采掘隊管理制度

采掘隊管理制度?一、總則1.目的為了加強采掘隊的管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保障公司的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司采掘隊全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控采掘工程質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高勞動效率，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。公平公正原則：在考核、獎懲等方面做到公平公正，激勵員工積極工作。二、崗位職責(zé)1.隊長職責(zé)全面負責(zé)采掘隊的日常管理工作，組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)。制定并執(zhí)行采掘隊工作計劃、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。合理安排人員和設(shè)備，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題。加強員工培訓(xùn)和安全教育，提高員工素質(zhì)和安全意識。負責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障采掘工作順利進行。對采掘隊的工作績效進行考核，實施獎懲措施。2.副隊長職責(zé)協(xié)助隊長開展工作，負責(zé)分管范圍內(nèi)的各項管理工作。監(jiān)督現(xiàn)場安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，及時糾正違規(guī)行為。組織員工進行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工技能水平。負責(zé)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為隊長決策提供依據(jù)。3.班組長職責(zé)帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量和安全。組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)定，提高員工安全意識和操作技能。負責(zé)本班組設(shè)備的日常檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。做好班中人員管理和工作協(xié)調(diào)，解決員工之間的矛盾和問題。統(tǒng)計本班組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時上報相關(guān)報表。4.采掘工職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行采掘作業(yè)，確保工作質(zhì)量和安全。愛護設(shè)備和工具，定期進行維護保養(yǎng)，保持設(shè)備完好。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和操作技能。遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。及時匯報工作中發(fā)現(xiàn)的問題，配合解決生產(chǎn)中的困難。5.輔助工職責(zé)協(xié)助采掘工完成各項輔助工作，如物料運輸、設(shè)備清理等。負責(zé)工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清理，保持工作現(xiàn)場整潔。配合做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作，提供必要的協(xié)助。遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，保障采掘工作順利進行。三、安全生產(chǎn)管理制度1.安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡。2.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。針對不同崗位和季節(jié)特點，開展專項安全培訓(xùn)教育活動。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，隊長、副隊長每天進行現(xiàn)場安全檢查，班組長每班進行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查要做到全面、細致，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時登記，并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患要立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。4.安全操作規(guī)程制定各崗位安全操作規(guī)程，并張貼在工作現(xiàn)場醒目位置。員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，不得違規(guī)操作。定期對安全操作規(guī)程進行修訂和完善，確保其科學(xué)性和有效性。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織員工進行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急救援能力和自我保護能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。四、工程質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)采掘工程質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，達到優(yōu)良品率[X]%以上。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級人員質(zhì)量管理職責(zé)。制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收。加強質(zhì)量過程控制，對每道工序進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。3.質(zhì)量培訓(xùn)教育對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)和質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和操作技能。針對不同工程特點，開展專項質(zhì)量培訓(xùn)教育活動，確保施工質(zhì)量。4.質(zhì)量驗收工程完工后，由班組長組織自檢，合格后報副隊長進行初檢，初檢合格后報隊長組織相關(guān)人員進行驗收。驗收人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對驗收結(jié)果簽字確認。對驗收不合格的工程，要下達整改通知書，限期整改，整改合格后重新驗收。五、勞動紀(jì)律管理制度1.考勤制度員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假必須提前辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。員工請假期間要保持通訊暢通，以便及時聯(lián)系工作。2.工作紀(jì)律員工要遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得消極怠工。工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，不得串崗、閑聊。愛護公司財物，不得故意損壞或浪費公司資源。3.違規(guī)處理對違反勞動紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、辭退等處理。連續(xù)曠工[X]天以上或累計曠工[X]天以上的員工，予以辭退。六、設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況等信息。對設(shè)備進行編號管理，便于查詢和維護。2.設(shè)備維護保養(yǎng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護保養(yǎng)要做到日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)相結(jié)合，明確各級保養(yǎng)的內(nèi)容和要求。建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。3.設(shè)備檢修設(shè)備出現(xiàn)故障時，要及時組織檢修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。檢修設(shè)備要制定詳細的檢修方案，明確檢修人員、檢修步驟、安全措施等。檢修完成后要進行試運轉(zhuǎn)，驗收合格后方可投入使用。4.設(shè)備報廢對已達到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，要及時辦理報廢手續(xù)。設(shè)備報廢要經(jīng)過相關(guān)部門鑒定和審批，報廢設(shè)備要妥善處理，防止流失。七、材料管理制度1.材料計劃根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運行狀況，提前制定材料需求計劃。材料計劃要準(zhǔn)確合理，避免浪費和積壓。2.材料采購按照公司采購流程進行材料采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。采購材料要簽訂采購合同，明確材料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。3.材料驗收材料到貨后，要及時組織驗收，核對材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同相符。驗收合格的材料要辦理入庫手續(xù)，不合格的材料要及時退貨或換貨。4.材料發(fā)放嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用制度發(fā)放材料，憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，不得超發(fā)、濫發(fā)。建立材料發(fā)放臺賬，記錄材料的領(lǐng)用時間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量等信息。5.材料使用與節(jié)約員工要合理使用材料，杜絕浪費現(xiàn)象。鼓勵員工開展技術(shù)革新和小改小革，降低材料消耗。八、考核與獎懲制度1.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀公正，不受人為因素影響。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全質(zhì)量等方面進行全面考核。激勵為主原則：通過考核激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績考核：主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等指標(biāo)。工作態(tài)度考核：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面。安全質(zhì)量考核：考核員工在安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量方面的表現(xiàn)。3.考核周期月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。年度考核：每年年底對員工進行一次年度考