《誰背上了猴子》_第1頁
《誰背上了猴子》_第2頁
《誰背上了猴子》_第3頁
《誰背上了猴子》_第4頁
《誰背上了猴子》_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

誰背上了猴子《哈佛商業(yè)評論》經(jīng)典解讀系列一張圖教你如何擺脫重負原文作者：威廉?翁肯&唐納德?沃斯匯報人：XXX匯報時之間：XX年XX月經(jīng)理，我們有個難題……這個難題，我會給你答復(fù)的。把這個難題備忘錄給我送來。需求幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經(jīng)理，等您回復(fù)。是不是經(jīng)常用這幾句？下屬：經(jīng)理：無言以對還是繼續(xù)推遲？領(lǐng)導(dǎo)還不處理沒效率！無能！經(jīng)理，難題進行的怎么樣？誰在為誰作業(yè)，誰在監(jiān)督誰？好累？？？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真的好累！更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無所事事？與其相互抱怨，不如找找原因。邀請教難題進度跟進尋求支持分配任務(wù)①②③④“猴子”最易出現(xiàn)的四大場景處理難題的關(guān)鍵把主動權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的作業(yè)時之間！經(jīng)理的時之間分配123受上司支配的時之間——不可掉以輕心受機構(gòu)支配的時之間——滿足同級要求本人&下屬支配的時之間——此消彼長“三步走”策略管理作業(yè)時之間，掌控作業(yè)實際內(nèi)容1、要消除受下屬支配的時之間擴大自由支配的時之間；2、把增加時之間的一部分用來確保下屬具有主動性和發(fā)揮；3、把增加時之間的另一部分用來掌控上司和同級之之間分派的任務(wù)。消除下屬支配時之間增加本人支配時之間提高下屬作業(yè)的主動性。處理上司及同事任務(wù)。怎樣提高下屬作業(yè)主動性？作業(yè)主動性發(fā)揮的五個層次主動行事，定期匯報。采取行動，但立即提出提議；提出提議，然后就采取相應(yīng)的行動；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動性）；！！1、禁止下屬采取第一和第二層次的主動性！2、確保下屬帶著難題離開，并約定好下次見面安排。從猴子的喂養(yǎng)學管理要么喂，要么打死數(shù)量&時之間要可控在約定時之間喂養(yǎng)面對面喂養(yǎng)確定下次喂養(yǎng)時之間五條原則經(jīng)理能夠這樣做：1、要么處理難題，要么消滅難題；2、不能超出正常處理難題的范圍；3、只在事先約定的情況下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論