信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試歷年考題試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試歷年考題試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法中，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是一種管理方法

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量

C.項(xiàng)目管理是臨時(shí)性的工作

D.項(xiàng)目管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些屬于項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域：

A.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目

B.項(xiàng)目整合管理

C.項(xiàng)目范圍管理

D.項(xiàng)目資源管理

3.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段產(chǎn)生的文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目成功的根本保證

D.項(xiàng)目章程不包含項(xiàng)目目標(biāo)

4.以下關(guān)于WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的說法，正確的是：

A.WBS是一種層次化的組織結(jié)構(gòu)

B.WBS用于組織項(xiàng)目工作

C.WBS將項(xiàng)目分解為更小的、可管理的部分

D.WBS不能用于項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是：

A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成

C.進(jìn)度控制包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度控制不涉及資源管理

6.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制

C.成本管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.成本管理不包括變更控制

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

C.質(zhì)量管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.質(zhì)量管理不包括變更控制

8.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是：

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞

C.溝通管理不包括溝通計(jì)劃

D.溝通管理不涉及溝通技能

9.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

C.風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及變更控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.采購管理包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購收尾

C.采購管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.采購管理不包括供應(yīng)商管理

11.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是：

A.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

C.團(tuán)隊(duì)管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.團(tuán)隊(duì)管理不包括團(tuán)隊(duì)溝通

12.以下關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的說法，正確的是：

A.利益相關(guān)者管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.利益相關(guān)者管理的目標(biāo)是滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望

C.利益相關(guān)者管理不包括溝通管理

D.利益相關(guān)者管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

13.以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說法，正確的是：

A.文檔管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.文檔管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性

C.文檔管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.文檔管理不包括變更控制

14.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是：

A.整合管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.整合管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目各過程之間的協(xié)調(diào)

C.整合管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

D.整合管理不涉及變更控制

15.以下關(guān)于項(xiàng)目管理工具的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理效率

B.項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目進(jìn)度管理工具、項(xiàng)目成本管理工具等

C.項(xiàng)目管理工具不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目管理工具不包括團(tuán)隊(duì)管理工具

16.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目生命周期管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.項(xiàng)目生命周期管理包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目生命周期管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目生命周期管理不包括項(xiàng)目監(jiān)控

17.以下關(guān)于項(xiàng)目評估和決策的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目評估和決策是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.項(xiàng)目評估和決策的目標(biāo)是確保項(xiàng)目決策的合理性和科學(xué)性

C.項(xiàng)目評估和決策不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目評估和決策不包括變更控制

18.以下關(guān)于項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)的說法，正確的是：

A.持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)是提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量

C.持續(xù)改進(jìn)不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.持續(xù)改進(jìn)不包括變更控制

19.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.合同管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目合同的履行

C.合同管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

D.合同管理不包括變更控制

20.以下關(guān)于項(xiàng)目國際化管理的說法，正確的是：

A.國際化管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程

B.國際化管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在不同國家和地區(qū)的順利實(shí)施

C.國際化管理不包括風(fēng)險(xiǎn)管理

D.國際化管理不涉及變更控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種持續(xù)改進(jìn)的過程。（）

2.項(xiàng)目章程必須包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（×）

4.項(xiàng)目成本估算只關(guān)注項(xiàng)目直接成本，不考慮間接成本。（×）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理只涉及內(nèi)部溝通，不包括與外部利益相關(guān)者的溝通。（×）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。（√）

8.項(xiàng)目采購管理過程中，供應(yīng)商的選擇僅基于價(jià)格因素。（×）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該完全控制團(tuán)隊(duì)成員的工作。（×）

10.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目標(biāo)是確保所有利益相關(guān)者的需求得到滿足。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.描述項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的基本原理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.闡述在項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用敏捷方法論來提高項(xiàng)目的適應(yīng)性和靈活性。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理是一種管理方法，關(guān)注項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量，并且是臨時(shí)性的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括指導(dǎo)與管理項(xiàng)目、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目資源管理。

3.ABC

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段產(chǎn)生的文件，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，是項(xiàng)目成功的根本保證，但可能包含項(xiàng)目目標(biāo)。

4.ABC

解析思路：WBS是一種層次化的組織結(jié)構(gòu)，用于組織項(xiàng)目工作，將項(xiàng)目分解為更小的、可管理的部分，也可以用于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

5.ABC

解析思路：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

6.ABC

解析思路：成本管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，同時(shí)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制。

7.ABC

解析思路：質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，同時(shí)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制。

8.AB

解析思路：溝通管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，包括溝通計(jì)劃和溝通技能。

9.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，同時(shí)涉及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

10.ABC

解析思路：采購管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，包括采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購收尾，同時(shí)涉及風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)商管理。

11.ABC

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)涉及團(tuán)隊(duì)溝通。

12.AB

解析思路：利益相關(guān)者管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望，包括溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

13.AB

解析思路：文檔管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目文檔的完整性和一致性，包括變更控制。

14.AB

解析思路：整合管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目各過程之間的協(xié)調(diào)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制。

15.AB

解析思路：項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理效率，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理工具、項(xiàng)目成本管理工具等，但不限于風(fēng)險(xiǎn)管理。

16.ABC

解析思路：項(xiàng)目生命周期管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，同時(shí)涉及項(xiàng)目監(jiān)控。

17.AB

解析思路：項(xiàng)目評估和決策是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目決策的合理性和科學(xué)性，包括風(fēng)險(xiǎn)管理。

18.AB

解析思路：持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，包括變更控制。

19.AB

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目合同的履行，包括風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制。

20.AB

解析思路：國際化管理是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵過程，其目標(biāo)是確保項(xiàng)目在不同國家和地區(qū)的順利實(shí)施，包括風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，旨在通過不斷的優(yōu)化來提高項(xiàng)目的效率和效果。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵文件，必須包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本估算應(yīng)考慮直接成本和間接成本，以獲得更準(zhǔn)確的成本預(yù)算。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)部和外部客戶的需求。

6.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅涉及內(nèi)部溝通，還包括與外部利益相關(guān)者的溝通，以確保信息的透明和及時(shí)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響。

8.×

解析思路：供應(yīng)商的選擇應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交付時(shí)間等因素，而不僅僅是價(jià)格。

9.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的自主性和參與度，而不是完全控制他們的工作。

10.√

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目標(biāo)是確保所有利益相關(guān)者的需求得到滿足，以促進(jìn)項(xiàng)目的成功。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各過程之間的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購等方面的整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，用于確定項(xiàng)目中任務(wù)的最長路徑，即關(guān)鍵路徑。通過識別關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理可以確定哪些任務(wù)對項(xiàng)目進(jìn)度有決定性影響，并采取措施來確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.成本估算是對項(xiàng)目所需資源的成本進(jìn)行預(yù)測的過程，通常基于歷史數(shù)據(jù)、專家判斷和類比估算。成本預(yù)算則是根據(jù)成本估算結(jié)果，制定項(xiàng)目預(yù)算的過程，包括確定預(yù)算總額和分配預(yù)算到各個項(xiàng)目活動。

4.“六西格瑪”方法是一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理方法，其基本原理是通過減少變異和缺陷來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。它采用統(tǒng)計(jì)工具和數(shù)據(jù)分析，幫助組織識別和消除過程中的變異源，從而實(shí)現(xiàn)“六個標(biāo)準(zhǔn)差”的質(zhì)量水平。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在實(shí)際工作中，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要通過以下方式平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系：

-確定項(xiàng)目優(yōu)先級，優(yōu)先處理對項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的任務(wù)。

-使用敏捷方法論，允許項(xiàng)目范圍在一定范圍內(nèi)靈活調(diào)整。

-實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以減少不確定性對項(xiàng)目的影響。

-優(yōu)化資源分配，確保資源得到最