第章BIM工程應(yīng)用BIM工程應(yīng)用招投標(biāo)應(yīng)用課件

第4章BIM工程應(yīng)用主講人：陳彥佳BIM工程應(yīng)用4.2招投標(biāo)應(yīng)用CONTENTS熟悉BIM在投標(biāo)階段應(yīng)用14.2.1BIM在投標(biāo)階段應(yīng)用4.24BIM在投標(biāo)階段應(yīng)用BIM在投標(biāo)階段應(yīng)用旨在通過BIM標(biāo)書可視化和數(shù)據(jù)聯(lián)動性，可以極大的展現(xiàn)投標(biāo)單位的實力，降低惡性競爭，較以往文檔文件更能展現(xiàn)投標(biāo)單位的實力，提升中標(biāo)概率。對于投標(biāo)人，可構(gòu)建精細(xì)度遞進的模型，并自動匹配清單定額生成計價報表；及時應(yīng)對信息不對稱情況，并通過風(fēng)險分析來有效減少變更，得到更科學(xué)合理的投標(biāo)報價；通過虛擬化施工和災(zāi)害模擬，合理控制進度、資源及加強安全管理。BIM在投標(biāo)階段應(yīng)用商務(wù)標(biāo)編制輔助技術(shù)標(biāo)編制輔助2.投標(biāo)報價，科學(xué)合理1.信息不全，快速應(yīng)對3.風(fēng)險分析，減少變更商務(wù)標(biāo)編制輔助信息不全，快速應(yīng)對1投標(biāo)階段的BIM圖紙梳理為相關(guān)的標(biāo)書編制工作帶來許多幫助與后續(xù)應(yīng)用。2現(xiàn)階段由于“三邊”工程和咨詢顧問的水平有限，在招標(biāo)中提供的工程量清單質(zhì)量不穩(wěn)定。3如果施工企業(yè)利用BIM技術(shù)可獲得精確的工程量清單，采用不平衡報價策略，可獲得更好的結(jié)算利潤。4利用BIM數(shù)據(jù)庫，結(jié)合相關(guān)軟件整理數(shù)據(jù)，通過核算人、材、機用量，分析施工環(huán)境和施工難點，結(jié)合施工單位的實際施工能力，綜合判斷選擇項目投標(biāo)，做好標(biāo)前評價，快速應(yīng)對。投標(biāo)報價，科學(xué)合理01價格市場日益完善，BIM模型可以存儲大量數(shù)據(jù)。02在為投標(biāo)人員直接給出精準(zhǔn)工程量數(shù)據(jù)的同時，還可以提供造價編制所需的構(gòu)件信息，比如尺寸、材質(zhì)、廠家、價格等，有助于投標(biāo)人員快速地獲取相關(guān)資料，節(jié)省更多時間用于勞務(wù)、材料、機械等的對比選擇中，讓報價更加科學(xué)合理，讓施工質(zhì)量更有保障。風(fēng)險分析，減少變更１清單計價業(yè)主承擔(dān)著量的風(fēng)險，承包商承擔(dān)著價的風(fēng)險。３

為獲取某一材料價格，若不是指定廠家指定材料，可以采取市場平均值，或者工作經(jīng)驗、市場詢價等途徑，建立系統(tǒng)化的材料價格信息庫，降低因信息不全而定價不準(zhǔn)帶來的風(fēng)險。２在BIM平臺上，連接了各行各業(yè)的價格庫，是一種高度共享的云端，可以快速獲取所需材料的實時價格，但有時會面對很多種選擇，因廠家、標(biāo)準(zhǔn)、性能等而有所差異。技術(shù)標(biāo)編制中的應(yīng)用4.施工進度4D模擬5.資源優(yōu)化與資金計劃1.投標(biāo)方案演示3.施工場地布置2.施工方案與工藝表現(xiàn)7.合同動態(tài)管理6.安全管理與災(zāi)害模擬投標(biāo)方案演示BIM投標(biāo)方案演示視頻是整個技術(shù)標(biāo)書精華的提煉與展現(xiàn)。根據(jù)技術(shù)標(biāo)方案解說詞，應(yīng)用BIM模型制作標(biāo)書展現(xiàn)場景，其場景鏡頭主要包括整體鳥瞰效果、進度生長動畫、關(guān)鍵技術(shù)模擬演示、復(fù)雜節(jié)點模擬施工等，再根據(jù)相關(guān)效果圖合成述標(biāo)視頻.即在解說詞和建筑動畫的結(jié)合下，在短短幾分鐘時間內(nèi)，形象地向評標(biāo)專家展示了擬投標(biāo)項目工程概況及特點、關(guān)鍵施工技術(shù)方案、不同施工階段人、材、機的投入變化情況、總承包管理模式等，有助于技術(shù)標(biāo)的快速展示及評標(biāo)。施工方案與工藝表現(xiàn)利用BIM技術(shù)創(chuàng)建3D模型后，在技術(shù)標(biāo)中創(chuàng)建虛擬場景，充分利用BIM模型的三維表現(xiàn)力及其包含的各項工程技術(shù)信息，通過連環(huán)畫形式展示整個施工過程，使工序更加形象直觀，提高標(biāo)書的表現(xiàn)形式。對于各個重要里程碑節(jié)點或特殊部位施工工藝，以及施工現(xiàn)場平面布置等，都可以通過BIM技術(shù)進行模擬分析、指導(dǎo)改進。以直觀的表現(xiàn)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、精細(xì)的方案設(shè)計提高投標(biāo)書的質(zhì)量，充分表現(xiàn)投標(biāo)單位的技術(shù)實力和對擬投標(biāo)項目的設(shè)想，創(chuàng)造高的中標(biāo)機會。在這種模式下，評標(biāo)專家能夠直觀地了解投標(biāo)商對該項目采取的主要施工方案與工藝，投標(biāo)人也可以把自身在工藝上的某些優(yōu)勢形象化表達，超越書面文字性描述，使投標(biāo)領(lǐng)域活躍起來，加大競爭力度，提升工程質(zhì)量。施工場地布置在技術(shù)標(biāo)編制階段，BIM技術(shù)輔助施工場地布置設(shè)計與優(yōu)化，提高場地布置方案的合理性，更加直觀反映項目建設(shè)現(xiàn)場施工狀況?；贐IM三維可視化功能反映施工場地布置、檢驗施工場地布置的合理性、根據(jù)施工現(xiàn)場情況優(yōu)化場地布置。最終輸出施工場地布置平面圖、施工場地布置三維效果圖、施工場地漫游動畫視頻文件、施工場地布置分析文件等用于投標(biāo)資料提交，為投標(biāo)方案的展示增加亮點施工進度4D模擬建筑施工是一個高度動態(tài)和復(fù)雜的過程，當(dāng)前建筑工程項目管理中經(jīng)常用于表示進度計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃，由于專業(yè)性強、可視化程度低，無法清晰描述施工進度以及各種復(fù)雜關(guān)系，難以形象表達工程施工的動態(tài)變化過程。4D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制訂施工計劃、精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。借助4D模型，施工企業(yè)在工程項目投標(biāo)中將獲得競標(biāo)優(yōu)勢，BIM可以讓業(yè)主直觀地了解投標(biāo)單位對投標(biāo)項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗和實力作出有效評估。資源優(yōu)化與資金計劃基于BIM技術(shù)的信息管理模式，將建設(shè)全生命期、全方位信息連續(xù)打通和無縫連接，極大地打破了現(xiàn)有工程項目管理中的屏障，整合了離散的信息流程，從全局的角度進行優(yōu)化，避免了信息的歧義和不一致。只有在各階段信息傳遞迅速有效的前提下，才能合理控制進度，做好資金與資源的規(guī)劃。借助BIM的5D信息，可以方便快捷地捕獲各個階段的施工進度情況，在自動統(tǒng)計工程量的基礎(chǔ)上，獲取勞動力、機械設(shè)備、施工材料等資源的配置，呈現(xiàn)施工信息的動態(tài)模擬。由于模型和進度計劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系，隨著時間的推移，進度計劃會不斷更新，BIM模型也將動態(tài)推演。了解到對應(yīng)的資金流向，與進度和資源關(guān)聯(lián)，詳細(xì)分析每個階段的資金資源配置使用情況，模擬得到資源曲線，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取調(diào)整措施，從而精準(zhǔn)規(guī)劃接下來的資源配置，達到實時控制的效果，均衡管理的組織效果。雖然投標(biāo)階段無法預(yù)料施工過程的所有可能情況，但結(jié)合標(biāo)書中給出的相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控手段與防護措施，有利于加強業(yè)主和評標(biāo)專家的印象，增加投標(biāo)商的競標(biāo)優(yōu)勢。資源優(yōu)化與資金計劃安全管理與災(zāi)害模擬施工過程中的“安全生產(chǎn)”是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的必不可少的重要工作，它的成敗與企業(yè)的前途和命運息息相關(guān)，良好的安全管理，能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益與持久的社會信譽，讓財產(chǎn)免遭損失，讓職工生命得到保障。利用BIM技術(shù)，可以對“四口五臨邊”等關(guān)鍵地帶布置安全網(wǎng)等，凸顯自己對安全的重視，在投標(biāo)的利益之爭下體現(xiàn)人文情懷。在施工過程中，將各處的監(jiān)控與BIM平臺關(guān)聯(lián)，設(shè)置安全識別與報警系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控與預(yù)防警報，防患未然。同時，通過BIM模型在施工前對施工人員進行安全交底，形象直觀，讓施工人員對安全隱患位置有較深的影響，對于重點部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相對應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場發(fā)生的情況。合同動態(tài)管理傳統(tǒng)招投標(biāo)在制定工程合同時都是基于一般的文檔形式，在項目各參與方之間協(xié)商交流的基礎(chǔ)上進行，但是在項目實際執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛、索賠等情況，而項目參與方之間卻相互推諉，影響工期和工程質(zhì)量，造成成本超支等現(xiàn)象。BIM技術(shù)在工程合同管理中的仿真模擬，就是根據(jù)項目的實際情況，在對項目進行模擬仿真的基礎(chǔ)上，制定責(zé)任明確、各種方案優(yōu)化的合同條款。BIM技術(shù)利用其3D可視、4D時間、5D成本和多維的功能表現(xiàn)，形成了實物控制和精準(zhǔn)控制模式，在招投標(biāo)編制合同的過程就能有效管理控制變更。它的協(xié)同管理、碰撞試驗、信息跟蹤、系數(shù)化、參數(shù)化、模式可視化、同級交流平臺等均可實現(xiàn)變更的動態(tài)管理，有效地排除了參與方之間的溝通障礙，當(dāng)變更必然發(fā)生時，將變