信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試運(yùn)用實(shí)例分析試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試運(yùn)用實(shí)例分析試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是項(xiàng)目章程中必須包含的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)？

A.進(jìn)度控制

B.成本控制

C.范圍控制

D.質(zhì)量控制

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.問(wèn)卷調(diào)查

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.歷史數(shù)據(jù)

C.檢查表

D.腳本法

5.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理中的策略？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人

C.管理干系人

D.溝通干系人

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的過(guò)程？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)

C.控制采購(gòu)

D.收尾采購(gòu)

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

9.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PMP

D.CriticalPathMethod

10.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

11.以下哪些是項(xiàng)目合同管理中的過(guò)程？

A.合同規(guī)劃

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同收尾

12.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的過(guò)程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更審批

D.變更實(shí)施

13.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng)

B.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)

C.采購(gòu)進(jìn)度延誤

D.采購(gòu)質(zhì)量不合格

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.進(jìn)度延誤

B.資源分配不合理

C.項(xiàng)目范圍變更

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢

15.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確

B.質(zhì)量控制措施不到位

C.質(zhì)量改進(jìn)措施不力

D.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

16.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)？

A.團(tuán)隊(duì)成員能力不足

B.團(tuán)隊(duì)溝通不暢

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足

17.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的工具？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)記錄

D.采購(gòu)報(bào)告

18.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度控制

19.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制記錄

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

20.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃

B.團(tuán)隊(duì)溝通工具

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的第一個(gè)文檔，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)。（對(duì)）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段都要進(jìn)行項(xiàng)目溝通，確保項(xiàng)目信息的流通。（對(duì)）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（對(duì)）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員建立信任和協(xié)作。（對(duì)）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）用于確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的執(zhí)行路徑。（對(duì)）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是在項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目預(yù)算。（對(duì)）

8.項(xiàng)目合同管理中的合同收尾階段是項(xiàng)目結(jié)束后的最后一個(gè)階段。（對(duì)）

9.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須立即實(shí)施變更。（對(duì)）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取措施進(jìn)行控制。（對(duì)）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)核心過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”概念，并說(shuō)明其重要性。

3.列舉至少三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

4.描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”如何有助于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，并闡述進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。

2.分析項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”理念，并探討其在項(xiàng)目成功中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的基石，必須包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等關(guān)鍵信息。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目生命周期的核心階段，需要關(guān)注進(jìn)度、成本、范圍和質(zhì)量等多個(gè)方面的控制。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理涉及多種溝通工具和技術(shù)，包括會(huì)議、報(bào)告、演示和問(wèn)卷調(diào)查等，旨在確保信息有效傳遞。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，常用的方法有專家判斷、歷史數(shù)據(jù)、檢查表和腳本法等。

5.ABCD

解析思路：干系人管理包括識(shí)別、分析、管理和溝通干系人，以確保項(xiàng)目成功。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括編制采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)和收尾采購(gòu)等過(guò)程。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等工具和技術(shù)。

8.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)、溝通和激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵活動(dòng)。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、PMP和關(guān)鍵路徑法等，用于規(guī)劃和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制和成本分析等，用于管理項(xiàng)目成本。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目合同管理過(guò)程包括合同規(guī)劃、談判、執(zhí)行和收尾，確保合同的有效管理。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理過(guò)程包括變更請(qǐng)求、控制、審批和實(shí)施，確保變更得到妥善處理。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商選擇不當(dāng)、價(jià)格波動(dòng)、進(jìn)度延誤和質(zhì)量不合格等。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)包括進(jìn)度延誤、資源分配不合理、范圍變更和團(tuán)隊(duì)溝通不暢等。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確、控制措施不到位、改進(jìn)措施不力和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。

16.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)包括成員能力不足、溝通不暢、協(xié)作不力和激勵(lì)不足等。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)工具包括采購(gòu)計(jì)劃、合同、記錄和報(bào)告，用于管理采購(gòu)過(guò)程。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度工具包括進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤和控制，用于管理項(xiàng)目進(jìn)度。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量工具包括質(zhì)量計(jì)劃、控制記錄、改進(jìn)計(jì)劃和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，用于管理項(xiàng)目質(zhì)量。

20.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具包括活動(dòng)計(jì)劃、溝通工具、協(xié)作工具和激勵(lì)措施，用于提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

2.對(duì)

3.對(duì)

4.對(duì)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.對(duì)

9.對(duì)

10.對(duì)

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)核心過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.溝通渠道是指項(xiàng)目信息傳遞的路徑和方式，其重要性在于確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給相關(guān)干系人。

3.常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析和決策樹(shù)等。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通過(guò)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的了解、信任和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度控制