2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試中的職場應(yīng)用試題及答案

2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試中的職場應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？

A.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略

B.管理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

C.編寫軟件需求規(guī)格說明書

D.監(jiān)督項目進(jìn)度

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不是關(guān)鍵成功因素？

A.項目團(tuán)隊的專業(yè)能力

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

C.良好的溝通機(jī)制

D.完善的財務(wù)預(yù)算

3.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中常用的方法？

A.故障樹分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.專家調(diào)查法

4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.項目進(jìn)度管理

5.以下哪種技術(shù)不屬于云計算技術(shù)？

A.IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.DaaS

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目進(jìn)度管理

7.以下哪種方法不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中常用的方法？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.面試

8.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進(jìn)度管理

9.以下哪種技術(shù)不屬于大數(shù)據(jù)技術(shù)？

A.Hadoop

B.Spark

C.Kafka

D.Docker

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目人力資源管理的內(nèi)容？

A.項目團(tuán)隊組建

B.項目團(tuán)隊激勵

C.項目團(tuán)隊溝通

D.項目進(jìn)度管理

11.以下哪種技術(shù)不屬于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)？

A.RFID

B.ZigBee

C.5G

D.Wi-Fi

12.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目采購管理的內(nèi)容？

A.采購計劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.項目進(jìn)度管理

13.以下哪種技術(shù)不屬于人工智能技術(shù)？

A.機(jī)器學(xué)習(xí)

B.深度學(xué)習(xí)

C.自然語言處理

D.物聯(lián)網(wǎng)

14.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項目進(jìn)度管理

15.以下哪種技術(shù)不屬于區(qū)塊鏈技術(shù)？

A.比特幣

B.以太坊

C.超級賬本

D.Wi-Fi

16.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目進(jìn)度管理

17.以下哪種技術(shù)不屬于虛擬現(xiàn)實技術(shù)？

A.VR

B.AR

C.MR

D.Wi-Fi

18.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.項目進(jìn)度管理

19.以下哪種技術(shù)不屬于云計算技術(shù)？

A.IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.物聯(lián)網(wǎng)

20.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪項不屬于項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目進(jìn)度管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目按照既定的時間、成本和質(zhì)量要求完成。（）

2.項目風(fēng)險管理中的敏感性分析可以幫助識別項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素。（）

3.項目范圍管理中的范圍確認(rèn)是指項目干系人對項目范圍的正式接受。（）

4.云計算技術(shù)中的SaaS（軟件即服務(wù)）模式允許用戶通過網(wǎng)絡(luò)訪問和使用軟件應(yīng)用。（）

5.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.在項目溝通管理中，會議是一種有效的溝通方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作。（）

7.項目成本管理中的成本控制是指在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。（）

8.大數(shù)據(jù)技術(shù)中的Hadoop是一個開源的分布式數(shù)據(jù)處理框架，適用于大規(guī)模數(shù)據(jù)集的處理。（）

9.項目人力資源管理中的團(tuán)隊激勵可以通過提供獎勵和認(rèn)可來提高團(tuán)隊成員的工作積極性。（）

10.區(qū)塊鏈技術(shù)中的比特幣是一種去中心化的數(shù)字貨幣，其交易記錄不可篡改。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責(zé)。

2.請解釋什么是敏捷開發(fā)，并簡要說明其在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用。

3.如何在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中進(jìn)行有效的項目風(fēng)險管理？

4.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的重要作用，并結(jié)合實際案例進(jìn)行分析。

2.在當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，討論系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何應(yīng)對新興技術(shù)和市場變化帶來的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)包括制定信息化戰(zhàn)略、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、編寫需求規(guī)格說明書和監(jiān)督項目進(jìn)度，而管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備屬于技術(shù)操作層面，非主要職責(zé)。

2.D

解析思路：關(guān)鍵成功因素是指對項目成功起決定性作用的關(guān)鍵因素，良好的財務(wù)預(yù)算是保障項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但并非關(guān)鍵成功因素。

3.D

解析思路：概率分析是通過對風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行量化分析，以評估風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重性，不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中常用的方法。

4.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

5.D

解析思路：云計算技術(shù)包括IaaS、PaaS和SaaS，而DaaS（數(shù)據(jù)即服務(wù)）是近年來興起的一種新型服務(wù)模式。

6.D

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

7.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道和溝通方式，而面試是一種具體的溝通方式，非管理方法。

8.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

9.D

解析思路：大數(shù)據(jù)技術(shù)包括Hadoop、Spark和Kafka，而Docker是一種容器化技術(shù)，不屬于大數(shù)據(jù)技術(shù)。

10.D

解析思路：項目人力資源管理包括項目團(tuán)隊組建、團(tuán)隊激勵和團(tuán)隊溝通，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

11.D

解析思路：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包括RFID、ZigBee和5G，而Wi-Fi是一種無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不屬于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

12.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應(yīng)商選擇和采購合同管理，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

13.D

解析思路：人工智能技術(shù)包括機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)和自然語言處理，而物聯(lián)網(wǎng)是一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不屬于人工智能技術(shù)。

14.D

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

15.D

解析思路：區(qū)塊鏈技術(shù)包括比特幣、以太坊和超級賬本，而Wi-Fi是一種無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不屬于區(qū)塊鏈技術(shù)。

16.D

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

17.D

解析思路：虛擬現(xiàn)實技術(shù)包括VR、AR和MR，而Wi-Fi是一種無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不屬于虛擬現(xiàn)實技術(shù)。

18.D

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道和溝通方式，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

19.D

解析思路：云計算技術(shù)包括IaaS、PaaS和SaaS，而物聯(lián)網(wǎng)是一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不屬于云計算技術(shù)。

20.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，而項目進(jìn)度管理屬于項目時間管理范疇。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目按照既定的時間、成本和質(zhì)量要求完成，但并非所有職責(zé)。

2.√

解析思路：敏感性分析可以幫助識別項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素，通過分析不同因素對項目目標(biāo)的影響程度，評估風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重性。

3.√

解析思路：項目范圍管理中的范圍確認(rèn)是指項目干系人對項目范圍的正式接受，確保項目范圍的明確性和一致性。

4.√

解析思路：SaaS（軟件即服務(wù)）模式允許用戶通過網(wǎng)絡(luò)訪問和使用軟件應(yīng)用，降低軟件的采購和使用成本。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來確保項目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過制定和實施質(zhì)量計劃來預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

6.√

解析思路：會議是一種有效的溝通方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，分享信息，解決問題。

7.√

解析思路：成本控制是指在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

8.√

解析思路：Hadoop是一個開源的分布式數(shù)據(jù)處理框架，適用于大規(guī)模數(shù)據(jù)集的處理，是大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要組成部分。

9.√

解析思路：團(tuán)隊激勵可以通過提供獎勵和認(rèn)可來提高團(tuán)隊成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

10.√

解析思路：比特幣是一種去中心化的數(shù)字貨幣，其交易記錄不可篡改，是區(qū)塊鏈技術(shù)的一種應(yīng)用。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的主要角色和職責(zé)包括：制定項目目標(biāo)和范圍、規(guī)劃項目資源、管理項目風(fēng)險、協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊、監(jiān)控項目進(jìn)度和成本、確保項目質(zhì)量、與項目干系人溝通等。

2.敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中的應(yīng)用包括：采用迭代開發(fā)模式，快速響應(yīng)需求變更；注重團(tuán)隊協(xié)作，提高開發(fā)效率；采用持續(xù)集成和部署，縮短交付周期；通過用戶反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中進(jìn)行有效的項目風(fēng)險管理包括：識別項目風(fēng)險，評估風(fēng)險的可能性和影響程度；制定風(fēng)險應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險；監(jiān)控風(fēng)險，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，需要采取以下策略：制定合理的項目計劃，確保項目進(jìn)度；合理分配資源，控制項目成本；建立質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量；通過溝通和協(xié)調(diào)，平衡各方利益。

四、論述題（每題10分，共2題）