團建：從形式化到人性化

團建：從形式化到人性化PowerPointDesign202X主講人：時間：202X.X團建的魔幻現(xiàn)實主義Part01員工想要的團建Part02團建革命正在進行時Part04團建資料包：從青銅到王者的捷徑Part05CONTENTS目錄團建背后的文化密碼Part03PART團建的魔幻現(xiàn)實主義01POWERPOINT團建形式的極端化有些公司把團建搞成軍訓(xùn)拉練，美其名曰“培養(yǎng)意志力”，卻讓員工苦不堪言。有的搞成相親大會，單身員工像商品似的被圍觀，嚴(yán)重侵犯員工隱私。更有甚者讓銷售部門扮演“人體打印機”，舉著產(chǎn)品牌子滿大街巡游，毫無尊嚴(yán)可言。PART01團建的常見亂象團建內(nèi)容的荒誕化去年有家公司組織員工給父母洗腳，結(jié)果洗著洗著父母哭了，員工懵了，領(lǐng)導(dǎo)卻在臺上高喊“這就是孝道文化”。還有的團建活動讓員工在高溫下徒步，最后集體中暑送醫(yī)，這種團建不僅沒有達(dá)到凝聚人心的目的，反而給公司帶來了負(fù)面輿論。PART02團建的常見亂象團建目的的功利化有些領(lǐng)導(dǎo)在團建中安排“總結(jié)發(fā)言”“業(yè)績對標(biāo)”等煞風(fēng)景的事，將團建變成工作延伸，讓員工感到壓力重重。這種功利化的團建活動，不僅無法讓員工放松身心，反而會增加員工的焦慮感，導(dǎo)致員工對團建產(chǎn)生抵觸情緒。PART03團建的常見亂象那些把團建搞成軍訓(xùn)的公司，日常大概率是“狼性文化”信徒，過于強調(diào)競爭和壓力，忽視員工的感受。那些團建必喝酒的領(lǐng)導(dǎo)，八成覺得“酒量=忠誠度”，這種錯誤的觀念嚴(yán)重扭曲了團建的本質(zhì)，將團建變成了一場權(quán)力游戲。企業(yè)文化的偏差團建亂象的根源一些管理者缺乏創(chuàng)新思維，總是沿用傳統(tǒng)的團建模式，無法滿足新時代員工的需求。還有些管理者過于注重形式，忽視了團建的內(nèi)涵，將團建變成了一場表面功夫，無法達(dá)到凝聚人心的目的。管理者思維的狹隘團建亂象的根源許多團建活動都是由管理者單方面決定，員工沒有參與決策的機會，導(dǎo)致團建活動與員工的需求脫節(jié)。員工對團建活動的參與度低，不僅影響了團建的效果，還可能導(dǎo)致員工對公司的認(rèn)同感下降。員工參與度的缺失團建亂象的根源010203缺乏趣味性和創(chuàng)新性團建活動形式單一，如總是選擇戶外拓展、聚餐等傳統(tǒng)方式，無法吸引員工的興趣。忽視員工需求和意愿安全保障不足在一些高風(fēng)險的團建活動中，未做好安全評估和保障措施，導(dǎo)致意外事故頻發(fā)。未充分調(diào)研員工的興趣和需求，強行安排活動，導(dǎo)致員工參與度低。失敗團建案例表現(xiàn)的問題03.01.02.注重創(chuàng)新和趣味性團建活動應(yīng)結(jié)合員工的興趣愛好，設(shè)計新穎有趣的項目，如沉浸式劇本殺、公益團建等。充分調(diào)研員工需求在策劃團建活動前，進行員工調(diào)研，了解他們的興趣和需求，確保活動能夠滿足大多數(shù)人的期望。強化安全保障對于高風(fēng)險的團建活動，必須進行嚴(yán)格的安全評估，配備專業(yè)的安全設(shè)備和人員，確保員工的安全。專家建議PART員工想要的團建02POWERPOINT選擇的多樣性有個互聯(lián)網(wǎng)公司做得妙，團建項目像自助餐：密室逃脫、陶藝體驗、戶外野餐……員工自己選，公司買單。這種多樣化的團建方式，滿足了不同員工的興趣愛好，讓員工能夠自主選擇自己喜歡的活動，提高了員工的參與度。Part01自愿原則參與的自主性有個互聯(lián)網(wǎng)公司做得妙，團建項目像自助餐：密室逃脫、陶藝體驗、戶外野餐……員工自己選，公司買單。這種自主性的團建方式，讓員工能夠根據(jù)自己的身體狀況和興趣愛好選擇是否參加團建活動，避免了員工因被迫參加而產(chǎn)生抵觸情緒。Part02自愿原則評價的公正性有個互聯(lián)網(wǎng)公司做得妙，團建項目像自助餐：密室逃脫、陶藝體驗、戶外野餐……員工自己選，公司買單。這種公正性的團建方式，讓員工能夠根據(jù)自己的表現(xiàn)獲得公正的評價，避免了因團建活動而影響員工的績效考核。Part03自愿原則認(rèn)識個老板，每次團建必讓新人做PPT匯報，美其名曰“促進了解”，結(jié)果新人集體辭職，理由是“怕得焦慮癥”。團建活動應(yīng)該與工作完全分離，避免將工作內(nèi)容帶到團建活動中，讓員工能夠真正放松身心。團建與工作的分離去功利化認(rèn)識個老板，每次團建必讓新人做PPT匯報，美其名曰“促進了解”，結(jié)果新人集體辭職，理由是“怕得焦慮癥”。團建活動不應(yīng)該與績效考核掛鉤，避免員工因擔(dān)心影響績效而產(chǎn)生壓力，讓團建活動真正成為員工放松的場所。團建與績效的分離去功利化認(rèn)識個老板，每次團建必讓新人做PPT匯報，美其名曰“促進了解”，結(jié)果新人集體辭職，理由是“怕得焦慮癥”。團建活動不應(yīng)該與晉升機會掛鉤，避免員工因擔(dān)心影響晉升而產(chǎn)生攀比心理，讓團建活動真正成為員工交流的平臺。團建與晉升的分離去功利化個性化的團建項目95后程序員阿飛說：“給我半天假讓我在家打游戲，比去郊區(qū)農(nóng)家樂喂蚊子強百倍?！?0后實習(xí)生小美更直接：“能選團建項目嗎？我想報寵物烘焙課?！眻F建活動應(yīng)該根據(jù)員工的個性和興趣愛好設(shè)計個性化的項目，滿足不同員工的需求。尊重個性個性化的團建時間95后程序員阿飛說：“給我半天假讓我在家打游戲，比去郊區(qū)農(nóng)家樂喂蚊子強百倍?！?0后實習(xí)生小美更直接：“能選團建項目嗎？我想報寵物烘焙課?！眻F建活動應(yīng)該根據(jù)員工的工作安排和個人時間，選擇合適的時間進行，避免影響員工的正常生活。尊重個性個性化的團建地點95后程序員阿飛說：“給我半天假讓我在家打游戲，比去郊區(qū)農(nóng)家樂喂蚊子強百倍。”00后實習(xí)生小美更直接：“能選團建項目嗎？我想報寵物烘焙課?！眻F建活動應(yīng)該根據(jù)員工的居住地點和交通情況，選擇合適的團建地點，避免員工因路途遙遠(yuǎn)而產(chǎn)生疲憊感。尊重個性PART團建背后的文化密碼03POWERPOINT01團建是企業(yè)文化的體現(xiàn)團建活動是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，通過團建活動可以展示企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值觀。一個積極向上的企業(yè)文化，會通過團建活動體現(xiàn)出來，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。團建與企業(yè)文化的關(guān)系02團建是企業(yè)文化的傳播團建活動是企業(yè)文化的傳播渠道，通過團建活動可以將企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值觀傳遞給員工。一個優(yōu)秀的團建活動，可以讓員工更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感。團建與企業(yè)文化的關(guān)系03團建是企業(yè)文化的塑造團建活動是企業(yè)文化的塑造工具，通過團建活動可以塑造企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值觀。一個成功的團建活動，可以塑造出積極向上的企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)文化的熏陶下成長和發(fā)展。團建與企業(yè)文化的關(guān)系團建是企業(yè)管理的補充團建活動是企業(yè)管理的補充手段，通過團建活動可以彌補企業(yè)管理中的不足。一個優(yōu)秀的團建活動，可以解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)的管理水平。團建與企業(yè)管理的關(guān)系團建是企業(yè)管理的延伸團建活動是企業(yè)管理的延伸手段，通過團建活動可以將企業(yè)管理的理念和方法延伸到員工的生活中。一個成功的團建活動，可以讓員工在企業(yè)管理的理念和方法下生活和工作，提高員工的工作效率和生活質(zhì)量。團建與企業(yè)管理的關(guān)系團建是企業(yè)管理的反饋團建活動是企業(yè)管理的反饋渠道，通過團建活動可以了解企業(yè)管理中的問題和不足。一個有效的團建活動，可以收集員工的意見和建議，為企業(yè)的管理提供參考和依據(jù)。團建與企業(yè)管理的關(guān)系團建是員工關(guān)系的催化劑團建活動是員工關(guān)系的催化劑，通過團建活動可以促進員工之間的合作和協(xié)作。一個成功的團建活動，可以讓員工之間更好地合作和協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團建是員工關(guān)系的潤滑劑團建活動是員工關(guān)系的潤滑劑，通過團建活動可以緩解員工之間的矛盾和沖突。一個和諧的團建活動，可以讓員工之間更好地溝通和交流，增強員工之間的友誼和信任。團建是員工關(guān)系的穩(wěn)定劑團建活動是員工關(guān)系的穩(wěn)定劑，通過團建活動可以穩(wěn)定員工的情緒和心態(tài)。一個有效的團建活動，可以讓員工在工作中保持積極樂觀的心態(tài)，提高員工的工作積極性和工作效率。團建與員工關(guān)系的關(guān)系PART團建革命正在進行時04POWERPOINT時間短某招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，因團建不合理離職的95后占比達(dá)17%。這屆年輕人要的是“有效團建”，時間短：半天起兩天止，別占用周末。形式新某招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，因團建不合理離職的95后占比達(dá)17%。這屆年輕人要的是“有效團建”，形式新：劇本殺、沉浸式劇場、手工DIY。有意義某招聘平臺數(shù)據(jù)顯示，因團建不合理離職的95后占比達(dá)17%。這屆年輕人要的是“有效團建”，有意義：能學(xué)到技能、認(rèn)識新朋友、放松身心。新一代職場人的團建需求上海某公司，團建搞“職場生存挑戰(zhàn)”：給小組100元啟動資金，要求在4小時內(nèi)賺到500元。結(jié)果有組去地鐵口賣唱，有組幫奶茶店排隊，最后全員超額完成任務(wù)，這種團建活動不僅鍛煉了員工的團隊協(xié)作能力，還提高了員工的應(yīng)變能力。職場生存挑戰(zhàn)認(rèn)識個制造業(yè)HR，他們團建玩“工廠尋寶”：把線索藏在設(shè)備里，讓員工組隊解密。既熟悉生產(chǎn)流程，又培養(yǎng)協(xié)作能力，這種團建活動不僅讓員工更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，還增強了員工之間的團隊協(xié)作能力。工廠尋寶有個互聯(lián)網(wǎng)公司，團建項目中有密室逃脫，員工需要通過團隊合作解開謎題，才能成功逃脫。這種團建活動不僅鍛煉了員工的團隊協(xié)作能力，還提高了員工的思維能力和應(yīng)變能力。密室逃脫創(chuàng)新型團建案例提高員工滿意度創(chuàng)新型團建活動能夠滿足員工的需求，提高員工對團建活動的滿意度。一個滿意的員工，會更加積極地參與企業(yè)的工作，提高工作效率和質(zhì)量。提升企業(yè)形象創(chuàng)新型團建活動能夠展示企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化，提升企業(yè)的形象。一個有良好形象的企業(yè)，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入，提高企業(yè)的競爭力。增強企業(yè)凝聚力創(chuàng)新型團建活動能夠增強員工之間的團隊協(xié)作能力，提高企業(yè)的凝聚力。一個有凝聚力的企業(yè)，能夠更好地應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。團建革命的意義團建活動的設(shè)計應(yīng)該有明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的需求，制定合理的團建目標(biāo)。目標(biāo)明確團建活動的設(shè)計應(yīng)該有豐富的內(nèi)容，根據(jù)員工的興趣愛好和需求，設(shè)計多樣化的團建項目。內(nèi)容豐富團建活動的設(shè)計應(yīng)該有多樣的形式，根據(jù)員工的年齡和性格特點，選擇合適的團建形式。形式多樣成功團建案例的特征真正有反饋、有效的團建要充分考慮員工的參與意愿。在制定團建計劃時，要先做員工調(diào)研，根據(jù)員工的興趣和需求來選擇團建主題，而非公司或者老板的意愿?？紤]參與者意愿+公司同時需要注重個人價值的體現(xiàn)，把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合。如果員工個人是希望通過團建提升文化修養(yǎng)和個人涵養(yǎng)的話，可以計劃一些寓教于樂的活動。提升員工個人價值+團建的次數(shù)不需要很多，一般可以按季度安排，選好時間節(jié)點很重要，如春季最佳。此外在新員工入職期間需要進行團隊破冰的時候，組織一次團建體驗，也是非常不錯的時機。選擇合適的時機+專家建議PART團建資料包：從青銅到王者的捷徑05POWERPOINT團建活動的設(shè)計應(yīng)該有明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的需求，制定合理的團建目標(biāo)。一個明確的目標(biāo)，可以讓團建活動更有針對性，提高團建活動的效果。團建活動的設(shè)計應(yīng)該有豐富的內(nèi)容，根據(jù)員工的興趣愛好和需求，設(shè)計多樣化的團建項目。豐富的內(nèi)容可以讓員工更好地參與團建活動，提高員工的參與度和滿意度。團建活動的設(shè)計應(yīng)該有多樣的形式，根據(jù)員工的年齡和性格特點，選擇合適的團建形式。多樣的形式可以讓員工更好地適應(yīng)團建活動，提高員工的參與度和積極性。目標(biāo)明確內(nèi)容豐富形式多樣團建的設(shè)計原則前期準(zhǔn)備團建活動的實施需要做好前期準(zhǔn)備，包括活動場地的選擇、活動器材的準(zhǔn)備、活動人員的安排等。做好前期準(zhǔn)備可以讓團建活動更加順利地進行，避免出現(xiàn)意外情況?；顒咏M織團建活動的實施需要做好活動組織，包括活動流程的安排、活動規(guī)則的制定、活動人員的分工等。做好活動組織可以讓團建活動更加有序地進行，提高團建活動的效果。后期總結(jié)團建活動的實施需要做好后期總結(jié)，包括活動效果的評估、活動經(jīng)驗的總結(jié)、活動問題的反思等。做好后期總結(jié)可以讓團建活動的經(jīng)驗得到傳承和發(fā)揚，為下一次團建活動提供參考和依據(jù)。010203團建的實施步驟員工滿意度調(diào)查團建活動的評估可以通過員工滿意度調(diào)查來進行，了解員工對團建活動的滿意度和意見。員工滿意度調(diào)查可以讓企業(yè)更好地了解員工的需求和想法，為下一次團建活動提供參