信息系統(tǒng)項目管理師考試的管理理念與實踐試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試的管理理念與實踐試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理知識領域的說法，正確的是（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

2.在項目啟動階段，項目經(jīng)理的主要職責包括（）

A.明確項目目標

B.組織項目團隊

C.制定項目計劃

D.獲取項目資源

E.撰寫項目章程

3.項目管理過程中的變更控制，其目的是（）

A.確保項目目標的實現(xiàn)

B.控制項目范圍

C.確保項目進度

D.優(yōu)化項目成本

E.提高項目質(zhì)量

4.下列關于項目風險管理的方法，不屬于風險應對策略的是（）

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險預防

5.下列關于溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是項目管理的一部分

B.溝通管理旨在確保信息暢通

C.溝通管理有助于提高團隊協(xié)作

D.溝通管理可以減少項目風險

E.溝通管理可以降低項目成本

6.下列關于項目團隊建設的說法，正確的是（）

A.項目團隊建設是項目管理的一部分

B.項目團隊建設有助于提高團隊協(xié)作

C.項目團隊建設可以降低項目風險

D.項目團隊建設可以提高項目質(zhì)量

E.項目團隊建設可以縮短項目周期

7.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理是項目管理的一部分

B.項目進度管理有助于確保項目按時完成

C.項目進度管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目進度管理可以降低項目成本

E.項目進度管理可以減少項目風險

8.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是項目管理的一部分

B.項目成本管理有助于確保項目在預算范圍內(nèi)完成

C.項目成本管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目成本管理可以縮短項目周期

E.項目成本管理可以減少項目風險

9.下列關于項目質(zhì)量管理的方法，不屬于質(zhì)量保證的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

10.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理是項目管理的一部分

B.項目采購管理有助于確保項目資源的合理利用

C.項目采購管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目采購管理可以縮短項目周期

E.項目采購管理可以降低項目成本

11.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是項目管理的一部分

B.項目溝通管理有助于確保信息暢通

C.項目溝通管理可以提高團隊協(xié)作

D.項目溝通管理可以減少項目風險

E.項目溝通管理可以降低項目成本

12.下列關于項目團隊建設的說法，正確的是（）

A.項目團隊建設是項目管理的一部分

B.項目團隊建設有助于提高團隊協(xié)作

C.項目團隊建設可以降低項目風險

D.項目團隊建設可以提高項目質(zhì)量

E.項目團隊建設可以縮短項目周期

13.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理是項目管理的一部分

B.項目進度管理有助于確保項目按時完成

C.項目進度管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目進度管理可以降低項目成本

E.項目進度管理可以減少項目風險

14.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是項目管理的一部分

B.項目成本管理有助于確保項目在預算范圍內(nèi)完成

C.項目成本管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目成本管理可以縮短項目周期

E.項目成本管理可以減少項目風險

15.下列關于項目質(zhì)量管理的方法，不屬于質(zhì)量保證的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

16.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理是項目管理的一部分

B.項目采購管理有助于確保項目資源的合理利用

C.項目采購管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目采購管理可以縮短項目周期

E.項目采購管理可以降低項目成本

17.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理是項目管理的一部分

B.項目溝通管理有助于確保信息暢通

C.項目溝通管理可以提高團隊協(xié)作

D.項目溝通管理可以減少項目風險

E.項目溝通管理可以降低項目成本

18.下列關于項目團隊建設的說法，正確的是（）

A.項目團隊建設是項目管理的一部分

B.項目團隊建設有助于提高團隊協(xié)作

C.項目團隊建設可以降低項目風險

D.項目團隊建設可以提高項目質(zhì)量

E.項目團隊建設可以縮短項目周期

19.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理是項目管理的一部分

B.項目進度管理有助于確保項目按時完成

C.項目進度管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目進度管理可以降低項目成本

E.項目進度管理可以減少項目風險

20.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理是項目管理的一部分

B.項目成本管理有助于確保項目在預算范圍內(nèi)完成

C.項目成本管理可以提高項目質(zhì)量

D.項目成本管理可以縮短項目周期

E.項目成本管理可以減少項目風險

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師是負責整個項目團隊工作的個人，負責項目的成功。（）

2.項目管理計劃是在項目啟動階段就確定的，不會隨著項目的進展而改變。（）

3.項目風險管理是確保項目在預算內(nèi)按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。（）

4.項目溝通計劃應該包括所有與項目相關的溝通渠道和方式。（）

5.項目質(zhì)量管理的關鍵是確保項目交付的產(chǎn)品或服務滿足客戶的要求。（）

6.項目團隊建設的目標是確保所有團隊成員都具備完成項目所需的技能和知識。（）

7.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

8.項目成本管理的主要目的是在預算范圍內(nèi)控制項目成本，而不考慮項目進度和質(zhì)量。（）

9.項目采購管理的主要任務是選擇合適的供應商，并提供必要的支持，以確保項目資源的及時獲取。（）

10.項目整合管理的核心是確保所有項目部分的工作能夠協(xié)同一致，共同推動項目目標的實現(xiàn)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的四大過程組及其主要任務。

2.解釋項目風險管理中的“風險概率”和“風險影響”兩個概念，并說明如何評估它們。

3.描述項目管理中的溝通模型，并說明其四個基本要素。

4.簡要說明項目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心理念及其在項目中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目生命周期中，如何根據(jù)項目階段的特點選擇合適的項目管理方法，以確保項目目標的實現(xiàn)。

2.結(jié)合實際案例，分析項目管理中沖突管理的有效策略，并探討如何通過沖突管理提升項目團隊的整體績效。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABE

3.ABCDE

4.E

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.E

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.E

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的四大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾。主要任務包括確定項目目標、規(guī)劃項目范圍、制定項目計劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)控項目進展、控制變更、管理項目風險、溝通協(xié)調(diào)、項目收尾。

2.風險概率是指風險事件發(fā)生的可能性，風險影響是指風險事件發(fā)生后的后果嚴重程度。評估時需要考慮風險事件的可能性及其對項目目標的影響程度。

3.項目溝通模型包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋。四個基本要素分別是信息內(nèi)容、發(fā)送者意圖、接收者理解和溝通渠道。

4.“六西格瑪”方法的核心理念是通過對過程進行改進，減少缺陷和變異，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。在項目中的應用包括設定質(zhì)量目標、分析過程、設計改進方案、實施改進、測量和監(jiān)控改進效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目生命周期中，根據(jù)項目