2024年福建事業(yè)單位考試沖刺階段策略試題及答案

2024年福建事業(yè)單位考試沖刺階段策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是事業(yè)單位的特點？

A.從事社會公益性活動

B.屬于非營利性組織

C.實行國家機關管理

D.主要依靠財政撥款

2.事業(yè)單位的領導體制通常包括哪些層次？

A.民主集中制

B.班子成員負責制

C.分級負責制

D.民主選舉制

3.下列哪些屬于事業(yè)單位的專業(yè)技術人員？

A.教師B.醫(yī)生C.研究員D.技術工人

4.事業(yè)單位招聘應當遵循哪些原則？

A.公開、平等、競爭、擇優(yōu)

B.堅持德才兼?zhèn)?、以德為?/p>

C.堅持能力素質與崗位需求相適應

D.堅持從實際出發(fā)、注重實效

5.事業(yè)單位實行崗位管理的意義有哪些？

A.優(yōu)化人力資源配置

B.提高事業(yè)單位的競爭力

C.規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部管理

D.提升事業(yè)單位的社會效益

6.事業(yè)單位工資制度主要包括哪些內(nèi)容？

A.基本工資

B.職稱工資

C.年終獎金

D.工作津貼

7.下列哪些屬于事業(yè)單位的財政補貼？

A.職工基本養(yǎng)老保險

B.職工基本醫(yī)療保險

C.職工失業(yè)保險

D.職工生育保險

8.事業(yè)單位內(nèi)部審計的主要任務有哪些？

A.監(jiān)督財務收支

B.評價財務狀況

C.促進內(nèi)部控制

D.防范和糾正財務風險

9.下列哪些屬于事業(yè)單位的財務報告？

A.年度財務報告

B.月度財務報告

C.季度財務報告

D.半年度財務報告

10.事業(yè)單位的政府采購應當遵循哪些原則？

A.公開、公平、公正

B.競爭、擇優(yōu)

C.透明、高效

D.誠信、守法

11.下列哪些屬于事業(yè)單位的績效管理？

A.績效考核

B.績效評價

C.績效激勵

D.績效改進

12.事業(yè)單位的合同管理主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

13.下列哪些屬于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度？

A.固定資產(chǎn)管理

B.流動資產(chǎn)管理

C.投資資產(chǎn)管理

D.應收賬款管理

14.下列哪些屬于事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度？

A.風險評估

B.控制活動

C.信息與溝通

D.監(jiān)督檢查

15.下列哪些屬于事業(yè)單位的審計制度？

A.內(nèi)部審計

B.外部審計

C.績效審計

D.預算審計

16.下列哪些屬于事業(yè)單位的合同管理制度？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

17.下列哪些屬于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理？

A.固定資產(chǎn)管理

B.流動資產(chǎn)管理

C.投資資產(chǎn)管理

D.應收賬款管理

18.下列哪些屬于事業(yè)單位的內(nèi)部控制？

A.風險評估

B.控制活動

C.信息與溝通

D.監(jiān)督檢查

19.下列哪些屬于事業(yè)單位的審計？

A.內(nèi)部審計

B.外部審計

C.績效審計

D.預算審計

20.下列哪些屬于事業(yè)單位的合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.事業(yè)單位的法定代表人是單位最高權力機構的負責人。（）

2.事業(yè)單位的年度報告應當由單位負責人簽署并報送主管部門。（）

3.事業(yè)單位的工資水平應當與市場同類崗位的工資水平相當。（）

4.事業(yè)單位的招聘應當實行公開考試，擇優(yōu)錄用。（）

5.事業(yè)單位的內(nèi)部審計應當由外部審計機構進行。（）

6.事業(yè)單位的資產(chǎn)處置應當經(jīng)過嚴格的審批程序。（）

7.事業(yè)單位的績效評價結果可以作為人員晉升和崗位調整的依據(jù)。（）

8.事業(yè)單位的政府采購應當采用公開招標的方式進行。（）

9.事業(yè)單位的合同管理應當遵循公平、公正、公開的原則。（）

10.事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度應當與國家相關法律法規(guī)相一致。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述事業(yè)單位崗位設置管理的原則和程序。

2.解釋事業(yè)單位績效管理中的“績效評價”和“績效激勵”兩個概念，并說明它們之間的關系。

3.列舉至少三種事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要目標和措施。

4.簡要說明事業(yè)單位在合同管理中應當注意的幾個法律問題。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當前事業(yè)單位改革背景下，如何通過優(yōu)化人力資源管理提升事業(yè)單位的競爭力。

2.結合實際，探討如何建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制體系，以防范和化解財務風險。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.ABD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.崗位設置管理的原則：合法性、科學性、實用性、靈活性、激勵性。程序：崗位調查與分析、崗位設置方案制定、崗位設置方案論證、崗位設置方案實施、崗位設置方案評估。

2.績效評價是對員工工作績效進行系統(tǒng)評估的過程，績效激勵是通過激勵措施激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的過程。兩者關系：績效評價為績效激勵提供依據(jù)，績效激勵是績效評價的延伸和深化。

3.主要目標：確保財務報告的真實、準確、完整；保護國有資產(chǎn)安全；提高財務管理的效率和效果。措施：建立健全內(nèi)部控制制度；加強內(nèi)部控制執(zhí)行；定期開展內(nèi)部控制評價；強化內(nèi)部控制監(jiān)督。

4.注意的法律問題：合同的合法性、合同條款的明確性、合同的履行、合同的變更和解除、合同的糾紛處理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.通過以下措施優(yōu)化人力資源管理提升事業(yè)單位競爭力：完善人力資源規(guī)劃；加強人才隊伍建設；提高員工素質和技能