5、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）講求職業(yè)道德，倡導(dǎo)文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地

吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將XX辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由

專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，工地由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。

（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公

用品擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類

材料堆放整齊。

（4）XX將不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比，公布獎懲結(jié)果，作為年

終評先進(jìn)的依據(jù)之一。

八、生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度在經(jīng)理指導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理部實(shí)施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生

產(chǎn)、執(zhí)行計(jì)劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)

質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運(yùn)作程序如下:

（一）XX與項(xiàng)目管理部簽訂《單位工程施工責(zé)任書》，然后項(xiàng)

目管理部與項(xiàng)目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。

（二）施工項(xiàng)目部組成人員由XX決定，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工管

理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員及炊事員的職數(shù)，工資待遇

執(zhí)行XX統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）由工程技術(shù)部編