第9章預定動作時間標準法

適用專業(yè)：工業(yè)工程專業(yè)三年級學生課程性質(zhì)：專業(yè)必修課內(nèi)容提要第五章作業(yè)分析第九章預定時間標準法

第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理第二章工業(yè)工程概述第三章工作研究第四章程序分析第六章動作分析第八章工作抽樣第十章標準資料法第七章秒表時間研究第九章預定時間標準法第九章預定時間標準法☆教學目的與要求1.理解預定時間標準的定義、特點和用途。2.掌握預定時間標準的分類和應用步驟。3.掌握模特法的原理及應用。1.理解預定時間標準的定義、特點和用途。2.領(lǐng)會預定時間標準的分類和應用步驟。3.掌握模特法的原理及應用。

復習與思考☆教學內(nèi)容

第一節(jié)預定動作時間標準法概述

第二節(jié)方法時間衡量第三節(jié)工作因素法

第四節(jié)模特排時法第一節(jié)預定動作時間標準法概述四、預定動作時間標準法的分類及應用步驟一、預定動作時間標準法的產(chǎn)生二、預定動作時間標準法的特點三、預定動作時間標準法的用途一、預定動作時間標準法的產(chǎn)生時間代表人物方法1912年吉爾布雷斯夫婦動作經(jīng)濟原則,17個基本動作要素1934年美國無線電公司的奎克(J．H．Quick)工作因素體系(WorkFactorSystem)，簡稱WF1948年美國西屋電氣公司梅納德(H．B．Maynad)、斯坦門丁(G．J．Stegemerteh)和斯克互布(J．L．Schwab)方法時間衡量(MethodsTimeMeasurement)，簡稱MTM。1966年澳大利亞的哈依德博士(G．C．Heyde)模特排時法(ModolarArrangementofpredetermindTimeStandard)，簡稱MOD法二、預定動作時間標準法的特點不需要對操作者的速度、努力程度進行評價可詳細記錄操作方法并得到各項基本動作時間值可以不使用秒表,并可在作業(yè)前就預定標準時間，制定操作規(guī)程當作業(yè)方法變更時，依據(jù)不變用PTS平整流水線是最佳方法三、預定動作時間標準法的用途(1)事先改進作業(yè)方法。(2)為合理選用工具、夾具和設(shè)備提供評價依據(jù)。(3)PTS法還可作為產(chǎn)品設(shè)計的輔助資料。1.建立標準時間(1)制定作業(yè)的標準時間；(2)驗證秒表測時方法制定標準時間的準確性；(3)由于預定動作時間標準不受作業(yè)性質(zhì)的影響(任何產(chǎn)品，任何作業(yè))，只要動作單元相同，時間值就相等。2.為生產(chǎn)的事先評估提供了依據(jù)四、預定動作時間標準法的分類及應用步驟1.方法分類2.應用步驟1、方法分類分類標準類型適應范圍應用范圍通用型適用于一切手工作業(yè)場合，且在全世界通用功能型只適用于一定專業(yè)活動范圍專用型專為一個企業(yè)的具體部門開發(fā)的，一般無法在其它地方應用動作要素劃分的復雜程度基本水平系統(tǒng)要素只包括單一的動作，不能再進一步分解成更細的動作較高水平系統(tǒng)將兩個或多個基本水平的要素組合成多動作要素時，稱為第二水平。兩個或多個第二水平的要素組合，可得第三水平，依此類推。2、應用步驟（1）把作業(yè)分解成為各個有關(guān)的動作要素；（2）根據(jù)作業(yè)的動作要素和其相應的各種衡量條件，查表得到各種動作要素時間值；（3）把各種動作要素時間值的總和作為作業(yè)的正常時間標準；（4）正常時間加寬放時間即得標準時間。第二節(jié)方法時間衡量(MTM)

五、MTM法分析舉例一、方法時間衡量(MTM)系統(tǒng)二、MTM的時間單位三、MTM動作要素說明四、MTM法制定標準時間的步驟一、方法時間衡量(MTM)系統(tǒng)名稱提出人物或單位MTM-1梅納德通用基本水平系統(tǒng)MTM-2國際MTM理事會，有39個時間值。分析速度為MTM-1的兩倍，但精度相對較低。第二水平系統(tǒng)MTM-3國際MTM理事會，有10個時間值，分析比MTM-1快7倍，但精度相應降低。第三水平系統(tǒng)其他如MTM-GDPMTM-C，MTM-V，MTM-M二、MTM的時間單位MTM方法將各種動作以16mm的電影攝影機攝影，其攝影速度為每秒16框（畫面）。然后根據(jù)膠片框數(shù)，取其平均值為該動作的基本時間。MTM數(shù)據(jù)的時間單位為TMU(TimeMeasurementUnit)，與普通時間單位換算公式為：1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s三、MTM動作要素說明1、伸手(Reach)一一符號R2、搬運(Move)一一符號M3、身體的輔助動作(BodyAssists)——符號BA4、旋轉(zhuǎn)(Turn)一一符號T5、加壓(ApplyPressure)—符號AP6、旋擺運動(crankingMotion)——符號CM7、抓取(Grasp)一一符號G8、放手(Release)一一符號RL9、對準(Position)一一符號P10、拆卸(Disengage)一一符號D11、眼睛動作(EyeMotion)——符號EM12、全身動作(BodyMotion)--BM13、動作的聯(lián)合1、伸手(Reach)一一符號R手或手指向目的物移動的基本動作，稱為伸手。伸手包括空手移動和手持物移動兩種。影響伸手動作的時間因素有三個：（1）手或手指的移動距離。（2）伸手的條件。（3）動作形態(tài)(type)。2、搬運(Move)一一符號M搬運指利用手或手指將目的物搬運移動的基本動作。搬運不限于把持目的物的移動。當以空手當工具使用時，也應看作搬運動作。影響搬運動作時間的因素有四種：（1）搬運距離。（2）搬運條件。（3）動作形態(tài)。（4）搬運物體重量。3、身體的輔助動作(BodyAssists)——符號BA身體的輔助動作是指與伸手或搬運動作同時發(fā)生的身體或肩部的移動動作。譬如伸手40cm時，其肩部同時發(fā)生5cm的移動，則其實際移動距離為40cm-5cm=35cm。旋轉(zhuǎn)是指以前臂為軸的手或手指(無論空手與否)的旋轉(zhuǎn)動作。如操作起子的動作等。影響旋轉(zhuǎn)動作時間的因素有二：(1)旋轉(zhuǎn)角度。(2)目標的重量或阻力。4、旋轉(zhuǎn)(Turn)一一符號T5、加壓(ApplyPressure)—符號AP加壓是指克服阻力所附加的力。如按電鈴的動作等。加壓的影響因素僅有條件一項。條件1：強力加壓，在加壓之前有“重抓”的動作，時間值較大，其符號為AP1；條件2：輕微加壓，即無重抓的動作，其符號為AP2。

旋擺運動是以肘(Elbow)為軸的擺動動作。如操作機器上的手輪或十字桿之動作等。旋擺運動的影響因素有三：旋擺運動直徑；目的物的阻力；旋擺運動的形態(tài)。旋擺運動的形態(tài)分為連續(xù)或斷續(xù)旋擺運動兩種。(1)連續(xù)旋擺運動(2)斷續(xù)旋擺運動6、旋擺運動(crankingMotion)——符號CM式中，Tc為旋擺運動的時間；n為旋擺次數(shù)；t為旋擺直徑所對應的時間；k為抵抗系數(shù)(即搬運的重量系數(shù))；h為抵抗常數(shù)(搬運的重量常數(shù))。7、抓取(Grasp)一一符號G抓取是指手指或手控制目的物的基本動作。以鑷或鉗抓取零件，并非抓取動作，而屬于搬運動作。8、放手(Release)一一符號RL放手是指放下以手指或手所控制的目的物的動作。使用工具或鉗之動作，不在此類。放手的條件有兩個：（1）RL1一一開放手指而釋放目的物的動作，手指的轉(zhuǎn)動距離在2cm以下。（2）RL2一一放下以手指或手接觸而控制的目的物的動作，恰與G5相反。9、對準(Position)一一符號P對準是指使目的物與另一目的物對準整齊的動作。例如對準鋼筆與筆套之動作等。其影響因素有三：（1）嚙合（Engage）程度。（2）對稱性。（3）操作的難易程度。10、拆卸(Disengage)一一符號D拆卸是指將兩嚙合的物體拆開并有反動力發(fā)生之動作。如拆開鋼筆套時的動作。拆卸影響因素有二：（1）嚙合程度。（2）操作難易程度。11、眼睛動作(EyeMotion)——符號EM眼睛的正常視野范圍為距離40cm處，直徑為l0cm的范圍內(nèi)。眼睛的動作時間包括：（1）眼睛移動時間(EyeTravelTime)一一符號ET。（2）對準視覺焦點時間(EyeFocus)一一符號EF。12、全身動作(BodyMotion)--BM動作符號動作符號足部動作(FootMotion)FM腳部動作(LegMotion)LM橫側(cè)移步的動作SS轉(zhuǎn)變身體方向(TurnB0dy)TB彎腰(Bend)起身(ArisefromBend)BAB彎膝蓋(Stoop)與起身(ArisefromStoop)SAS單膝跪地(KneelonOneKnee)與起身(ArisefromKneelOnOneKnee)KOKAKOK雙膝跪地(Kneel011BothKnee)與起身(ArisefromKneelonBothKnee)KBKAKBK坐下(Sit)與站起來(Stand)SITSTD步行(Walking)W13、動作的聯(lián)合當兩個動作同時發(fā)生時，其時間值大的動作稱為時限動作。被時限動作所控制的動作稱為被時限動作。動作聯(lián)合有下列兩類：（1)合并動作。合并動作是指兩種或兩種以上的動作，同時發(fā)生在同一身體部位。（2）同時動作。兩種或兩種以上的動作，同時在不同之身體部位發(fā)生時，稱為同時動作。四、MTM法制定標準時間的步驟（1）注明所用器具（2）方法記錄（3）求操作的正常時間（4）計算標準時間（1）注明所用器具由于工具、夾具及設(shè)備，對工作方法有直接影響，所有時間研究過程中必須加以記錄并詳細注明。（2）方法記錄同時記錄左手、右手動作單元的符號，每個動作均應記錄動作等級、形態(tài)、距離等因素，作為最后查表賦值的依據(jù)。所有動作單元按前后順序記錄。根據(jù)動作記錄，查表賦值，并通過分析兩手動作是合并動作還是同時動作，來計算動作所需時間，最后將各動作所需時間累計，求出正常時間。

（3）求操作的正常時間（4）計算標準時間在正常時間基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)及環(huán)境條件給予一定的寬放時間，即可得到標準時間。表9-11用MTM-1法分析削鉛筆左手動作說明次數(shù)左手動作分析時間值（TMU）右手動作分析次數(shù)右手動作說明伸手向卷筆刀R6B5.5R5B伸手向鉛筆握取G1A2.0G1A握取移向鉛筆M4B5.8M6C向卷筆刀持住11.2P1SD進入卷筆刀持住1.7mMfA再插進些持住5.6G2握取持住34.0T120S5卷鉛筆持住7.5D2E抽出鉛筆（拆卸）移卷筆刀至桌邊M6B5M4B移削好的鉛筆到存放點放下RL12.0RL1放下鉛筆合計80.380.3TMU=2.89S五、MTM法分析舉例第三節(jié)工作因素法（WF簡易法）三、WF簡易法動作預定時間標準及分析舉例一、工作因素法（WF）的產(chǎn)生二、WF簡易法的基本原理一、工作因素法（WF）的產(chǎn)生奎克(J．H．Quick)等人于1934～1938年間進行動作時間與移動距離及身體部位的關(guān)系的研究，并整理出動作時間表。1938年工作因素法首次用于新澤西州的坎丹公司。1945年，工作因素法時間表正式發(fā)表。1947年后，廣泛用于工業(yè)界。二、WF簡易法的基本原理1.動作單元劃分2.影響動作時間的主要因素3.動作難度的確定方法1.動作單元劃分工作因素系統(tǒng)把動作分解成8個最基本的動作單元。任何操作都可以看作是由8種動作單元構(gòu)成的。動作WF代號動作WF代號移動R、M握取Gr預對（抓正）PP使用Use裝配Asy拆卸Dsy放手RL精神作用（思索、腦力過程）MP

2.影響動作時間的主要因素（1）動作所用的身體部位（2）移動距離（3）人力控制（4）重量和阻力（1）動作所用的身體部位每個部位均賦予一定的時間值。

部位WF代號部位WF代號手指F手H手臂A前臂旋轉(zhuǎn)運動FS軀干T腳FT腿L頭HT（2）移動距離指從動作起點到終點間的直線距離，方向改變及運動非常困難的動作除外。根據(jù)不同部位計算基準點如下：①手指或手---手指尖；②手臂—指關(guān)節(jié)；③前臂轉(zhuǎn)動---手掌關(guān)節(jié)；④軀干—肩頭；⑤腿---足踝；⑥腳---腳尖；⑦頭—鼻。（3）人力控制人力控制形態(tài)與程度，代表了動作的困難程度，是人的熟練及努力以外的要素，它影響動作的時間值?？梢韵?種工作因素來衡量：1）定位停止(D)。2）引導(S)。3）謹慎(注意力，P)。4）改變方向(U)。（4）重量和阻力表示在移動中承受的重量或阻力，指一個身體部位擔負的重量或阻力。阻力是在工作中所受的反作用力，計算方法與重量相同。不同身體部位承受的重量或阻力都有一極限值，在極限值以下，則不把重量因素作為動作難度的構(gòu)成因素。3.動作難度的確定方法（1）重量（W）。（2）停止（D）。（3）方向調(diào)節(jié)(S)。（4）注意（P）。（5）方向變更(U)。三、WF簡易法動作預定時間標準及分析舉例

1.移動動作(RM)

2.抓起動作(Gr)3.放下(釋放)動作（RL）4.預對（抓正）動作（PP）5.裝配動作

6.使用動作7.拆卸動作

8.精神作用9.全身動作，特殊動作移動動作分為伸手(R)與挪動(M)兩類。影響移動所需時間的主要因素為移動距離及動作難度。表9-13列出了移動動作時間標準。軀體的動作大多數(shù)是和腕或腿的動作同時進行的。在這樣的情況下，確定必要的時間值的時候，把需要時間值最大的動作叫做限制動作。并以限制動作的時間作為同時完成動作所需的時間值。1.移動動作(RM)表9-13移動動作時間標準工作因素或動作難度重量（kg）運動使用身體部分及距離01234很容易容易一般困難很困難手指≤0.50.5-1.01.0-1.51.5-2.5＞2.5腕≤1.01.0-2.02.0-3.03.0-5.0＞5腳腿軀體≤1.5≤2.5≤3.51.5-42.5-83.5-16＞4＞8＞16重量界限/kg運動距離類別運動距離范圍/cm代號時間值(單位RU=0.001min)很短的

0～10

A23456短的

10～25

B45678中等程度

25～50C5791l13長的

50～75

D79111315很長的

75～100

E911131517

2.抓起動作(Gr)抓起是指手伸向物體后，從手指開始展開時刻起，一直到確實握住目的物體的時點為止的動作。（1）抓起動作分四種：簡單抓起、技巧性的抓起、復雜抓起、特殊抓起。（2）抓起動作的預定時間標準如表9-15所示。（3）抓起動作分析表達式為：動作難度數(shù)——可見性符號——增額條件符號。表9-15抓起的預定時間標準（動作難度）分類O

l234

很容易容易一般困難很困難簡單抓取指尖抓取卷繞抓取技巧抓取平均動作次數(shù)234技巧性的抓起、復雜的抓起的情況下，對同時動作+2。復雜的抓起時，對(e)、(n)、(Slp)分別各+1，技巧性抓起時間，由3RU至8RU復雜抓取主要尺寸/mm

>6O～6直徑/mm

>60～6全部厚度/mm

>1.20～1.2可見性區(qū)分代號時間值/RU可見

V12358超過1.5kg時，使其時間值為2倍不可見

B463.放下(釋放)動作（RL）放下動作包括指尖釋放和卷繞釋放兩種。指尖釋放動作難度為0，時間值為1RU；卷繞釋放難度為1，時間值為2RU。影響放下動作時間的因素是動作的難易程度。接觸動作不進行動作難易程度劃分，也不給時間值。表9-17為放下動作分析舉例，動作分析欄的“0—”，或“1—”，表示動作難度，以此來確定時間值。表9-17放下動作分析舉例動作內(nèi)容動作分析時間值/RU)順著傳送帶推箱體后，手釋放—O把螺栓放在桌上，手釋放O—l將緊握汽車吊環(huán)的手釋放l一2裁紙后，把壓在紙上的手釋放—0松開自行車的車把，放下手1—2

4.預對（抓正）動作（PP）預對動作是為了使其后續(xù)動作獲得適當?shù)淖藙荩鴮⑽矬w回轉(zhuǎn)或變換方向所作的動作。（1）影響預對動作的因素包括：單手動作還是雙手動作；對象物尺寸；動作發(fā)生比率。表9-18為預對動作的預定時間標準。（2）預對動作分析式為：動作難度——發(fā)生比率——同時動作符號。表9-18預對動作預定時間標準

工作因素（動作難度）O1234單手雙手預對（抓正）RU主要尺寸(mm)10～100100～250≤10100～250>250發(fā)生率25%l

—250%23—475%34—56100%45678同時動作增額+50%5.裝配動作使對象物互相結(jié)合的動作叫做裝配，符號為Asy。裝配兩個物體時，一個叫插入件，另一個叫做目標。（1）影響裝配時間的因素：目標的形狀、目標的尺寸、插入件尺寸、配合比率。（2）裝配的預定時間標準。表9-20為裝配動作的預定時間標準表。使用該表應掌握以下知識：裝配之前的移動、裝配構(gòu)成要素、找正的增額、同時動作增額。（3）裝配動作分析式為：目標形狀符號——目標件尺寸區(qū)分——配合比率符號——配合比率。表9-20裝配的預定時間標準插入裝配右上角的數(shù)字（小的數(shù)字）表示找正時間，大的數(shù)字表示全部裝配時間目標件的尺寸/mm閉鎖型開放型配合比率

—0.4—O.9

>0.9

—0.4—O.9>0.9＞10

20

31

71

20

3l

71一10

53

60

104

35

42

82—3

97

97

137

64

64

104

平面裝配公差/mm閉鎖型開放型>10

3030—106352—3

12085續(xù)表9-20裝配的預定時間標準對找正時間增額(％)距離/mm≤20

20-40

40-80

80-120

120-160160-320>320持住距離gd—

—1020305070目標間距離DG—203050702Asy

Asy+5暫時不可見距離—

20305070150—完全不可見距離305070150250500—同時動作增額(找正時間+對找正的增額時間)×0.5%Index插入裝配3，平面裝配4重量增額(%)重量/kg≤l1一22—33—5>5對裝配總時間的增額比率—3050701006.使用動作使用指對機器、裝置、器具和工具等的使用而言。（1）操作者控制的手工操作動作，要以移動規(guī)則來分析，見表9-22中的例1、2。（2）機器或設(shè)備控制的操作動作，可使用適當?shù)臉藴寿Y料或進行實測來求出。見表9-22中的例3、4，MT代表由機器或設(shè)備來控制的時間符號。（3）機動時間或只由設(shè)備來處理的時間。這時使用標準資料或進行測定來確定。見表9-22中的例5、6。（4）加力動作。在使用動作的開始或完畢時，常產(chǎn)生向?qū)ο笪锘蚬ぞ呱霞恿Φ膭幼?。應用舉例見表9-22中的例7、8。表9-22使用的分析舉例動作內(nèi)容分析時間值/RU1.用布檫桌上塵埃，90cm的動作6次6(E--0)542.鉆孔時，為了從原材料中拔出鉆頭，將手柄抬起約25cmB一153.為了在鑄件毛坯上鉆孔，將手把向下50cmMT1004.為了切斷板材，沿著型線移動切斷器MT2505.將盛有零件的容器浸入酸性溶液中(時間值數(shù)據(jù)由技術(shù)科提供)MT756.把小零件焊到鐵板上MT1007.用鉗子切斷粗電線，需要(4一WF)的“加力”其次有(3一WF)，10cm的動作A一4A一3658.拔瓶塞，有(4一WF)的“加力”，然后有20cm(0一WF)的拆卸動作和25cm(1一WF)的移動動作A一4B—OB—1645

7.拆卸動作拆卸是把互相連接的物體分解開的行為，是與裝配相反的動作。拆卸是按“移動”規(guī)則來分析的，必要時應附加加力(AP)或減力(RP)的時間值，加力時間值可由“移動”時間值A(chǔ)行求得。表9-23是“拆卸”的分析舉例。表9-23拆卸的分析舉例動作內(nèi)容分析時間值(RU)由套筒中拔出軸8cm，送到臺子上40cmA一0C一127從工位器具上取零件，送到桌上70cmD一19將扳手脫離開緊固的螺釘，送往臺子上40cmRPC-1178.精神作用精神作用是指為完成任務而使用眼、耳、腦或神經(jīng)系統(tǒng)的行為。代表符號為MP。精神作用的預定時間標準如表9-24所示。精神作用由三個要素構(gòu)成：調(diào)焦（Fo）、檢驗（I）、反應（Rn）。精神作用的預定時間標準舉例見表9-25。表9-24精神作用的預定時間標準構(gòu)成要素分析符號時間值(RU)備注調(diào)焦Fo2/每次明視距離為38cm時，觀察75mm×75mm的面；區(qū)域增加，則進行第2次調(diào)焦檢驗I3/每個檢驗點準確辨別4個以下的特性；讀出3位以下的數(shù)字；讀6個字以下的文字（或6個字母以內(nèi)的語句）反應Rn24簡單反應或檢驗后立即進行選擇反應（選擇種類大于3小于6）；選擇反應與檢驗獨立產(chǎn)生時，對于每個因刺激信號的結(jié)果而產(chǎn)生的選擇種類為2（但不超過8）檢驗后立即進行選擇反應，選擇種類超過6時，反應時間增為2倍（4RU）表9-25精神作用的分析舉例動作內(nèi)容(調(diào)焦、檢驗)分析時間值(RU)動作內(nèi)容（反應）分析時間值(RU)頭轉(zhuǎn)45°，看表盤上的文字一45°FoI423聽到火警聲向門口走20步Rn12+(8×20)2172將視線由書的上部移向書的下面FOI23因鈴已響(不可能預知)，想按電鈕而伸手70cmRnD—2211頭轉(zhuǎn)90°，看書中的標題一90°FOI623在近距離檢驗小零件，移動距離25cm。分為下列三種：合格品、不合格品、返修品B—1FoIRnB—1O—1523251

9.全身動作，特殊動作（1）步行與改變身體方向的預定時間標準。表9-26為步行與身體方向變換的預定時間標準表。（2）特殊動作。特殊動作包括圓周動作、寫字動作、打錘動作、反復移動動作和螺釘與螺母的裝配動作。①圓周運動。表9-28為圓周運動方向變換的預定時間標準。②寫數(shù)字和英文字。表9-30為寫字的分析舉例。③打錘。打錘的動作是由舉起和打落下去組成，每打一次所需時間為10RU。④反復移動動作。表9-31為對手指及手腕的反復移動動作的預定時間標準。表9-26步行與身體方向變換的預定時間標準步行1步=750mm

步行開始之前/之后身體回轉(zhuǎn)120°以下步行開始之前/之后身體回轉(zhuǎn)120°以上普通步行

12+8×步數(shù)22+8×步數(shù)困難步行

12+10×步數(shù)22+10×步數(shù)上下階梯，每1個階梯：普通10；困難13站立13坐者9改變身體方向轉(zhuǎn)頭≤45°：4RU；（45°～90°）：6RU改變方向≤90°(一只腳)：10RU；≤90°(兩只腳)20RU；（90°～180°）：26RU表9-28圓周運動方向變換的WF數(shù)圓周運動直徑mmWF數(shù)單獨圓連續(xù)圓≤25——次數(shù)＞25————表9-30寫字動作分析舉例動作內(nèi)容分析時間值/RU寫出下列號碼(鉛字體)48×731

7×66×3

4218寫出下列文字(鉛字體)Late

4×63×3

249寫出下列文字(書寫體)ThePeopoesrepublicofChina

25×64×6

15012第四節(jié)模特排時法六、模特法應用案例一、模特法的基本原理二、模特法的特點三、模特法的動作分類四、模特法的動作分析五、動作改進一、模特法的基本原理(1)所有人力操作時的動作均包括一些基本動作。模特法把生產(chǎn)實際中的操作動作歸納為21中基本動作。(2)人們在做同一基本動作時（在操作條件相同時），所需要的時間大體相等(誤差在1O％左右)。(3)人體的不同部位做動作時，其最快速度所需要時間與正常速度所需要的時間之比，大體相似。(4)人體不同部位做動作時，其動作所需時間互成比例。（1）模特法將動作歸納為21種，分類簡單、易記，不像其它方法有幾十種、甚至100多種(見表9-32)。(2)以手指動作一次（移動2.5cm）所需時間作為動作時間單位，其它部位動作時間是手指動作時間的整數(shù)倍。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，應用起來簡單方便。（3）模特法把動作符號與時間值融為一體，動作標號的數(shù)值也就是動作的時間值。(4)方法容易掌握，應用范圍廣，實用精度較高。二、模特法的特點（1）模特法將動作歸納為21種，分類簡單、易記，不像其它方法有幾十種、甚至100多種(見表9-32)。(2)以手指動作一次（移動2.5cm）所需時間作為動作時間單位，其它部位動作時間是手指動作時間的整數(shù)倍。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，應用起來簡單方便。（3）模特法把動作符號與時間值融為一體，動作標號的數(shù)值也就是動作的時間值。(4)方法容易掌握，應用范圍廣，實用精度較高。表9-32模特法與其它方法比較PTS名稱MODMTM

WFMSDMTABMT基本動作及附加因素種類21種37種139種54種38種加29個公式291種不同的時間值數(shù)字個數(shù)8個31個30個三、模特法的動作分類模特法共有21種基本動作，上肢動作共11種，下肢動作、其它動作及附加因素動作共10種。具體見圖9-6。詳細動作劃分見表9-35所示。

1.上肢動作（11種）

2.身體及其它動作(10種)

1.上肢動作（11種）(1)移動動作。共5種，分別為手指動作M1、手腕動作M2、前臂動作M3、上臂動作M4及伸直手臂動作M5。(2)終結(jié)動作。抓取動作G3種：接觸G0；簡單地抓G1；復雜地抓G3。放置動作P3種：簡單放置P0；較復雜的需要注意力的放置P2(注)；復雜的需要注意力的放置P5(注)。2.身體及其它動作(10種)（1）下肢和腰的動作。包括：①足踏動作F3；②走步動作W5；③彎體動作B17(往復)；④坐下起身動作S30（2）附加因素及動作。包括：①L1重量因素，考慮重量對時間值的影響。②目視動作E2(獨)。③校正R2(獨)。④單純地判斷和反應動作D3(獨)。⑤按下動作A4(獨)。⑥旋轉(zhuǎn)動作C4。圖9-6模特排時法基本圖表9-35模特法動作分類在工廠中常見的操作動作上肢動作(基本動作)

移動動作移動動作M1手指動作注l、注2：需要注意的動作獨：只有在其它動作停止的場合獨立進行者往：往復動作，即往復一次回到原來狀態(tài)M2手腕動作M3小臂動作M4大臂動作M5伸直的手臂反復多次的反射動作(M1/2，M1，M2，M3)終結(jié)動作摸觸動作、抓握動作GO碰、接觸G1簡單地抓G3(注)復雜地抓放置動作P0簡單放置P2(注1)較復雜放置P5(注2)組裝續(xù)表9-35模特法動作分類在工廠中常見的操作動作身體及其它動作下肢和腰部動作F3足踏板動作注l、注2：需要注意的動作獨：只有在其它動作停止的場合獨立進行者往：往復動作，即往復一次回到原來狀態(tài)W5走步動作B17(往)彎體動作S30(往)起身坐下附加因素及動作L1重量因素E2(獨)目視R2(獨)校正D3(獨)單純地判斷和反應A4(獨)按下C4旋轉(zhuǎn)動作四、模特法的動作分析1.移動動作(M)2.終結(jié)動作3.下肢和腰的動作4.附加因素及動作5.動作分析時使用的其它符號6.模特分析記錄表的填寫方法1.移動動作(M)（1）手指的動作Ml。（2）手的動作M2。（3）小臂的動作M3。（4）大臂的動作M4。（5）大臂盡量伸直的動作M5。（6）反射動作。2．終結(jié)動作（1）抓取動作（G）：觸及動作G0；簡單地抓G1；復雜的抓取動作G3。（2）放置、裝配動作(P)：無意識的放置PO；大致位置上的配合P2；放置動作P5。（1）反射動作（2）手指及手的回轉(zhuǎn)動作（3）同時動作①同時動作條件。依據(jù)兩手終結(jié)動作分為可同時動作和不能同時動作的兩種情況，如表9-43所示。②時限動作與被時限動作。兩手同時動作時，時間值大的動作叫做時限動作，值小的叫被時限動作。用時限動作的時間值來表示兩手完成動作的時間值。③兩手都需要注意力時的分析方法。兩手同時開始移動，一只手先做，另一只手移動M2再做動作。幾種特殊情況的處理左手動作抓零件M3G1右手的動作抓螺絲刀M4G1標記符號M4G1MOD5抓零件AM3G3抓零件BM4G3M3G3M2G311（左手先動）抓零件AM3G3抓零件BM4G3M4G3M2G312（右手先動）表9-43兩手終結(jié)動作分析情況同時動作一只手的終結(jié)動作另一只手的終結(jié)動作123可能可能不可能GOP0G1GOP0G1P2G3P5GOP0GlP2G3P5P2G3P53.下肢和腰的動作（1）腳踏動作F3。（2）步行動作W5(身體水平移動)。（3）身體彎曲動作B17。（4）站起來再坐下的動作S30。4.附加因素及動作（1）搬運動作的重量修正L1。（2）目視動作(E2)(獨立動作)。（3）矯正動作R2(獨立動作)。（4）判斷動作D3。（5）加壓動作A4(獨立動作)。（6）旋轉(zhuǎn)動作C4。5.動作分析時使用的其它符號(1)延時BD。BD表示一只手進行動作，另一只手什么也沒做，即為停止狀態(tài)，不給予時間值。(2)保持H。表示用手拿著或抓著物體一直不動的狀態(tài)。H也不給時間值。(3)有效時間UT。UT是指人的動作之外的機械或其它固有的加工時間。有效時間要用計時儀表分別確定其時間值。6.模特分析記錄表的填寫方法模特分析記錄表的形式如表9-51所示。具體記錄方法如下：（1）記錄與操作有關(guān)的基本信息資料。（2）按作業(yè)順序進行動作記錄分析。（3）將左右手動作的綜合分析結(jié)果填入符號標記欄，將符號標記欄內(nèi)的MOD值加起來，記人M0D欄。（4）記錄有效時間（時間單位為s或min）和模特時間，其中模特時間要換算成普通時間單位，按1MOD=0.129s或0.1s填入表中。（5）計算分析結(jié)果的時間值，將有效時間、MOD值(s、min)的合計值，填入合計欄內(nèi)。表9-51模特法記錄表零件圖號年月日分析校對審核設(shè)備名稱作業(yè)條件工序名稱使用工具作業(yè)名稱分析條件NO左手動作右手動作標記符號次數(shù)

MOD1

2

3

有效時間：smin

MOD：smin合計：smin五、動作改進1.移動動作M2.抓取動作G3.放置動作P4.其它動作（1）替代，合并移動動作。（2）減少移動動作次數(shù)。（3）減少移動動作距離。1．移動動作M

2．抓取動作G（1）替代、合并抓的動作。（2）簡化抓取動作方面。3．放置動作P（1）使用制動裝置。（2）使用導軌。（3）固定物品堆放場所。（4）同移動動作M組合成為結(jié)合動作。（5）工具用彈簧自動拉回工具放置處。（6）一只手做放置動作時，另一只手給予輔助。（7）零件采用合理配合公差，兩個零件的配合部分盡量做成圓形的。（8）工具的長度盡可能在7公分以下，以求放置的穩(wěn)定性。4.其它動作（1）盡量不使用眼睛動作E2。（2）盡量不做校正動作R2。（3）盡量不做判斷動作D3。（4）盡量減少腳踏動作F3。（5）盡量減少按、壓動作A4。（6）盡量減少行走動作W5、身體彎曲動作Bl7、身體站起坐下動作S30。六、模特法應用案例本案例介紹SD電腦有限公司運用模特法進行生產(chǎn)線能力平整的過程。1.生產(chǎn)線存在的問題2.運用MOD法對手插件工段（H/I）進行記錄、分析3.手插件（H/I）工段問題分析4.改善方案設(shè)計5.改善效果

1.生產(chǎn)線存在的問題SD電腦有限公司生產(chǎn)主機板為主的母板廠產(chǎn)品生產(chǎn)分為四個階段，第一階段是進行SMT作業(yè)（用貼片機將貼片元件打到PCBA上，并進行回流焊）；第二階段是進行H/I作業(yè)（手插件工段，操作員將元件插到PCBA上，并進行波峰焊）；第三階段是T/U作業(yè)（操作員用烙鐵將經(jīng)過波峰焊的PCBA進行手工修理）；第四階段是F/T（功能測試和包裝段）。根據(jù)IE部門所制定的標準產(chǎn)量進行分析（以CAMARO.MB為標準產(chǎn)品）得出各工段生產(chǎn)能力如圖9-9所示。從圖9-9可以看出，生產(chǎn)線能力不平衡。瓶頸工段為SMT和F/T，因設(shè)備制約,生產(chǎn)能力調(diào)整的可能性比較小。為達到生產(chǎn)線平衡,應調(diào)整H/I和T/U工段的生產(chǎn)能力。因T/U工段的作業(yè)是操作員用烙鐵對經(jīng)過H/I工段波峰焊的PCBA進行手工修理，作業(yè)有一定的彈性空間，因此，作為分析的重點。圖9-9生產(chǎn)能力平衡圖2.運用MOD法對手插件工段（H/I）進行記錄、分析分析時，分別以各工位為研究對象，運用MOD法對操作人員的左、右手動作進行記錄，繪制雙手操作動作因素分析表，并進行MOD分析，計算MOD值。①第1工位(插件)動作因素分析：如表9-52所示。②第2工位（檢查、上架）動作因素分析：如表9-53所示。③第3工位(插件)動作因素分析：如表9-54所示。④第4工位(插件)動作因素分析：如表9-55所示。⑤第5工位(插件)動作因素分析：如表9-56所示。⑥第6工位(插件)動作因素分析：如表9-57所示。表9-52第1工位動作因素分析作業(yè)內(nèi)容：手插件工作地布置圖工位序號：1定員：1操作者：MOD數(shù)：15019.35s日期：左手動作時間右手動作動作敘述分析式次數(shù)MOD值次數(shù)分析式動作敘述從周轉(zhuǎn)箱中取板M4G15BD等待移到身前M4P04BD等待持板H4M3G1伸手握取GAMECON持板H12M3P5A4插入GAM1位號處持板H4M3G1伸手握取三聯(lián)體CON持板H12M3P5A4插入PJ1位號處持板H4M3G1伸手握取USBCON持板H12M3P5A4插入USB1位號處持板H5M4G1伸手握取PSCON續(xù)表9-52第1工位動作因素分析持板H13M4P5A4插入PS1位號處持板H5M4G1伸手握取DIMMSOCKET調(diào)整角度和方向R215M4P0E2P5A4將DIMMSOCKET定位持板H6M2A4插入DIMM1位號處持板H5M4G1伸手握取DIMMSOCKET調(diào)整角度和方向R215M4P0E2P5A4將DIMMSOCKET定位持板H6M2A4插入DIMM2位號處持板H5M4G1伸手握取CON；PWR，10P*2調(diào)整角度和方向R213M4P5A4插入CN1位號處將板放于工作臺M3P25BD等待合計20150136在對手插件工段進行分析時，運用5W1H提問技術(shù)對各工位的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、操作者、作業(yè)地點、作業(yè)時間進行提問、分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）各工位任務分配不合理，存在瓶頸工位和冗余工位。各工位作業(yè)時間匯總見表9-58。（2）作業(yè)缺乏標準化。（3）標準工時不合理，存在人力資源浪費現(xiàn)象。（4）標準產(chǎn)量沒有充分挖掘企業(yè)實際生產(chǎn)能力。3.手插件（H/I）工段問題分析在對手插件工段進行分析時，運用5W1H提問技術(shù)對各工位的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、操作者、作業(yè)地點、作業(yè)時間進行提問、分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）各工位任務分配不合理，存在瓶頸工位和冗余工位。各工位作業(yè)時間匯總見表9-58。（2）作業(yè)缺乏標準化。（3）標準工時不合理，存在人力資源浪費現(xiàn)象。（4）標準產(chǎn)量沒有充分挖掘企業(yè)實際生產(chǎn)能力。表9-58手插件（H/I）工段改善前各工位MOD值工位序號1#2#3#4