2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試難度解析試題及答案

2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試難度解析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責？

A.系統(tǒng)需求分析

B.項目管理

C.財務審計

D.技術支持

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪個階段是確定系統(tǒng)目標和范圍的關鍵？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.運維階段

3.以下哪個工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評估系統(tǒng)性能？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段的主要任務是什么？

A.確定項目范圍

B.管理項目進度

C.負責項目預算

D.撰寫項目報告

5.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中的職責？

A.識別潛在風險

B.分析風險影響

C.制定風險應對策略

D.負責項目驗收

6.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中，以下哪個階段是進行系統(tǒng)測試的關鍵？

A.設計階段

B.實施階段

C.驗收階段

D.運維階段

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中的主要職責是什么？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通工具

C.制定溝通計劃

D.監(jiān)控溝通效果

8.以下哪個階段是進行系統(tǒng)評估的關鍵？

A.需求分析

B.設計階段

C.實施階段

D.運維階段

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中的主要職責是什么？

A.識別變更請求

B.分析變更影響

C.實施變更控制

D.監(jiān)控變更效果

10.以下哪個工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評估項目可行性？

A.SWOT分析

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.甘特圖

11.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理中的主要職責是什么？

A.制定質量標準

B.監(jiān)控項目進度

C.確保項目符合標準

D.撰寫項目報告

12.以下哪個階段是進行系統(tǒng)文檔編寫的關鍵？

A.設計階段

B.實施階段

C.驗收階段

D.運維階段

13.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中的主要職責是什么？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.管理采購合同

D.監(jiān)控采購進度

14.以下哪個階段是進行系統(tǒng)培訓的關鍵？

A.設計階段

B.實施階段

C.驗收階段

D.運維階段

15.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中的主要職責是什么？

A.確定團隊成員

B.制定團隊工作計劃

C.監(jiān)控團隊進度

D.提供團隊支持

16.以下哪個工具在系統(tǒng)規(guī)劃與管理中用于評估項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.甘特圖

17.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中的主要職責是什么？

A.制定項目預算

B.監(jiān)控項目成本

C.確保項目符合預算

D.撰寫項目報告

18.以下哪個階段是進行系統(tǒng)部署的關鍵？

A.設計階段

B.實施階段

C.驗收階段

D.運維階段

19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中的主要職責是什么？

A.確定合同需求

B.選擇合適的合同類型

C.管理合同執(zhí)行

D.監(jiān)控合同效果

20.以下哪個階段是進行系統(tǒng)維護的關鍵？

A.設計階段

B.實施階段

C.驗收階段

D.運維階段

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按照既定的時間、成本和質量要求完成。（）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，需求分析階段是確定系統(tǒng)目標和范圍的關鍵階段。（）

3.PERT圖是用于評估系統(tǒng)性能的工具之一。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段的主要任務是確保項目按照設計階段的要求進行。（）

5.風險管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段最重要的職責之一。（）

6.系統(tǒng)測試是在系統(tǒng)驗收階段進行的關鍵步驟。（）

7.項目溝通管理是確保項目團隊和信息共享順暢進行的環(huán)節(jié)。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理中的主要職責是確保項目符合既定的質量標準。（）

9.系統(tǒng)文檔編寫是在項目實施階段完成的工作。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中的主要職責是確保團隊成員之間協(xié)作順暢。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些內容。

3.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中如何確保溝通的有效性。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理中如何確保項目符合既定的質量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的角色和重要性，并結合實際案例說明其在項目成功中的貢獻。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在應對項目變更時可能遇到的挑戰(zhàn)，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心職責通常不包括財務審計，這是財務部門的職責。

2.A

解析思路：需求分析階段是確定系統(tǒng)目標和范圍的關鍵，為后續(xù)的設計和實施提供基礎。

3.D

解析思路：SWOT分析是用于評估系統(tǒng)性能的工具，可以幫助識別系統(tǒng)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

4.B

解析思路：項目實施階段的主要任務是確保項目按照計劃進行，管理項目進度是核心任務之一。

5.D

解析思路：項目驗收是確定項目是否達到預期目標的過程，而非系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的直接職責。

6.C

解析思路：驗收階段是進行系統(tǒng)測試的關鍵，以確保系統(tǒng)滿足所有需求。

7.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要確定溝通需求、選擇工具、制定計劃和監(jiān)控效果。

8.D

解析思路：運維階段是進行系統(tǒng)評估的關鍵，以確定系統(tǒng)是否滿足長期運行的需求。

9.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理中需要識別、分析、控制和監(jiān)控變更。

10.A

解析思路：SWOT分析是用于評估項目可行性的工具，可以幫助評估項目的優(yōu)勢和劣勢。

11.A,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理中負責制定標準、監(jiān)控質量和確保符合標準。

12.C

解析思路：驗收階段是進行系統(tǒng)文檔編寫的關鍵，確保所有文檔完整并符合要求。

13.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中負責確定需求、選擇供應商、管理合同和監(jiān)控進度。

14.D

解析思路：運維階段是進行系統(tǒng)培訓的關鍵，確保用戶能夠有效使用和維護系統(tǒng)。

15.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中負責確定團隊成員、制定計劃、監(jiān)控進度和提供支持。

16.A,B

解析思路：Gantt圖和PERT圖都是用于評估項目進度的工具，幫助規(guī)劃和管理項目時間線。

17.A,B,C

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理中負責制定預算、監(jiān)控成本和確保項目符合預算。

18.D

解析思路：運維階段是進行系統(tǒng)部署的關鍵，確保系統(tǒng)在最終用戶環(huán)境中正確安裝和配置。

19.A,B,C,D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理中負責確定需求、選擇合同類型、管理執(zhí)行和監(jiān)控效果。

20.D

解析思路：運維階段是進行系統(tǒng)維護的關鍵，確保系統(tǒng)長期穩(wěn)定運行。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責不包括財務審計，這是財務部門的職責。

2.√

解析思路：需求分析階段確實是確定系統(tǒng)目標和范圍的關鍵階段。

3.×

解析思路：PERT圖是用于評估項目進度的工具，而非系統(tǒng)性能。

4.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段的任務是確保項目按照設計階段的要求進行，但不僅僅是這一項。

5.√

解析思路：風險管理確實是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段最重要的職責之一。

6.×

解析思路：系統(tǒng)測試通常在實施階段之前進行，以確保系統(tǒng)設計符合需求。

7.√

解析思路：項目溝通管理確保項目團隊和信息共享順暢進行，是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的重要職責。

8.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保項目符合既定的質量標準是其質量管理職責的一部分。

9.×

解析思路：系統(tǒng)文檔編寫通常在項目實施階段完成，但也可以在驗收階段進行。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保團隊成員之間協(xié)作順暢是其團隊管理職責的一部分。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：收集和整理用戶需求，分析需求文檔，確定系統(tǒng)功能和非功能需求，以及評估需求可行性。

2.項目風險管理中的“風險應對策略”包括：避免、轉移、減輕、接受和監(jiān)控風險。具體內容包括：制定風險應對計劃，選擇合適的應對措施，實施風險緩解措施，以及跟蹤和評估風險應對效果。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中確保溝通的有效性，可以通過以下方式：明確溝通目標，選擇合適的溝通渠道，制定溝通計劃，提供必要的信息，以及建立有效的反饋機制。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理中確保項目符合既定的質量標準，可以通過以下方式：制定質量計劃，實施質量保證和質量控制，進行質量審計，以及持續(xù)改進質量管理體系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中的角色和重要性體現(xiàn)在：他們是項目成