商場(chǎng)類財(cái)務(wù)管理

商場(chǎng)類財(cái)務(wù)管理演講人：日期：CATALOGUE目錄01商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理概述02商場(chǎng)收入管理03商場(chǎng)成本管理04商場(chǎng)資金管理05商場(chǎng)財(cái)務(wù)分析與決策支持06商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)01商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理概述定義商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)商場(chǎng)的資金、資產(chǎn)、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督的過(guò)程。特點(diǎn)綜合性強(qiáng)，涉及范圍廣；要求高，需精細(xì)管理；動(dòng)態(tài)性強(qiáng)，需及時(shí)調(diào)整。定義與特點(diǎn)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要性資金管理確保商場(chǎng)資金的安全、完整和有效使用，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本控制通過(guò)成本控制，提高商場(chǎng)的盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，為商場(chǎng)的決策提供有力支持。法規(guī)遵守確保商場(chǎng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法規(guī)要求，避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則原則遵循合法性、真實(shí)性、完整性、效益性原則；堅(jiān)持預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等原則；注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)價(jià)值的最大化，包括利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等。02商場(chǎng)收入管理銷售收入管理租金及物業(yè)管理費(fèi)收入商場(chǎng)將部分區(qū)域出租給供應(yīng)商或品牌商，獲得租金及物業(yè)管理費(fèi)收入。這部分收入是商場(chǎng)的重要收入來(lái)源之一，需與供應(yīng)商或品牌商簽訂合同，確保收入的穩(wěn)定性。停車場(chǎng)收入商場(chǎng)停車場(chǎng)通常會(huì)有一定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這部分收入也是商場(chǎng)的重要收入來(lái)源之一。商場(chǎng)需要制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保停車場(chǎng)收入的合理性和穩(wěn)定性。商場(chǎng)商品銷售收入主要包括商場(chǎng)自營(yíng)商品銷售收入和聯(lián)營(yíng)商品銷售收入。自營(yíng)商品銷售收入由商場(chǎng)自行管理，聯(lián)營(yíng)商品銷售收入由商場(chǎng)與供應(yīng)商按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。030201廣告收入商場(chǎng)在內(nèi)外墻面、樓頂、電梯等位置設(shè)置廣告位，通過(guò)出租或自營(yíng)廣告業(yè)務(wù)獲得廣告收入。廣告收入的管理需要注意廣告合同的簽訂和執(zhí)行，確保收入的合法性和穩(wěn)定性。其他收入管理會(huì)員費(fèi)及服務(wù)費(fèi)收入商場(chǎng)會(huì)推出會(huì)員卡、優(yōu)惠券等促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購(gòu)買并繳納會(huì)員費(fèi)或服務(wù)費(fèi)。這部分收入的管理需要建立完善的會(huì)員制度和服務(wù)體系，確保消費(fèi)者的權(quán)益和商場(chǎng)的利益。利息收入商場(chǎng)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)將閑置資金存入銀行或購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，從而獲得利息收入。商場(chǎng)需要制定合理的資金管理制度，確保資金的安全性和收益性。03商場(chǎng)成本管理采購(gòu)成本管理采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷售計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，并預(yù)算采購(gòu)費(fèi)用。供應(yīng)商管理選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。采購(gòu)談判與合同進(jìn)行有效的采購(gòu)談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，簽訂采購(gòu)合同，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)執(zhí)行與控制嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。合理規(guī)劃商場(chǎng)的租賃面積和租賃方式，降低租金成本；合理控制物業(yè)費(fèi)用，如水電費(fèi)、維修費(fèi)等。合理配置員工，提高員工工作效率，降低員工薪酬和福利費(fèi)用。制定有效的營(yíng)銷策略和廣告計(jì)劃，提高商場(chǎng)知名度和銷售額，同時(shí)控制營(yíng)銷和廣告費(fèi)用。優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存損失。運(yùn)營(yíng)成本管理租金與物業(yè)費(fèi)用人力資源成本營(yíng)銷與廣告費(fèi)用庫(kù)存管理04商場(chǎng)資金管理現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)、投資和融資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，以便合理安排資金?，F(xiàn)金流量控制通過(guò)預(yù)算管理、收賬管理、付款管理等手段，確保資金流轉(zhuǎn)的順暢。短期資金管理利用商業(yè)信用、短期貸款等方式，解決短期資金需求。現(xiàn)金等價(jià)物管理將閑置資金投資于流動(dòng)性高、風(fēng)險(xiǎn)低的短期金融產(chǎn)品，提高資金使用效率。現(xiàn)金流管理通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券等方式籌集資金，具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)。債權(quán)融資利用商場(chǎng)自身積累的資金進(jìn)行投資，可以減少外部融資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部融資通過(guò)發(fā)行股票、吸收風(fēng)險(xiǎn)投資等方式籌集資金，可以降低負(fù)債比例，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。股權(quán)融資通過(guò)租賃設(shè)備、場(chǎng)地等方式，緩解資金壓力，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。租賃融資融資策略與渠道選擇05商場(chǎng)財(cái)務(wù)分析與決策支持成本控制分析商場(chǎng)的各項(xiàng)成本，包括采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本等，并提出相應(yīng)的成本控制建議，以提高商場(chǎng)的盈利能力。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析包括盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)等，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的分析，可以了解商場(chǎng)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。銷售額分析對(duì)商場(chǎng)的銷售額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，包括銷售額的構(gòu)成、銷售趨勢(shì)、銷售渠道等，以便了解商場(chǎng)的銷售情況。經(jīng)營(yíng)狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)防范措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)承受等，以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商場(chǎng)的影響。通過(guò)財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審計(jì)等手段，識(shí)別商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范06商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)信息化需求分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高決策效率。業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，降低人工操作風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表與分析提供豐富的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表和分析工具，滿足商場(chǎng)不同層級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。信息系統(tǒng)安全性與穩(wěn)定性確保信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，防止數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)故障。綜合考慮系統(tǒng)功能、性能、可擴(kuò)展性、安全性、維護(hù)成本等因素，選擇適合商場(chǎng)需求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括系統(tǒng)安裝、數(shù)據(jù)遷移、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行等步驟，確保系統(tǒng)順利上線。建立項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目目標(biāo)