2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考題研究

2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考題研究姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力？

A.系統(tǒng)分析能力

B.項目管理能力

C.財務管理能力

D.軟件開發(fā)能力

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目需求分析時，應關注哪些方面？

A.項目背景

B.用戶需求

C.技術可行性

D.法律法規(guī)

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些工作是必要的？

A.監(jiān)督項目進度

B.協(xié)調各方關系

C.進行項目評估

D.管理項目風險

4.下列哪個階段不屬于系統(tǒng)開發(fā)的生命周期？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設計

C.系統(tǒng)實施

D.項目驗收

5.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色？

A.項目發(fā)起人

B.項目經理

C.項目成員

D.項目顧問

6.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪項不是影響系統(tǒng)性能的因素？

A.硬件設備

B.軟件應用

C.用戶需求

D.項目預算

7.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)優(yōu)化過程中的任務？

A.分析系統(tǒng)瓶頸

B.提出優(yōu)化方案

C.協(xié)調技術團隊

D.確定項目進度

8.在進行系統(tǒng)風險評估時，以下哪種方法不屬于常用的風險識別方法？

A.專家調查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.故障樹分析法

D.面向對象分析法

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目評估時，應關注哪些方面？

A.項目成本

B.項目進度

C.項目質量

D.項目風險

10.以下哪個階段不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)驗收過程中的任務？

A.準備驗收資料

B.組織驗收會議

C.審查項目成果

D.簽訂合同

11.下列哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中的職責？

A.撰寫項目報告

B.組織項目會議

C.指導項目成員

D.評估項目風險

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目管理時，以下哪項不是項目目標？

A.提高項目質量

B.控制項目成本

C.保證項目進度

D.提高員工滿意度

13.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中的任務？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.評估項目風險

D.調整項目資源

14.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法不屬于常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.系統(tǒng)仿真法

D.專家調查法

15.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)優(yōu)化過程中的任務？

A.分析系統(tǒng)瓶頸

B.提出優(yōu)化方案

C.協(xié)調技術團隊

D.確定項目預算

16.在進行系統(tǒng)風險評估時，以下哪種方法不屬于常用的風險識別方法？

A.專家調查法

B.歷史數(shù)據(jù)分析法

C.故障樹分析法

D.情景分析法

17.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中的職責？

A.撰寫項目報告

B.組織項目會議

C.指導項目成員

D.負責項目財務

18.在進行項目管理時，以下哪項不是項目目標？

A.提高項目質量

B.控制項目成本

C.保證項目進度

D.提高項目團隊士氣

19.以下哪個不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進度管理中的任務？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)督項目進度

C.評估項目風險

D.管理項目合同

20.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪種方法不屬于常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.系統(tǒng)仿真法

D.質量功能展開法

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責僅限于項目實施階段。（×）

2.在進行項目需求分析時，用戶的需求總是可以準確和全面地被識別出來。（×）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中，應該對所有項目細節(jié)負責。（√）

4.項目進度管理的關鍵是確保項目按時完成。（√）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行風險評估時，只需考慮項目內的風險即可。（×）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中，應該確保所有項目信息對所有團隊成員透明。（√）

7.在系統(tǒng)開發(fā)過程中，技術可行性分析應該在需求分析之前完成。（×）

8.項目成本管理的主要目標是降低項目成本，而不考慮項目質量。（×）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段，只需要確保項目滿足既定需求即可。（×）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中，應該優(yōu)先考慮項目進度而不是團隊協(xié)作。（×）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的風險管理的步驟。

3.簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何進行項目進度控制。

4.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中可能面臨的挑戰(zhàn)及其應對策略。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色及其對項目成功的重要性。

2.結合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中如何平衡項目質量、成本和進度之間的關系。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心能力包括系統(tǒng)分析、項目管理、財務管理等，軟件開發(fā)能力不是其核心能力。

2.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段需要全面了解項目背景、用戶需求、技術可行性和法律法規(guī)。

3.A,B,C,D

解析思路：項目實施過程中，監(jiān)督進度、協(xié)調關系、評估項目和風險管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的基本職責。

4.D

解析思路：系統(tǒng)開發(fā)的生命周期通常包括需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)驗收等階段。

5.A

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的角色不包括項目發(fā)起人，通常由客戶或高層管理者擔任。

6.D

解析思路：系統(tǒng)性能受硬件、軟件和用戶需求影響，項目預算不是直接影響性能的因素。

7.D

解析思路：系統(tǒng)優(yōu)化過程中，分析瓶頸、提出方案和協(xié)調團隊是主要任務，確定項目預算不屬于此范疇。

8.D

解析思路：專家調查法、歷史數(shù)據(jù)分析法和故障樹分析法是常用的風險識別方法，面向對象分析法不在此列。

9.A,B,C,D

解析思路：項目評估應關注成本、進度、質量和風險，這些都是評估項目成功與否的關鍵因素。

10.D

解析思路：系統(tǒng)驗收階段不需要簽訂合同，合同通常在項目前期就已經簽訂。

11.D

解析思路：項目顧問不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責，而是提供專業(yè)咨詢的角色。

12.D

解析思路：項目目標應包括質量、成本、進度和團隊士氣，所有這些因素都是項目成功的關鍵。

13.D

解析思路：項目進度管理任務包括制定計劃、監(jiān)督進度和調整資源，管理合同不屬于此范疇。

14.D

解析思路：自上而下法、自下而上法和系統(tǒng)仿真法是常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法，面向對象分析法不是。

15.D

解析思路：系統(tǒng)優(yōu)化過程中，分析瓶頸、提出方案和協(xié)調團隊是主要任務，確定項目預算不屬于此范疇。

16.D

解析思路：專家調查法、歷史數(shù)據(jù)分析法和故障樹分析法是常用的風險識別方法，情景分析法不在此列。

17.D

解析思路：負責項目財務不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責，而是財務部門的職責。

18.D

解析思路：項目目標應包括質量、成本、進度和團隊士氣，所有這些因素都是項目成功的關鍵。

19.D

解析思路：項目進度管理任務包括制定計劃、監(jiān)督進度和調整資源，管理合同不屬于此范疇。

20.D

解析思路：自上而下法、自下而上法和系統(tǒng)仿真法是常用的系統(tǒng)規(guī)劃方法，質量功能展開法不在此列。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責不僅限于項目實施階段，還包括規(guī)劃、設計和管理階段。

2.×

解析思路：用戶需求分析過程中，由于各種因素的影響，需求可能無法完全準確和全面地被識別。

3.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中應對所有項目細節(jié)負責，確保項目順利進行。

4.√

解析思路：項目進度管理的關鍵確實是確保項目按時完成，以滿足業(yè)務需求。

5.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風險評估時應考慮項目內外的所有風險，包括技術、市場、法律等方面的風險。

6.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中應確保信息透明，以便團隊成員做出正確的決策。

7.×

解析思路：技術可行性分析應該在需求分析之后進行，以確保需求能夠通過現(xiàn)有技術實現(xiàn)。

8.×

解析思路：項目成本管理不僅要考慮成本，還要考慮質量，確保項目在預算范圍內高質量完成。

9.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段應確保項目滿足需求、質量和安全標準，而不僅僅是需求。

10.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中應考慮團隊協(xié)作，確保項目目標的實現(xiàn)。

三、簡答題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：收集和分析項目背景信息、確定項目目標和范圍、識別用戶需求和系統(tǒng)功能、評估技術可行性、制定項目需求和系統(tǒng)規(guī)格說明書等。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在風險管理中的步驟包括：識別風險、評估風險、制定風險應對策略、實施風險應對措施、監(jiān)控和審查風險等。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師進行項目進度控制的方法包括：制定項目進度計劃、監(jiān)督項目進度、識別進度偏差、采取糾正措施、調整項目資源等。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通中可能面臨的挑戰(zhàn)包括：信息傳遞不暢、溝通渠道不明確、溝通方式不合適、語言和文化差異等。應對策略包括：建立有效的溝通渠道、采用合適的溝通工具、進行跨文化溝通培訓、制定溝通計劃等。

四、論述題

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中的角色至關重要，他們負責制定項目規(guī)劃、指導項目實施、協(xié)調項目資源、監(jiān)控項目進度和風險管理等。他們