下載2025版合同管理計劃模板 專業(yè)合同管理計劃樣本

下載2025版合同管理計劃模板-專業(yè)合同管理計劃樣本正文一、合同管理目標本合同管理計劃旨在規(guī)范公司及其關聯方的合同管理流程，確保合同的合法性、合規(guī)性、完整性和有效性。通過建立科學、系統(tǒng)的合同管理制度，提升合同管理的效率和質量，降低合同風險，保障公司合法權益，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。二、合同管理范圍本計劃適用于公司及其分支機構在經營活動中簽訂的所有合同、協(xié)議及其他具有法律約束力的文件。具體包括但不限于以下類別：買賣合同、服務合同、工程承包合同等經營性合同；租賃合同、委托合同、代理合同等日常業(yè)務合同；合資合作合同、并購重組合同等重大投資合同；勞動合同、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等人事類合同；其他需納入合同管理范圍的文件。三、合同管理職責公司成立合同管理小組，由法務部、財務部、業(yè)務部門負責人及相關人員組成，負責合同管理的具體實施工作。主要職責如下：合同審核與審查：法務部負責對所有合同進行法律審查，確保合同內容符合相關法律法規(guī)及公司制度要求。合同流程管理：業(yè)務部門負責合同的起草、談判、簽訂及履行，確保合同流程規(guī)范、高效。合同檔案管理：行政部負責合同的歸檔、保存及借閱管理工作，確保合同檔案的安全性和完整性。合同風險控制：法務部負責識別、評估和控制合同履行中的法律風險，確保公司利益不受損害。四、合同管理流程為確保合同管理的規(guī)范性，特制定以下合同管理流程：合同起草與初審業(yè)務部門根據實際需求起草合同，填寫《合同審批表》，并提交至法務部初審。法務部對合同內容進行合法性、合規(guī)性審查，并提出修改意見。合同審批合同初審通過后，提交至公司總經理或董事長進行最終審批。對于重大合同，需由合同管理小組集體討論決定。合同簽訂合同審批通過后，由授權簽字人代表公司簽訂合同，并完成簽字蓋章手續(xù)。簽訂完成后，合同文本應留存正本，并復印存檔。合同履行與監(jiān)督業(yè)務部門負責合同的履行，確保按照合同約定條款執(zhí)行。法務部定期對合同履行情況進行檢查，及時發(fā)現并解決潛在問題。合同終止與歸檔合同履行完畢或因故終止后，業(yè)務部門應及時辦理合同終止手續(xù)，并將相關資料交至行政部歸檔。五、合同風險管理為有效控制合同履行中的法律風險，特制定以下措施：風險評估法務部對每份合同進行風險評估，明確可能存在的法律風險點，并提出相應的防范對策。應急預案制定合同履行中的應急預案，確保在發(fā)生爭議時能夠及時應對，最大程度減少損失。爭議解決在合同履行過程中如發(fā)生爭議，法務部應及時介入，協(xié)調相關部門采取協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等方式妥善解決。六、合同管理培訓為提升全員合同管理意識和能力，公司將定期開展合同管理培訓，內容包括：合同法律知識培訓合同管理流程培訓合同風險防范培訓實務案例分析七、合同管理信息化為提高合同管理效率，公司計劃建立合同管理信息系統(tǒng)，實現合同的電子化管理，具體功能包括：合同在線起草、審核、審批合同履行提醒與預警合同檔案電子化存儲與查詢合同數據分析與統(tǒng)計八、合同管理考核與改進公司每年對合同管理情況進行考核，評估管理計劃的實施效果，并根據考核結果進行優(yōu)化改進。主要考核內容包括：合同履行情況合同管理規(guī)范執(zhí)行情況合同風險控制效果九、附則本計劃未盡事宜，按照國家相關法律法規(guī)及公司規(guī)章制度執(zhí)行。本計劃經公司股東大會或董事會審議通過后生效。本計劃的修改、補充或終止，需經公司股東大會或董事會決議通過。本計劃由公司法務部負責解釋。簽署頁本合同管理計劃經公司及相關方確認無誤，并同意遵守本計劃的所有條款，特此簽署。公司名稱：