2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試真題試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試真題試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目生命周期管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段

B.項(xiàng)目生命周期管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量

C.項(xiàng)目生命周期管理不涉及項(xiàng)目范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目生命周期管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的作用，正確的是：

A.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和主要干系人

B.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策和行動(dòng)的依據(jù)

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

D.項(xiàng)目章程不需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理關(guān)注項(xiàng)目可交付成果的完成情況

D.項(xiàng)目范圍管理不涉及項(xiàng)目變更管理

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.項(xiàng)目成本管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、范圍和質(zhì)量

D.項(xiàng)目成本管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是：

A.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

B.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)

C.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

D.質(zhì)量管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是：

A.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)

B.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的信息傳遞

C.溝通管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及項(xiàng)目溝通管理

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理的基礎(chǔ)

B.采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理和合同履行

C.采購(gòu)管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

D.采購(gòu)管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是：

A.干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目干系人管理的基礎(chǔ)

B.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的互動(dòng)

C.干系人管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

11.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的核心

B.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

C.項(xiàng)目整合管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

12.下列關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的方法，正確的是：

A.成本效益分析是項(xiàng)目評(píng)估的一種方法

B.投資回報(bào)率分析是項(xiàng)目評(píng)估的一種方法

C.項(xiàng)目評(píng)估不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目評(píng)估關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

13.下列關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

14.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

15.下列關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法，正確的是：

A.成本績(jī)效指數(shù)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的一種方法

B.完成進(jìn)度指數(shù)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的一種方法

C.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

16.下列關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，正確的是：

A.合同管理計(jì)劃是項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.合同管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

D.合同管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

17.下列關(guān)于項(xiàng)目知識(shí)管理的說(shuō)法，正確的是：

A.知識(shí)管理計(jì)劃是項(xiàng)目知識(shí)管理的基礎(chǔ)

B.知識(shí)管理包括知識(shí)獲取、知識(shí)共享和知識(shí)應(yīng)用

C.知識(shí)管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

D.知識(shí)管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

18.下列關(guān)于項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展管理的說(shuō)法，正確的是：

A.可持續(xù)發(fā)展管理關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響

B.可持續(xù)發(fā)展管理包括環(huán)境影響評(píng)估、社會(huì)影響評(píng)估和經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估

C.可持續(xù)發(fā)展管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.可持續(xù)發(fā)展管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

19.下列關(guān)于項(xiàng)目創(chuàng)新管理的說(shuō)法，正確的是：

A.創(chuàng)新管理關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新

B.創(chuàng)新管理計(jì)劃是項(xiàng)目創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)

C.創(chuàng)新管理不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.創(chuàng)新管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

20.下列關(guān)于項(xiàng)目信息安全管理的方法，正確的是：

A.信息安全計(jì)劃是項(xiàng)目信息安全管理的基礎(chǔ)

B.信息安全包括信息保密、信息完整性和信息可用性

C.信息安全不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.信息安全關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策和行動(dòng)的依據(jù)，通常由項(xiàng)目經(jīng)理制定。（）

3.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)，但不涉及項(xiàng)目變更管理。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量，但不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

5.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，但不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

7.項(xiàng)目溝通管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的信息傳遞，但不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但不涉及項(xiàng)目溝通管理。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理和合同履行，但不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

10.項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的互動(dòng)，但不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中的掙值分析（EV）方法及其計(jì)算公式。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

2.論述在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，從而提高項(xiàng)目成功的概率。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目生命周期管理確實(shí)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量，同時(shí)也涉及項(xiàng)目范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和主要干系人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策和行動(dòng)的依據(jù)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，且在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)，包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，關(guān)注項(xiàng)目可交付成果的完成情況，同時(shí)也涉及項(xiàng)目變更管理。

4.AB

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度預(yù)測(cè)，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

5.AB

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

6.AB

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)，質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

7.AB

解析思路：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)，溝通管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的信息傳遞，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

8.AB

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但溝通管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

9.AB

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同管理和合同履行，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

10.AB

解析思路：干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目干系人管理的基礎(chǔ)，干系人管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與干系人之間的互動(dòng)，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

11.AB

解析思路：項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目管理的核心，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

12.AB

解析思路：成本效益分析是項(xiàng)目評(píng)估的一種方法，投資回報(bào)率分析是項(xiàng)目評(píng)估的一種方法，項(xiàng)目評(píng)估不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

13.AB

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

14.AB

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

15.AB

解析思路：成本績(jī)效指數(shù)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的一種方法，完成進(jìn)度指數(shù)是項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的一種方法，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

16.AB

解析思路：合同管理計(jì)劃是項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)，合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

17.AB

解析思路：知識(shí)管理計(jì)劃是項(xiàng)目知識(shí)管理的基礎(chǔ)，知識(shí)管理包括知識(shí)獲取、知識(shí)共享和知識(shí)應(yīng)用，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

18.AB

解析思路：可持續(xù)發(fā)展管理關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的影響，包括環(huán)境影響評(píng)估、社會(huì)影響評(píng)估和經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

19.AB

解析思路：創(chuàng)新管理關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新管理計(jì)劃是項(xiàng)目創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

20.AB

解析思路：信息安全計(jì)劃是項(xiàng)目信息安全管理的基礎(chǔ)，信息安全包括信息保密、信息完整性和信息可用性，關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍，但風(fēng)險(xiǎn)管理是獨(dú)立的一個(gè)管理領(lǐng)域。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯(cuò)誤

4.錯(cuò)誤

5.錯(cuò)誤

6.錯(cuò)誤

7.錯(cuò)誤

8.錯(cuò)誤

9.錯(cuò)誤

10.錯(cuò)誤

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、主要干系人、項(xiàng)目假設(shè)、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目批準(zhǔn)的依據(jù)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目章程的作用是明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目的范圍邊界和可交付成果；范圍定義詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍；范圍確認(rèn)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)；范圍控制監(jiān)控項(xiàng)目范圍的變化，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是確定項(xiàng)目中所有活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF），然后計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間（TF），確定關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.掙值分析（EV）方法用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。計(jì)算公式為EV=BCWP（實(shí)際完成工作的預(yù)算成本），其中BCWP是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計(jì)算的成本。EV可以與項(xiàng)目的計(jì)劃價(jià)值（PV）和實(shí)際成本（AC）進(jìn)行比較，以評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下步驟：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)