考二建筆試題目及答案

考二建筆試題目及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的任務(wù)，以下說法正確的是：

A.確保項目按照合同要求完成

B.確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成

D.確保項目質(zhì)量達到國家標準

2.在施工過程中，以下哪些屬于施工進度控制的主要任務(wù)：

A.確保施工進度計劃符合合同要求

B.監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行

C.調(diào)整施工進度計劃

D.分析施工進度偏差的原因

3.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量，以下說法正確的是：

A.質(zhì)量是工程項目的核心要素

B.質(zhì)量是工程項目的基本要求

C.質(zhì)量是工程項目管理的出發(fā)點和歸宿

D.質(zhì)量是工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

4.以下哪些屬于建設(shè)工程項目成本控制的目標：

A.最大限度地降低成本

B.確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高成本效益

5.關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，以下說法正確的是：

A.合同是項目管理的核心文件

B.合同管理是項目管理的重要組成部分

C.合同管理關(guān)系到項目的順利進行

D.合同管理是項目管理的出發(fā)點和歸宿

6.以下哪些屬于建設(shè)工程項目風險管理的任務(wù)：

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定項目風險應(yīng)對措施

D.監(jiān)控項目風險

7.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，以下說法正確的是：

A.進度控制是項目管理的重要任務(wù)

B.進度控制關(guān)系到項目的順利進行

C.進度控制是項目管理的核心內(nèi)容

D.進度控制是項目管理的出發(fā)點和歸宿

8.以下哪些屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法：

A.標準化控制

B.目標控制

C.系統(tǒng)控制

D.過程控制

9.關(guān)于建設(shè)工程項目合同，以下說法正確的是：

A.合同是項目管理的核心文件

B.合同管理是項目管理的重要組成部分

C.合同管理關(guān)系到項目的順利進行

D.合同管理是項目管理的出發(fā)點和歸宿

10.以下哪些屬于建設(shè)工程項目組織管理的主要任務(wù)：

A.建立項目組織結(jié)構(gòu)

B.明確項目組織職責

C.優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)

D.提高項目組織效率

11.關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制，以下說法正確的是：

A.成本控制是項目管理的重要任務(wù)

B.成本控制關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益

C.成本控制是項目管理的核心內(nèi)容

D.成本控制是項目管理的出發(fā)點和歸宿

12.以下哪些屬于建設(shè)工程項目風險管理的主要方法：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

13.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，以下說法正確的是：

A.進度控制是項目管理的重要任務(wù)

B.進度控制關(guān)系到項目的順利進行

C.進度控制是項目管理的核心內(nèi)容

D.進度控制是項目管理的出發(fā)點和歸宿

14.以下哪些屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法：

A.標準化控制

B.目標控制

C.系統(tǒng)控制

D.過程控制

15.關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理，以下說法正確的是：

A.合同是項目管理的核心文件

B.合同管理是項目管理的重要組成部分

C.合同管理關(guān)系到項目的順利進行

D.合同管理是項目管理的出發(fā)點和歸宿

16.以下哪些屬于建設(shè)工程項目組織管理的主要任務(wù)：

A.建立項目組織結(jié)構(gòu)

B.明確項目組織職責

C.優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)

D.提高項目組織效率

17.關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制，以下說法正確的是：

A.成本控制是項目管理的重要任務(wù)

B.成本控制關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益

C.成本控制是項目管理的核心內(nèi)容

D.成本控制是項目管理的出發(fā)點和歸宿

18.以下哪些屬于建設(shè)工程項目風險管理的主要方法：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

19.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制，以下說法正確的是：

A.進度控制是項目管理的重要任務(wù)

B.進度控制關(guān)系到項目的順利進行

C.進度控制是項目管理的核心內(nèi)容

D.進度控制是項目管理的出發(fā)點和歸宿

20.以下哪些屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法：

A.標準化控制

B.目標控制

C.系統(tǒng)控制

D.過程控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目標是確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)、在預(yù)算范圍內(nèi)、按照合同要求完成。（）

2.施工進度控制的主要目的是確保施工進度計劃的執(zhí)行不受干擾。（）

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的最終目的是滿足客戶的需求。（）

4.成本控制是項目管理中唯一需要關(guān)注的經(jīng)濟指標。（）

5.合同管理是項目管理的核心，其目的是確保合同條款的履行。（）

6.建設(shè)工程項目風險管理的目的是消除所有潛在的風險。（）

7.項目進度控制的關(guān)鍵在于對進度計劃的動態(tài)調(diào)整。（）

8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目管理的全過程。（）

9.項目組織管理的主要任務(wù)是確保項目團隊成員之間的有效溝通。（）

10.成本效益分析是建設(shè)工程項目成本控制的重要手段。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其相互關(guān)系。

2.解釋建設(shè)工程項目成本控制中“事前控制”和“事中控制”的含義，并說明它們在項目管理中的作用。

3.論述建設(shè)工程項目風險管理的重要性及其在項目管理中的具體體現(xiàn)。

4.分析建設(shè)工程項目進度控制中可能遇到的主要問題及其解決方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的重要性，結(jié)合實際案例說明如何通過有效的質(zhì)量管理確保工程項目質(zhì)量。

2.闡述建設(shè)工程項目進度控制與成本控制之間的相互關(guān)系，分析如何在確保項目進度的同時實現(xiàn)成本的有效控制。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括確保項目按合同要求完成、在預(yù)算范圍內(nèi)完成、在規(guī)定時間內(nèi)完成以及達到國家標準。

2.ABCD

解析思路：施工進度控制的主要任務(wù)包括確保施工進度計劃符合合同要求、監(jiān)督執(zhí)行、調(diào)整計劃和分析偏差原因。

3.ABC

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量的核心要素是滿足基本要求和國家標準，質(zhì)量是項目管理的出發(fā)點和歸宿。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目成本控制的目標包括降低成本、確保成本在預(yù)算內(nèi)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效益。

5.ABC

解析思路：合同是項目管理的核心文件，合同管理是項目管理的組成部分，關(guān)系到項目的順利進行。

6.ABCD

解析思路：項目風險管理的任務(wù)包括識別、評估、制定應(yīng)對措施和監(jiān)控風險。

7.ABC

解析思路：進度控制是項目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項目的順利進行，是項目管理的核心內(nèi)容。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法包括標準化控制、目標控制、系統(tǒng)控制和過程控制。

9.ABC

解析思路：合同是項目管理的核心文件，合同管理是項目管理的重要組成部分，關(guān)系到項目的順利進行。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目組織管理的主要任務(wù)包括建立組織結(jié)構(gòu)、明確職責、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效率。

11.ABCD

解析思路：成本控制是項目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，是項目管理的核心內(nèi)容。

12.ABCD

解析思路：項目風險管理的主要方法包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

13.ABC

解析思路：進度控制是項目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項目的順利進行，是項目管理的核心內(nèi)容。

14.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法包括標準化控制、目標控制、系統(tǒng)控制和過程控制。

15.ABC

解析思路：合同是項目管理的核心文件，合同管理是項目管理的重要組成部分，關(guān)系到項目的順利進行。

16.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目組織管理的主要任務(wù)包括建立組織結(jié)構(gòu)、明確職責、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高效率。

17.ABCD

解析思路：成本控制是項目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，是項目管理的核心內(nèi)容。

18.ABCD

解析思路：項目風險管理的主要方法包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。

19.ABC

解析思路：進度控制是項目管理的重要任務(wù)，關(guān)系到項目的順利進行，是項目管理的核心內(nèi)容。

20.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法包括標準化控制、目標控制、系統(tǒng)控制和過程控制。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理的主要目標包括時間、成本和質(zhì)量。

2.√

解析思路：施工進度控制的主要目的是確保進度計劃不受干擾。

3.√

解析思路：項目質(zhì)量控制最終目的是滿足客戶需求。

4.×

解析思路：成本控制是項目管理中需要關(guān)注的重要經(jīng)濟指標之一，但并非唯一。

5.√

解析思路：合同管理是項目管理的核心，確保合同條款履行。

6.×

解析思路：風險管理目的是識別和應(yīng)對風險，而非消除所有潛在風險。

7.√

解析思路：進度控制需要動態(tài)調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。

8.√

解析思路：質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項目管理的全過程。

9.√

解析思路：項目組織管理確保團隊成員有效溝通。

10.√

解析思路：成本效益分析是成本控制的重要手段。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.解答思路：核心內(nèi)容通常包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理，它們相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成項目管理的整體框架。

2.解答思路：事前控制是指在項目開始前對成本進行預(yù)測和規(guī)劃，事中控制是指在項目實施過程中對成本進行監(jiān)控和調(diào)整。事前控制側(cè)重于預(yù)防，事中控制側(cè)重于調(diào)整。

3.解答思路：風險管理的重要性在于它可以幫助項目團隊識別、評估和應(yīng)對潛在風險，從而降低風險對項目的影響。具體體現(xiàn)在制定風險管理計劃、實施風險應(yīng)對措施和監(jiān)控風險變化。

4.