績效考評自評報告

績效考評自評報告績效考評自評報告「篇一」本人自20xx年7月21日入職某公司，擔任總務(wù)部經(jīng)理，至20xx年8月21日共計31天，現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下：一、業(yè)績1、為解公司管理現(xiàn)狀，自行設(shè)計《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，于7月24日開展問卷調(diào)查，及時做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計與分析，并反饋給員工；統(tǒng)計公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置；修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進行返工、返修的工作人員計時工資計算方法》、《團體意外傷害保險管理辦法》等一些常用規(guī)章制度與方法；2、為促進公司管理現(xiàn)代化，建立健全科學、規(guī)范的管理制度，使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面，激勵員工奮發(fā)向上，以提高工作效率和質(zhì)量，特編制《企業(yè)文化框架》，并提出X績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的設(shè)想，設(shè)計了《績效考核體系設(shè)計初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計初稿》；3、編制并執(zhí)行《學徒工管理辦法》，形成一套完整的學徒工管理體系，思路清晰，強化對學徒工的管理，要求帶薪學徒工必須與公司簽訂協(xié)議，將晨會制度貫徹執(zhí)行，通過晨會每天對學徒工進行上崗前安全教育和思想教育，在控制其流動性和學習效率方面效果顯著；并開展周考核與月考核，按照規(guī)定流程評定等級安排上崗；4、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作情況：編寫通知通告啟事等文件共13份次；編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計時人員缺勤情況登記表》、《學徒工考勤表》、《工傷人員報案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并及時登記備案。根據(jù)以上主要職能履行情況，對自己的業(yè)績自評為88分，權(quán)重60%，業(yè)績得分xx分。二、能力1、專業(yè)技能：作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生，具備良好的理論基礎(chǔ)，通過在企業(yè)管理實踐中的磨合，能很快進入角色并高效完成本職工作，認為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?、工作能力：勇于創(chuàng)新，善于運用先進的理論與方法來評估判斷分析與解決問題；3、工作效率：辦事速度快，質(zhì)量好，效率高，能出色完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作；4、溝通能力：善于交際，樂于助人，與同事相處十分融洽，各方面關(guān)系處理得當。根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的能力自評成績?yōu)?2分，權(quán)重20%，能力得分xx分。三、態(tài)度1、出勤情況：全勤。此月共31天，僅休假1天，出勤30天，未出現(xiàn)過任何遲到早退情況；2、責任心：具有較高的歸屬感，工作認真負責，盡心盡力，維護公司利益，節(jié)約成本；3、進取心：積極進取，從不自滿，盡最大努力與能力提升個人價值與能力；4、意識：奉獻意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強。根據(jù)以上表現(xiàn)，對自己的態(tài)度自評成績?yōu)?5分，權(quán)重20%，態(tài)度得分19分。綜合以上3要素得分，績效自評成績?yōu)椋簶I(yè)績xx分+能力xx分+態(tài)度19分=xx分。等級為優(yōu)秀，績效系數(shù)為xx。四、不足之處：1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程知之甚少；2、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗不足，影響招聘人員質(zhì)量，致使人員流動性較大；3、在處理問題上對上級依賴性較大，謹小慎微；在管理風格上偏柔和，缺乏剛性?？冃Э荚u自評報告「篇二」一、項目基本情況項目建設(shè)涉及施甸縣仁和鎮(zhèn)西部山區(qū)金鴨塘、銀滾坡兩個村其中：（一）金鴨塘村位于仁和鎮(zhèn)西山片區(qū)，距鎮(zhèn)政府所在地13公里，距縣城19公里。全村有國土面積5.82平方公里，耕地4141.54畝，林地8153.4畝，平均海拔1855米。全村轄4個自然村9個村民小組，總?cè)丝?49戶1609人，現(xiàn)有脫貧戶110戶471人。（二）銀滾坡位于仁和鎮(zhèn)西山片區(qū)，距鎮(zhèn)政府所在地16.8公里，距縣城24公里。全村有國土面積9.32平方公里，林地面積6893畝，耕地面積4127畝，平均海拔1758米。全村轄5個自然村7個村民小組，總?cè)丝?67戶1277人，現(xiàn)有脫貧戶66戶303人，貧困發(fā)生率為零。（三）建設(shè)內(nèi)容為分為兩部份：1、道路建設(shè)分為C25混凝土道路硬化長4.917km，路面寬3.0m，路面厚度0.18m，硬化面積17562.5m2，開挖土方21700.52m3，開挖石方8014m3，路基填筑11277.0m3，擋墻砌筑828.02m3，片石砂礫料混填（夯實）3346.03m3，DN800mm米混凝土管30m，橋涵2座；2、亮化工程：安裝太陽能路燈安裝40盞。二、項目績效自評工作開展情況績效目標一旦建立，所有項目管理人員應(yīng)了解這些目標，并按要求定期進行績效測量和整理，對實施情況進行檢查。項目檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查兩方面內(nèi)容。項目的狀態(tài)檢查，主要檢查項目的績效是否達到要求，項目是否在進度計劃和預算之內(nèi)，以及項目管理的范圍是否正確;項目的工作過程檢查，重點在于檢查項目管理工作開展得如何，現(xiàn)在做得是否滿足要求，有哪些問題需要改進。項目前期工作組織項目辦相關(guān)人員和村小組負責人到實地查看項目建設(shè)地點，確定適宜建設(shè)地點后編報實施方案，組織設(shè)計公司進行實地測量繪圖；項目得到批復實施，嚴格按照招投標程序進行招投標；項目由仁和鎮(zhèn)人民政府組織實施，項目辦技術(shù)人員進行跟蹤監(jiān)督。三、項目績效實現(xiàn)情況（一）項目資金情況1．項目資金到位情況。施甸縣發(fā)展和改革局《仁和鎮(zhèn)金鴨塘村、銀滾坡村產(chǎn)業(yè)道路建設(shè)和功能提升項目建議書的批復》（施發(fā)改發(fā)[20xx]46號）文件，項目估算總投資268.0309萬元，目前資金到位240萬元。2．項目資金執(zhí)行情況。上海市人民政府《關(guān)于20xx年上海市對口幫扶云南省項目資金計劃安排的函》（滬合組辦[20xx]7號）文件，援助施甸縣仁和鎮(zhèn)金鴨塘村、銀滾坡村產(chǎn)業(yè)道路建設(shè)和功能提升項目項目資金260萬元，目前到位資金全部支出用于項目工程款。3．項目資金管理情況。海市人民政府《關(guān)于20xx年上海市對口幫扶云南省項目資金計劃安排的函》（滬合組辦[20xx]7號）及施甸縣發(fā)展和改革局《施甸縣發(fā)展和改革局關(guān)于仁和鎮(zhèn)金鴨塘村、銀滾坡村產(chǎn)業(yè)道路建設(shè)和功能提升項目建議書的批復》（施發(fā)改發(fā)[20xx]46號）文件要求嚴格管理項目資金，嚴格執(zhí)行財會制度。執(zhí)行項目法人負責制，實行鄉(xiāng)級財政報賬制度，加強項目資金管理，確保資金?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢Ｙ~確保資金使用安全。實行鄉(xiāng)、村、組、戶四級公示公告制度，確保項目資金“陽光”操作。（二）項目績效指標完成情況1．產(chǎn)出指標完成情況：（1）金鴨塘至銀滾坡道路驗收結(jié)算完成路基開挖土方22114m3、路基開挖石方9472m3、路基填方2848m3、級配碎石墊層8807.1m2、混凝土硬化路面8807.1m2、路肩培土1194.54m3、防護擋墻580.8m3、DN800mm管涵30m、DN300mm管涵14m、2米跨涵洞（1座）8.0m、3米跨涵洞（1座）10.0m；（2）大水井小紅桃山至礦山道路工程：完成道路路基級配碎石墊層2509.9m2、道路混凝土硬化2509.9m2；（3）金鴨塘村委會駐地至大小水井公路學校邊坍塌滑坡段恢復治理：完成坍方清理3359.3m3、片石砂礫料換填（夯實）3284.5m3、路面硬化231.75m2、防護擋墻漿砌石297.45m3、擋墻基礎(chǔ)混凝土52.38m3、擋墻基礎(chǔ)鋼筋制作安裝751.05kg；（4）銀滾坡村內(nèi)道路硬化：完成道路硬化3條，硬化面積5543.52m2；（5）安裝太陽能路燈安裝40盞。2．效益指標完成情況。在20xx年完成建設(shè)金鴨塘、銀滾坡兩個村道路硬化5條，水泥硬化路面17092.27m2，治理公路滑坡腹膜塌山路段1處，安裝路燈40盞，項目投資268.0050萬元，項目工程質(zhì)量達到行業(yè)驗收標準，項目惠及2個行政村，共616戶2886人。3．滿意度指標完成情況。項目建設(shè)完成后收益群滿意度達95%。四、績效目標未完成原因和下一步改進措施（一）績效目標未完成原因項目工程建設(shè)管理中存在多計工程價款、建設(shè)程序不完善、合同管理不規(guī)范的問題。（二）下一步改進措施加強資料的收集和管理，確保歸檔資料的完整性。五、績效自評結(jié)果根據(jù)實際情況進行綜合評價，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自評分98分，主要是項目工程建設(shè)管理中應(yīng)加強資料的收集和管理，確保歸檔資料的完整性?？冃Э荚u自評報告「篇三」據(jù)省財政廳《關(guān)于印發(fā)<部門預算績效管理綜合評價方案>的通知》（閩財績〔20xx〕21號）等相關(guān)文件要求，我局高度重視預算績效管理工作，積極推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，部門預算管理更加規(guī)范、資金使用效益和效率得到進一步提高。現(xiàn)將20xx年部門預算績效管理綜合評價總結(jié)報告如下：一、基本情況(一)專項資金安排情況我局部門預算單位包括：局本級、省糧油質(zhì)量監(jiān)測所、福建工貿(mào)學校、福建經(jīng)貿(mào)學校、省糧油科學技術(shù)研究所（只撥離退休人員經(jīng)費）等5個單位。20xx年本部門預算中安排專項資金項目19個，金額33636.05萬元，其中：省級一般公共預算撥款30365.05萬元；財政代管資金撥款870萬元；財政專戶撥款275萬元；單位結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金2126萬元。其中省級部門二次分配資金項目3個16600萬元，部門建設(shè)（含業(yè)務(wù)費）專項項目13個10661.05萬元，其他專項資金項目1個1800萬元。具體項目區(qū)分如下：1.省委省政府已確定的專項資金項目5個27900萬元，具體區(qū)分如下：(1)引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；(2)市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元為省級部門二次分配資金項目；(3)省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元;(4)糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目20xx萬元為省級部門二次分配資金項目；(5)省級儲備訂單直接補貼項目4800萬元。2.其他專項資金項目1個：軍糧供應(yīng)差價補貼1800萬元(為涉密項目)。3.本級專項業(yè)務(wù)費項目8個642.25萬元，具體區(qū)分如下：(1)糧食財務(wù)會計報表經(jīng)費9.5萬元;(2)全社會糧食流通統(tǒng)計經(jīng)費28.5萬元；(3)糧食庫存監(jiān)督檢查經(jīng)費28.5萬元；(4)糧食專項業(yè)務(wù)經(jīng)費230萬元；(5)糧食應(yīng)急指揮部經(jīng)費14.25萬元；(6)省內(nèi)外產(chǎn)銷協(xié)作經(jīng)費161.5萬元；(7)局屬關(guān)停企業(yè)離休干部、512退休干部津補貼及管理經(jīng)費75萬元；(8)政策性用糧質(zhì)量及原糧衛(wèi)生抽查監(jiān)測經(jīng)費95萬元。4.福建省糧油質(zhì)量監(jiān)測所“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗”項目22.8萬元。5.福建工貿(mào)學?！敖逃?jīng)費收入安排相關(guān)辦學支出”項目401萬元。6.福建經(jīng)貿(mào)學?！敖逃?jīng)費收入安排相關(guān)辦學支出”項目2870萬元。(二)預算績效管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況20xx年我局積極探索預算績效管理工作，推進“事后算賬”向“事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)分析和考核”轉(zhuǎn)變，規(guī)范和加強部門預算管理，提高預算資金的使用效益和效率。1.加強預算績效管理制度學習。為提高預算績效管理水平，我局第一時間組織績效評價小組及局屬單位有關(guān)人員學習部門預算績效管理綜合評價相關(guān)文件，統(tǒng)一思想、提高認識，樹立財政資金的使用要有效率及效益的理念。2.加強內(nèi)部控制制度建設(shè)。局屬各預算單位加強業(yè)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，不斷健全預算編制、審批、執(zhí)行、決算與評價等預算內(nèi)部管理制度。高標準做好本單位年度支出預算資金安排工作，進一步規(guī)范了基本支出和專項經(jīng)費的使用。3.加快下達部門二次分配預算指標進度。會同省財政廳按照《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年度市縣糧庫建設(shè)補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕23號）、《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年市縣企業(yè)引糧入閩補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕82號）和《福建省財政廳福建省糧食局關(guān)于下達20xx年糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展補助資金的通知》（閩財建指〔20xx〕200號）要求及時分配項目資金，下達進度100%。4.充分發(fā)揮績效管理專家指導作用。我局有4位同志為部門績效管理專家?guī)斐蓡T，通過專家?guī)炱脚_可學習借鑒省直兄弟部門預算績效管理的先進經(jīng)驗和做法，指導我局扎實開展績效管理工作，為我局部門預算績效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。(三)部門預算績效管理工作開展情況20xx年我局部門的績效評價涵蓋全過程，包括事前(預算申報階段)、事中(預算執(zhí)行階段)和事后(預算完成階段)。1.根據(jù)省財政廳《關(guān)于做好省直預算單位20xx年財政支出績效自評工作的通知》(閩財績〔20xx〕1號)要求，我局確定對20xx年度省級糧庫建設(shè)項目、市縣糧庫建設(shè)補助項目、引糧入閩獎勵等3個項目使用財政專項資金開展績效評價。所選3個項目專項資金合計預算金額16610.90萬元，占我局20xx年度部門決算專項資金26635萬元的62.36%。同時，我局在全面扎實開展績效自評的基礎(chǔ)上，撰寫績效評價自評匯總報告，績效自評工作經(jīng)省財政廳評審為“良好”等次。2.根據(jù)省財政廳《關(guān)于批復福建省糧食局20xx年度部門預算的通知》(閩財指〔20xx〕66號)，我局部門預算中將“市縣糧庫建設(shè)補助”項目預算資金12600萬元、“省級糧庫建設(shè)補助”項目預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”項目預算資金20xx萬元、省級訂單直接補貼項目資金4800萬元等5個項目作為事前績效目標申報。3.根據(jù)省財政廳《關(guān)于開展20xx年財政支出項目績效監(jiān)控工作的通知》(閩財績〔20xx〕4號)要求，我局屬自行監(jiān)控部門。20xx年財政安排我局部門項目預算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。確定對引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元、市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元、省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元、糧食加工能力應(yīng)急保障資金20xx萬元、省級儲備訂單直接補貼4800萬元等5個項目開展自行監(jiān)控，資金量達到專項支出的87.63%，已按要求實施事中績效監(jiān)控評價。4.根據(jù)省財政廳《關(guān)于編報20xx年度部門整體支出績效目標的通知》(閩財績〔20xx〕2號)要求，我局編報了20xx年度部門整體支出績效目標，并經(jīng)省財政廳審核確認。二、自評情況(一)績效目標管理1.項目覆蓋情況。我局20xx年在績效目標編報范圍內(nèi)確定申報5個項目：糧食加工能力應(yīng)急保障資金20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年績效目標對象。其他專項資金“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元為涉密項目，不申報績效目標，達到項目覆蓋要求，自評得8分。2.資金覆蓋率。20xx年我局編報績效目標項目金額27900萬元，占年初批復預算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，達到省財政廳要求的“編報績效目標的專項資金占本部門20xx年度專項資金總量的比例不得低于60%”標準，自評得8分。3.整體支出績效目標。我局20xx年嚴格按照《福建省預算績效目標管理暫行辦法》要求，認真開展績效目標的申報、監(jiān)控、評價工作，提升了財政資金的使用效率和效益，自評得4分。(二)績效監(jiān)控管理項目運行期間，我局堅持按照年初制定的績效目標及資金使用情況進行實時跟蹤，確保項目按照既定目標執(zhí)行。1.項目覆蓋情況。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補助資金”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補助資金”、“省級訂單直接補貼資金”作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，實施績效監(jiān)控的項目數(shù)達到省財政廳工作要求的標準，自評得6分。2.資金覆蓋率。20xx年確定局本級的“省級糧庫建設(shè)補助”預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預算資金20xx萬元作為我局部門開展自行監(jiān)控項目。20xx年財政安排我局部門項目預算資金為33636.05萬元，剔除涉密項目“軍糧供應(yīng)差價補貼”1800萬元，實際納入監(jiān)控項目資金為31836.05萬元。績效監(jiān)控管理的資金覆蓋率為87.63%，已達到績效資金要求比例標準，自評得6分。3.監(jiān)控質(zhì)量。精心組織對項目實施自行監(jiān)控，指定局本級的糧食加工能力應(yīng)急保障資金項目20xx萬元，引糧入閩獎勵專項資金項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)補助項目12600萬元，省級糧庫建設(shè)補助項目6500萬元和省級訂單直接補貼項目4800萬元作為20xx年我局部門開展自行監(jiān)控項目，局本級對編報績效目標的項目進行跟蹤，按季度在福建省財政管理一體化信息系統(tǒng)上填報監(jiān)控表，對項目資金的安排使用情況，年度績效目標完成情況、項目階段性產(chǎn)出成果、累計項目階段性產(chǎn)出成果、當期階段存在的問題、下一步改進的意見都有完整詳實的監(jiān)控報告，高標準完成了項目監(jiān)控工作，自評得8分。(三)績效評價管理1.資金覆蓋率。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，已經(jīng)達到年度預算布置要求，自評得6分。2.自評質(zhì)量。上述3個項目自評結(jié)果上報省財政廳后，省財政廳組織有關(guān)人員進行評審，根據(jù)省財政廳《關(guān)于省直預算單位20xx年度財政支出項目績效自評專項工作情況的通報》(閩財績〔20xx〕28號)，我局被評定為“良好”等次，本項指標自評得27分。3.整體支出績效評價。20xx年我局嚴格按照績效項目清單和項目整體支出績效評價要求，參照《福建省預算績效目標管理暫行辦法》相關(guān)標準，認真組織對省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目，市縣糧庫建設(shè)項目，及時進行整體支出績效評價，并撰寫高質(zhì)量評價報告，自評得4分。(四)結(jié)果反饋與應(yīng)用1.績效目標公開。我局確定“省級糧庫建設(shè)補助”、“引糧入閩獎勵專項資金”、“糧食加工能力應(yīng)急保障資金”、“市縣糧庫建設(shè)補助”、“省級訂單直接補貼”等5個項目為20xx年編報的預算績效目標，并按要求在我局部門網(wǎng)站（外網(wǎng)）進行了公開，自評得3分。2.績效評價結(jié)果公開情況。我局項目自評結(jié)果以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)向省財政廳報告的同時，還在局部門外網(wǎng)進行了公開，并在決算公開中將重點支出績效評價結(jié)果一并公布，自評得5分。3.向上級報告。根據(jù)績效工作計劃，我局第一時間以《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度專項支出績效自評目標的函》(閩糧〔20xx〕函52號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年部門財政支出績效目標的函》(閩糧〔20xx〕函75號)、《福建省糧食局關(guān)于報送20xx年度財政支出績效自評報告的函》(閩糧〔20xx〕函215號)文件上報省財政廳，并結(jié)合省領(lǐng)導檢查及時向分管領(lǐng)導報告績效工作情況，自評得3分。3.績效管理信息應(yīng)用于預算管理。根據(jù)績效管理目標清單，我局按照月、季、半年、全年節(jié)點，對照目標標準對所有項目的進展情況、經(jīng)費撥付情況進行績效監(jiān)控，對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒督促相關(guān)處室及時整改，對各季度績效目標執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，指導下一季度績效目標的開展。通過績效管理信息督導預算管理，全面提升預算資金使用效率和效益。自評得8分。(五)績效管理創(chuàng)新1.目標管理創(chuàng)新。20xx年我局編報績效目標項目金額27900萬元，占年初批復預算項目資金總額31836.05萬元（剔除涉密項目1800萬元）的87.63%，依據(jù)計分標準自評得1分；績效目標5個，依據(jù)計分標準自評得1分，共計得2分。2.監(jiān)控管理創(chuàng)新。我局將“省級糧庫建設(shè)補助”預算資金6500萬元和“引糧入閩獎勵專項資金”預算資金20xx萬元、作為我局部門開展自行監(jiān)控項目，自評得2分。3.評價管理創(chuàng)新。20xx年我局把省級糧庫建設(shè)項目10000萬元（含寧德國家糧食儲備庫項目、福安擴建項目、建陽擴建項目、沙縣擴建項目、周寧擴建項目等5個子項目），引糧入閩獎勵項目20xx萬元，市縣糧庫建設(shè)12600萬元，占20xx年度我局部門決算專項資金28921.96萬元的85%，超過資金覆蓋率標準要求，自評得2分。4.其他事項創(chuàng)新。委托第三方對“福建省儲備糧管理有限公司光澤直屬庫(拆舊建新)建設(shè)項目”項目進行結(jié)算評審；同時結(jié)合省長責任制考核對全省糧庫建設(shè)目標進行檢查，得到省領(lǐng)導高度肯定。自評得1分。(六)監(jiān)管存在問題20xx年我局在開展績效管理工作中未發(fā)現(xiàn)財政資金違法違規(guī)使用現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)騙取、冒領(lǐng)、截留、挪用財政資金等其他違反財經(jīng)制度的情形，資金使用符合有關(guān)規(guī)定。已按要求從預算績效管理專家?guī)斐槿⑴c一個項目的績效評價工作，按要求及時報送綜合評價自評材料，自評為不扣分。三、綜合評價根據(jù)以上評價情況，我局部門預算績效管理綜合評價自評103分，為優(yōu)秀等級?？冃Э荚u自評報告「篇四」時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的?？冃б辉~已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結(jié)果的準確性有效性做出的貢獻。二、工作目標沒有達成的失誤和問題縱觀整個20xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計劃與安排明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。積極制定20xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。一、績效考核實施現(xiàn)狀分析1、績效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵作用。學校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差xxxx2、績效考核內(nèi)容全面細實，涵蓋多方面重點工作?？冃Э己藘?nèi)容主要包括教師德、能、勤、績等方面?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學工作量、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業(yè)績等方面。3、考核方案經(jīng)教代會通過，方案實施有群眾基礎(chǔ)。學?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學?？冃ЧべY實施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開學校領(lǐng)導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點工作的考核。在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟。x月，學校從強化教學常規(guī)，提高教學質(zhì)量，落實安全責任等方面制定了《xx小學關(guān)于教師績效考核的補充規(guī)定》，并與x月執(zhí)行。x月學校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。二、存在問題及改進措施分析1、對領(lǐng)導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。績效方案實施五年來，學校領(lǐng)導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學期相差xxx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準。2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。學校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質(zhì)量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現(xiàn)。3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化?，F(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱?！秞x鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章xx元。)三、學校建議1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。區(qū)人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。2、促進學校平衡，體現(xiàn)社會公平。財政上盡可能提高績效發(fā)放標準，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況本學期我?，F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位x人，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人。學校對他們進行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》?？冃Э荚u自評報告「篇五」一、基本情況（一）教育扶貧資金項目預算和績效目標情況。20xx年度?？谑行阌^(qū)教育局收到教育扶貧資金，截止20xx年12月1日，財政共下?lián)?08.57萬教育扶貧資金，此筆預算數(shù)包括109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額，無結(jié)余資金。（二）財政專項扶貧資金項目績效目標設(shè)定情況。已全部按時精準發(fā)放家庭經(jīng)濟困難學生教育保障資金208.57萬元。二、績效自評工作開展情況開展范圍為全區(qū)所有建檔立卡戶家庭，對象為全區(qū)幼兒園至中職生936名建檔立卡學生；366名家庭經(jīng)濟困難學生；409人其余為農(nóng)村低保，通過我局自查及各鎮(zhèn)村幫扶責任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進行自評。三、績效目標完成情況分析（一）項目資金情況分析。20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬元，已經(jīng)使用208.57萬元，發(fā)放率100%，資金支出進度100%。其中家庭貧困學生發(fā)放109.82萬，家庭經(jīng)濟困難學生發(fā)放44.115萬元及農(nóng)村低保戶子女發(fā)放54.64萬元。（二）項目績效指標完成情況分析。1.此筆預算中的109.82萬惠及936人名建檔立卡貧困戶子女，44.115萬惠及366名家庭經(jīng)濟困難學生，54.64萬惠及農(nóng)村低保戶子女409人其余為農(nóng)村低保發(fā)放金額，無結(jié)余資金。2.效益指標完成情況分析。項目的執(zhí)行使得建檔立卡學生輟學率為0%和受益建檔立卡936人。使得家庭經(jīng)濟困難學生輟學率為0%和受益366人使得農(nóng)村低保輟學率為0%和受益409人，無結(jié)余資金。3.滿意度指標完成情況分析。項目的有效執(zhí)行，使得建檔立卡家庭小孩；家庭經(jīng)濟困難學生；農(nóng)村低保上學資金負擔相應(yīng)減輕，受資助家庭滿意度達100%。四、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況績效考評自評報告「篇六」一、項目概況1.項目資金申報及批復情況。為全力助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實施，根據(jù)年初預算，20xx年鄉(xiāng)村振興工作經(jīng)費項目于20xx年2月25日申報，經(jīng)縣政府批準，下達鄉(xiāng)村振興工作經(jīng)費100萬元。2.項目績效目標。項目以省委、省政府印發(fā)《四川省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)考評激勵方案》為依托，開展鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建，創(chuàng)建市級以上先進鎮(zhèn)1個，示范村3個，創(chuàng)建市級以上美麗宜居達標村50個。以上力爭通過５年持續(xù)推進,構(gòu)建我縣鄉(xiāng)村振興建設(shè)體系,推動建成一批產(chǎn)業(yè)特色鮮明、加工水平高、產(chǎn)業(yè)鏈條完善、設(shè)施裝備先進、生產(chǎn)方式綠色、品牌影響力大、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合、要素高度聚集、輻射帶動有力的鄉(xiāng)村振興示范區(qū)和省市級示范村，并能夠輻射帶動特色優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，持續(xù)改善農(nóng)村人居環(huán)境，提高資源利用率、實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境改善和社會經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效、提升綜合效益。3.項目資金申報相符性。項目申報內(nèi)容與具體實施內(nèi)容相符、申報目標合理可行。二、項目實施及管理情況（一）資金計劃、到位及使用情況。1.資金計劃及時到位。項目于年初由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局申報，經(jīng)縣政府同意，鄉(xiāng)村振興工作經(jīng)費100萬元。資金到位及時快速。2.資金使用。項目實行縣級報賬制。主要用于鄉(xiāng)村振興示范創(chuàng)建工作中產(chǎn)生的設(shè)計費、廣告宣傳費、資料印刷費等。（二）項目財務(wù)管理情況。項目財務(wù)管理制度健全，嚴格建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。三、項目績效情況（一）項目完成情況。完成鄉(xiāng)村振興示范工程建設(shè)，創(chuàng)建市級以上先進鎮(zhèn)1個，示范村3個，創(chuàng)建市級以上美麗宜居達標村50個，并達到了省、市創(chuàng)建標準。（二）項目效益情況。1.經(jīng)濟效益鄉(xiāng)村振興示范村鎮(zhèn)的成功創(chuàng)建，促進了農(nóng)民增收、企業(yè)增效、提升綜合效益。2.社會效益（1）推動我縣主導產(chǎn)業(yè)茶葉和蠶桑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局。通過龍頭企業(yè)的牽引帶動，將為提升改造茶產(chǎn)業(yè)，提高茶農(nóng)種茶積極性，實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展，為茶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了可能和實現(xiàn)路徑。（2）完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)品流通。解決了茶農(nóng)賣茶難和購買農(nóng)資難的問題；龍頭企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、品牌、營銷等優(yōu)勢，為聯(lián)合體各經(jīng)營主體提供技術(shù)、信息、流通、資金等服務(wù)，將茶產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)結(jié)在一起，分工協(xié)作，抱團發(fā)展。（3）帶動基地升級，提高管理水平。通過龍頭引領(lǐng)，在管理上為大戶提供技術(shù)指導和培訓服務(wù)、定期發(fā)布市場信息、用保護價的訂單模式解決收購問題。（4）實施精準幫扶，帶動農(nóng)民致富增收。龍頭企業(yè)形成穩(wěn)定的“龍頭企業(yè)+基地+新型經(jīng)營主體+農(nóng)戶”和