公司技術(shù)管理制度

公司技術(shù)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的技術(shù)管理體系，提高公司技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作、技術(shù)文件管理等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：技術(shù)管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法和手段，確保技術(shù)活動(dòng)的有效性和可靠性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，不斷提高公司的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.規(guī)范化原則：建立健全技術(shù)管理制度和流程，規(guī)范技術(shù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。4.效益性原則：技術(shù)管理應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。二、技術(shù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）技術(shù)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成。2.職責(zé)：審議公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。審批重大技術(shù)項(xiàng)目和技術(shù)方案。協(xié)調(diào)解決技術(shù)管理中的重大問(wèn)題。對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）技術(shù)研發(fā)部門(mén)1.職責(zé)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案，并組織實(shí)施。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)決策提供依據(jù)。建立和完善產(chǎn)品研發(fā)體系和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、審核和歸檔管理。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)要求。按照技術(shù)文件和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。參與產(chǎn)品工藝改進(jìn)和優(yōu)化工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）質(zhì)量部門(mén)1.職責(zé)：制定和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)原材料、零部件和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。參與技術(shù)文件的審核和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。（五）其他部門(mén)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)，配合技術(shù)管理工作，提供必要的支持和保障。三、技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)計(jì)劃管理1.年度研發(fā)計(jì)劃：技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、責(zé)任人等，并報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)審批。2.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整：研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)難題等原因需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)提交書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的影響，經(jīng)技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、技術(shù)方案、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)資料。2.項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。3.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)簽訂：項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)研發(fā)部門(mén)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目過(guò)程管理1.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向技術(shù)研發(fā)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)安排技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的合理性和可行性。3.項(xiàng)目質(zhì)量控制：質(zhì)量部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.項(xiàng)目成本控制：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合理使用。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并提供項(xiàng)目成果報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收評(píng)審：技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、應(yīng)用效果等。驗(yàn)收通過(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。3.驗(yàn)收整改：如項(xiàng)目驗(yàn)收未通過(guò)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、技術(shù)創(chuàng)新管理（一）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金：公司設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。3.創(chuàng)新成果認(rèn)定：技術(shù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行認(rèn)定，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。（二）創(chuàng)新項(xiàng)目管理1.創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)：公司員工可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，填寫(xiě)《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、技術(shù)方案、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)資料。2.創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。3.創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施：創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求組織實(shí)施，技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收：創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并提供項(xiàng)目成果報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告等相關(guān)資料。技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，驗(yàn)收通過(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。（三）產(chǎn)學(xué)研合作1.合作模式：公司積極與高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等工作。2.合作項(xiàng)目管理：產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目應(yīng)按照公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等內(nèi)容。3.合作成果共享：產(chǎn)學(xué)研合作成果歸公司和合作方共同所有，雙方應(yīng)按照合作協(xié)議的約定共享合作成果。五、技術(shù)引進(jìn)與合作管理（一）技術(shù)引進(jìn)管理1.引進(jìn)計(jì)劃制定：技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃，明確引進(jìn)技術(shù)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、進(jìn)度安排等，并報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)審批。2.技術(shù)引進(jìn)渠道：公司可通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)合作等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。3.技術(shù)引進(jìn)談判：技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員與技術(shù)供方進(jìn)行談判，簽訂技術(shù)引進(jìn)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.技術(shù)引進(jìn)實(shí)施：技術(shù)引進(jìn)合同簽訂后，技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)按照合同要求組織實(shí)施技術(shù)引進(jìn)工作，確保引進(jìn)技術(shù)的順利應(yīng)用。5.技術(shù)引進(jìn)驗(yàn)收：技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)頒發(fā)技術(shù)引進(jìn)驗(yàn)收證書(shū)。（二）技術(shù)合作管理1.合作項(xiàng)目申報(bào)：公司員工可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出技術(shù)合作項(xiàng)目申報(bào)，填寫(xiě)《技術(shù)合作項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目的、合作方、合作內(nèi)容、進(jìn)度安排、預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)資料。2.合作項(xiàng)目評(píng)審：技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)技術(shù)合作項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、合作方實(shí)力等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。3.合作項(xiàng)目實(shí)施：技術(shù)合作項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求組織實(shí)施，技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)。4.合作項(xiàng)目驗(yàn)收：技術(shù)合作項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提交《技術(shù)合作項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并提供項(xiàng)目成果報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告等相關(guān)資料。技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，驗(yàn)收通過(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。六、技術(shù)文件管理（一）技術(shù)文件分類技術(shù)文件包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件、工藝文件、質(zhì)量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等。（二）技術(shù)文件編制1.編制要求：技術(shù)文件應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，具有可操作性。2.編制流程：技術(shù)文件的編制應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（三）技術(shù)文件審核與批準(zhǔn)1.審核：技術(shù)文件編制完成后，應(yīng)提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括文件的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性等。2.批準(zhǔn)：技術(shù)文件審核通過(guò)后，應(yīng)提交技術(shù)管理委員會(huì)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的技術(shù)文件方可發(fā)布實(shí)施。（四）技術(shù)文件發(fā)放與歸檔1.發(fā)放：技術(shù)文件批準(zhǔn)后，應(yīng)按照公司規(guī)定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放，并做好發(fā)放記錄。2.歸檔：技術(shù)文件發(fā)放后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行歸檔，確保文件的完整性和可追溯性。（五）技術(shù)文件變更管理1.變更申請(qǐng)：如技術(shù)文件需要變更，應(yīng)填寫(xiě)《技術(shù)文件變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響等，并提交相關(guān)資料。2.變更評(píng)審：技術(shù)管理委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的影響等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由技術(shù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)變更。3.變更實(shí)施：技術(shù)文件變更批準(zhǔn)后，應(yīng)按照變更要求及時(shí)進(jìn)行實(shí)施，并做好變更記錄。七、技術(shù)培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定技術(shù)研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需求和員工技術(shù)水平狀況，制定年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，并報(bào)技術(shù)管理委員會(huì)審批。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)：包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。2.新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)：及時(shí)向員工傳授行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新工藝，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。3.質(zhì)量管理培訓(xùn)：包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量工具應(yīng)用、質(zhì)量改進(jìn)等方面的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部技術(shù)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或?qū)W術(shù)會(huì)議。3.在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展在線培訓(xùn)，方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.考核方式：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)等。2.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。八、技術(shù)保密管理（一）保密制度1.制定保密制度：公司制定技術(shù)保密制度，明確保密的范圍、措施、責(zé)任等內(nèi)容。2.簽訂保密協(xié)議：公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。（二）保密措施1.物理隔離：對(duì)涉及技術(shù)秘密的場(chǎng)所、設(shè)備等進(jìn)行物理隔離，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。2.文件管理：對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格的管理，限制文件的傳閱范圍，做好文件的保密工作。3.網(wǎng)絡(luò)安全：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取防火墻、加密技術(shù)等措施，防止技術(shù)秘密通過(guò)網(wǎng)絡(luò)泄露。4.人員管理：加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育，提高員工