財務(wù)成本管理模擬測試卷及答案

財務(wù)成本管理模擬測試卷及答案姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務(wù)成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性可以分為哪幾類？

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

3.成本按其計入成本對象的方式可以分為哪幾類？

A.直接成本

B.間接成本

C.輔助生產(chǎn)成本

D.制造費用

E.銷售費用

4.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為哪幾類？

A.固定成本

B.變動成本

C.半固定成本

D.半變動成本

E.可變成本

5.成本按其計入成本對象的時間可以分為哪幾類？

A.短期成本

B.長期成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

6.成本按其計入成本對象的方法可以分為哪幾類？

A.直接法

B.間接法

C.逐步法

D.分步法

E.歸集法

7.成本按其計入成本對象的目的可以分為哪幾類？

A.生產(chǎn)成本

B.銷售成本

C.管理成本

D.期間成本

E.營業(yè)成本

8.成本按其計入成本對象的標準可以分為哪幾類？

A.實際成本

B.標準成本

C.預(yù)算成本

D.估計成本

E.計劃成本

答案及解題思路：

1.ABDE

解題思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.AB

解題思路：成本按其可控性可以分為可控成本和不可控成本。

3.AB

解題思路：成本按其計入成本對象的方式可以分為直接成本和間接成本。

4.ABDE

解題思路：成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本、變動成本、半固定成本、半變動成本和可變成本。

5.ADE

解題思路：成本按其計入成本對象的時間可以分為短期成本、長期成本、實際成本、預(yù)算成本和計劃成本。

6.ABCE

解題思路：成本按其計入成本對象的方法可以分為直接法、間接法、逐步法、分步法和歸集法。

7.ABCDE

解題思路：成本按其計入成本對象的目的可以分為生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本、期間成本和營業(yè)成本。

8.ABCDE

解題思路：成本按其計入成本對象的標準可以分為實際成本、標準成本、預(yù)算成本、估計成本和計劃成本。二、判斷題1.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

答案：正確

解題思路：財務(wù)成本管理涉及到企業(yè)資源的有效配置和成本的最小化，是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的組成部分。

2.成本效益分析是財務(wù)成本管理的基本方法之一。

答案：正確

解題思路：成本效益分析是評估項目或決策的經(jīng)濟效果，通過比較成本和收益，是財務(wù)成本管理中的核心方法。

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行歸集、分配和計算的過程。

答案：正確

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過對成本進行詳細的歸集、分配和計算，為企業(yè)提供準確的成本信息。

4.成本控制是指通過一系列措施，使成本控制在合理范圍內(nèi)。

答案：正確

解題思路：成本控制旨在保證成本不超過既定的預(yù)算或標準，通過控制措施實現(xiàn)成本的有效管理。

5.成本分析是對成本形成的原因、過程和結(jié)果進行分析的過程。

答案：正確

解題思路：成本分析是對成本形成的原因進行深入研究，了解成本的形成過程，并對結(jié)果進行評估，以優(yōu)化成本管理。

6.成本預(yù)測是對未來一定時期內(nèi)成本水平及其發(fā)展趨勢進行預(yù)測的過程。

答案：正確

解題思路：成本預(yù)測通過歷史數(shù)據(jù)和市場信息，對未來成本水平進行預(yù)測，幫助企業(yè)做出合理的成本規(guī)劃和決策。

7.成本決策是根據(jù)成本預(yù)測和成本分析的結(jié)果，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本問題進行決策的過程。

答案：正確

解題思路：成本決策基于成本預(yù)測和分析的結(jié)果，涉及對成本控制、成本降低等策略的選擇，以保證企業(yè)成本管理的有效性。

8.成本考核是對企業(yè)成本管理工作的效果進行評價的過程。

答案：正確

解題思路：成本考核通過評估成本管理工作的效果，如成本節(jié)約、成本效率等，來評價成本管理的成功程度，并據(jù)此進行改進。三、填空題1.成本按其可控性可以分為可控成本、不可控成本、半可控成本。

2.成本按其計入成本對象的方式可以分為直接成本、間接成本、共同成本。

3.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本、變動成本、混合成本。

4.成本按其計入成本對象的時間可以分為歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值。

5.成本按其計入成本對象的方法可以分為直接分配法、順序分配法、代數(shù)分配法。

6.成本按其計入成本對象的目的可以分為生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費用。

7.成本按其計入成本對象的標準可以分為實際成本、標準成本、預(yù)算成本。

8.成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法。

答案及解題思路：

1.答案：可控成本、不可控成本、半可控成本。

解題思路：根據(jù)成本的可控性，可以將成本分為這三類?？煽爻杀臼侵赋杀景l(fā)生者能夠控制的成本；不可控成本是指成本發(fā)生者無法控制的成本；半可控成本是指成本發(fā)生者部分可以控制的成本。

2.答案：直接成本、間接成本、共同成本。

解題思路：根據(jù)成本計入成本對象的方式，成本可以分為這三類。直接成本是指可以直接歸屬于某一成本對象的成本；間接成本是指不能直接歸屬于某一成本對象的成本；共同成本是指幾個成本對象共同發(fā)生的成本。

3.答案：固定成本、變動成本、混合成本。

解題思路：根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，成本可以分為這三類。固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本；變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本；混合成本是指固定成本和變動成本同時存在的成本。

4.答案：歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值。

解題思路：根據(jù)成本計入成本對象的時間，成本可以分為這三類。歷史成本是指按照成本發(fā)生時的實際支出計量的成本；重置成本是指按照現(xiàn)在購買相同資產(chǎn)所需支付的金額計量的成本；可變現(xiàn)凈值是指資產(chǎn)預(yù)計售價減去處置費用后的凈額。

5.答案：直接分配法、順序分配法、代數(shù)分配法。

解題思路：根據(jù)成本計入成本對象的方法，成本可以分為這三類。直接分配法是指將成本直接分配給受益對象的方法；順序分配法是指按照一定的順序?qū)⒊杀痉峙浣o受益對象的方法；代數(shù)分配法是指通過解方程的方法將成本分配給受益對象的方法。

6.答案：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費用。

解題思路：根據(jù)成本計入成本對象的目的，成本可以分為這三類。生產(chǎn)成本是指與生產(chǎn)活動相關(guān)的成本；銷售成本是指與銷售活動相關(guān)的成本；管理費用是指與企業(yè)管理活動相關(guān)的費用。

7.答案：實際成本、標準成本、預(yù)算成本。

解題思路：根據(jù)成本計入成本對象的標準，成本可以分為這三類。實際成本是指實際發(fā)生的成本；標準成本是指預(yù)先設(shè)定的成本；預(yù)算成本是指根據(jù)預(yù)算編制的成本。

8.答案：直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法。

解題思路：根據(jù)成本核算的基本方法，成本可以分為這三類。直接成本法是指將直接成本計入成本對象的方法；間接成本法是指將間接成本分配到成本對象的方法；作業(yè)成本法是指將成本與作業(yè)活動相關(guān)聯(lián)的方法。四、簡答題1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

答案：

財務(wù)成本管理的基本職能包括：成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本考核。

解題思路：

財務(wù)成本管理的職能是圍繞成本控制展開的，從預(yù)測到考核，涵蓋了成本管理的各個環(huán)節(jié)。

2.簡述成本核算的基本方法。

答案：

成本核算的基本方法有：標準成本法、實際成本法、分批成本法、分步成本法和作業(yè)成本法。

解題思路：

成本核算方法的選擇取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，這些方法各有其適用范圍和優(yōu)缺點。

3.簡述成本控制的基本方法。

答案：

成本控制的基本方法包括：目標成本法、價值工程法、預(yù)算控制法、作業(yè)成本控制法等。

解題思路：

成本控制方法需與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，選擇適合的成本控制策略。

4.簡述成本分析的基本方法。

答案：

成本分析的基本方法有：比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、回歸分析法等。

解題思路：

成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的研究，找出成本升降的原因，為成本控制提供依據(jù)。

5.簡述成本預(yù)測的基本方法。

答案：

成本預(yù)測的基本方法包括：趨勢預(yù)測法、相關(guān)指標預(yù)測法、回歸預(yù)測法、時間序列預(yù)測法等。

解題思路：

成本預(yù)測是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢，預(yù)測未來的成本水平。

6.簡述成本決策的基本方法。

答案：

成本決策的基本方法有：成本效益分析法、決策樹法、敏感性分析法、盈虧平衡分析法等。

解題思路：

成本決策是基于成本效益分析，選擇最佳的成本控制方案。

7.簡述成本考核的基本方法。

答案：

成本考核的基本方法包括：目標成本考核法、責任成本考核法、標準成本考核法等。

解題思路：

成本考核是對成本控制效果的評估，以保證成本管理目標的實現(xiàn)。

8.簡述成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

答案：

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、優(yōu)化資源配置具有重要意義。

解題思路：

成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該產(chǎn)品的單位成本。

解答：

單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

單位成本=10元5元3元2元1元=21元

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該企業(yè)的總成本。

解答：

總成本=單位成本×產(chǎn)量

總成本=21元×1000件=21000元

3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該企業(yè)的單位利潤。

解答：

單位利潤=單位收入單位成本

單位利潤=單位收入21元

（此題缺少單位收入信息，無法計算單位利潤）

4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該企業(yè)的總利潤。

解答：

總利潤=單位利潤×產(chǎn)量

總利潤=單位利潤×1000件

（此題缺少單位收入信息，無法計算總利潤）

5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該企業(yè)的單位貢獻毛益。

解答：

單位貢獻毛益=單位收入單位可變成本

單位貢獻毛益=單位收入(直接材料成本直接人工成本制造費用)

單位貢獻毛益=單位收入18元

（此題缺少單位收入信息，無法計算單位貢獻毛益）

6.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該企業(yè)的總貢獻毛益。

解答：

總貢獻毛益=單位貢獻毛益×產(chǎn)量

總貢獻毛益=單位貢獻毛益×1000件

（此題缺少單位收入信息，無法計算總貢獻毛益）

7.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該企業(yè)的單位利潤率。

解答：

單位利潤率=(單位利潤/單位收入)×100%

單位利潤率=(單位利潤/單位收入)×100%

（此題缺少單位收入信息，無法計算單位利潤率）

8.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。求該企業(yè)的總利潤率。

解答：

總利潤率=(總利潤/總收入)×100%

總利潤率=(總利潤/總收入)×100%

（此題缺少單位收入信息，無法計算總利潤率）

答案及解題思路內(nèi)容：

1.單位成本計算公式：單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費用銷售費用管理費用

2.總成本計算公式：總成本=單位成本×產(chǎn)量

3.單位利潤計算公式：單位利潤=單位收入單位成本

4.總利潤計算公式：總利潤=單位利潤×產(chǎn)量

5.單位貢獻毛益計算公式：單位貢獻毛益=單位收入單位可變成本

6.總貢獻毛益計算公式：總貢獻毛益=單位貢獻毛益×產(chǎn)量

7.單位利潤率計算公式：單位利潤率=(單位利潤/單位收入)×100%

8.總利潤率計算公式：總利潤率=(總利潤/總收入)×100%

解題思路：根據(jù)題目給出的各項成本信息計算單位成本；利用單位成本和產(chǎn)量計算總成本；接著，根據(jù)單位收入和單位成本計算單位利潤和總利潤；根據(jù)單位收入和單位可變成本計算單位貢獻毛益和總貢獻毛益，并利用利潤和收入計算利潤率和總利潤率。注意，缺少單位收入信息的情況下，無法計算單位利潤、總利潤、單位貢獻毛益、總貢獻毛益、單位利潤率和總利潤率。六、論述題1.論述成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

答案：

成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高經(jīng)濟效益：通過成本管理，企業(yè)可以有效地控制成本，提高利潤率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

增強市場競爭力：成本管理能夠幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力。

促進決策科學(xué)化：成本管理為企業(yè)的決策提供了數(shù)據(jù)支持，使決策更加科學(xué)合理。

解題思路：

從成本管理的定義出發(fā)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的基本目標，分析成本管理在提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力以及促進決策科學(xué)化等方面的作用。

2.論述成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

答案：

成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用包括：

提供成本信息：成本核算是企業(yè)進行成本分析、決策和控制的基礎(chǔ)，為管理層提供準確的成本信息。

評價經(jīng)營成果：通過成本核算，企業(yè)可以評價其經(jīng)營成果，分析成本效益。

制定經(jīng)營策略：成本核算有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

合規(guī)性要求：成本核算滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，保證企業(yè)財務(wù)報表的真實性和完整性。

解題思路：

分析成本核算的基本功能，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，闡述成本核算在提供成本信息、評價經(jīng)營成果、制定經(jīng)營策略和滿足合規(guī)性要求等方面的作用。

3.論述成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的意義。

答案：

成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的意義在于：

降低成本：成本控制有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、銷售成本和運營成本，提高利潤。

提高效率：通過成本控制，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和管理效率，增強企業(yè)的競爭力。

風險防范：成本控制有助于企業(yè)識別和防范成本風險，保障企業(yè)的財務(wù)安全。

持續(xù)改進：成本控制鼓勵企業(yè)不斷尋找降低成本的方法，推動企業(yè)持續(xù)改進。

解題思路：

從成本控制的目的出發(fā)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，分析成本控制在降低成本、提高效率、風險防范和持續(xù)改進等方面的意義。

4.論述成本分析在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。

答案：

成本分析在企業(yè)財務(wù)管理中的價值體現(xiàn)在：

揭示成本問題：成本分析有助于揭示企業(yè)成本中的問題，為成本控制提供依據(jù)。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過成本分析，企業(yè)可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

支持決策：成本分析為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，使決策更加科學(xué)。

增強市場適應(yīng)能力：成本分析有助于企業(yè)了解市場變化，增強市場適應(yīng)能力。

解題思路：

分析成本分析的基本作用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，闡述成本分析在揭示成本問題、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、支持決策和增強市場適應(yīng)能力等方面的價值。

5.論述成本預(yù)測在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

答案：

成本預(yù)測在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性包括：

指導(dǎo)生產(chǎn)：成本預(yù)測有助于企業(yè)合理安排生產(chǎn)計劃，降低生產(chǎn)成本。

定價決策：成本預(yù)測為企業(yè)的定價決策提供依據(jù)，保證產(chǎn)品價格合理。

預(yù)算編制：成本預(yù)測是編制財務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)，有助于企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃。

風險管理：成本預(yù)測有助于企業(yè)識別和評估成本風險，提前采取措施。

解題思路：

從成本預(yù)測的定義出發(fā)，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，分析成本預(yù)測在指導(dǎo)生產(chǎn)、定價決策、預(yù)算編制和風險管理等方面的重要性。

6.論述成本決策在企業(yè)財務(wù)管理中的地位。

答案：

成本決策在企業(yè)財務(wù)管理中的地位體現(xiàn)在：

核心地位：成本決策是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有直接影響。

戰(zhàn)略高度：成本決策關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。

綜合管理：成本決策涉及多個方面的管理，如生產(chǎn)管理、銷售管理和人力資源管理等。

決策依據(jù)：成本決策是其他財務(wù)管理決策的基礎(chǔ)，如投資決策、融資決策等。

解題思路：

分析成本決策在企業(yè)財務(wù)管理中的地位，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的整體架構(gòu)，闡述成本決策的核心地位、戰(zhàn)略高度、綜合管理和決策依據(jù)。

7.論述成本考核在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。

答案：

成本考核在企業(yè)財務(wù)管理中的作用包括：

激勵與約束：成本考核可以激勵員工降低成本，約束不合理支出。

績效評價：成本考核是評價員工績效和部門績效的重要指標。

資源配置：成本考核有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

持續(xù)改進：成本考核推動企業(yè)不斷優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。

解題思路：

分析成本考核的基本功能，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際需求，闡述成本考核在激勵與約束、績效評價、資源配置和持續(xù)改進等方面的作用。

8.論述成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系。

答案：

成本管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系表現(xiàn)在：

成本優(yōu)勢：成本管理有助于企業(yè)形成成本優(yōu)勢，提高市場競爭力。

價格優(yōu)勢：通過成本管理，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價格，增強價格優(yōu)勢。

質(zhì)量優(yōu)勢：成本管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成質(zhì)量優(yōu)勢。

創(chuàng)新優(yōu)勢：成本管理推動企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強創(chuàng)新優(yōu)勢。

解題思路：

從成本管理的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)競爭力的構(gòu)成要素，分析成本管理如何通過成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢等方面提升企業(yè)的競爭力。七、案例分析題1.案例分析一

問題描述：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元，銷售費用為2元，管理費用為1元。企業(yè)計劃產(chǎn)量為1000件，求該企業(yè)的總成本、總利潤、單位貢獻毛益、總貢獻毛益、單位利潤率、總利潤率。

解題步驟：

計算單位變動成本：10元（材料）5元（人工）3元（制造）=18元

計算單位固定成本：2元（銷售）1元（管理）=3元

計算單位產(chǎn)品總成本：18元（變動）3元（固定）=21元

計算總成本：21元/件×1000件=21000元

計算